会展人力资源管理

1、第1章 人力资源管理导论 第第1章章 人力资源管理导论人力资源管理导论 第1章 人力资源管理导论引言u为什么学为什么学人力资源重要呗！第1章 人力资源管理导论引言 举例：汉刘邦举例：汉刘邦“运筹帷幄之中，决胜千里运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如之外，我不如子房子房，联百万，联百万之师，战必胜，攻必取，我之师，战必胜，攻必取，我不如不如韩信韩信，镇国家，扶百姓，镇国家，扶百姓，不绝粮道，我不如不绝粮道，我不如萧何萧何。此。此三人皆人杰，吾能用之，是三人皆人杰，吾能用之，是所以得天下也所以得天下也”第1章 人力资源管理导论引言u举例：彼得举例：彼得德鲁克德鲁克企业只有一项真企业只有一项真正的资源

2、：正的资源：人人第1章 人力资源管理导论引言u举例：托马斯举例：托马斯约翰约翰华生华生你可以搬走我的机你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房器，烧毁我的厂房，但只要留下我的，但只要留下我的员工员工，我就可以东，我就可以东山再起，把我失去山再起，把我失去的再拿回来。的再拿回来。第1章 人力资源管理导论引言u学什么学什么人力资源管理知识体系管理基础重要职能人力资源规划工作分析员工招聘员工培训职业生涯管理绩效考评薪酬管理劳动关系第1章 人力资源管理导论引言u学什么学什么学习目标学习目标 掌握知识掌握知识培养兴趣培养兴趣提高实操能力提高实操能力第1章 人力资源管理导论引言u怎么学怎么学尊重课程的科学性与艺术

3、性，理论与实践相结合尊重课程的科学性与艺术性，理论与实践相结合多记多记多思多思 课内思考课内思考+课外思考（实务类参考书）课外思考（实务类参考书）多练多练 广拓练习渠道广拓练习渠道第1章 人力资源管理导论第一节第一节 人力资源的概念人力资源的概念 目标目标了解相关概念；掌握人力资源的构成与特征。一、资源的概念一、资源的概念 二、人力资源的概念二、人力资源的概念 三、人力资源的构成三、人力资源的构成 四、人力资源的特征四、人力资源的特征 五、相关概念五、相关概念 第1章 人力资源管理导论u资源：资源：为了创造物质财富而投入生为了创造物质财富而投入生产过程中的一切要素。产过程中的一切要素。u分类：

4、分类：自然资源、资本资源、信息自然资源、资本资源、信息资源、人力资源。资源、人力资源。 一、资源的概念一、资源的概念 第1章 人力资源管理导论关于人力资源存在若干定义。关于人力资源存在若干定义。我们的理解：人力资源是指具有劳动能力我们的理解：人力资源是指具有劳动能力的人的总和。它包括的人的总和。它包括数量数量和和质量质量两个方面两个方面的构成。的构成。二、人力资源的概念二、人力资源的概念 第1章 人力资源管理导论三、人力资源的构成三、人力资源的构成 u数量数量绝对数量绝对数量 一个国家一个国家或地区具有或地区具有劳动能力的劳动能力的人口总数。人口总数。第1章 人力资源管理导论三、人力资源的构成

5、三、人力资源的构成 u数量数量相对数量（人力资源率）相对数量（人力资源率） 绝对数量占总人口的比例。绝对数量占总人口的比例。影响因素影响因素 人口总量及其再生产状况人口总量及其再生产状况 人口的年龄构成人口的年龄构成 人口迁移人口迁移第1章 人力资源管理导论三、人力资源的构成三、人力资源的构成 u质量：质量：指人力资源所具有的体质、智指人力资源所具有的体质、智力、知识、技能和劳动态度。力、知识、技能和劳动态度。衡量标准衡量标准影响因素：遗传、营养、教育影响因素：遗传、营养、教育体质水平体质水平文化水平文化水平专业技术水平专业技术水平劳动积极性劳动积极性第1章 人力资源管理导论三、人力资源的构成

6、三、人力资源的构成 数量数量质量质量与与的关系？的关系？第1章 人力资源管理导论三、人力资源的构成三、人力资源的构成 企业人力资源构成？企业人力资源构成？绝对数量绝对数量= =企业内在岗员工企业内在岗员工+ +企业外欲招聘的潜在员工企业外欲招聘的潜在员工相对数量（企业人力资源率）相对数量（企业人力资源率）= =企业人力资源绝对数量企业人力资源绝对数量/ /企业总员工数企业总员工数 质量（略）质量（略） 第1章 人力资源管理导论四、人力资源的特征四、人力资源的特征 人力资源人力资源的特征的特征 能动性能动性 两重性两重性 时效性时效性 再生性再生性 社会性社会性 第1章 人力资源管理导论u人口资

7、源人口资源：一定范围内的人口总和。：一定范围内的人口总和。u劳动力资源劳动力资源：一定范围内具有劳动能力并：一定范围内具有劳动能力并在劳动年龄范围内的人口总和。在劳动年龄范围内的人口总和。u人才资源人才资源：一定范围内具有较强的管理能：一定范围内具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总和。的人口总和。u人力资本人力资本：是指通过对人力资源投资而体：是指通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能。现在劳动者身上的体力、智力和技能。 五、相关概念五、相关概念 第1章 人力资源管理导论第二节第二节 人力资源管理的概念人力资源管理的概

8、念 目标目标掌握人力资源管理的概念、目标及其与传统人事管理的区别。了解人力资源管理的演变过程及其发展趋势。一、人力资源管理的内涵一、人力资源管理的内涵 二、人力资源管理的目标二、人力资源管理的目标 三、人力资源管理的主要任务三、人力资源管理的主要任务 四、人力资源管理职能的执行者四、人力资源管理职能的执行者 五、与传统人事管理的区别五、与传统人事管理的区别 第1章 人力资源管理导论u宏观人力资源管理：是指对社会整体的人力宏观人力资源管理：是指对社会整体的人力资源的形成和利用加以协调，并提供必要条件，资源的形成和利用加以协调，并提供必要条件，使之适应社会发展的要求。使之适应社会发展的要求。u微观

9、人力资源管理：是指组织吸收人力资源，微观人力资源管理：是指组织吸收人力资源，并对其所拥有的人力资源进行开发和有效运用，并对其所拥有的人力资源进行开发和有效运用，以满足组织当前及未来发展的需要。以满足组织当前及未来发展的需要。一、人力资源管理的内涵一、人力资源管理的内涵 第1章 人力资源管理导论u对组织：促成组织目标的实现，使组织在市对组织：促成组织目标的实现，使组织在市场竞争中得以生存和发展。场竞争中得以生存和发展。 u对员工：满足员工自我发展的需要，提高工对员工：满足员工自我发展的需要，提高工作生活质量。作生活质量。 二、人力资源管理的目标二、人力资源管理的目标 如何实现双赢？如何实现双赢？

10、试找出一实例。试找出一实例。第1章 人力资源管理导论u规划规划u吸收吸收u保持保持u考评考评u调整调整u开发开发三、人力资源管理的主要任务三、人力资源管理的主要任务 使用使用第1章 人力资源管理导论u人力资源管理职能部门人力资源管理职能部门u直线经理（直线管理者）直线经理（直线管理者）四、人力资源管理职能的执行者四、人力资源管理职能的执行者 第1章 人力资源管理导论五、与传统人事管理的区别五、与传统人事管理的区别 第1章 人力资源管理导论目标目标了解人力资源管理的演变过程。第三节第三节 人力资源管理的演变过程人力资源管理的演变过程 起源起源 演进演进 蜕变蜕变 趋向趋向 第1章 人力资源管理导论 起源起源 演进演进 蜕变蜕变 趋向趋向 第1章 人力资源管理导论 起源起源 演进演进 蜕变蜕变 趋向趋向 第1章 人力资源管