2018年房地产公司年终总结

1、2018年房地产公司年终总结姓名：XXX部门：XXX2018 年房地产公司年终总结XX房地产公司年度工作总结范文XX房地产公司年度工作总结范文120xx年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集 团公司重要项目一一XX开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和 英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神， 经过辛勤工作， 取得了较好的成绩。 现将公司一年来的工作总结及 20xx 年工作计划汇报（一）“ XX开发建设稳步推进20xx年是XX “XX项目全面开发的关键一年。经历了 20xx年波折 坎坷的开发历程，XX公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过 程中

2、的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是 XX公 司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下，XXXX公司明确了 前期各阶段重点工作。一、完成现阶段设计工作 首先，确定项目方案布局和产品定位，于 20xx 年 2 月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复；其次，11月完成XX区全部施工图的设 计；以及施工图的审查，12月完成XX组团全部施工图的备案。二、完成前期报建工作按照XX房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使 用证、项目备案登记证、 消防审查批复、 园林绿化批复、 项目环评批复、 雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程规划许可证、XX组团建筑工程

3、施工许可证等，使 XX项目建设能合法顺利展开。三、项目建设全面推进XXXX项目于20xx年1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场 地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查， 3 月开始 XX地块地基强夯工程，4月完成项目部活动板房建设，开始修建 XX大 道，5月完成XX组团地基强夯并开始桩基工程施工，6月完成XX5 XX6 号楼桩基施工，XX大道顺利通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月 完成XX3 XX4号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年 XX项目累 计完成土石方开挖 50 万立方米，场地平整回填 10 万平方米，地基强夯 5 万平方米。累计完成总投资 6.5 亿元。四、

4、超额完成年度融资任务房地产业是一个高度资金密集性行业， 资金是项目开发的生命。 通 过不懈的努力， 20xx 年公司融资工作取得可喜成绩， 在集团公司优良资 产的支撑下超额完成年初的既定目标，为 20xx 年的全面拓展打下坚实 的基础。五、不断规范各项管理制度20xx年是XX公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要 求：管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的积极配合下， XX公司20xx年出台了财务管理制度、物资申购领用制度、车 辆管理制度等，制定了各岗位员工的岗位职责，并规范了车辆使 用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理办法，完善了质量责任 制。同时，通过对公司现有的管理

5、制度进行修改和完善，对各种违规违 纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。六、前期营销策划XX项目20xx年4月组建销售团队，完成了 “XX项目推介，使XX项目深入XX百姓心中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。XX项目由于过硬的规划，精心的设计，优越的地理位置以及项目的卓越品质，荣 获“XX、“ XXX称号。这都为20XX年全面展开的营销工作奠定了 良好的基础。（二）、酒店工作华丽转身20xx年XX酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成 绩。为集中力量，搞好XX项目开发建设，集团公司决定将 XX酒店运营 模式改变为个体承包，并于 20xx 年年底前完成这一转变。（三）

6、、农贸市场经营稳中有升XXXX农贸市场经过20XX年的经营调整，目前租金收益稳步上升。 农贸市场在稳步经营的同时， 两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存 量资产，使公司利益和社会效益得到最大化。20XX 年集团公司取得的上述成绩，和全体员工的辛勤工作密不可 分。在20xx年的工作中，涌现出众多像 XXXX这样的好同志。他们长 期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放 在第一位，是我们全体员工学习的好榜样。20xx 年集团公司虽然取得一定的成绩，但对照年初既定目标计划 还有一定差距，特别是XX项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主 要有以下三个方面：一是管理水平还有待进一步

7、提高 ; 二是设计单位的 设计速度严重制约XX项目各项工作的推进；三是项目用地地质情况相对 复杂，使桩基施工工期延长；四是XX地区行政管理繁琐，相对增加了处 理各种突发事件的时间。20xx 年工作计划（一）指导思想以经济效益为中心， 通过认真研究产品、 研究市场， 加大创新力度， 使项目品质具有前瞻性和差异性， 使公司的经济效益和社会效益得到提 升。（二）目标计划1、XX项目计划全年开工房屋总建筑面积约 36万平方米，计划实现销售 5 亿 元，力争达到 6 亿元，回笼资金 4 亿元以上。计划 3 月开盘销售。全年 完成住宅部分可售面积 80%以上的销售量，商业部分待市场行情适时而 定。2、拓展

8、其他项目根据国家大的房地产政策， 结合各地区房地产发展的具体情况， 进 行稳妥的项目开发。（三）工作措施1 、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司 发展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。2、以市场为导向，强力推进 XX项目建设和销售工作 “XX项目前期工作大的障碍已在 20xx年基本扫除。因此，在20xx 年的工作中，我们必须集中集团公司主要精力，全力以赴抓好项目的建 设、销售工作，确保 20xx 年 3 月开盘销售，使企业品牌及公司形象能 得到较大提升。首先是围绕全年的销售计划， 要加强和做好市场调研， 制定切实可 行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及

9、队伍，加强营销的业务培 训，加大销售工作力度，保证项目销售计划的顺利实现。其次，加快项目建设进度。 加强项目施工过程各个环节的建设管理， 强化与设计单位、施工单位、监理单位及政府各部门的沟通力度，在确 保施工质量和安全前提采取各种有效措施强力推进 XX的建设进度。第 三、加强市场调查研究及产品的自身研发，确保项目后期住宅具有较强 的市场竞争力。3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度， 加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续 强化对全体员工的教育和业务培训， 切实提高员工的思想意识和业务技 能水平。4、加大

10、资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，以保证项目的 顺利推进。总之， 20xx 年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全 体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一 定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。XX房地产公司年度工作总结范文 2XX年，是继XX年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家 实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地 方接连不断地集中出台相关调控新政策 （新老国八条及七部委意见等 ） ， 房地产市场一度呈现持币观望， 成交量大幅放缓的局面。 面对风云变幻、 市场动荡不安的 200x 年，在集团公司董事会的正确领导和

11、决策下，全 体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利 因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司 一年来的工作总结一、XX年主要工作情况（一）经济指标完成情况全年开发房屋建筑面积 170000 平方米，建成房屋面积 150000平方 米，完成房地产建设投资 20300 万元，实现销售 23500万元，销售面积 125000平方米。（二）项目推进方面经过一年的艰苦工作， 聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能 定位; 完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续 及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方 施工。龙头寺项目

12、完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产 品功能定位 ; 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜 ; 完成了项目 土地手续并取得了部份国土证 ; 完成了项目用地范围内各种构建筑物的 拆迁; 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建 ; 完成了方案设计 并通过了方案的审批 ; 完成了项目融资 7000万元，并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划， 两个项目总体推进进展相对缓慢。 究其原因， 主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意 放慢进度 ; 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经 周折，影响了项目整体推进时间 ; 三是在项目产品策划和产品定位上反 复

13、推敲，花费了时间 ; 四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致 使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后， 但对项目下步的运作还是利大于 弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 200x 年整个房地产形势 好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设 规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的 22 万平方米增加 到了 33 万平方米，增加了 10 余万方，聚信广场建设规模从 18 万方增 加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调 和利用政策还节省了土地成本。 其三是基本扫清了前期主要大的工作障 碍，为项目的下步运作奠

14、定了坚实的基矗（三）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、 制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针 对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。 首先从理顺集团的薪酬体 系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制 定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度 进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进 一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使 企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力， 集团被授予“重庆市第二届五十佳 诚信房地产开发企业”， 同时以其较强的综合实力和良