施工组织设计编制内涵

1、施工组织设计编制内涵bstrct： the construction orgniztion design hs rich prcticl significnce for scientific , orderly , resonble nd effective project construction. this rticle introduces the types nd connottion of construction orgniztion design, preprtion principles of construction orgniztion design, constructi

2、on orgniztion optimiztion design nd construction orgniztion design review, nd puts forwrd suggestions, hoping to be used for reference in scientific construction orgniztion design.key words : construction orgniztion design ；preprtion content； referencexx： 1006-4311 (20xx) 19-0020-030引言随着市场竞争的日益激烈化，尤

3、其是中国加入wt0后，工程 技术进展日新月异，演绎出各种新方法，新工艺，新材料对工程 施工组织设计提出了新思路。施工组织设计作为一种纲领性技术 经济文件，对建设资源的配置与使用、施工操纵与协调、施工准 备与实施、施工顺序与方案和施工组织与治理有指导意义；具有 计划、组织、协调、指挥的作用，同时与工程成本操纵联系紧密， 直接影响工程造价。1, 2虽然各单位编制出了组织设计，但由 于对生产过程不甚了解，工程成本操纵效果不佳。文章旨在介绍 施工组织设计内容、编制原则的同时，提出优化设计方法以达到 降低项目建设成本的目的。1施工组织设计的种类与内涵1.1施工组织设计的分类 按时间范围可划分为：投标阶段

4、施工组织设计和施工阶段 施工组织设计。其中投标阶段施工组织设计是编制投标书和签订 工程承包合同必不可少的文件，直接操纵工程造价，影响是否中 标。两者主要区别如表lo 按编制对象可划分为：施工组织设计大纲、施工组织总设 计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程作业设计四大类。 施工组织设计大纲针对拟建工程项目，为了中标而编制，包含项 目概况、施工目标等；施工组织总设计是针对整个建设项目或整 个民用建筑群进行编制，目的是指导全局性施工技术、经济纲要, 包含各单位工程开展的顺序及工期、各种物资供需计划、主要工 程的施工方案等；单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编 制，目的是直接指导单位工程施工

5、生产，包括“一案、一图、一 表”；分部（分项）工程作业设计即施工设计，针对技术复杂， 采纳新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，包括深基础施工、 特大构件吊装、大土石方工程等。1.2施工组织设计的内涵根据工程项目对质量、工期和投资的要求，从实际出发，利 用现有的施工技术，对拟建项目进行微观计划，组织协调包括人 料机在内的相关生产要素，其主要内容如表2。2施工组织设计的编制原则施工组织设计是对施工生产过程进行编制，也就是说，编制 过程也是施工生产的再现。因此，在编制施工组织设计时一方面 必须满足施工生产的客观规律，另一方面也要符合组织治理的科 学性和施工技术的先进性。编制原则就有：2. 1全局统

6、筹、确保重点、按期按质交付使用按期按质完成建设任务是编制施工组织设计是最初目标，也 是项目生产的最终目标。为了尽可能快的实现此目标，需根据项 目的轻重缓急以及业主对项目使用的要求，对项目分类，把资源 优先投入重点项目中，同时兼顾一般项目的安排，做到主次分明, 统筹兼顾。2.2专业分工的紧密协作首先，建筑施工客观规律主要在于施工工艺及其技术方面。 形如混凝土工程，“选料、搅拌、运输、浇筑、养护”，其施工顺 序既不能颠倒更不能省略。这是施工工艺的要求，更是是质量保 证的条件。在而空间组织体系上，需立体交叉、搭接施工，以压 缩工期。其次，流水作业可以优化资源配置，具有生产连续均匀、 节奏鲜亮的特点，

7、是科学有效的组织治理方法。利用xx络计划 技术工艺顺序严格的逻辑性，揭示出关键路线及关键工序确保专 业分工紧密协作。2.3采纳先进的科学技术施工方案是组成施工组织设计极为重要的一项内容，其优劣 性直接关乎施工组织设计的质量。因此，在编制时，因地制宜的 结合工程条件，借鉴国内外先进的施工理念和科学的施工技术。 对与拟定的施工组织方案运用最优化理论，定性、定量分析，在 确保工程质量前提下，使施工方案在技术上是先进的，经济上降 低成本，提高效益。例如，二局在某工程项目中，推广应用新技 术，增加科技含量，缩短工期。主要采纳的新技术有：复合土钉 墙支护技术，泵送混凝土技术，超长楼盖施工技术，纤维混凝土

8、应用技术，hrb400钢筋应用技术，钢筋直螺纹机械连接技术， 有粘结预应力施工技术，墙体大模板施工技术，圆柱定型钢模施 工技术，电梯井定型筒模施工技术，大跨度钢结构焊接xx架施 工技术，高空预应力张弦索施工技术等。采纳新技术将大大地提 高了劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。2.4合理安排施工现场 施工现场平面布置需要遵循满足施工顺序，减少施工用地为原则。对于大型项目，宜根据施工阶段的阶段性做出阶段性的施 工平面图。同时，操纵暂设工程数量，减少不必要投资，安全文 明施工等。如：利用原有房屋满足施工要求、采纳可移动设备、 合理组织建筑材料和制品供应等。3优化施工组织设计优化施工组织设计

9、目的是调整不合理的资源分配，以降低工程成本。其主要优化包含方案、进化和平面布置三个方面。对于 施工方案的优化通常采纳定性定量分析法相结合，主要方法有: 功能评价系数法、主成分分析法、运筹学优选法、神经xx络法、 模糊层次分析法、专家评价法等。以xx络模型的来表达进度计 划的xx络计划，在xx络图中能明确各个工种之间的相互联系与 制约关系，同时表达了项目子项间的逻辑关系。在计算各项目时 间参数后，找出关键路线和关键任务，针对性的优化关键任务, 以实现进度优化目标。在进行现场施工时，施工场地布置合理与 否直接关系到工作顺利开展。因此，优化施工平面布置尤为重要, 主要内容有施工场地布置优化、现场吊装机械平面布置优化、交 通运输路线布置优化和力能供应线路优化。4施工组织设计评审研究为确保编制好的施工组织设计符合工程特点，切实可行需组 织项目分管领导组织监督部、监理工程师和项目公司治理部门进 行评审，对于复杂、具有危险性的专项工程还应设专家组探讨研 究。具体来说，此评审使工程各职能部门就施工队伍工作思路和 组织安排以及治理层的治理思路和企业总体部署交换相关意见 并达成共识，幸免施工生产过程中再协调产生的人力浪费。当然 对于评审通过后的施工组织设计不得因个人施工经验丰富而武 断调整，更不得因其可调性否认其指导意义。评审相关流程如图 lo5结语施工组织设计作为指导施工生产