运转一队优秀区队材料

1、编制：魏宝林目录目录1 1、 区队概述区队概述2 2、 分管业务分管业务3 3、 管理模式管理模式4 4、 科技创新科技创新5 5、 获得荣誉获得荣誉上湾煤矿运转一队运转一队简介上湾煤矿运转一队上湾煤矿运转一队成上湾煤矿运转一队成立于立于20032003年，现有职年，现有职工工8989人，正式工人，正式工4040人，人，劳务工劳务工4949人。这是一人。这是一个和谐、团结的，具个和谐、团结的，具有强大战斗力的团队。有强大战斗力的团队。上湾煤矿运转一队学历构成20.22%24.72%44.94%10.11%本科专科高中初中运转一队是一个高学历团队：89人中本科毕业有18人，专科毕业22人，高中毕

2、业40人，初中毕业9人。支部书记：顾洪平纪检委员：常秋林宣传委员：梁家庆组织委员：李雷雷行政组织机构图行政组织机构图队长：常秋林副队长：李雷雷、王小强、郝健、梁家庆、史俊杰技术员：种磊组长：常秋林副组长：顾洪平 李雷雷 王小强 郝健成员：惠 波 罗旭东 边永昌 梁家庆 史俊杰 种 磊葛利军 李进忠 沈明洲组长：常秋林副组长：顾洪平 李雷雷 王小强 郝 健 梁家庆 史俊杰 种 磊葛利军 李进忠 沈明洲成员：惠 波 罗旭东 边永昌组长：常秋林副组长：顾洪平 李雷雷 王小强 郝 健 梁家庆 史俊杰葛利军 李进忠 沈明洲成员：惠 波 罗旭东 边永昌安健环区域代表： 种 磊组长：常秋林党支部组织机构图党

3、支部组织机构图煤质管理小组煤质管理小组本质安全管理体系小组本质安全管理体系小组安全监督小组安全监督小组机电管理小组机电管理小组副组长：顾洪平 李雷雷 王小强 郝健 梁家庆 史俊杰 种 磊成员：惠 波 罗旭东 边永昌葛利军 李进忠 沈明洲组织机构区队八型分工组长分管队领导八型分管业务常秋林常秋林安全型顾洪平和谐型郝健绩效型梁家庆自控型史俊杰学习型李雷雷标准型王小强技能型种磊创新型运转一队生产班生产一班生产二班生产三班检修班钳工班电工班巷道维护班班组设置班组设置班组文化运转一队各班组都有团队名称、班组LOGO、班组口号、班歌等等，各自形成了独具特色的班组文化。运转一队各工种岗位齐全，员工具有丰富的

4、工作经验、较高的业务素质及高尚的职业道德，完全掌握神东煤炭集团高产高效、大运量、长运距运输设备的操作技能，同时具有成熟的管理经验。运转一队是一支和谐、团结、文明、有朝气的团队；是一支勇于创新、能吃苦耐劳、纪律严明、作风优良、精干高效的现代化矿井原煤运输队伍。在运转一队全体员工的精心操作和维护下，主运输系统连续9年运输量超过千万吨，共计运输煤量1.2亿吨，为上湾煤矿的安全生产运输创造了新记录。上湾煤矿运转一队运转一队负责上湾煤矿一二盘区主运输系统、顺槽胶带机的运行、维护和管理工作，是全矿生产的纽带。现有固定皮带机4部，111上仓胶带机、主井胶带机、南翼2-2煤集中胶带机、三盘区集运一部胶带机。顺

5、槽胶带机1部，为1.6米胶带机。主运输距离长达9500多米。分管业务上湾煤矿运转一队原煤仓上设有4部刮板输送机，其中112、113刮板机驱动为132KW；114、115刮板机驱动为160KW。井下有两个储煤仓与主运系统衔接，1#煤仓位于南翼2-2煤皮带机头与主井皮带机尾搭接处，2#煤仓位于1-2煤一部机头与南翼2-2煤机尾搭接处。其中1#、2#煤仓下口分别安有一部11KW的甲带给料机.分管业务上湾煤矿运转一队运转一队管辖范围内有5个变电所，分别为上仓变电所、主井变电所、南翼2-2煤变电所、三盘区集运一部机头变电所、三盘区集运一部中驱变电所。分管业务分管业务上湾煤矿运转一队管理模式管理模式一、安

6、全管理一、安全管理安全管理人的不安全行为管控区队自查不安全行为班组安全活动物的不安全状态管控队领导查隐患巡检工查隐患安全型管理行为观察全员查隐患运转一队安全管理方面有诸多措施，如行为观察、自查不安全行为、全员查隐患、巡检工查隐患等等。上湾煤矿运转一队管理模式管理模式班组安全活动巡检工检查记录本自查不安全行为罚款单行为观察本上湾煤矿运转一队管理模式管理模式三违曝光栏队领导查隐患记录表全员查隐患记录表矿查不安全行为罚款单上湾煤矿运转一队管理模式管理模式二、和谐管理二、和谐管理运转一队为了丰富员工的业余生活，大力鼓励员工发展自己的兴趣爱好，这样从侧面更加有效的提高员工的工作效率。摄影大赛参展照片上湾

7、煤矿运转一队管理模式管理模式上湾煤矿运转一队管理模式管理模式三、绩效管理三、绩效管理绩效打分公示栏员工考勤表工资奖金公示栏系统绩效打分运转一队绩效管理施行区队、班组上层考核。意在更加全面客观的评价员工的工作情况。上湾煤矿运转一队管理模式管理模式四、培训管理四、培训管理计划实施总结改善2014年运转一队培训计划表单位名称：上湾煤矿运转一队序号类别培训项目培训时间培训天数培训地点培训人次培训讲师培训对象培训原因培训主要内容培训目标培训负责人备注一通三防培训2014年3月5日1天队会议室本安管理系统知识培训2014年5月5日1天队会议室胶带机日常故障处理培训2014年7月5日1天队会议室风险评估培训

8、2014年9月5日1天队会议室职业病防治及急救相关知识2014年11月5日1天队会议室新分转岗人员培训和上湾煤矿师带徒管理办法有新分及转岗员工时3天队会议室不安全行为矫正培训每月月底 3天队会议室煤矿灾害事故案例及安全知识学习每周一次 1天队会议室种磊二技能培训操作规程培训每季度（1、4、7、10月）3天队会议室全员/与培训相关的工种李雷雷种磊全员员工熟知本岗位及相关岗位的安全操作规程,培训后需进行考试，考试不合格或未经安全生产培训的,不得上岗。各岗位操作规程及危险源中涉及的相关知识；各岗位作业标准及操作规范。每个岗位工都合格魏宝林标准作业流程培训每季度（2、5、8、11月）3天队会议室全员运

9、转一队危险源辨识培训2014年2月10日-12日3天队会议室全员胶带机司机操作培训2014年4月10日-12日3天队会议室全员钳工基础知识培训2014年6月10日-12日3天队会议室检修工机电知识培训2014年8月10日-12日3天队会议室电工应急预案培训2014年10月10日-12日3天队会议室全员三其他培训驾驶员及上湾煤矿辅助运输管理办法培训2014年5月15日-17日3天队会议室10李雷雷种磊运转一队驾驶员培训主要让员工了解学习相关的技能，培训出所需要的掌握相关技能，并能独立上岗人员，从而培养出梯队型人才。上湾矿辅助运输管理办法及驾驶员井下行驶应注意事项让井下行车变得更安全。魏宝林班组建

10、设培训2014年12月10日-12日3天队会议室全员 刘显贵全员使员工了解班组建设。班组建设相关制度使员工了解班组建设。魏宝林说明：1、“培训时间”注明某年某月某日某年某月某日，如有特殊情况可做调整；2、上表不够用时请自行插入行，增加项目。不合适时，请自行修改。3、“参培人员”一项不需要填写名字，可按照岗位技术工种等方式划分。4、培训负责人一栏为负责培训专人。5,此次计划需求是在2013年年底已经上报的2014年培训需求基础上进行细化和补充。运转一队有完善的队内培训制度，并严格执行。力求发挥队内培训的最大作用，尽可能的提高员工各种工作技能。上湾煤矿运转一队管理模式管理模式每日按计划学习一个标准

11、作业流程督促员工按流程完成检修作业每季度进行一次标准作业流程考试鼓励员工编写标准作业流程应用案例标准作业流程岗位标准责任制运转一队所有设备明确承包给员工，要求其按标准打扫维护设备。队内标准化检查小组每月定期对井下设备标准化进行检查。标准型管理五、标准化管理五、标准化管理上湾煤矿运转一队管理模式管理模式标准作业流程考试卷操作规程考试卷标准化岗位责任制上湾煤矿运转一队管理模式管理模式公司及矿技能培训队内培训新员工老员工短期培训短期集中培训工作中言传身教技能型班组目标帮助六、员工技能提高管理六、员工技能提高管理运转一队通过各种方式提高队内员工的工作技能，已培养了一批可以独当一面的高技能员工。上湾煤矿

12、运转一队管理模式管理模式七、修旧利废管理七、修旧利废管理运转一队大力推广修旧利废，鼓励员工利用已废弃的材料进行革新，提高材料的使用效率，降低成本。上湾煤矿运转一队给煤机托辊轴承护罩：给煤机托辊轴承外漏在两端，给煤机又在煤仓下方，淋水较大，轴承没有防水措施容易锈蚀。自行设计加工一种配套的防护罩，不仅起到了防水功能还能有效的进行安全防护，避免人员接触转动部位。上湾煤矿运转一队除铁器托辊改造：除铁器原来的专用托辊损坏后还要配置原厂的托辊，托辊费用较高。此设计只需自行加工一种配套的托辊耳子，然后选择一个相同尺寸（1.8m）的下直托辊更换安装，1.8m的直托辊备用较多，不需要再次采购专用托辊，节约了成本

13、。上湾煤矿运转一队健全的制度健全的制度制度汇编区队制度班组制度运转一队班组建设管理办法运转一队安全生产责任制度运转一队班前会班后会会议规定及考核管理制度运转一队班组建设例会制度运转一队标准作业流程推广应用管理办法运转一队亮点工程和管理提升项目管理制度运转一队区队长带班制度班组“日评价月评星”考核制度运转一队班组学习培训制度运转一队班组劳动纪律及交接班制度运转一队班组岗位责任制度运转一队班组月度例会制度运转一队员工培训管理办法及实施方案运转一队安全隐患排查制度运转一队质量标准化责任区管理办法科技创新运转一队检修班在积极响应公司的亮点工程中取得了较大的成就，在班组建设方面也建立了一套较为完善的体系

14、，积极响应公司动态达标要求，并作出许多创新改革。 固定螺栓重锤限位块钢丝绳吊环拉杆20弹簧14螺母133钢管挡板接近开关限位管底座连接螺栓。5。5防砸仓自动放煤的应用 2凹槽式防磨底皮带托辊耳子 4胶带机停机红绿灯声光报警 3 1刮板层高仓位预警改造 3 3翻板式堆煤保护装置 3 51胶带机停机红绿灯声光报警由于井下1-2煤机头和南翼2-2煤机头两个煤仓上口与煤仓下口皮带不能实现联锁，当下仓口皮带停机后，上仓口皮带还在运行，若与上仓口皮带司机不能及时取得联系就容易造成满仓堆煤，后果相对严重。为了使上下仓岗位工能够及时有效配合，保证不出现满仓堆煤事故，在1-2煤胶带机头和南翼2-2煤胶带机头安装

15、了红绿灯声光报警装置，利用速度传输信号对红绿灯进行控制，当下仓口皮带运行达到满速时，报警装置显示为绿灯，不进行报警；当下仓口皮带运行速度减慢或皮带停止后，报警装置显示为红灯，并发出报警声响，提示上仓口岗位工注意煤仓仓位并随时停机。 2防砸仓自动放煤的应用以前井下1#、2#煤仓内煤量很难控制，煤仓放的太空怕砸坏仓下口钢板，不及时放煤又恐满仓堆煤，因此仓下口岗位工要不停的启动和停止给料机进行放煤，既不能保证仓内煤量，又加大了岗位工的劳动强度，而且频繁启停机容易损坏电气设备。为此，运转一队在井下两个煤仓安装了防砸仓自动放煤装置，当仓内煤量增加时，将钢丝绳向下拽，拉动移动拉杆，使接近开关动作后开始自动

16、放煤；当仓内煤量减少后，移动拉杆自动弹起，从而停止放煤。此装置的应用实现了自动放煤，并大大减少了工人的劳动强度；避免了由于人为频繁启停机造成的设备损坏；并能够根据仓内煤量情况及时有效地控制放煤和停止，实现可靠控制。 防砸仓保护可移动拉杆接近开关1ZJ1DC24V停止1ZJ2ZJ2启动2ZJ2ZJ11ZJ2DC24V220V1RD2RDKH1KM钮子短接1ZJ32ZJ3就地启动1KM1就地停止主接触器控制M主回路1K1Q1KM自动放煤装置电路图自动放煤装置电路图3刮板层高仓位预警改造原先当刮板层原煤仓处于高仓位时，若岗位工没有及时观察仓位，不能及时倒仓就会造成满仓堆煤事故，从而影响生产时间和造成

17、设备损坏。运转一队在煤仓内安装了煤位计，从上仓变电所PLC柜引出通讯线与调度室仓位显示器连接，在刮板层安装一个声光报警器。当调度室显示高仓位时，上仓变电所内PLC柜发出高仓位信号，刮板层的声光报警器开始报警，提示岗位工现在煤仓处于高仓位，要注意及时倒仓，从而避免了满仓堆煤事故。 4凹槽式防磨底皮带托辊耳子因胶带机底皮带经常出现跑偏情况，跑偏后底皮带与托辊耳子摩擦，造成托辊耳子损坏或直接造成撕带，为解决这一问题，运转队将所有底托辊耳子侧板皮带能摩擦到的部位设计加工成凹槽型，这样底皮带左右跑偏时不容易磨损到托辊耳子，更有效防止了皮带撕带事故。5翻板式堆煤保护装置 翻板式堆煤保护的工作原理：现自制的

18、翻板式堆煤保护安装在卸载滚筒正下方与溜槽一侧钢板固定，采用翻板连接杆与接近片连接，翻板一侧装有限位板，防止翻板误动作，经现场堆煤试验，当溜槽内刚堆积少量煤时，利用煤流的下滑力量将翻板推开，翻板连接的接近片向接近开关触头移动，使接近开关闭合动作，及时达到堆煤保护作用。安装在卸载滚筒下方，且翻板一侧装有限位板，不会因煤块碰触后导致误动作； 安装位置低，当溜槽内有少量堆煤时接近开关就能及时动作停机，防止堆煤事故扩大；接近开关装设在溜槽外，方便日常维护，且翻板损坏后更换方便。采取在溜槽内部安装翻板机械动作，不会因卡阻或触头失效造成保护误动作或不动作。翻板式堆煤保护装置的优点 主要荣誉运转一队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种安全生产责任制，从队长一直延