合理参考资料化建议(变电运维班)

1、合理化建议推荐表单位：年 月 日合理化建议名称绩效管理与绩效考核的联系与区别合理化建议人员情况（不超过 3人）姓名性别年龄职务、职称所在单位（部门）、联系人、联系电话、类另S勤俭节约 体制机制 电网建设 安全生产 经营绩效科技进步 教育培训 优质服务 企业文化 5S管理本建议针 对的问题绩效管理这项制度以提高职能部门的业绩为目的， 从员工个人业绩出 发，对员工个体和部门整体进行考评的绩效管理制度。公司在绩效管理 的工作中投入了较大的精力，但在实践中仍然存在一些问题。没有把绩 效考评的作用发挥出来，甚至走向其对立面，导致部门及班组氛围不和 谐，工作开展不力。绩效评估考核本应致力于为每一位员工追求

2、公平合 理的发展提供空间。如果绩效评估的结果不是提咼了员工的工作效率和 工作热情，而是挫伤了积极性，甚至引起人际纠纷，那么这种绩效评估 就有违初衷。解决问题 的方法和 措施1、 组织领导者对知识工作者的业绩导向应该是寻求质量，而不是数量。其深层原因是：1）并不是所有员工，尤其是脑力劳动者的所有劳动成 果都能转换成单位工作量指标，也就是说，一部分劳动成果是难以精确 量化的；2）绩效数量指标只是表面现象，具有很大的迷惑性。如有的 从事精神产品生产的员工所创造出的高质量的业绩， 即产生的社会效益 和经济效益，无论多少低质量的精神产品都是无法企及的；3）若将重点放在寻求工作质量上，领导者就会了解并设法

3、解除制。约员工工作业 绩的各类因素，从而推动员工提咼效率。2、不断优化评价指标体系。重要的标准应是组织的评价考核标准体系 能否对员工起到最大的正激励效应。因此业绩评估都要避免只注重外在 业绩、轻视内在能力素质的片面做法。组织领导者不能只将业绩评估作 为对员工进行奖惩的依据，更重要的是通过评估，定期检查组织对员工 成就事业的资源支持力度是否到位，薪酬水平及其递进频率是否有足够的吸引力等3、明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核方法绩效标准在整 个考核过程中是重要一环，却常常被人忽略。工作分析明确了该做的事 情，而绩效标准说明其必须达到的程度。二者合起来才能把对员工的要 求解释清楚。根据不同的

4、绩效标准，考核者还要科学的搭配绩效考核方 法1）奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围； 2）创造一种良性竞争的工作氛围；3奠定公平考核员工的基准；4提倡 多变，鼓励承担责任。4、健全的绩效考评制度旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工奖惩的依据。但在实践中，绩效考 评的正确性往往受人为因素影响而产生偏差， 常见的如：类己效应、趋 中效应、近因效应。绩效考评制度中的种种缺陷大都来自考评的主观性 与片面性，其结果势必影响绩效考评的可信度与效度预期效果 和作用弄清绩效考核和绩效管理，绩效考核和绩效管理有着主次之分，上至 咼层领导，下至基层员工从观念进行彻底改变， 对绩效管理有一个系统 的、全面的认识，建立一个有效的绩效管理系统， 在绩效管理的过程中 进行持续不断的沟通，效考核不是绩效管理，而只是绩效管理的一部分 总的来说，绩效管理作为一个有效的管理工具， 它提供的绝对