探析电力企业人力资源管理的创新

1、探析电力企业人力资源管理的创新探析电力企业人力资源管理的创新摘要企业的核心竞争力在于人才，随着各行各业市场化的不 断推进，在这样的大环境下，电力企业对人才的开发、管理、对待的 方式将直接决定企业的成败。为了推动电力企业人力资源管理的高效 及创新，本论文从当前电力企业人力资源发展中常见问题进行分析， 进一步提出了加强电力企业人力资源管理创新的措施。旨在与同行进 行业务交流，以不断提高电力企业的人力资源管理水平，为电力企业 的战略目标实现可持续发展注入强劲的动力。关键词电力企业；人力资源管理；创新随着市场经济的不断深入，我国的电力企业体制的改革成为适应社会发展的必行之路，这也使得电力企业 所存在的

2、市场环境出现了较大的变化。电力企业变化体现在了管理逐 渐实现了国际化，供求关系从计划经济逐渐市场化，投资的主体不再 是仅仅国家投入，更多的社会投资融入，新型技术的研发以及制度文 化等方面。其中最大的变化就是核心优势的变化，从传统的技术、资 金转变成了人力资源。基于此，笔者结合自身工作实践做出以下分析。 1 人力资源管理常见问题11人员流动弹性差，用人机制不灵活由于长期的计划经济的影响，电力企业的人员管理不够灵活，效益冲击不明显，具有一定垄断性质。因此这也造成了人力资源管理 上出现了 “人员只上不下、只进不出”的现象，使得企业逐渐臃肿， 人员工作效率低下。对于人员的分配主要以行政指令进行调配，对

3、于 管理的对象、经营目标及体制不同，会造成人员配置重点难以突出、 因人设事、人浮于事、机构臃肿、人工成本上升等现象。12科学的绩效考核措施缺乏随着体制改革的不断深入，绩效考核逐渐受到重视。但是对于科学的绩效考核措施电力企业仍然严重缺乏, 使得该工作常常进入误区，负面影响不断。主要体现在两方面，一是 民主评议，二是领导决定。存在的弊端与缺陷为：在民主评议过程中， 不负责任及片面性的评价导致评价结果与实际有较大偏差，严重的情 况将会在一定程度上打击职工的主动性与积极性，造成职工与职工间矛盾。而在领导决定过程中，领导个人的评价存在着很重的主观性， 会造成评价结果真实性不够，最终导致职工为了 口身利益

4、不断的讨好 上级，而与工作成绩无关。13人才储备严重不足 电力企业进行体制改革的背景下，只有不断提升企业的竞争力，提高经济效 益，重视服务质量，才能让企业在竞争不断加剧的社会当中生存及发 展。人力资源则是切竞争力的保障，因此其变革与创新势在必行。 但是管理机制严重的束缚着企业的发展，使得高新技术型、复合型、 高素质型等方面人才出现严重断层，后备人力跟不上，尤其表现在精 英管理层、现代化经营及生产的人才，最终导致企业发展缓慢。1. 4缺乏创新意识长期的计划经济体质的侵泡之下，电力企业管理模式显得过于刚性，“铁饭碗”的观念延续至今，大部分的管理 领导人员并没有感受到变革带给企业的压力，让就按照传统

5、保守的思 想对企业进行管理。对于员工则严重缺乏新知识新观念，仅仅被动接 受着手头工作，无科学的激励政策，难以调动员工的积极性、责任感、 主动性，使得电力企业的发展难以得到创新，难以适应社会的需求1。2. 加强人力资源管理创新有效方式2.1科学绩效考核指标的确定电力企业人力资源需要制定科学的绩效考核指标，对其功能作用充分发挥。按照考核对象工作的内容、性质、职责及其自身的素 质、能力进行科学分析与研究，最终确定考核指标。绩效考核指标在 设定过程中需要避免随意性、主观性，让员工能够受到公平、真实、 科学评价。 2. 2竞争引进机制 建立“全员竞争上岗、优胜 劣汰”的竞争机制，提升企业员t的积极性与主

6、动性。竞争机制的引 进打破了工人与干部之间、部门与部门之间的界限，对企业内管理职 位设定严格上岗标准与条件、技能要求，让满足条件的员工都可以参 与竞争，根据考试与考核巧妙的结合确定上岗人员。创建科学的甄选 体制，为优秀的人才提高公正公平公开竞争平台，让企业岗位更加趋 于开放2 o2. 3创新意识及能力加强在市场经济的大环境下，创新已经成为了企业发展的动力及灵魂。电力企业想在现代社 会快速的发展，进一步完善人力资源改革，首先应该建立极具创新意 识的团队，不断的提升员工的创新意识及能力。提升企业创新意识及 能力的主要方式有：一是对先进科学技术及现代管理知识学习的加强;二是引进具有较高综合能力、较强

7、创新意识的人才，注入新鲜血液, 储备后续力量；三是创建良好环境，优化工资待遇，以防人才流失。 2. 4对人力资源管理投入进行加强企业战略目标的实现，离不开职工培训的开展。培训作为企业必不可少的人才开发活动，不仅能 够实现新技术技能知识的学习与更新，还能够更好的让员工实现口我 价值，让个人目标与企业目标进行紧密的捆绑。员工培训过程中需要 注意三点：一是职务分析为前提对职工进行培训；二是培训应充分结 合企业发展计划及人力资源实际情况，科学合理的制定，有纪律的实 施;三是培训完成后做好效果评估,确保培训效益的最佳3。3.结语综上所述，我国电力企业的改革在当前社会已经进入了关键时期，探究电力企业的人力资源管理的创新具有非常重要的现实意 义。电力企业人力资源创新能够为企业带来新的发展动力，让企业能 够更好的适应与满足社会及市场的需求。参考文献 1索志勇.电力企业人力资源管理策略研究d大