晋升选拨管理制度模板

1、晋升选拨管理制度模板1、目的为规范公司员工晋升、选拔管理，保障公司持续健康发展的人力资源需求，制定本制度。2、范围适用于全公司员工的晋升及管理或重要岗位员工的选拔。3、职责3.1董事长负责中、高层管理人员、技术人员、后备人才及重要岗位人员的聘任。3.2人力资源部（以下简称人资部）负责人员选拔的考察推荐、组织实施以及后备人才的规 划与培养。3.3各部门负责本部门内部员工的培养、选拔并配合做好公司员工晋升选拔工作。4、具体内容4. 1管理人员选拔4. 1. 1竞聘上岗4. 1. 1. 1竞聘范围公司组织机构调整、新增设职位、中高层、基层管理人员岗位空缺。4. 1.1.2竞聘参选标准（1）按照公司“

2、身心健康、德才兼备”的人才标准进行选拔。（2）选拔的基本条件包括入公司年限、学历、专业、职称、工作经验等。（3）应具备与岗位相适应的职业素养及相应的能力。（4）工作方面有一定的业绩和发展潜力。（5）其他特殊要求在竞聘通知中具体说明。4. 1. 1. 3竞聘流程（1）中高层管理职位出现空缺时，人资部依据董事长办公会意见拟定内部竞聘通知并 发布。各部门广泛通知，报名结束后山人资部进行资格审查，确定候选人并组织竞聘。（2）各候选人依次进行竞聘演讲，演讲结束后现场提问答辩，最后由选民进行现场选举投 票，竞聘结果当场公布，竞聘胜出者经董事长批准后以红头文件形式公告。（3）班长、工段长等基层管理人员职位出

3、现空缺时，原则上通过竞聘产生。由所在部门拟 定竞聘申请经部门主管审批后在一定范圉内发布竞聘通知。竞聘报名结束山车间负责人对候 选人竞聘资格进行审核并组织竞聘，由分管部门现场监督。流程参照上述执行。4. 1. 1.4竞聘要求（1）竞聘时候选人不参加投票；（2）竞聘候选人严禁以任何形式向选民拉票，一旦发现，取消竞聘资格；（3）选民独立投票，不得对投票进行任何形式的讨论；（4）选民范围及汁票规定，按组织部门确定的方案执行。4.1.2推荐选拔4. 1.2.1选拔聘用范围基层管理岗位、管理部室岗位及中高层管理岗位。4. 1. 2. 2选拔流程（1）基层管理岗位1）基层管理岗位出现空缺时，部门可推荐表现突

4、出的员工代理基层管理者的工作，提 出申请经分管领导批准执行。2）代理期满3个月时，分管部门组织测评，人资部予以监督，测评称职率达到70%可 转正，否则重新选拔。（2）管理部室岗位1）人资部根据岗位职位说明书，拟定发布内部招聘通知；2）人资部初步审查报名人员，并确定候选人；3）人资部联合需人部门负责人对候选人进行面试，确定录用人员，办理调动手续；4）其他重要岗位必要时参照此流程进行。（3）中高层管理岗位部分岗位空缺，可由分管部门主管结合实际惜况提名候选人，人资部进行审查评佔报董 事长办公会讨论后形成决议，董事长审批后发文任命。4. 1. 3后备人才培养4. 1. 3. 1后备人才标准（1）具有大

5、学专科以上文化程度，年龄22岁至35岁；（2）具有与岗位职责相适应的专业知识和管理知识，具备H标岗位任职的工作经历和管理 能力；（3）工作能力强、发展潜力大。4. 1.3. 2后备人才的选拔与淘汰（1）每年部门推荐或员工自荐经部门领导批准后报至人资部。（2）人资部组织资格审查，公布初定人员名单，员工可在5个工作日内提出申诉意见，人 资部应及时复审，并通告员工。（3）各部门对评审通过的后备人才组织开展培训，以提高其任职能力。（4）后备人才日常表现较差，经车间/科室负责人提议，部门主管审批，人资部核査属实 的，将取消后备资格。4. 1. 4班长（工段长）的选拔与淘汰4. 1. 4. 1任职标准（1

6、）高中或中专以上学历，入公司满2年以上，年龄45岁以内。（2）熟悉班组业务，在本班组管理范围内重要工段或岗位，具备一年以上主操作工作经历 （不同重要岗位时间可累计）；在同专业、同类别内跨车间（科室）调整的，需在新任班组具备半年以上主操作工作经历（不同重要岗位时间可累计）。（3）认同公司文化，具备良好的基层管理能力。（4）本人无重大违纪现象（吸烟、睡岗、廉政问题）。4. 1. 4. 2任职流程（1）任职能力评估具备报名资格的员工报名后，由厂级主管部门负责组织，进行班组工艺安全生产业务考 试，考试分数80（含）分以上，方可具备任职资格。机电仪等通用岗位班长可在公司内公开选 拔,包括不限于本厂区。（

7、2）班长（工段长）的竞聘选拔1）具备任职资格的候选人，进行公开竞聘，由所在部门提出申请并组织，生技科（厂管部） 对竞聘进行监督，全程参与，监督到位。2）投票时按中层3票、班长（主操作）2票、员工1票的标准计票。3）机电仪班长竞聘，设备科、电仪科中层参与投票时按中层标准，每人3票计票。4）班长（工段长）确定后，由所在部门提出申请，部门主管签批后执行。5）原则上班长均应曲竞聘产生，根据实际工作确需直接任命时，曲所在部门提出申请、 任职能力考评成绩，由部门主管批准后执行。（3）做好班长日常工作考评，©年12月份，由生技科组织对在职班长进行测评，不称职 率40%以上给予免职。4. 1. 4. 3免职条件（1）出现严重安全、工艺、设备、质量事故者。（2）管理粗暴，言语粗俗、打骂员工，产生不良影响者。（3）存在弄虚作假行为，给予免职。4.2员工晋升4. 2. 1技术职称考评为鼓励和促进专业技术人才学习进步，每年1次由人资部发起，职称考评领导小组对符 合评审条件的专业技术人员进行职称考评及复审。具体评定要求详见技术职称管理规 定。4. 2. 2管理序列晋级考评为鼓励管理序列员工的学习与进步，每年1次由人资部发起，各专业考评小组对符合评审条件的员工进行评定。具体标