人事行政部手册范本

1、人事行政部手册二零一七年九月目录第一章 前言第二章 部门组织架构 2第三章 人员编制 2第四章 部门职责 3第五章 部门各职位说明书 4第六章 部门各岗位薪资标准 13第七章 部门各岗位绩效考核及晋升制度 15第八章 部门工作流程及标准 20第九章 员工手册 38第十章 附件 38第一章前言为了构建先进合理的人力资源管理体系，保持公司在人事制度及程序 的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准，保证公司 各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定，特编制本手册，以此规和 指导有关人事行政方面的政策和程序。本手册详细描述了人事行政部的部门职责、 组织结构、岗位职责、管理 规、操作流程及

2、常用表格，用于规与指导人事行政部的相关工作，是人事 行政部的基础管理文件。本手册将根据实践的发展不断充实及修订。第二章 部门组织架构第三章 人员编制序号职务人员 编制部门 合计在岗 人员合计 在岗缺编人 员合计 缺编备注1人事行政总监1716012人事行政主管2113人事专员2204行政专员220岗位职级划分标准第四章 部门职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才， 激发员工潜能， 二、工作职责：制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划， 调动员工积极性， 对公司持续长久发展负责。1、制度建设与管理（1）制订公司人事管理制度、人事管理权限

3、与工作流程，组织、协调、监督制度和 流程的落实；（2）制订本部门员工手册，协助其他部门制订部门员工手册；（3）制订公司各部门的人员岗位职责；（4）指导、协助员工做好职业生涯规划。2 、人事及劳动关系管理（1）公司员工招聘、入职、转正、调动、离职管理；2）公司员工的档案、劳动合同管理；3）提供各类人力资源数据统计及分析；4）协调有关政府部门、保险监管机关及业单位关系；5）员工劳动纠纷处理。3 、薪酬福利以及绩效考核管理1）制订并监控公司总部及直营店薪酬成本的预算；2）核定、发放总部和直营店员工工资；3）制订公司员工福利制度并管理和实施；6）管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4、培训发展管理1

4、）新员工入职培训（企业文化、公司劳动管理制度以及OA&企业使用）；2）直营店新入职员工转正、晋升考试的监督。5、公司行政事务管理1）前台接待（公司客户及面试人员接待） 2）公司员工考勤及日志管理3）固定资产盘点及更新第五章 部门各岗位职位说明一）人事行政主管职位说明书人事行政主管职位说明书岗位名称人事主管主管职位编号ZBRS-001所在部门人事行政部现任职者安然直接上级总经理岗位定编1人所属下级人事专员、行政专员岗位分析日期2017 年 8 月 28 日职位概述负责配合公司战略，通过人力资源优化管理，促进业务发展，管控 用工风险。职责与工作任务：职 责职责描述：公司人力资源相关的规章制

5、度制定及修改工作 任务负责定制人力资源管理相关制度，上报总经理审批；发布并执行人力资源管理各项规章制度，定期进行修正。职 责职责描述：公司人员招聘及面试，有效的开发和培养人才工作任务根据公司需求，制定招聘计划，筛选简历并进行初试；制定完善各部门岗位编制，协助各部门有效的开发和利用人员，满 足公司的经营管理需要。职 责职责描述：新员工入职培训工作任务负责新员工入职培训，讲解公司企业文化及人力资源部的各项规章制度及各部门工作流程对接；组织编写培训课件，并定期修改，确保培训的有效性；职 责 四职责描述：薪酬福利管理工作任务制定有竞争性的薪酬管理制度，并定期进行修正；负责组织公司员工活动及相关节日的福

6、利；职 责 五职责描述：员工关系及人事管理工作任务负责公司员工试用、转正、定级、晋升、调岗等相关手续的审查， 上报总经理审批后执行；公司员工人事档案建立及员工劳动合同管理；与员工沟通，了解其思想动态，为员工提供职业生涯规划的相关咨 询。工作协作关系：部协调关系各部门外部协调关系人事局 社保中心 总公司相关单位及部门任职资格：教育背景大学本科以上学历，人力资源管理，企业管理，工商管理等相关专 业工作经验三年以上相关工作经验知识技能熟悉国家劳动法；熟练使用办公软件；具备基本的网络知识；具有较强的写作、沟通及表达能力。个人素质善良 踏实 责任感备注：任职人部门经理二）招聘及员工关系专员职位说明书招聘

7、及员工关系专员职位说明书岗位名称招聘及员工关系专员职位编号ZBRS-002所在部门人事行政部现任职者司丽萍直接上级人事行政主管岗位定编1人所属下级暂无岗位分析日期2017 年 8 月 28 日职位概述负责根据人力资源部发展方向，协助推行公司各类规章制度的实 施；执行人力资源管理各项实务的操作流程; 完成招聘任务。职责与工作任务：职 责职责描述：招聘及面试工作 任务招聘职位刷新，浏览所有已投递简历，筛选符合公司用人标准的投递者，沟通后，邀约面试；负责初步编写各岗位的 JD 说明书；职 责职责描述：招聘及面试工作任务根据公司的用人需要对应聘者进行初步考核，出具综合评价意见；组织相关部门人员协助完成

8、复试工作，确保整个面试工作及时开 展、顺利进行；负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息工作；职 责职责描述：人事手续的办理工作任务完成每月员工的异动情况（入、离职、转正、晋升、降职等异动手续办理）；职 责四职责描述：社保工作任务负责社保办理，制作保险交纳报表、月底与财务核对金额；负责各项保险的报销及问题解答；工作协作关系：部协调关系各部门外部协调关系人事局 社保中心 总公司相关单位及部门任职资格：教育背景大学本科以上学历，人力资源管理，企业管理，工商管理等相关专 业工作经验三年以上相关工作经验知识技能熟悉国家劳动法；熟练使用办公软件；具备基本的网络知识；具有较强的写作、沟通及表达能力。个人

9、素质善良 踏实 责任感备注：任职人部门经理三）薪酬绩效专员职位说明书薪酬绩效专员职位说明书岗位名称薪酬绩效专员职位编号ZBRS-003所在部门人事行政部现任职者杜丽娜直接上级人事行政主管岗位定编1人所属下级暂无岗位分析日期2017 年 8 月 28 日职位概述负责根据人力资源部发展方向，协助推行公司各类规章制度的实 施；执行人力资源管理各项实务的操作流程; 完成各项工作任务。职责与工作任务：职 责职责描述：紧急岗位招聘及面试工作 任务招聘职位刷新，浏览所有已投递简历，筛选符合公司用人标准的投递者，沟通后，邀约面试；搜集简历，对简历进行分类、筛选，确定面试，候选人面试安排；职 责职责描述：绩效考

10、核管理工作任务绩效考核制度的制定，并组织各部门实施，根据各部门绩效考核结果，不断的修改完善绩效考核体系；绩效落实及各部门成果分析；职 责职责描述：培训制度的初稿拟定工作任务根据培训需求初步制定培训制度及培训课堂中的制度；培训后的培训效评估；职 责 四职责描述：薪酬福利管理工作任务初步制定有竞争性的薪酬管理制度，并提交上级领导修改；负责员工活动的组织及节日的福利；工作协作关系：部协调关系各部门外部协调关系人事局、总公司相关单位及部门任职资格：教育背景大学本科以上学历，人力资源管理，企业管理，工商管理等相关专 业工作经验三年以上相关工作经验知识技能熟悉国家劳动法；熟练使用办公软件；具备基本的网络知

11、识；具有较强的写作、沟通及表达能力。个人素质开朗 踏实 沟通能力强备注：任职人部门经理四）行政专员职位说明书行政专员职位说明书岗位名称行政专员职位编号ZBXZ-004所在部门人事行政部现任职者月婷直接上级人事行政主管岗位定编1人所属下级暂无岗位分析日期职位概述负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作，为公司外提供支持和 服务。职责与工作任务：职 责职责描述：公司客户及面试人员接待工作 任务前台接待，咨询和引见，保持良好的礼节礼貌；负责公司快递、信件、包裹的收发工作；职 责职责描述：固定资产管理工作任务对资产建立台账，做好出入库记录，定期盘点；及时供应日常办公用品等，建立台账、对使用情况进行监督；

12、做好每月的资产调拨，清晰可查；职 责职责描述：考勤管理工作任务监管各位员工上班打卡、销客、钉钉软件使用情况、办公环境卫生等；负责统计每日、每周、每月在钉钉中工作汇报情况；职 责 四职责描述：采购工作任务负责公司日常用品的采购；各项采购的及时报销、入库；工作协作关系：部协调关系各部门外部协调关系人事局 总公司相关单位及部门任职资格：教育背景大学专科以上学历，人力资源管理，企业管理，工商管理等相关专 业工作经验三年以上相关工作经验知识技能熟悉国家劳动法；熟练使用办公软件；具备基本的网络知识；具有较强的写作、沟通及表达能力。个人素质善良 踏实 责任感备注：任职人部门经理五）雍和宫行政专员职位说明书行

13、政专员职位说明书岗位名称行政专员职位编号ZBRS-005所在部门人事行政部现任职者史宝莲直接上级人事行政主管岗位定编1人所属下级暂无岗位分析日期2017 年 8 月 28 日职位概述负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作，为公司外提供支持和 服务。职责与工作任务：职 责职责描述：前台接待工作 任务雍和宫前台接待，咨询和引见，保持良好的礼节礼貌；负责公司快递、信件、包裹的收发工作；职 责职责描述：固定资产管理工作任务对资产建立台账，做好出入库记录，定期盘点；及时供应日常办公用品等，建立台账、对使用情况进行监督；做好每月的资产调拨，清晰可查；职 责职责描述：考勤管理工作任务监管各位员工上班打卡情况

14、、每月、半月考勤上报；员工入职、离职、合同签订；职责四职责描述：采购工作任务负责公司日常用品的采购；各项采购的及时报销、入库；工作协作关系：部协调关系各部门外部协调关系人事局 总公司相关单位及部门任职资格：教育背景大学专科以上学历，人力资源管理，企业管理，工商管理等相关专 业工作经验三年以上相关工作经验知识技能熟悉国家劳动法；熟练使用办公软件；具备基本的网络知识；具有较强的写作、沟通及表达能力。个人素质善良 踏实 责任感备注：任职人部门经理第六章 部门各岗位薪资标准、薪酬支付原则1 、本部门员工薪资参照市场薪资水平、 社会劳动力供需状况、 公司的经营业绩、 员工自身的能力、所担任的工作岗位及员

15、工工作绩效等几方面因素确定。2 、基本工资根据员工的岗位重要度、 个人资质、确定员工的薪资水平， 按月 固定发放。3 、绩效工资根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。 即根据每月员工的绩 效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。、薪资体系结构1、人事行政部薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。 直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金等组成 间接工资由员工保险、福利、补充福利等组成2、部门人员薪资结构基本工资 绩效工资 其他工资薪酬结构法定福利项目公司福利法定医疗保险 法定养老保险 法定工伤保险 法定生育保险 法定失业保险节日福利员工生日福利公司其他福利三、职位等级薪

16、酬划分表第七章 部门各岗位绩效考核及晋升制度部门各岗位绩效考核标准（一）人事行政主管绩效考核人事行政主管绩效考核评分表部门 人事行政部 职位 人事行政主管考核日期考核容一（ 100 分）任务 绩效 （60%）考核项目考核标准标准分扣分扣分说 明评分 人重点 工作落实领导布置的当月重点工作落实情况；一项未完成扣 5 分；20人力资源 工作落实招聘工作的有效性；新员工入职培训有效性；员工关 系处理；人力资源关键事件处理满意度，如出现问题 每次扣 2 分20制定制度、流程的执行制定公司制度、流程、绩效管理等执行力度和成效，推行一项不合格扣 4 分20工作 能力 (20%)监督及活动 组织监督及组织各

17、项员工活动。未在规定时间完成，扣 2 分；10领导能力合理安排部门部工作事项，调动部门人员的工作积极性，如果部门人员出现重大问题，扣 2 分10工作 态度 (20%)考勤、日志迟到、早退 5 次以上一次扣 2 分 每日、每周、每月提交工作总结， 3 次以上未提交一 次扣 2 分10协作精神不积极配合其他部门工作，造成他人工作出错等，每次扣 2 分；10考核容总得分及奖金发放情况评分人考核容折算总得分： 分人事行政 部审核意见：总 经 理 核 准绩效等级： A B C D签名确认：签名：评分规则 :1、 总分：每项小计得分的总和；2、此表只适用于人事主管。3、A级 90-100 分; B 级 8

18、0-89 分； C 级 60-79 分；D级 60分以下。4、连续两个月在 D 级以下，公司将调岗或者辞退。二) 招聘及员工关系专员绩效考核招聘及员工关系绩效考核评分表部门 人事行政部 职位 招聘与社保专员 考核日期考核容 (100 分)任务 绩效 (60%考核项目考核标准总分得分扣分说评分重点 工作落实A、主管布置的重点工作落实情况；B、工作汇报制度的执行情况。一项未完成，扣5 分；15)招聘每个月邀约 20人面试， 人员招聘需在部门申请时间一个月招聘 人员到岗。A、招聘人员在一个月到岗；（15 分）B、招聘任务完成 80%；（ 13 分）C、招聘任务完成 50%；（ 7 分） D、招聘任务

19、完成 30%。（ 3分）15社保社保增减员及保险制表及手续及时办理准确；A、及时完成； （15 分） B、未及时完成，未造成影响； （13 分） C、延误影响到公司或个人；（ 7 分）D、造成重大错误，给其他部门带来影响的。（3 分）15人事 手续办理员工入职、转正、合同续签、离职手续按公司办理； A、及时办理；（ 15 分） B、不及时；（ 13 分） C、延误影响其他部门（ 4 分） D、严重出错（ 1 分）15工作 能力 （20%）工作质量完成的工作是否符合要求， 达到预期效果， 有无事故并造成损失 A、很高（ 10 分） B、高（ 7 分）C、一般（ 4 分） D、重大工作失误（ 0

20、分）10制度执行违反公司制度、流程、标准及未完成事情承诺等相关规定，一 次扣 2 分10工作 态度 （20%）考勤、日 志迟到、早退 5次以上一次扣 2 分 每日、每周、每月提交工作总结， 3 次以上未提交一次扣 2 分10团队协作配合部门以及其他部门的工作，不配合以及影响到部门的工作，每次扣 2 分10考核容折算 总得分： 分人事 行政部审核意见：总经理核准绩效等级： A B C D签名确认：签名：评分 人考核容总得分及奖金发放情况三）薪酬绩效专员绩效考核薪酬绩效专员绩效考核评分表部门人事行政部职位薪酬绩效专员考核日期考核容 （100 分）任务 绩效 （60%）考核项目考核标准标准 分得分扣

21、分说明评分人重点 工作落实领导布置的当月重点工作落实情况；一项未完成扣 5 分；20招聘紧急岗位招聘在部门申请时间一个月招聘人员到岗。 A、招聘人员在一个月到岗；（5 分）B、招聘任务完成 80%；（ 3 分） C、招聘任务完成 50%；（ 2 分） D、招聘任务完成 30%。（ 1分）5绩效绩效考核的实施，根据绩效考核结果，进行绩效改进A、及时完成；（ 20 分） B、未及时完成，未造成影响；（15 分） C、延误影响到公司或个人；（ 13 分） D、造成重大错误，给其他部门带来影响的。（7 分）15薪酬薪酬管理制度的实施，按照薪酬调查报告，调整完善各部门职位等级薪酬划分，未完成一次扣 2

22、分20工作 能力 （20%）工作质量完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损 失；A、很高（ 10 分） B、高（ 7 分）C、一般（ 4 分） D、重大工作失误（ 0 分）10制度执行违反公司制度、 流程、 标准及未完成事情承诺等相关规定， 每次 扣2分10工作 态度 （20%）考勤、日 志迟到、早退 5次以上一次扣 2 分 每日、每周、每月提交工作总结， 3 次以上未提交一次扣 2 分10团队协作配合部门以及其他部门的工作， 不配合以及影响到部门的工作， 每次扣 2 分10考核容折算 总得分： 分人事 行政部审核意见：副总核准绩效等级： A B C D签名确认：签名：评分 人

23、考核容总得分及奖金发放情况四）行政专员绩效考核行政专员绩效考核评分表部门人事行政部职位行政专员考核日期考核容 （100 分）任务 绩效 （60%）考核项目考核标准标准 分得分扣分说 明评分 人重点 工作落实A、主管布置的重点工作落实情况；B、工作汇报制度的执行情况。一项未完成扣5 分15人员接待公司客户及面试人员接待工作；A、及时有礼貌的接待；（ 15 分） B、接待不及时；（ 13 分） C、延误影响其他部门（ 4 分） D、严重出错（ 1 分）15资产管理对资产建立台账， 做好出入库记录， 定期盘点； 及时供应日常办 公用品等，建立台账、对使用情况进行监督； A、定期盘点，每月定期更新；（

24、15 分）B、不定期，不及时，漏掉；（ 13 分） C、条理不清，出错；（ 7 分） D、造成重大错误，给其他部门带来影响的。（3 分）15行政每天各人员上班打卡、 钉钉软件使用情况、 办公环境卫生等。 未 及时检查或者没有达到 3 个标准的，每次扣 3 分15工作 能力 （20% ）工作质量完成的工作是否符合要求， 达到预期效果， 有无事故并造成损失 A、很高（ 10 分） B、高（ 7 分）C、一般（ 4 分） D、重大工作失误（ 0 分）10制度执行违反公司制度、流程、标准及未完成事情承诺等相关规定，每 次扣 2 分10工作 态度 （20%）考勤、日 志迟到、早退 5次以上一次扣 2 分

25、 每日、每周、每月提交工作总结， 3 次以上未提交一次扣 2 分10团队协作配合部门以及其他部门的工作，不配合以及影响到部门的工作，每次扣 2 分10考核容折算 总得分： 分人事 行政部审核意见：副总核准绩效等级： A B C D签名确认：签名：评分 人考核容总得分及奖金发放情况四、晋升制度公司可根据本部门工作需要， 对员工的岗位或职位进行必要的调整， 在本部门职位 空缺的情况下，员工可以根据本人的意愿申请调动或晋升。1、员工晋升员工工作表现优秀， 具有发展潜力， 拟晋升时由本部门负责人提名， 员工本人填写员工晋升申请表，经考核后，具体安排，并存档。2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升，薪资

26、晋升（2）职位晋升，薪资不变（3）职位不变，薪资晋升3、员工晋升形式分为定期或不定期 （1）定期：入司达到规定年限，可进行职级及职位晋升。（ 2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。4、晋升审核标准（1）本职位晋升 公司按照工作年限、 在司工作时间及岗位专业技能级别， 职位分为： 初级、中级、 高级三个职位等级，其中每个职位等级分别分为三个岗等，分别为 1级、 2级、 3级。 初级1级晋升为2级：入职满半年（不含试用期） ；个人绩效一个月达到 A档；部门专 业技能考核通过。 初级2级晋升为3级: 晋升为初级 2级满半年；个人绩效考核连续三个月达到 A档；部 门

27、专业技能考核通过。 初级晋升中级：晋升为初级 3 级满半年；个人绩效考核连续五个月达到 A档；部门专 业技能考核通过。 中级1级晋升为 2级：初级晋升中级满半年； 个人绩效考核一个月达到 A档；部门专业 技能考核通过。 中级2级晋升为3级:晋升为中级 2级满半年，个人绩效考核连续三个月达到 A档；部门 专业技能考核通过。 中级晋升高级：晋升为中级 3 级满半年；个人绩效考核成绩连续五个月达到 A档；部 门专业技能考核通过。 高级1级晋升为 2级: 中级晋升高级满半年，个人绩效考核连续三个月达到 A档；部门 专业技能考核通过。 高级2级晋升为3级:晋升为高级 3级满半年；个人绩效考核成绩连续五个

28、月达到 A档； 部门专业技能考核通过。（2）职位晋升 普通员工 : 原岗位高级职级满一年 （不含高级晋升考核时间） ；个人绩效考核连 续三个月达到 A档；部门专业技能考核通过；部门总监评定工作表现优秀。主管级别： 原岗位高级职级满一年 （不含试用期） ；个人绩效考核连续六个月达到A档；部门专业绩效考核通过；部门总监、总经理评定工作表现优秀（3）因部门或公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。（4）半年被公司行政处罚者不给予晋升。5、员工晋升权限 （1）部门普通员工的晋升分别由部门主管或经理提议，呈总经理核定。 （2）部门主管或经理，由部门总监或副总经理提议，呈总经理核定。第八章 部门工作流程一

29、、招聘程序、标准及流程1、目标（1）通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀 的人才；（2）招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以 保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。2、原则（1）公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司符合招 聘职位要求及表现卓越的合适员工， 将优先给予选拔、 晋升。其次再考虑面向社会公开 招聘；（2）所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、信仰和推荐人不同而给予 不同的考虑。3、招聘工作标准及流程（1）招聘程序及标准招聘的程序及标准序 号工作程序工作标准执行人1提出申请用人部门提出人员需求申

30、请，提供岗位职责及任 职要求人事行政部2审批部门领导 1-3 日审批需求部门领导总经理一周之审批总经理3部选拔确定部选拔方式需求部门领导 / 人 事行政部明确不同职位的岗位职责、职位级别及职位晋升 关系人事行政部员工根据自己的意愿自由应聘部门员工需求部门领导及人事行政部进行测评需求部门领导 / 人 事行政部4外部招聘招聘岗位统计人事行政部根据岗位特点选择招聘渠道及招聘信息发布人事行政部5简历筛选通过个人简历筛选，选拔较合适的人员人事行政部未筛选出合适的人员，自主搜索简历人事行政部6人员初试筛选合适人员，初试考察应聘者的外表、谈吐、教育水平、经验、兴趣、价值观等人事行政部做人才测评、填写初试意见

31、人事行政部7人员复试深入了解应聘者的个人素质、专业技能、应变能力及人际交往能力需求部门领导填写复试意见，综合评定后，决定是否录用需求部门领导 / 人 事行政部2）招聘流程二、员工入、离职程序、标准及流程 新员工入职：1 、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常 是最重要的时期， 正是在这个时期员工形成了工作态度、 工作习惯， 并为将来的工作效 率打下基础；2 、向新员工介绍其工作容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。1）办理入职的程序及标准办理入职的程序及标准序 号工作程序工作标准执行人1准备入职资料准备好新员工办理入职时填写的各类表

32、格、各类 协议等人事行政部2办理入职手续详细检查，新员工携带入职资料是否齐全，有无缺项、存档人事行政部指导新员工填写入职表格（录用审批表、员工入 职登记表、新员工入职引导、入职须知、承诺函、 不缴纳保险声明、协议、录用条件确认书、廉政承 诺书、职位说明书、劳动合同）人事行政部指导新员工签署劳动合同（入职一个月）人事行政部3新员工介绍引导新员工到相关部门报到人事行政部为新员工安排工位及电脑人事行政部将新员工加入公司微信群，并介绍新员工人事行政部4新员工资料录 入、存档将新员工资料录入员工花名册人事行政部录入员工异动表人事行政部将新员工资料存档人事行政部将新员工加入公司微信群及钉钉，为新员工录入

33、考勤指纹人事行政部2）办理入职流程人事部提前三日向面试合格的应聘人员发出 Offer新员工接到 Offer ， 按照要求，提前一日做 好入职准备人事部将新员工资料录 入、存档（当日 12 点 前）员工离职：1 、离职流程管理是为了规公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公 司工作的延续性。2 、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。3、经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。1）办理离职的程序及标准办理离职程序及标准序 号工作程序工作标准执行人1提出申请试用期员工提前 3 日提出离职申请，正式员工提 前 1 个月提出离职申请人事行政部2审批试用期员工部门

34、领导当日审批，正式员工部门领导三日审批相关部门领导试用期员工无需总经理审批，正式员工总经理一 周审批总经理3离职交接准备离职员工所需填写表格人事行政部指导离职员工填写离职交接单，监督交接人，承接人及监交人签字人事行政部 / 相关 部门4办理离职手续与部门确认是否有未交接工作人事行政部确认是否有财务欠款，财务部签字人事行政部 / 财务 经理给离职员工开具离职证明人事行政部5删除信息将离职人员从公司微信群及钉钉删除人事行政部将离职员工考勤指纹删除人事行政部6资料存档录入员工异动表人事行政部离职人员资料存档人事行政部开始否结束2）办理离职流程钉钉提离职申请总经理审批通过办理离职手续正式离职工作及财务

35、欠款是离职人员需再次与有关部门对未交接工作进行人事部为离职员工开 具离职证明 （近三员工离职当日到人事部 填写离职审批表交接，所有工作交接完毕（当日），方可正式员工离职需提前一个月 钉钉提交离职申请人事部与各部门确认， 离职人员是否有未交接月内），将离职人员从公司微信群及钉钉内删除并删除考勤指纹，离职资料存档部门领导、 总经理一周内审批离职审批表 部门领导、人事主管及 财务主管签字离职资料交至人事部， 由人事部核实二） 新员工入职培训1 、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2 、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3 、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。4、改善工作态度，提高

36、员工的工作热情，培养团队精神1）新员工入职培训程序及标准新员工入职培训程序及标准序 号工作程序工作标准执行人1培训时间新员工入职三日后进行培训人事行政部新员工入职培训课程时长 2 3 小时人事行政部2培训容讲解企业文化培训新员工 /人事行政 部人事行政管理制度及钉钉培训新员工 /人事行政 部3培训结果新员工培训后签字确认新员工 /人事行政 部培训后，人事行政部进行监督考核人事行政部2）新员工入职培训流程（三）员工转正考核流程1 、转正是对员工的一次工作评估的机会， 也是公司优化人员的一个重要组成部分2 、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提 供一次重新认识自己及

37、工作的机会，帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由用人部门和人事行政部进行审批并办理有关手续。1）员工转正程序及标准办理员工转正程序及标准序 号工作程序工作标准执行人1正常转正试用期员工提前 3 日提出离职申请，正式员工提 前 1 个月提出离职申请人事行政部2提前转正试用期员工部门领导当日审批，正式员工部门领导三日审批相关部门领导试用期员工无需总经理审批，正式员工总经理一 周审批总经理3推迟转正准备离职员工所需填写表格人事行政部指导离职员工填写离职交接单，监督交接人，承接人及监交人签字人事行政部 / 相关 部门4办理离职手续与部门确认是否有未交接工作人事行政部确认是否有财务欠款，财务部签字人事

38、行政部 / 财务 经理给离职员工开具离职证明人事行政部5资料存档录入员工异动表人事行政部离职人员资料存档人事行政部2）员工转正考核流程被考核人填写完毕，当 日交给直接领导填写转 正员工员工转正评估 表被考核人直属领导在考 核当日要与该员工进行 面谈，其考核意见应得 到员工的认可，未经认 可的意见由部门领导协被考核人员提前一周填写员工转正申请表进行自评部门领导于员工转正前 三日根据员工及其直属 领导的意见，确定考核 结果，并报人事行政 部，人事行政部报总经延长试用期一个月，再 次进行考核，通过后于 员工转正当日为新员工 办理转正手续，重要的 职位变化同时在全公司 范围内通告；若再次未 通过考核，当日终止试人事行政部根据员工部门 领导及总经理的意见，于 员工转正当日为新员工办 理转正手续，重要的职位 变化同时在全公司范围内 通告四）人员调岗流程1 、通过人事调整，合理使用组织的人力资源2 、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。3 、调整公司部的人际关系和工作关系（1）人员调岗程序及标准人员调岗程序及标准序 号工作程序工作标准执行人1调岗资料提供员工调岗申请表，辅助员工填写表格容人事行政部 / 调岗 员工审核相关部门领导签字审批人事行政部2调岗考核提供调岗员工近 3 个月绩效考核成绩人