最新员工培训与考核管理方案

1、精品文档员工培训与考核管理制度一、培训目的为公司员工提供有关企业的基本背景情况， 使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、 规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。二、培训内容（一）公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为 公司的繁荣作贡献；2、介绍公司的经营范围、 主要产品、市场定位、 目标顾客、竞争环境等等， 增强员工的市场意识；3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。（二）公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职

2、业道德、作息制度、接洽和服 务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职 责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度， 工作行为符合公司的管理规则 要求；精品文档3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容， 如何做好安全防范工作， 如何发现工作中发生的安全问题， 对生产环境中发生的 安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。（三）企业组织架构介绍公司内部组织架构、 各部门之间的服务协调网络及流程， 有关部门的处 理反馈机制， 使员工明确在企业中进行信息沟通、 提交建议的渠道， 了解和熟悉 各个部门的

3、职能， 以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系， 并随时能 够就工作中的问题提出建议或申诉（四）业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工 作标准等业务培训， 使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关 信息，从而迅速胜任工作；2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要 求和标准， 以及工作流程， 让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则， 确保产 品质量；3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术 说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、 工作中应急处理办法， 学会自我防护， 确保安全生产。4、针对生

4、产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程（作业指导 书）等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。精品文档精品文档（五）职业化素养塑造1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内 容（人生价值观、工作思维观念等） ，如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业 化对公司发展、对个人成长的积极作用；2、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业 目标的路径， 清楚在公司发展的路径和方向， 帮助员工少走弯路， 早日实现职业 梦想。（六）职业化管理技能提升针对现职管理者和储备管理者， 在管理工作的思维观念、 技能技巧、 方式方 法等方面予以培

5、训引导：1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在 组织中的角色；2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系，并掌握相 关的方法和技巧；3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。三、培训方式员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式：（一）公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。（二）业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让 员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。（三）职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等

6、相结合的方式，便于员工深刻领会其中的道理和方法。四、培训职责（一）员工培训由公司办公室具体负责组织实施。（二）公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责 讲授。（三）业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解， 品质管理知识由品控部 门负责讲授。（四）职业化素养塑造与管理技能提升培训， 由公司办公室安排相关管理人 员或外聘讲师负责讲授。五、培训考核（一）考核内容1、出勤记录（1）迟到或早退：提前请假扣 2 分/ 次，未提前请假扣 5 分/ 次；（2 ）请假：提前请假每 0.5 天扣 2 分，未提前请假每 0.5 天扣 5 分；（3）旷会： 1次（ 0.5 天）扣 10 分；2、培

7、训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。（二）分值比重出勤记录 20 分，培训笔试 50 分，实操演练 30 分。（三）考核周期1、新员工于试用期届满前进行培训考核；2、3、在职老员工每季度考核一次。六、考核成绩应用（一）（二）综合考核成绩 80 分以上为及格。（二）试用期员工1、试用期届满，初试综合成绩低于 80 分者，试用期延长一个月；2、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于 80 分者，试用期再延长 一个月；3、4、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于 80 分者，予以辞退。（三）在职老员工1、初试综合成绩低于 80 分者，一个月后复试；2、复试综合成绩仍低于 80 分者，自复试所在月起的连续六个月内