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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上招商总监岗位说明书1、岗位概况岗位名称招商总监所属部门招商运营岗位定员1直接上级总经理隔级上级董事会直接下级招商专员隔级下级可晋升岗位副总经理可轮换岗位2、职责与工作任务职责一职责表述： 全面负责招商部的任务实施。工作任务制定、修订公司招商、运营管理制度、流程及招商运营政策；市场调研、分析，并建立实时的市场相关信息数据库，及参与招商价格的制定；商业业态定位及销售、招商及运营收支预算的编制和控制；职责二职责表述： 招商部业绩指标的制定、分解和组织实施。工作任务分解、执行招商业绩目标，制定、修订及实施相应的招商、运营计划和方案；组织实施商铺招商及业绩目标的达成；制定年、月

2、度营销策划活动方案并组织实施； 职责三职责表述： 协调各种公共关系，维护公司利益。工作任务招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作； 招商运营的统计和分析，编制招商运营统计报表和分析报告；招商运营资料和客户资料的收集、整理、存档工作，建立客户数据信息库；职责四职责表述：公司产品的宣传和推广。工作任务媒介推广管理（网站推广、媒体策略的制定）；商铺的运营推广，广告、宣传策划和设计；视觉美陈及导视系统管理。职责五职责表述：团队建设和发展工作任务招商运营团队的建设和培训；了解员工工作难点，有针对性的给与支持和帮助。职责六工作任务完成领导交办的其他事物。3、权责与工作接口权力与责任权力部门费用预算

3、招商部政策的执行、监控权计划执行情况的跟进权营销中心目标的设定权绩效考核的建议权 客户管理考核的建议权 责任制定本部门工作计划对本部门工作及本岗位职责的执行结果负责追踪本部门员工的工作完成情况，审核下级的工作计划和工作总结。组织部门人员的绩效考核工作； 选拔和培养下级优秀员工。工作接口人员、部门工 作 事 项工 作 要 求 上级工作计划、总结及跟踪事项反馈提报绩效考核方案的提出提报下级工作计划、总结审核费用预算审核、上报各类汇总单据、报表审核、上报外部机构来访接待审核、请示、经批准后执行对外提供公司各类材料审核、请示、经批准后执行4、任职资格教育水平学历专科及以上学历专业管理、法律、营销、经济或相关专业优先工作经验五年以上本行业工作经验及二年以上管理工作经验 知识结构具备一定的市场营销、商业管理、经济管理、心理学、法律、销售行业经验 素质能力具有独立进行业务谈判和交涉的能力；具有独立规划业务工作的能力；分析商场动态，

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