公司及副总分解目标责任书

1、目标责任书为了强化内部管理，增强企业凝聚力，充分调动公司和员工的积极性, 提高公司的经济效益及社会效益，实现公司平稳持续发展，以责权对等为 原则，以董事会战略发展规划为指导，结合具体情况，确定公司xx年度 目标责任书。细化指标如下：、经济指标：1、全年承接工程合同额元，到账产值 元。2、全年净利润3200万元。二、资质建设指标： 做好公司资质建设工作，按照新资质标准及推行时间安排，积极筹备公司各项资质就位工作。三、质量指标:|=:1、加强工程管理，提升工程质量形象，确保工程竣工验收合格率100%,全年无工程质量较大事故发生（较大事故依据关于做好房屋建筑和市政 基础设施工程质量事故报告和调查处理

2、工作的通知（中华人民共和国住 房和城乡建设部建质2010） 111号）第二条工程质量事故划分等级）2、 完成国家级、省级质量方面各奖项的申报工作。3、培育鲁班奖工程2项, 确保本年度完成1项。4 “中州杯”工程2项、结构“中州杯”工程6项。5、国家qc成果1项，省级qc成果2项，市级qc成果6项。6、全国建设工程优秀项目管理成果奖1项。7、工程竣工资料归档率达到60%。7、 指导、监督分公司的质量管理工作。安全指标:1、全年生产无较大事故发生（注：较大事故依据生产安全事故报告和调查处理条例（中华人民共和国国务院令第493号）第三条生产安全 事故划分等级）；轻伤事故控制在5°/。以内。

3、2、按照主管部门安排，完成 国家级、省级安全方面各奖项的申报工作。3、创aaa文明工地1项，全 国绿色施工示范工程1项，全国建设单位和工程项目节能减排达标工程1 项。“中州平安杯”工程1项，省级文明工地2项，省级绿色施工示范工 程3项，培育34项省级文明工地。4、参与危险性较大的分部分项工程 专家论证；5、垂直运输机械设备检测率100%。6、新建项目严格按照公 司的安全生产标准化实施手册执行率100%。7、修订公司安全生产 标准化实施手册，制作安全文明施工录像片。8、指导、监督、考核分子 公司安全管理工作。五、管理指标：1、项目施工合同备案归档率100%,合同履约率100%。2、发生堵门、堵路

4、等群体性劳务纠纷事件控制在三起以内。3、加强合同过程监管，实 行合同动态管理。4、公司在建联营项目巡查率100%。5、加强总公司派往 各个分、子公司的外派人员的监管、学习和指导，全年培训不少于2次。6、督促各个分、子公司管理费缴纳率100%。7、协调处理出现争议的工程 纠纷及巳交工工程遗留的纠纷，确保由纠纷而产生债权债务向良性发展， 并及时处理完毕，无遗留问题。8、处理三年以上旧账。9、加强对直属项 目的过程控制，规范各项工作流程，降低项目成本，确保公司利润。10、 规范直属项目材料管理的业务流程和审批流程，材料采购公开、透明。六、科技创新指标:1、完成科技创新、研发方面国家级、省级各奖项的申

5、报工作。2、完 成发明专利申报1项，实用新型专利2项。3、河南省“建筑业十项新技 术示范工程” 3项，完成验收2项。争取完成全国建筑业新技术应用示范 工程1项。4、完成河南省建设科技进步奖1项，争取完成河南省科技进 步奖1项。5、完成国家级工法1项，省级工法1-2项。6、争取完成全国 建筑业企业管理现代化创新成果1项。7、确保省级企业技术中心和省级 建筑防水工程技术研究中心技术研究资质顺利通过主管部门的动态考核。 8、申报河南省技术创新先进企业、河南省优秀总工程师等荣誉。七、人力资源管理指标：1、完善部门岗位职责，明确岗位分配，修订岗位说明书、职位 说明书。2、正式员工签订劳动合同率100%；

6、 3、及时收缴各公司社保费 用，全年控制欠费不超过6个月。4、储备工程技术人员不少于10人。5、 组织公司培训不少于10次；组织全体员工拓展培训1次；修订员工手 册（xx版）。6、制定xx年度考核办法，探索补充项目人员考核办法，结 合公司实际情况，实施年度考核。7、适时参与薪金调整及相关统计，上 报xx年度薪资报告。八、企业文化建设指标：1、丰富员工的文化生活，年度至少策划两次活动。2、加强企业宣传, 修订公司宣传片；及时更新网站内容，每月不少于三篇；策划编辑公司企 业报纸国基新视界，每季度发行一期。3、组织一次通讯报道员培训。九、奖惩指标:(一)按照公司董事会、监事会制定的年度目标责任考核办

7、法，对目 标完成情况进行评分，考核结果直接与公司年度总奖金关联，公司年度总 奖金的计提由既定目标净利润和超额目标净利润两部分构成，两项计算过 程如下:1、既定目标净利润。按照考核分数划分为6个层次，每个层次设定不同的利润分配比例，具体分配如下:(1)100分:按照净利润的10%,计入年度总奖金;(2)9099分：按照净利润的9%,计入年度总奖金;(3)8089分：按照净利润的8%,计入年度总奖金;(4)7079分：按照净利润的7%,计入年度总奖金;(5)6069分：按照净利润的6%,计入年度总奖金;(6)60分以下：扣除全部年度总奖金。2、超额目标净利润。如年度净利润目标超额完成，按照超额(n

8、)比例划分为5个层次，每个层次设定不同的年度总奖金计提比例，具体分配 如下：(1) 0<nw10%：计提超额净利润部分的20%,计入年度总奖金；(2) 10%<n<20%：计提超额净利润部分的30%,计入年度总奖金；(3) 20%vnw30%：计提超额净利润部分的40%,计入年度总奖金；(4) 30%vnw50%:计提超额净利润部分的45%,计入年度总奖金；(5) n>50%:计提超额净利润部分的50%,计入年度总奖 金。2、如未完成目标，工作目标未达标的分管领导将不能参与奖金分成或下一年度工资调增。目标签订方：职务：董事长签订人：目标责任方：职务：总经理签订人：副总分

9、解目标责任书根据董事会下达的xx年度目标任务，结合公司具体情况和分工，各 副总分解指标如下：一、副总经理周忠义：1、负责公司自营项目的管理，自营项目全年实现净利润1900万元。2、自营项目的质量、安全达到施工合同约定及公司要求的标准，无 较大质量、安全事故发生。督促自营项目贯彻落实国家关于建设工程两年 质量行动方案的相关要求。3、按照公司要求，督促自营项目配合公司信息化、视频监控等工作 的开展。4、负责公司电子印章管理的监督实施。5、负责公司信息化系统的实施及管理。6、负责公司质量、环境和职业健康安全“三合一"体系运行工作。7、配合公司人才培养计划的实施。二、副总经理周静：1、完善部

10、门岗位职责，明确岗位分配，修订岗位说明书、职位 说明书；正式员工签订劳动合同率100%o2、做好公司资质建设工作，按照新资质标准及推行时间安排，积极 筹备公司各项资质就位工作。3、组织公司培训不少于10次；组织全体员工拓展培训1次；修订员 工手册（xx版）。4、负责公司培训基地筹备工作并顺利开展。5、制定更加完善的考核体系并实施；组织公司年度绩效考核；完善公司薪酬体系。6、储备工程技术人员不少于10人。7、指导公司企业文化宣传工作。8、完成公司质量、环境和职业健康安全“三合一”体系运行工作。9、完成公司信息化平台要求的工作。三、副总经理王广伟：1、全年承接工程合同额90亿元，到账产值50亿元，

11、全年实现净利润600万元。2、确保全年承接5000万以上工程项目总额占总承接工程数量的70%以上，投标项目中标率达到20%以上；增加市政工程的承接量，增加一级 公司的承接业务量；确保招投标文件及合同评审率100%;及时组织新项目 召开项目策划会，为工程的项目管理做好前期规划和服务工作。3、确保公司所承建工程缴纳的两金按照政策准时退回。4、完成公司质量、环境和职业健康安全“三合一”体系运行工作。5、完成公司信息化平台要求的工作。5、配合公司人才培养计划的实施。四、副总经理刘友波：1、按照上级主管部门关于工程质量行动大检查、工作要求，规范完善项目管理。加强工程管理，提升工程质量形象，确保工程竣工验

12、收合格 率100%,工程竣工资料归档率达到60%,全年无工程质量、安全较大事故 发生，轻伤事故控制在5°/。以内。2、参与危险性较大的分部分项工程专家论证；垂直运输机械设备检 测率100%；新建项目严格按照公司的安全生产标准化实施手册执行 率100%；修订公司安全生产标准化实施手册，制作安全文明施工录像 片。培训公司和施工现场的三类人员，三级教育项目管理人员培训率100%, 监督项目人员对现场工人的三级教育。3、完成国家级、省级质量、安全方面各奖项的申报工作：(1) 培育鲁班奖工程2项，确保本年度完成1项。(2) 全国建设工程优秀项目管理成果奖1项；完成全国建设单位和工 程项目节能减

13、排达标工程1项。(3) 中州杯工程2项、结构中州杯工程6项。(4) 国家qc成果1项，省级qc成果2项，市级qc成果6项。(5) 创aaa文明工地1项，全国绿色施工示范工程1项，“中州平安杯” 工程1项，省级文明工地2项，省级绿色施工示范工程3项，培育34 项省级文明工地。4、负责公司项目远程视频监控系统的建设，并确保监控系统发挥其 应有效果，能及时发现问题，消除隐患。5、完成公司质量、环境和职业健康安全“三合一”体系运行工作。6、完成公司信息化平台要求的工作。7、配合公司人才培养计划的实施。五、总工程师王叙白：1、指导审核全公司施工组织设计(方案)，并协助编制公司自建的重 点项目及申报国优项

14、目施工组织方案。2、完成科技创新、研发方面国家级、省级各奖项的申报工作:(1) 完成发明专利申报1项，实用新型专利2项。(2) 完成国家级工法1项，省级工法1-2项。(3) 争取完成全国建筑业企业管理现代化创新成果1项。(4) 河南省“建筑业十项新技术示范工程” 3项，完成验收2项。争取 完成全国建筑业新技术应用示范工程1项。(5) 完成河南省建设科技进步奖1项，争取完成河南省科技进步奖1 项。(6) 完成河南省技术创新先进企业、河南省优秀总工程师等荣誉的申 报。3、确保省级企业技术中心和省级建筑防水工程技术研究中心技术研 究资质顺利通过主管部门的动态考核。4、配合公司人才培养计划的实施。六、

15、财务总监亢雅瑞:iii1、保证公司资金的安全性和完整性，完成理财及资金运作700万元的利润目标。2、准确核算自营工程及其他工程项目税费扣点，及时、准确提供工in程项目的收款、付款情况；根据公司管理要求，按时编制公司内部报表、 在建工程项目收付款、应收和实收工程回款明细表等各种报表。3、根据需要按时提供银行贷款相关财务资料，完成银行贷款相关财 务工作，100%完成银行贷款的安全转贷或还款；根据公司资质整体规划， 配合总经理完成达标要求的年度银行授信标准。4、随时更新公司各项往来账款情况，配合旧帐回收小组提供各项往 来具体财务情况，避免公司发生呆账、坏帐。5、根据管理需要，及时修订财务管理制度，完

16、善公司财务管理；健 全自营项目的财务管理办法；6、配合公司资质建设及评先创优申报工作，完成财务相关报表及数 据申报。7、定期向总经理报送财务风险预警。8、完成公司质量、环境和职业健康安全“三合一”体系运行工作。9、完成公司信息化平台要求的工作。10、配合公司人才培养计划的实施。七、法务总监冯政达：i、项目施工合同备案归档率100%,劳务合同签订备案率100%,商碇 合同签订备案率90%以上，其他建材采购合同及机械、配件租赁合同签订 备案率70%以上；加强项目工程款支付监管，公司实行对分包商、材料商 直接付款管理，项目付款资料核实、回访、归档率100%；加强合同履行过 程监管，实行合同动态管理，及时发现问题并消除隐患；公司在建联营项 目巡查率100%。2、发生堵门、堵路等群体性劳务纠纷事件控制在三起以内。3、协调处理出现争议的工程纠纷及已交工工程遗留的纠纷，处理三