工程项目质量控制的探究

1、工程项目质量控制的探究导读:现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较 之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下z工程项目的质量、进度需 要通1 引言现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之 以往呈指数级倍增，在建询殳资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要 通过更严格的监控和管理，才能得至ij保证。施工项目质量的优劣,不但关系到工程的 使用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加 强质量管理”确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。2. 建筑施工项目质量管理现状2 . 1质量管

2、理体系和程序文件的落实不至u位建筑施工项目质量体系在多数项目上 未能得到真正有效运行,程序文件得不到有效贯彻执行。具体表现在:施工组织设计 及施工方案编制欠针对陛，施工作业指导书不能紧贴作业面；每个工程都有各自的弱 点”但有些项目部却照搬方案，不能对症下药；材料进场检验及试验不到位，致使有 不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员 以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理 不合理、不规范,关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时。2 . 2建筑施工企业法律意识相对淡薄在我国中华人民共和国建筑法及其相关 法律法规

3、和技术规范、标准的颁布实施”既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也 明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法 律意识淡薄。法制观念弱化,在施工活动中违反操作。不按图施工、不按111佛施工、 技术措施不当。甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣”质量事故不断发生。3. 提高施工项目质量管理的措施3 1实施好全面质量管理，落实目标责任制组织协作施工单位互相学习，发挥施 工单位内部技能骨干和班组长带头作用，使按规范、标准施工和检查成为施工人员的 自觉行为，而不是强迫行为。建立各岗位安全生产责任制，明确其安全责任。做到纵 深到底、横向至u边，各自做好本岗位的安全工作。坚持

4、特殊工种持证上岗制度，杜绝 无证上岗操作行为。实行逐级安全技术交底制，安全主任对安全措施的执行情况进行 监督检查，并作好记录。同时,应强化建筑项目目标责任制是完成和达至i健筑工程项目合同指标、实现建 筑工程项目质量管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大的系统工程，包含了层层 的互相衔接的承包关系，按照分项保分部,分部保单位工程的原则,把质量总目 标进行层层分解，开究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程 的技术要求和施工难易程度,结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和 监控重点。建设单位、施工单位、监理单位等要加强信息反馈与调控，实现各层次项 目目标指标，最终实现建筑

5、工程项目达到的目标。3.2不断加强工程质量监督应坚持管理、协调、服务原则,并始终贯穿整个建设过程。管理是对工程施工全过程进行监督、监控。严格执行已形成的三级质量管 理体系,在项目部内部”要求各地块工程师在认真分析工程图纸的基础上,对工程质 量要求熟透于心；对临里单位，对工作中出现的问题及时要求纠正,对其工作情况进 行月度考评并实施奖惩兑现；对施工单位，我们与质监部门、现场监理工程师一道, 实行每天巡查制度，检查当天工作落实情况，督促各施工单蘑质量要求组织施工, 在保证工程进度的前提下，确保施工量。在质量监控方面，施工材料未经报验不准使用；施工方案未经批准不准实施；分 项无样板不准展开作业；上直

6、工未经验收”不准进入下一道工序施工。对施工的各 阶段特是重点、难点进行严格监督。协调是对总包与分包之间、施工与甲方之 间的错综复杂的关系进行协调，小区建设不只有土建方，还有水电、暖通、燃气、门 窗、栏杆、沥青瓦、电梯等数十家单位共同合作，这其中就特别需要工程师本着一切 为建设好小区的共同目标，协调各方之间的关系。服务"即为各参建单位务，及 时处理设计与施工中相互矛盾、影响施工的问题，组织施工技术人员硏究和会审图纸。 了解设计意图进行技术交底。对施工难点制定保证工程质量的相关措施。3.3优化技术管理和创新坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法对 工程难点组织技术攻关”针对易出现

7、的质量通病拿出预防方案。如，对在小区建设初 期,框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题，采用砌体二次砌筑并加钢 丝网的技术措施。对外墙易出现的渗漏问题除在外墙抹灰时掺加防水剂外，在外墙涂 料的选择上还特别注重选用具有防水性能的涂料。根据工程特点，经有关专家硏究， 统一制订并编施工要求”统t故法。例如在屋面的节点做法上，各家施工单位因地域 上的差异,做法不统一,并产生了一些质量问题，通过小区统一做法这一有针对性的 技术措施,有效地控制了质量通病,达到了较好的效果。坚持以施工组织设计为指导对施工组织设计应进行两个方面的管理和控制:(1) 在选定施工方案后，制定进度计划时认真考虑施工工施工方

8、法和技术措施”不能 让施工单位报一套计划z实际施工时又是一套计划z计划不如变化快。(2)既要考虑单 项施工,又要结合分部、单体、甚至室外工程,合理安排施工工序,真正让流水作业 达到流水的目的。实际上，施工组织设计从根本上反映了一个施工单位的管理水平的 高低，控制住施工方案也就控制了施工单位的管理班子。3.4科学进行工质量控制,强化新技术推广加强工序质量控制就是微观上的保 证措施。在每道工序的验收上，除了必要的验槽、基础验收、主体结构及竣工验收外, 首层顶板、顶层顶板及屋面的验收”现场检查z就细部处理、线条施工、管根处理的 做法上给予指导,提高建设者的标准意识和质量要求。同时，应认真学习实践科学发展观z积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设 备和新材料等组织施工，做到发展专业化、机械自动化、管理现t4t，优化资源配置, 提高生产率。我国现在重点推广各项新技术”如地基与基础工程新技术、混凝土与钢 筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等。所以，必须采用新技术，强化 新技术的应用来提高施工水平，最终