施工组织管理制度

1、 文件名称:施工组织管理制度文件编号：qllc-b002-a01撰写日期:2012/11/17撰写者:制定單位: qllc-f001-a01-f1 文件更新目录 项目:日期:版本:变更页码:变更内容:撰写人员:12012/11/17a01所有新发行文件王 超qllc-f001-a01-f2 第一章：总则 第二章：细则 第一章：总则为了提高企业管理水平，加强施工的组织管理，使之规范化、程序化，制度化，特此制定本制度。第二章：细则 第一条：工程部为工程管理的职能部门，负责施工组织管理工作。 第二条：施工组织管理要公司利益为中心，严把施工质量、进度、成本和安全关，按照施工流程制定严密的组织措施，狠抓

2、落实，保证施工任务的顺利完成。 第三条：工程部经理由分公司经理提名，总公司经理任免；项目部经理和技术负责人由工程部经理提名，分公司经理任免。 第四条：工程部经理健全施工组织结构，合理安排和调配项目经理、技术负责人和施工人员。 第五条：项目标书制作过程中，项目经理应负责组织编制施工组织设计，并参与图纸初审和投标预算，使方案更加完善。 第六条：合同签约后，由业务经理向项目部进行合同交底，使项目部明确顾客的具体要求和施工范围，做好开工前和施工中的各项准备工作。 第七条：开工前工程部必须组织项目经理或项目技术负责人做好以下工作。1 熟悉图纸、熟悉现场，制定施工计划和措施。2 根据施工图纸和合同要求编制

3、施工成本预算书。3 编制施工人员计划，提出工机具使用计划。4 负责落实施工临时设施和施工人员生活设施。5 对施工人员进行技术交底和安全施工培训，并作好培训记录。6 参加业主组织的图纸会审，写出会审记录，甲方、监理方签字后作为图纸补定的技术文件，并妥善保管。7 根据施工图纸确认工作界面。8 填报物资采购审批表。9 落实施工安全员、质检员和材料员人选，并报工程部备案。10 落实施工人员岗位职责，宣布施工纪律和规章制度。 第八条：组织制定施工现场的劳动纪律和制度，主要内容：1 遵纪守法，爱岗敬业，服从领导，听从指挥。2 施工人员进入现场必须穿工作服、戴安全帽，严禁赤背和穿拖鞋。3 严禁酒后施工，严禁

4、在施工现场从事娱乐活动。4 严禁在施工现场会客和留宿亲友。5 严禁公物私用，严禁盗窃行为；严禁打架斗殴、汹酒闹事。6 爱护工机具，严禁违章操作，爱护施工物资，严禁乱扔乱放。7 说话办事要文明，举止行为要大方，注意维护公司利益和形象。8 必须遵守甲方的施工要求和有关规定，遵守公司规章制度和纪律。9 严格按施工图纸和施工规范施工，不得擅自改变。10 严格考勤制度和作息时间，每天上班前点名，收工后进行工作总结。 第九条： 及时审报和领用施工材料，保障施工物资的供应。对采购周期较长的设备，项目经理 应按定货周期提前提出采购计划，防止工程因此误期。 第十条：每周定期组织召开一次工程例会，调度施工情况，解

5、决各项目施工中遇到的困难，各项目经理必须按时参加。 第十一条：根据合同进度要求组织施工，合理调整施工人员，避免窝工和误工现象的发生。 第十二条：严格按施工图纸和规范组织施工，每个工序和单项工作面完工后，必须组织自检，并进行记录。 第十三条：努力协调好与甲方和配合方的业务关系，认真处理好有关问题，保证施工任务的顺利完成。 第十四条：项目部凡涉及到合同变更和图纸变更事项，必须取得设计方、甲方、监理方的签证后，报工程部经理同意后方可施工。 第十五条：各项目经理要认真填写施工日志和施工技术文件，并整理好妥善保管。 第十六条：每个员工都必须遵守施工纪律和制度，施工中注意安全，要求施工现场都必须对员工进行

6、安全文明施工的教育。 第十七条：设备到现场后应对设备的规格、型号、数量进行验证，搬运时要轻搬轻放，妥善保管；安装前要进行功能检验，不合格的不能安装；管线施工完毕后，应及时作隐蔽工程验收。 第十八条：系统调试的组织要严格按程序进行，以免发生事故。调试负责人必须选派有资格的专业技术人员担任，所有参加调试的人员必须职责明确，调试负责人可由设备供应商提供的技术人员担任。 第十九条：调试前先进行设备、线路的检查无误后，再进行单机通电检查；一切正常后，按着前端调试、分系统调试、系统调试的顺序进行； 调试合格后填写调试报告，并按规定进行试运行，试运行合格后，报内部验收。 第二十条：项目检测验收由工程部组织，在正式检测验收之前，项目经理应该提前整理好检测技术资料，确保在竣工后工程及时检测验收。 第二十一条：项目正式检测前由质检部组织，工程部、设计部参加，进行一次全面的自检，没有问题后，正式申报检测，要求一次性通过检测验收；验收合格后要及时办理交工手