二生产资源管理提供

1、二、生产资源管理提供文件目录序号文件名称备注1设备管理制度2计量管理制度3员工管理制度4工作人员登记表设备管理制度 为保证眼镜加工、验光、检验等生产设施和检验设备的正常使用、运转，制定此管理制度。1.设备的选型、购置、安装与调试1.1设备购置前，应做好市场调查，选用技术先进、安全可靠、能够满足眼镜加工工艺、加工能力及产品质量要求的设备。1.2设备的购置，由使用部门申请，经总经理批准后，方可购置。1.3设备到货后，管理者代表组织有关人员开箱验收，检验其型号、规格及技术资料是否符合需要。否则，拒收。1.4在开箱和试验过程中，出现由于设备生产厂家造成的技术、质量问题，由设备采购人员负责对外联系、解决

2、。1.5管理者代表负责组织人员按照设备使用说明的要求，进行安装、调试。经试用后，设备能够满足产品质量要求，达到生产能力，则签字认可，进行设备移交。1.6管理者代表交将设备编入设备台帐，纳入管理，交付使用。1.7管理者代表应将设备的有关技术资料存档，设备使用单位，应使用复印的技术资料。 2.设备的报废2.1管理者代表根据设备的使用年限及设备状态，提出设备报废申请。2.2管理者代表组织有关人员对提出申请的设备进行鉴定，编制鉴定报告，报总经理批准后，由管理者代表消帐。3.设备的维护与维修根据眼镜店生产设备的具体情况，实行如下维护/维修制度：3.1日常维护：班前、班后进行，由操作人完成。3.1.1班前

3、检查设备状态、安全装置和润滑状况，确认正常无误后，方可进行操作。3.1.2班后认真清扫、擦拭，保持设备整洁、润滑良好、安全可靠。班中发生的故障应及时排除。3.2定期维护：定期维护分为三级维护3.2.1一级维护：对设备进行部分解体和检查，清洗机器外表和检查水流循环，调试设备各部位配合间隙，每季度进行一次。3.2.2二级维护：对设备进行部分解体和检查，更换、修复磨损件，调试设备精度，对设备进行润滑、清洗、，使设备达到良好状态，每半年进行一次。3.2.3三级维护：对设备运动部分全部解体检查，更换部分零件，对设备进行彻底润滑、清洗，检查电气系统使设备达到原设计精度和工作能力。3.3定期维护后要填写设施

4、维护/修记录，对维护不合格或不按规定期限执行者，根据情况给予责任部门或个人经济处罚。3.4设备维修工作由管理者代表安排并联系专人检修，任何人不得私自修理；贵重精密仪器设备的检修须二名以上技术人员共同检修，不得一个人检修。维修后组织检查验收，按规定做好设施维护/修记录。3.5设备运行时，设备使用人员当发现设备运行异常，应及时向管理者代表报告，以便及时组织维修人员排除故障，确保设备的完好状态。3.6设备维修人员在管理者代表的组织下，对主要的大型设备进行检查。当发生重大故障时，应及时报告总经理，并组织人员排除故障。3.7管理者代表对设备的维护、维修进行监督、检查和验收。计量管理制度为了贯彻执行国家计

5、量法的有关规定，改善经营管理，推动技术进步，提高产品质量，降低消耗，提高经济效益，特制定本办法。1.机构职责在管理者代表的领导下，质检员统一负责全店的计量工作。其职责：1.1认真贯彻执行国家有关的计量法、法规、法令。监督各项计量管理制度的执行情况，发现问题及时解决。1.2制定计量器具的配备规划，提高计量检测率、配备率。负责计量器具的购置、发放、流转、报废等事宜，确保计量器具合理使用。1.3严格按照国家规定进行周检，保证计量器具合格。1.4建立健全各种计量器具的台帐，负责计量台帐的管理。计量器具采购流转制度1.4.1凡购置计量器具必须由使用部门提出购置书面申请，经质检员审核提出意见，经管理者代表

6、批准方可购买。1.4.2凡购买的计量器具经质检员到合法公正的计量部门检定合格后，方可办理入库手续，对不合格的计量器具要填写退货单，交采购人员办理。1.4.3凡入库的计量器具应登记入帐，妥善保管检定合格证书。1.4.4使用的计量器具应纳入周期检定。1.4.5所有计量器具都必须纳入管理，落实到各部门、个人。1.4.6一切计量器具，不管因何原因而报废由质检员审核，经管理着代表批准后生效。2.计量器具配备使用及维护/维修制度2.1计量器具的配备必须根据生产及眼镜产品生产许可证实施细则要求配备。2.2根据计量器具使用说明书的规定，结合使用情况进行维护和维修。2.3计量器具按规定的环境条件保存。2.4要严

7、格遵守计量器具的使用规则，对违反制度和使用规定而使器具损坏的，按情节轻重给与经济处罚。2.4.1各种计量器具严禁乱拆乱修，其零部件和附件必须齐全，维护要得当。2.4.2计量器具的维修由专门维修计量器具人员进行维修。3.计量器具的周期检定制度3.1根据计量器具检定规程规定的检定周期定期检定。3.2质检员必须在计量器具有效期的前一天以前送检。3.3属强制检定计量器具其受检率达100%，非强制检定的，根据生产要求安排受检率100%。3.4计量器具的检定证书要及时登记、归档，并确定下次受检日期。员工管理制度1、目的有计划地对职工进行技术培训，以提高其质量意识和技术技能，为实现质量目标提供基本保证。2、

8、范围适用于本店所有人员。3、职责3.1 总经理负责人力资源的调配。3.2 管理者代表负责人力资源的各项管理工作。3.3 各部门及有关人员负责按要求参加培训或接受管理。4、程序4.1 人员安排管理者代表根据需要从学历、培训、技能及工作经历四个方面明确对岗位工作人员的要求，对符合要求的人员安排在相应工作岗位，对不符合要求的人员安排培训，跟班学徒或解聘。4.2 人员培训4.2.1 管理者代表确定各类人员的基本培训，包括：a) 新员工：入店教育培训及技能基本考核等。b) 老员工：质量意识的教育和培训。c) 验光人员、制作人员：经培训，需取得劳动部颁发的相关职业资格证书。4.2.2 管理者代表根据本文4.1和4.2.1条要求，依据具体情况每年底制定培训计划，“计划”应明确培训、考核的具体方式等，经总经理批准后实施。4.3 培训计划的实施4.