挑战杯虚拟运营决策与帮助

1、“挑战杯”虚拟运营策略今年十一月份我参加了 “挑战杯”虚拟运营比赛，我和很多人一 样从來没有接触过虚拟运营，我是一个工科学生对于企业的管理，决 策，财务的计算毫无所知，但是从小想做ceo的我还是组建了一只 队伍参赛了！比赛成绩虽说不好但是我已经很满意了！怎样才能获胜或者在比赛中取得好成绩呢？这里有我总结的一 些经验。看这篇文章之前你一定要先登录进入操作界面了解一个每个部 门都是做什么工作的要特别熟悉这样可以节省很多时间因为每次决 策时间只有50分钟。首先，要先搜一些资料对这个比赛有个了解，这里我简单描述一个，说白了这个比赛就是组成一个三到四人的团队，其中一人做ceo 一个人做营销，一个人管财务

2、，一个人管生产。然后设计产品，买厂 房，买设备，招聘员工和销售人员，开发市场，对产品打广告，然后 对产品定价和设定投入市场的数量就好了 ！具体的操作过程：首先进入系统后将小人的角色改成ceo,这样你才能完成以 后的决策，该的地方在中间操作圆盘的右下角有个小人上有扳手 点击一个就行了。对于第一季度钱只有60万肯定不够用所以先 去银行贷款最多代20万，带多少自己决定。接着买厂房（也可 以租）买设备有三种，区别在于柔性线成品率高且可以混合生产, 手工线和自动线只有成品率不同，都不可混合生产。下來去研发 部设计产品有四种消费者看他们注重什么，根据他们注重的特点 设计，比如注重外观的外观的材料可以用好一

3、点的，然后投入设 计，注意笫一季度只能生产设计周期是零的产品。下來根据产品 设计买原材料，然后投入生产。下来去开发市场，开发多少看自 己。接着去人才市场招聘员工数量根据设备需要的人招，销售人 员的招聘数量根据你在该市场投入产品的多少招一个销售人员 可以对一种产品销售100件。下来取人力资料部签订员工合同（千 万不能忘），接着去厂房生产产品，点击设备即可生产，下来去 市场部给产品投入广告费用。最后去销售部给产品定价和数量。最后一步是去总经理办公室点击完成所有决策。一个季度就完成 了！余下的所有季度都是重复这个过程。团队组合；自我感觉三个人就可以了四个人有点多，这个看你自己的决定 了，一定要有一个

4、学过会计的，可以的话找个学过工商管理，企业管 理的也行。注意事项：1进入系统改过总经理角色后，点击上面的问号，在里面查看数据规 则，可以了解消费者的关注重点是价格还是性能！查看每个市场总的 需求这样可以帮助你决策开发那个市场还有生产多少件。总需求量除 以比赛的组数就是平均的销售量根据这个做决策。2看消费者在在那个季度需要is09001认证和3c认证。并且注意认 证需要几个季度，要提前认证否则晩了产品就卖不出去了，后果你懂 得。3买原料时注意有的原料是季度末付款有的是直接付款有的是需要 一个季度才能到货也就是你第一季度买第二季度才可以用，要是必须 用可以紧急购买。4查看原料价格的变化，这样可以选

5、择在便宜时多买点。5 产品上线的数量是你生产的数量乘以成品率千万别忘了乘以成品 率，否则订单数量多了你的产品不够赔的特别多。6 人员招聘后一定要签合同否则会扣分。7订单交付后如果自己的钱不多可以去财务部选择账款贴现，如果够 得话就可以不选。记住最后一季度一定不要在选账款贴现了，因为比 赛已经完了。&厂房一般是租的，钱一般不宽裕，千万要算好账否则会紧急贷款一 个扣五分。9柔性线虽说比较贵但是成品率高r可以混合生产，建议多买几条柔 性线自动线个人认为没有，手工线不需要周期买了就可以用，第一季 度就可生产，买多买少看你自己，到后来一般都是几十条手工线10手工线的成品率低可以采取升级特别划算。

6、记住一定是投入生产 后在点击升级，否则就要等到下个季度才可以用。11 对于产品的定价不要太低否则赚不了多少钱。具体多少要自己决 定。12 .这是最重要的一定要控制好时间否则定价没弄好就会没有订单 的。13广告费投多少看消费者，如果消费者注重品牌和广告就多投入点 这样才可以获得大量的订单。14产品的配置怎么配很重要，这个只有找参加过比赛的学长获得了, 网络上是差不到的，这是机密哈！15选择一个人操作，要让他很熟练，这样才能节约大量时间。对于这个比赛其实也不难，只要多练几次探索出方法就行了，平 时除了参加学校的练习外还可以去“挑战杯”虚拟运营论坛上参加每 日比赛。记住每次比赛后一定要总结这个很重要，在下次比