探析水利工程管理的过程

1、探析水利工程管理的过程摘要：作为国家经济发展的关键性设施，水利工程的成败自然也牵 动着当地经济成果的好坏。水利工程管理是一个极具动态化的过程，人们 对此评价标准的认识也随着时代的进步而不断地深化。充分的发挥其工程 效益的主要手段是做好水利工程的管理工作。经济、政治、自然甚至军事 等各个社会方面都是水利工程管理的服务対象；其中管理内容包括调度运 行管理和安全管理，及与之相对应的组织建设和机构管理。as the key facility of national economic development, water conservancy project success or failure of

2、 natural also affect the local economic performance. project management is a very dynamic, understanding the evaluation criteria also along with the progress of the times and constantly deepening. give ful 1 play to the main means the project benefit is to do a good job in the management of water pr

3、ojects. economic, political, military and other natural and social aspects are water conservancy project management service object: the contents of the management include the operation management and securi ty management, and the correspondi ng organization construction and organization management关键

4、词：水利工程管理过程 中图分类号：tv文献标识码：a水利工程及附属设施是水利行业发展和赖以生存的物质基础,水利工 程管理是水利工程的重要组成部分，是一个动态的发展过程，也是一个多 方位、深层次的变化过程。自改革开放以来，在围绕水利现代化发展的目 标方面，水利行业积极推进并加快水利工程管理的进程，主要采取了以下 措施:加大投入,采用新材料、新技术、新工艺、新设备，特别是采用了信 息化技术和自动监控技术；在推进水利工程管理考核工作的方面加大力 度，以点带面式的促进整个行业的管理水平；深化改革，进行水利工程管 理单位定员定岗、分类定性，贯彻落实管理与维修经费的有效渠道，理顺 水利管理体制，建立分配激

5、励机制，提高单位管理的效能，各级丁程管理 单位和行政主管部门不断地强化管理职能，并在其过程中积极地探索水利 工程管理措施，从而在管理的整体工作上有新的起色。1加强水利管理的意义水利工程是我国开展的一项利国利民的大工程，在开工建设的时候， 山于期间所涉及的环节非常z繁杂，所以加强水利工程管理就更加的刻不 容缓。这样做不但是水利工程建设的内在需求，而口也是出于对提高工程 质量的考虑。因此加强水利工程管理的意义重大。1.1加强水利工程管理，冇助于提高整个工程的管理水平在水利工程管理的过程中，需要管控的环节其多，在这些环节中，加 强管理是非常有必要。经实践证明，做好丁程环节的控制，能有效提高整 体管理

6、水平。1.2加强水利工程管理，有助于发挥水利工程的积极作用加强水利工程管理，对水利工程的整体管理和质量都有着促进的作 用。水利工程取得高效优质的保障是水利工程的管理，只有在水利工程管 理方面冇所加强，才能使水利工程发挥积极的作用。1.3加强水利工程管理，有助于提高水利工程的整体质量在水利t程建设的过程中，t程质量是管理的重点。如果质量把关不 严，就会在一定程度上造成较大的事故，给国家和人民带來一定的损失。 因此，我们必须通过加强水利工程的管理力度，有效的提高水利工程的整 体质量。2在水利工程建设管理的过程中出现的问题2. 1单位性质的划定水管单位的性质一直是处在不断变化的状态下，从开始的事业单

7、位到 企业单位，后来又改成生产型的事业单位。这就给单位的经济利益带来了 许多怵i扰，没冇国家支出作为后盾，很多项目在实施起來相对比较的困难, 管理单位在“以收抵支”和“自收自支”的双重压力下，出现了财政赤字。 假如要是这样一直发展下去，甚至有可能会出现更严重的局面。2. 2管理体制不配套我国的水利工程体系一般可分为两种：经营性和公益性。在管理上， 按等级分为地方和屮央两种级别，但是主体上还是由国家进行综合性的管 理。行政部门进行宏观和政策上的调控，业务部门在行政部门的有效指导 下进行工作，这样就造成政企不分的局面，导致部门职责不明晰，水利工 程的管理以及协调出现众多棘手的问题。2.3运行管理经

8、费不足、职工缺乏经济保障因为有一部分水利工程是公益性的，所以在管理上经常会出现经费不足的问题，员工待遇差、缺乏经济保障、工作缺乏积极性，从而在整体上 削弱了水利管理人员的知识素养。2.4缺乏信息化的建设随着计算机技术的发展和信息化建设的逐步完善，在丁程建设领域方 面，采取信息化手段来帮扶工程管理已经成为了未來发展的必然之路。从 目前水利工程的管理来看，信息化建设程度明显是比较低的，基本是处于 非常原始的状态下，没冇构建完整的信息化管理服务体系，没冇实现对工 程化管理信息的有效利用和共享，没有形成完善、高效的信息化管理网络。3在水利工程建设管理的过程中出现问题的应对措施3. 1深化管养分离的改革

9、措施将管理和维护人员分开，成立一个专门的维修养护体系，并逐渐的向 市场进行推广，来简化管理部门的机构以及明确自己的职责。3.2按类型划分水管单位的性质水管单位主要可以分为三大类：纯公益性、经营性单位及其综合性。 对于纯公益性的单位，建议国家将各个项目支出全部统一的纳入国家财政 支出；而经营性单位，可以根据英经济效益的高低，适为给予补贴；综合 性单位可以将灌溉、防洪等公益性工程纳入国家财政，在涉及到盈利性功 能的工程上均不给予经济支持。3.3构建完善的信息化管理和服务系统在目前的水利工程管理中,我们必须重视信息化的建设,必须构建完善的水利工程信息化管理和服务体系，从而提高信息化管理和服务水平。

10、这样做的目的，一是有利于提高水利工程管理的整体管理水平，赋予水利 工程管理更多信息化属性，提高其科技含量；二是有利于提高水利工程的 管理效率，提高数据的利用率，使数据处理和管理更加规范和高效。3. 4全面提高水利工程管理水平首先是充分利用市场，抓住原材料、资金以及人才等关键性的要素， 不断增强单位的整体实力；其次就是竞争机制，在招聘的过程中设置竞争 环节，从而引起应聘人员的高度重视，同时在工作过程中树立起竞争机制, 來强化水管人员的工作态度和责任意识；再者是激励机制，建立健全冇效 的奖罚制度，在最大程度上调动工作人员的积极性，同时也加大相关工作 人员的危机感和紧迫感。最后则是效率机制，对于公益性的水管单位来说, 最先要做的是精简人员，在明确分工的基础之上，充分的做到尽职尽责， 从而打造岀一支精明的管理队伍，来有效地提高企业的管理水平。总之，我国水利工程建设已经边上了一个新的台阶，其发展规模促进 了国民经济快速发展，因此我们要加强对水利工程管理知识的认识，力争 做到建设与管理两不误，建设与管理相协调和促进。另一方面，要重视领 导力量在管理工作中的重要地位，加强对水利管理工