集团中层干部考核测评表

1、企业管理类精品资料En terprise man ageme nt in formatio n集团中层干部考核测评【精品】【专业】【实用】Fi ne qualityMajorPractical集团中层干部考核测评表序 号考核要素要素标志一次赋值二次赋值1工作质里(15 分)(所完成工作的 精确度、彻底性 和可接受性，以 及岗位职责的明 确度和工作责任 心的可接受度)A 岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精 确度、彻底性和可接受性高(15- 14- 13)B 岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作 的精确度、彻底性和可接受性较高(12- 11- 10)C.岗位职责一般明确，责任心一般，

2、所完成本职工 作的精确度、彻底性和可接受性一般(9 8 7)上中D 岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工 作的精确度、彻底性和可接受性较差(6 5 4)E.岗位职责不明确，责任心差，所完成本职丄作的 精确度、彻底性可接受性差(3 2 1)下2工作效率(15 分)(在某一特定时 间段中按计划所 完成项目、产品、 服务的数量，以 及该项目、产品、 服务的可接受性 程度和工作主动 性、积极性程度)A .工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高(15 14 13)B .工作主动性和积极性较咼，特定时间内所完成项 目、产品、服务的数量可接受程度较高(12 11 10

3、)C.工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般(9 8 7)D .工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项 目、产品、服务的数量可接受程度较差(6 5 4)E .工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差(3 2 1)上中下3工作知识(15 分)(对自己工作职 能各组成部分的 理解能力，对自 己工作与其他领 域工作之间联系 的理解能力，有A .理解能力强，专业知识水平咼，挖掘新知识能力 强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少 (15 14 13)B .理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识 能力较强，所完成本职技术、技能性工

4、作的缺陷较少(1211 10)C.理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识 能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般(98 7)D .理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识上中序 号考核要素要素标志一次赋值二次赋值关某一特殊领域 和技术方面知识 水平，新知识的 攫取能力以及完 成本职技术、技 能性工作的可接 受程度）能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多（65- 4）E.理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多（3 2 1）下序 号考核要素要素标志一次赋值二次赋值4分析问题能力（15 分）（获取相关信 息，将显著相关 事实从大量不相

5、关事实中区分出 来，辨明事情的 内在关系，并得 出实用性解决办 法的能力，以及 在本职工作中的应用程度）A 分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职 工作中应用程度咼（15 14 13）B 分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本 职工作中应用程度较咼（12 11 10）C.分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本 职工作中应用程度一般（9 8 7）D .分析和解决各种冋题的能力较差，在所元成的本 职工作中应用程度较低（6 5 4）E.分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职 工作中应用程度低（3 2 1）上中下5独立工作能力（15 分）（完成本职工作 时不需要监督和 只需要很少监督

6、的程度）A 独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保量 完成计划工作任务（15 14 13）B 独立工作能力较强，需要较少（每月两次以内） 监督和检查，保质保量完成计划工作任务（12 11 10）C.独立工作能力一般，需要经常（每月至少四次） 监督和检查，保质保量完成计划工作任务（9 8 7）D 独立工作能力较差，需要频繁（每周至少两次） 监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（6 5 4）E.独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基 本保质保量完成计划工作任务（3 2 1）上中下6工作计划能力（15 分）（进行预测、确 定目标、制定战 略和行动方案、 编制预算、制作 日程安排表、制 定和描绘工作程 序的能力，以及 计划履行的可接 受程度）A .工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划 能力强，计划履行的可接受程度高（15 14 13）B .工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划 能力较强，计划履行的可接受程度较高（12 11 10）C.工作目标较明确、 程序较清晰、行动方案较确切， 计划能力一般，计划履行的可接受程度一般（9 8 7）D