丰田式生产JIT应用于书局ppt课件

1、 豐田式生產JIT應用於書局系所：工程所 自動化與控制學程班級：碩士班一年級學生：陳錫卿學號：M9012203動動 機機n學生觀於國內書局有如工廠之倉庫普通，如此龐大的庫存，對於書局整體營運狀況影響甚大。n問題：n試想，哪一天又來某個颱風將書局的庫存，洗劫一空，假设沒有庫存該有多好。n試想，假设有了庫存，那本钱能否會大大的提升。n試想，倘假设又要沒庫存又要省本钱那該如何做？提出解決之道n所以，學生引進豐田式的方法。n1945年由日本豐田汽車公司前副總裁大野耐一所創，旨在徹底消除浪費。 豐田式生產體系豐田式生產體系 再 經 濟 低 成 長 下 的 利 益 增 大 化 由 徹 底 排 除 浪 費

2、來 降 低 成 本 庫 存 量 的 消 減 能 夠 適 應 需 要 變 動 的 生 產 數 量 的 管 理 及 時 生 產 看 板 制 度 生 產 穩 定 化 生 產 前 置 期 小 單 位 數 量 生 產 整 備 時 間 的 削 減 由 小 集 團 的 改 善 活 動 收 益 的 增 大 全 公 司 的 品 質 管 制 作 業 人 數 的 削 減 作 業 人 數 的 彈 性 化 ( 少 人 化 ) 標 準 作 業 的 改 善 以 生 產 線 同 時 進行 基 礎 的 單 一 生產 流 程 機 械 的 佈 局 多 能 工 標 準 作 業 的 設 定 品 質 保 證 自 ?化 人 性 的尊 重

3、作 業 員士 氣 的提 高 機 能 別 管 理 豐田式生產體系豐田式生產體系-續續流 程 方 式 1 增 加 利 潤 2 降 低 成 本 3 消 除 浪 費 /庫 存 4 顧 客 要 甚 麼 就 給 甚 麼 5 及 時 化 生 產 ( 拉 式 生 產 ) 6 看 板 作 業 備 註 ： 美 國 ： 售 價 = 成 本 + 利 潤 日 本 ： 利 潤 = 售 價 -成 本 7 生 產 穩 定 化 (平 穩 化 生 產 -數 量 、 種 類 平 穩 化 ) 生 產 計 畫 銷 售 預 測 資 源 分 配 8 生 產 前 置 時 間 要 短 9 小 批 量 生 產 / 移 轉 1 0 快 速 換 模

4、 改善浪費改善浪費n改善:JIS系統作業,後工程在適當的時機向前工程領取必要的產品和數量,前工程只製造被後工程領走的數量,使存貨接近於零。 兩大觀念n及時化及時化 Just In Time，JIT -對必要的東西在必要的時間裡只生產必要對必要的東西在必要的時間裡只生產必要的數量。的數量。n自働化自働化 AI Automaticn -有甚麼不良品產生時，能夠產生自動停有甚麼不良品產生時，能夠產生自動停顿的裝置作用顿的裝置作用 ，及自動對製程產生監視和，及自動對製程產生監視和管理的功能。管理的功能。及時化及時化 Just In Time n1.运用最少之原物料、在製品、废品和最短之前置時間,達到精

5、確產量。n2.消除因不良管理所构成的大量原物料及其延伸的儲存、運送和輸送等問題,而達到零缺點、零存貨、零整備時間、零前置時間和無零件搬運等重要目標。n3. 需求者只需再需求的時候，才去取用需求物。n4. 後工程在必須時向前工程取用，前工程則製造被取用的份量 數量 。自働化自働化 AI Automatic n自動偵測製程異常現象的裝置。n建立一套能防止機器或生產線上，大量產生不良品的方法和工具。n防止不良品發生的方法。停顿生產線停顿生產線 每一個作業人員都擁有生產線的停顿鈕，每一個作業人員都擁有生產線的停顿鈕，只需感覺到一點點不對勁，就可以立刻只需感覺到一點點不對勁，就可以立刻停顿生產線。停顿生

6、產線。 不停顿的生產線，不見得是很棒的生產線，不停顿的生產線，不見得是很棒的生產線，能够是很差的生產線能够是很差的生產線 。目視管理目視管理 n必須使作業現場成為任何人一看都能一目瞭然 。n能協調和控制一各工廠的各項生產程序，已是當的原料或半废品，再必要的時間內升產必須要的數量之必要產品的資訊系統。n如：安童 lantern 看板制度看板制度Kanban n當本製程需從事生產,自原料暫存區提取原料後 ，釋放本製程之取用看板。 n當取用看板與空容器到達前一製程取貨時,依取用看板自前製程之完废品暫存區提取貨物,並將前製程之生產看板釋放至前製程之站末看板搜集區。 n取用看板連同所提取貨物一同運回本製

7、程之原料暫存區。 小批量生產小批量生產n豐田工廠的最終製程，亦即將製废品的裝配線上，將以最小批量輸送製废品，以期實現 一各單位 生產和輸送的最高理想。零庫存零庫存n學生認為，再此所謂的零庫存不是指都沒有庫存量，應是指將庫存降到最低，以使其接近沒有庫存的狀況。n學生認為其庫存量因低於總產量之5%，使其近似零庫存。未來書局的定位未來書局的定位 n對知識生產者而言，如何讓所生產的知識容易地被消費者接觸到？傳統出版的門檻印製與鋪通路能否降低？生產者的利潤能否再提高？ n對知識消費者而言，如何容易、立刻地找到符合他需求的知識？這些知識能否依他的需求來供給？而這些知識又是以何種形態例如：紙張、電子、聲音等

8、來儲存和傳送？ n對商業通路提供者而言，傳統的通路方式能否可以協助、改善上述知識生產者、消費者的問題與需求？假设是有困難的，那麼創新的、促成知識流通的通路方式，又應該有怎樣的容颜？ 應用於書局部分n實體書網站 n隨選列印網站 n數位印刷中心 ne-book與p-book同步出版中心 n結合豐田式生產的方法未來書局之願景未來書局之願景 n試想，有一天知識的計量單位能够變成一個章節、一個句子，而不是一本書。 n試想，書店的角色將不再只是販售一本書，而是瞭解客戶需求、透過程式機制的布置，推出適合知識消費者的知識組合，並且提供滿足其需求的各種閱讀平台服務。 n試想，知識生產者不再受限於印刷本钱和通路，

9、只需他有出版的意願，都可以輕易地讓本人的作品在網路空間飛翔，等待知音相遇。 n試想，有一天早上，您在台北的網站買了一本書送給遠在紐約的朋友，用過晚飯休憩後，他已經從書的字裡行間閱讀出您真摯的情誼。 討討 論論n即時化的方法可行嗎？n零庫存能否能達成？n書局的改進新方法是不是能夠實行運用在現代？n是不是還有其他空間可以改善？結論結論n未來書局的價值是援用豐田式的即時化生產的方法，使書局的庫存降到最低。n利用電腦網路便利之優點，將其運用在書局上，未來書的方式將虛擬化，有如電子郵件普通。參考文獻參考文獻n豐田式現場管理豐田式現場管理 新增版新增版 日天性率協會日天性率協會 原著原著 鍾明鴻鍾明鴻 編譯編