夯实基础弥补短板打造亮点创建标杆

1、夯实基础弥补短板打造亮点创建标杆 浅谈企业管理提升的基本途径 管理是企业永恒的主题。提升管理不仅是经 营者长期的任务，更是企业在复杂形势下求生存 谋发展的现实需要。虽然不同行业、不同区域、不 同阶段的企业，提升管理的手段既可以因企制宜， 也允许针对企业家风格因人而异，但总休上仍有 规律可循。笔者结合学习国资委和国电集团公司 关于开展管理提升活动的部署和国电大渡河公司 的实践，现就企业管理提升的基本途径谈几点认 识。1凝心聚力，夯实基础1. 1强化人木意识人是生产力中最活跃的因素，企业的一切生 产经营活动都是靠人去实现的，因此企业管理最 本质上是管好人，把人的主观能动性最大限度激 发岀来，为企业

2、管理经营献计岀力。在实践中，我 们坚持尊重职工的主体地位，不仅把每个人都作 为管理的对象，而且把每个人都作为管理的主体， 一方面强化组织领导，利用专题会议、报刊网络等 各种载体广泛发动职工，另一方而组织座谈、研讨 会，开展合理化建议活动，集屮群众智慧，搭建管 理平台，形成全员参与管理、融入管理的机制。1. 2完善规章制度制度是管理的基础和工具。开展管理提升活 动，必须重视对制度的审视，确保制度设计合理、 落实到位、执行有力。今年以来，我们一方面组织对规章制度的全面清理，及时 废止失效制度，刷 新、健全和完善相关制度，做到与吋俱进；另一方 面加强制度宣贯，调整领导人员联系点及工作规 则，成立督导

3、组，完善督办机制，每月定期通报办 文办事情况，加强对制度执行情况的考核，进一步 增强了制度的权威性和有效性。1. 3丰富管理手段管理流程化、流程数据化、数据表格化、表格 电了化，是现代企业管理的重要手段。在管理提 升活动屮，我们把信息化作为捉高管理效率的重 要举措，出台了信息化建设规划，明确了财务、人 事、造价等十大管理信息系统建设口标。今年以 來，我们又在数字化大岗山建设基础上构建了工 程建设管理信息系统，在瀑电总厂开展了数字化 电厂建设试点，着力形成具冇大渡河特色的信息 化模式。与此同时，我们还开展了精益运维、精益 检修、精益调度活动，着力深化精细管理，着力夯实管理基础。2强基固本，弥补短

4、板2. 1创根问底找丼木桶理论告诉我们，管理水平的高低主要取 决于管理中的薄弱环节。要提升管理，首先必须 对照管理提升的口标要求，以实事求是的态度找 岀管理屮的缺失因索和薄弱环节，并刨根问底分 析原因、寻求对策。在管理提升活动中，我们以部 门和基层企业为主体，分25个专业组，通过自我 第31卷第4期2 0 12年8月 四川水力发电 sichuan water power vol. 31, no. 4aug. ,201 2反思、座谈分析等手段，据不完全统计，已先期查 找薄弱环节50余项，分析原因200余条。公司本 部和集控屮心等单位还组织每名职工查找短板， 使薄弱环节更加精细、全面暴露出來，为弥

5、补管理 短板创造了条件。2. 2内诊外断亮相查找薄弱环节是否精准，既取决于工作态度 差异，也受制于诊断水平高低，两全齐美的做法是 公开亮相，一方面接受监督，一方面求教于民。我 们耍求各单位、各部门查找的薄弱环节必须向群 众公示，看查找态度是否端正、查找问题是否全 而、分析原因是否透彻，改进措施是否有力，在广 泛听取群众意见后才能上报。我们还设计了查找 薄弱环节的文木、表格模式，既避免繁文缠节，乂 防止要素缺失，通过内外结合、上下结合，确保诊 断质量。2. 3精益精细补强弥补短板形在填充，实在增强，是真正的精细 活，必须下硕功夫，否则即使弥补了的短板，其强 度也经不住冲击和考验。为此，在公司管理

6、提升 方案中，我们对弥补短板的措施提出了质量为先、 精益精细的要求，在实践中按照分层严格把关的 原则，注重把功夫花在细微处，确保短板切实、长 效地得到弥补，最终把短板提升为长处，实现管理 水平的整体提升。3创新创效，打造亮点3. 1打造经营亮点亮点是让人眼睛一亮的意外惊喜，是管理创 新的特色显现，是管理提升的关键所在。管理的 核心在经营，经营上的亮点往往就是提高效益的 关键点。自去年以来，我们就引入争创亮点的理 念，把经营中的难点作为争创亮点的领域，在今年 工作报告中发动职工确立了年度工作争创的十大 亮点，最近在管理提升活动屮，又组织每个单位、 部门和本部每位职工列出了250余项大大小小的 预

7、期亮点，提出了相关保障措施，形成了创新创效 的群休效应。近期将汇编卬发公示，在接受群众 监督的同时供相互学习借鉴。3. 2打造转型亮点坚持稳中求进，深化转型升级，是企业目前普 遍面临的重大课题，也是管理提升的热点和难点 所在。按照加快建设“四转四型、国际一流”综合性流域水电公司目标，我们重 点组织干部职工围 绕转型领域寻找资源信息，围绕并购重组积极献 技出力，围绕持续经营提供意见建议。目前，所并 购项口经营形势良好、建设进程可控，同时述掌握 了大量资源，为公司“十二五”再造一个大渡河奠 定了坚实基础。3. 3打造科技亮点科学技术是第一生产力，科技创新的亮点是 企业永续经营的动力和保障。我们把打

8、造科技亮 点列为管理提升的重要内容，今年在巩固现有成 果的基础上，一方面确立了65项管理课题和36 项技术课题展开攻关，另一方面组织专业力量系 统总结瀑布沟、深溪沟电站建设经验教训供流域 其它项口学习借鉴，同时发动干部职工围绕改革 发展提建议、写论文、搞发明。目前瀑布沟水电 站系列从书已公开止式出版三卷，深溪沟水电 站三卷丛书已提交出版社编排，今年以来已有4 项成果获得国家专利。4建功立业，创建标杆4. 1确立对标体系对标求进是通过与先进企业对比、学习、赶 超，进而实现管理提升的重要法宝。去年以来，我 们广泛调研，研学国家有关政策，了解同类可比企 业现状和发展趋势，在国内首家发布了水电开发 行

9、业对标管理体系，同时出台了五大专业对标指 标体系和对标管理办法，分类分层选定了标杆企 业，下达了考核指标，定期展开对标考核。在基层 企业、部门和班组也展开以对标为方法的竞赛活 动，增强了在对标中相互学习、共同提高的效果。4. 2实施创标工程创标是指创建标杆，是对标管理的延续和深 化，是管理工作的开拓和提升。对标是过程是方法，创标是方向是口的。在管理提升活动小，我们 既注重抓弥补短板、打造亮点，同时注重目标导 向，实施创标工程，为11个部门、16个单位确立 了 1 2个创建行业标杆的要求，同吋鼓励各单位 各部门进一步挖掘潜能，拓展创标领域，力争在更 多方而成为标杆。规定凡有同类可比数据的，指 标必须领先；没有数据可比的，必须获得相关层面 表彰，或被上级机关和国家专业部门发文、召开会 议推广；没有评选表彰的或行文（召开会议）推广的，必须有专业评估机构结论 性评价。目前深溪沟电站在集团公司单机容量40兆瓦及以上17个 水电企业对标排序屮，主要技术经济指标名列第o4. 3进军国际一流国际一流是企业管理水平、企业形象和综合 实力的标志，是许多企业梦寐以求的口标。大渡