安全风险管控活动实施方案

1、安全风险管控活动实施方案（-）工作思路以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年 安全工作的主线，以贯彻执行安全风险管理工作基本规范（试 行）、生产作业风险管控工作规范（试行）作为落实安全风险 管理的抓手，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系， 严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，有效防 范各类安全事故风险。工作目标：推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机 制，进一步提升安全生产管理水平，确保不发生较大的安全事故 不发生恶性误操作事故，不发生重特大人身伤亡事故，不发生有 责任的重大及以上交通事故，不发生有严重影响的安全事件，全 面推进公司安全管理。（二）管

2、控措施抓执行1、静态安全风险管理贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求, 明确职责，统筹实施安全性评价、隐患排查治理、安全检查等工 作，建立分层次、分专业的安全风险管理体系，形成持续改进的 安全管理工作机制。 工区（车间）、班组：工区、班组、个人 重点控制现场环境中的人身伤害、设备损坏、电网故障等安全风 险，做好班组、现场风险评估、预警和控制工作，落实安全性评 价、隐患排查、安全检查等具体整改措施和要求，并结合日常工 作及时排查、发现、上报安全隐患、缺陷和问题。2、动态安全风险管控明确各有关部门、各级人员生产作业风险分析和管控的职责, 统筹安排安全管理规定，周密制定安全管理制

3、度，有效落实生产 作业风险管控措施，形成风险识别、预警、控制工作机制，建立 动态安全风险标准化流程管理体系。按照集团公司要求制定工作目标、职责分工、措施计划，并 检查落实和指导改进，按照“统一部署、分级管理”的原则，统 筹协调推进动态风险标准化流程管控工作。公司各部门、各控股公司、托管公司等职能部门按照“谁组织、 谁负责”的原则，负责策划、落实本专业作业风险管控，做好作 业计划审核、措施制定、承载力分析、重大事项协调和风险评估 等工作。安监部门负责生产作业风险开展和执行情况的监督和检 查。作业人员：是生产作业风险控制措施的现场执行人，应熟悉 和掌握风险管控措施，避免人身伤害和人员责任事故的发生

4、。 到岗到位人员：负责监督检查方案、预案、措施的落实和执行， 协调和指导生产作业风险管理的改进和提升。抓过程针对春（秋）季防火、防洪工作，开展专项监督检查，强化 安全重点措施，确保活动取得实效。作业安全：加强作业计划编 制和刚性执行，减少和避免重复、临时工作。开展安全生产承载 力分析，从工作组织，人员配置、现场实施等环节，落实作业风 险防控措施。加强现场安全工作管控，落实领导干部和管理人员 到岗到位要求，认真执行班前会制度，严格执行“两票三制”， 严格执行防误操作规定。深入开展反违章，严肃查纠管理违章、 装置违章和行为违章。加强生产作业区域外包工程安全监护，强 化抢修作业和小型作业安全管理，认

5、真落实中低压开关柜隐患治 理措施，确保作业人员安全。办公区域用电用水安全：督促办公室负责与物业及时沟通， 发现安全隐患及时通报并处理，做到通知、报告、服务、督办''四 到位”。保障公司正常用电用水。隐患排查：制定隐患整改计划，保证隐患治理责任、措施、 资金、期限、预案''五落实”，实施隐患全面排查、全方位治理、 全过程监控，实现隐患管理的制度化、规范化、常态化。落实各 部门、各单位、各级人员隐患排查治理责任，鼓励多发现隐患、 多治理隐患，对发现重大安全隐患的单位予以奖励。落实防范措施。信息、保密、消防、交通安全：组织开展通信网安全评估， 重点抓好智能电网各环节信

6、息系统安全防护。严守保密工作规 定，层层落实保密责任，杜绝发生失密泄密事件，全面落实内部 治安防范措施。严格落实消防安全责任制，组织实施集团公司构 筑消防安全“防火墙”工程，全面排查治理火灾隐患，提高消防 安全能力。(3)建机制以活动为平台和载体，梳理优化安全生产工作流程，制定完 善安全制度标准，实现安全风险的超前分析和过程控制。梳理流程：健全完善公司突发事件应急预案，规范保公司工 作流程，阶段性进行安全隐患治理，推进安全监管、企业落实安 全工作机制。(%1) 保障措施(1) 组织有关领导和管理人员认真学习、准确理解、全面掌握、 长期执行。建立完善配套制度标准，为执行落实提供制度保障。(2)

7、开展执行情况评价。将各单位活动开展情况纳入安全管理 过程评价，作为年度安全考核和对标的重要依据，督促各单位按 照集团公司统一部署和要求，抓好活动的贯彻执行。开展专项监 督检查，督促落实重点措施。(%1) 工作要求(1)要加强组织领导。集团公司成立“抓执行、抓过程、建机 制”安全风险管控活动工作领导小组，公司主要领导担任领导 小组组长，成员由公司各部门主要负责人及以上领导组成，主 要负责活动的总体协调和指导，研究解决工作中的重大事项和 问题。工作领导小组办公室设在安监保卫部，成员由相关部门 主要负责人组成，负责对具体工作的实施与推进。各单位要相 应成立活动领导机构，围绕公司明确的活动思路、目标、措施 和要求，制定实施细则，明确责任分工，抓好重点领域和阶段 性重点工作的风险管控，认真抓好活动的组织实施。(2) 要加强过程管控。各单位要结合各阶段重点工作，以防范 安全风险、杜绝责任事故为基本要求，全面排查治理各专业领 域、重点部位、关键环节的事故隐患，严格查处违章，落实风