厦门公司管理规章制度汇编

1、厦门市资本营运顾问有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMECO., LTD.NT 总则文件 编号CM-AS-001版 次1.0页 次1/1发行 日期2002/1/231. 目的：为规范公司运作与行政治理，规范职员的行为，使公司之进展有制度 上的保证，特制订公司治理制度。2. 制订原则：2.1可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。2.2 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就 必须得到一丝不苟的执行，未经特不豁免，任何人不得违背。2.3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；2.4 个性化原则：公司以人性化治理为主，强调职员的自律

2、和自觉，充 分尊重职员的个性。3. 效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。4. 解释权：本制度的解释权归公司最高行政长官。NO.修订 日期修订内容修订单 位核 准审 查制定2 / 78厦门市资本营运顾问有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMECO., LTD.NT企业文化文件 编号CM-AS-002版 次1.0页 次1/1发行 日期2002/1/231.公司的宗旨：通过向客户提供全方位的服务产品，实现公司与客户的共同进展；通过充分尊重、挖掘和培养职员的潜能，实现职员与公司的共同成长。2.企业文化：团队力量与资源共享 积极沟通与全面理解 目标明确与高效运

3、作 专业素养与不断创新3.3.3.3.3.3.3.3.3.职员行为准则:12345678工作时刻，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名。 个人形象规范，待人接物文明；办公秩序严肃、紧张、有序、安静；学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习； 爱惜公物，勤俭节约，提倡环保；做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； 不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；不断树立、维护与提高公司品牌与形象。4.工作制度和观念：复命制：事必有复，复必有时; 时刻观念 职业观念 保密观念4. 1首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无 法完成该项安排、指示或有不同意见

4、，必须加以解释，并由上级决定后另行 安排或处理。关于上级的另行安排和处理有异议的，能够越级申诉。2345运用时刻表进行时刻治理，今日事，今日毕；处处体现专业素养和职业风貌；严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全； 个人职业规划与公司利益协调进展，实现个人与公司之共同4.4.4.4.NO.修订修订内容修订单核审制定日期位准查4. 6双赢观念：进展。厦门市资本营运顾问有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMECO., LTD.NT 公司组织构架文件 编号CM-AS-003版 次1.0页 次1/1发行 日期2002/1/231.2.3.4.5.公司实行扁平式治理，提高治理效率；公司实现

5、首席官制，实现职责分工。公司业务实行开放式项目小组负责制，倡导高级经理与项目经理的自由组 合；公司运作强调充分授权与完全责任的统一。公司的组织架构如下图所示：1rCKO 首/席知识NQ.修订日期MD/MP/CECOQ首丁席运营1f业务部1f高级经理1r项曰经理1f项目助修订内容财务部会计主会计/出修订单位行政后秘书、网络治理员、司机、制定6 / 78文件编号版 次1.0页1/5次发行2002/1/23日期CM-AS-0041.首席运营官(COO：1.1汇报对象：COO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面 负责公司的日常运作。1.2协作伙伴：与CKO分工协作，相互配合形成治理团队。1

6、.3直接下级：高级经理，项目经理，会计与出纳以及行政与后勤人员。1.4要紧职责： 拟定公司经营目标和进展战略； 制订年度工作打算并监督实施； 负责业务开拓和战略谈判； 建立和完善对外公众关系； 协调和督导项目小组的业务进程； 拟定和修改公司治理制度； 提出公司机构设置和和工资调整建议； 负责新聘职员的初步面试； 审核公司对外协议、合同和重要文件；在获得上级授权时代表公司签 署上述文件； 遇有重大问题应与CKO勾通与协商,并将沟通结论向上级汇报； (11)定期向其上级报告工作，并完成其下达的工作。2首席知识官(CKO：2.1汇报对象：CKO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司知识资源与服务品质治理，确保各项风险的防范与操纵。2.2协作伙伴：与COO工协作，相互配合形成治理团队。2.3直接下级：高级经理、项目经理、项目助理和公司秘书。2.4要紧职责： 关于公司的总体进展战略、政策和策略提出建议； 负责