研发策划中心总监岗位说明书_第1页
研发策划中心总监岗位说明书_第2页
研发策划中心总监岗位说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、某（控股）集团有限公司研发策划中心职位说明书文件编号：部门硏发策划中心职位名称研发策划中心总监职位代码直接上级研发副总裁平行职位其他中心总监下属职位研发经理、拓展 总策划师、经 理、总设计师任命方式总裁直接任 命1: 作 目 标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，整合研发资源、建立产品标准、追求产品创 新，以增强协信集团产品研发的核心竞争力。同时，优化部门内部的组织管理和人才培养， 推行核心职位的继任计划，完善人才的可持绽发展，充分发挥其作为集团研究、策划和拓展中心的作用工 作 描 述参与职位主要职贵程度工作时间业务管理1. 参与制定集团战略规划，主持拟订业务发展战略（包括住宅板块 和商

2、业板块），报分管副总裁审核2. 组织拟订研发策划中心年度目标和工作计划，审核并报分管副总 裁审批。并指导、监督下属人员工作3. 参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持决策4. 主持拟订项目建议书，组织内部评审会，并报分管副总裁审核5. 主持拟订项目总体策划报告沢规划方案设计和项目控制 计划书，并报分管副总裁审核 主持项目拓展工作，并协助下属公 司报建6.主持项目后评估，汇总各部门评估总结，拟订项目总7.结报告，报 分管副总裁审核协调和推进战略合作伙伴关系，主持相关招标工作 &组织进行宏观研究、行业与战略研究、城市规划与项9.目总规研 丸、模式研究、产品研究、竞争对手研究，以及产品标准

3、的制定等 工作，并提交相关研究成果参与并支持集团战略的制定与调整10.组织管理1. 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与 拟订相应岗位的匸作要求和业绩考核标准，报管理副总裁审 批或备案2. 组织拟订本部门年度费用预算，报分管副总裁审核。经审 批后监督执行，负责预算内的费用审批3. 配合人力资源中心制定本部门人员的薪酬体系和激励制 度参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，对部门4.经理及以上级别有建议权参与本部门员工的考核评估，奖 惩管理5.负责部门日常匚作管理，监督检查本部门人员遵章 守6.纪及工作落实情况解决部门内工作协调和人员沟通，营 造良好工作氛围7.员匸培养参与拟订本部

4、门核心职位的继任计划，报分管副总裁1.审 批并监督执行主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报 分管副2.总裁审批并监督执行，同时报人力资源中心备案其它工作1.完成职贵范围内的其他工作完成集团交办的其他匚作 任务2.跨部门的沟通协调3.根据集团要求参与决策并 提出本部门专业建议或方案4.流 程 责 任负责流程1参与流程1.权限1关 键 业 绩 指 标财务指标1运营指标2客户指标3成长指标4使用文件（工作手册，操作 规范等）相关制度文件任 职 资 格教育程度企业管理专业、建筑专业等相关专业本科及以上学历经验5年以上房地产企业前期策划、规划设计工作经验，3年以上大中型房地产企 业集团研发设计部门经理经验知识技能1. 熟悉房地产企业全程运作2. 具

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论