新进人员培训管理制度

1、新进人员培训管理制度度新进人员培训管理制度受控状态編号执行部门监督部门考证部门第1承总则第1条 新进人员培训的宗旨是使新进人员J'解企业的概况和规草制度，能更快地胜任新工作。第2条每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训，接受熟悉企业整体情况的培训和部门基木 技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作 J'第3条 新进人员培训包括新员匚岗前培训、在职员工调岗培训,还包括复职人员.临时职匸和兼职 人员的培训。第2章培训计划第4条 入职培训应按人力资源部门的招聘汁划和新员匸入职情况來制定。第5条 凡新进人员必须接受710天（至少7天的岗位培训。第6条 岗前培训需婆帮助新

2、进人员介绍以下三个方面的内容解说员工手册驚<2）说明工作岗位职责、要求.安排并介绍培训期间的指导人员。（3）参观幹部门，了解族部门情况.介绍负责人和同事。第7条 岗前培训的内容应该包括以下五大方面（1）企业的发展历史及现状。（2）企业十前的业务、具体:作流程。（3）企业的组织机构及部门职责。（4）企业的经营理念、企业文化、规草制度及一些约定俗成的内容。（5）工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。第8条 按企业发展状况、工作坏境及程序.新员工的岗前培训分为企业整体培训、部门工作引导和 实地培训三个阶段。第9条 整体培训最重要的是传授各种知识并使新员工重点r解下列五大内容（1）（2企业组织机

3、构，各部门的工作职责.业务范困。（3）（4）新员丄未來的工作岗位更求及特征，与其他部门互相配合的爭项。（5）企业规苹制度、纪律、道徳规范及礼仪规范要求。第10条 接受整体培训后，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，提供给该员工未來的技术技能培 训.实地培训的负责人，以便他们针对各个员工的弱点开展有侧重的培训。第11条 部门匸作引导重点在于让新员工学习未來实际匸作需婆的技能应在以下五方面加强新员L： 培训（1）工作态度与服务理念。（2）堂握未來匸作的岗位职责及具体内容，每天的例行工作和其他相关工作。（3）未來匸作可能会用到的:作方法.时间管理技巧及人际关系沟通技巧等。（4）与其他同爭的协调、配合

4、能力及团从协作將神。（5）介绍与木部门工作相关的部门成员、该部门的主要职能.本部门与该部门在工作上的合作爭项及 未來部门间的匸作配合要求等。第12条 实地培训即为在实习期，让新员工在一位资深员匸的抬导下开始承担工作。抬导人员仅在一 旁示范和协助.尽虽让新员工自己去操作练习，待新员工完成后再告之其应改进的地方。这种培训方式有 利干加深印叙加快进步的速度。第13条 分支机构的培训可与实地培训有机结合进行。第14条 部门培训的负责人必须是新员工未來的主管和实地培训的负责人必须具有丰富的匸作经验 和规范的技术水准。第15条 实地培训的抬导人员应木着负责的态度，将新员匸录用后的绩效与部门绩效挂钩。为提商

5、实 地培训抬导人员的积极性和责任心，企业根据具体情况给予担任人员一定的奖励。第16条 对调岗人员.复职人员、临时职匸、兼职人员的培训,包括工作岗位职责.职业精神、信念、 规萃守则.职业操守教育和励总类教育等培训。应侧重于工作岗位职责方而的培训使其适解企业组 织概况、经营方针以及有关的人事管理规定等相关内容。第17条 凡抬定需要接受培训的人员，除有特殊情况经审核被给予准假或免训者外，一律不准不参加 培训。第3章培训实施第18条 培训计划编制和组织实施由人力资源部门和培训部门全权负责。企业主要领导须参与新员I： 入职培训，并负责部分内容的培训匸作。企业全体员工尤其是相关部门的骨干都有责任协助新员工

6、的入职 培训工作。第19条 关干入职培训时间的规定（1）入职培训的整个过程一般要持续三个丿J.可根据实际情况做适、打延长或缩短。（2）集中培训的时间应安排合理，提前il划并告知相关部门负责人及受训人员。（3）实地培训时间应与企业的作息时间一致。（4）参观培训的时间视具体情况而定，确定后应提前一天告知人力资源部或后勤部门。第20条 关干培训方法的规定（1）理论知识培训主要采取集中授课、普通讲座的方式。（2）专业技能培训采取实地培训的方式.到实习工厂、午间、部门实际操作和练习。（3）c（4）在入职培训过程中，尽虽让新员工筝接触工作中的实践知识.多提供参考资料和视听教材，女提 供动于操作的机会。受训

7、员匸要将培训的感想和认识做出记录，提岛他们的观察.记录和公文写作能力。第21条 关于培训内容的规定。（1）对企业的组织机构设宜、生产经营管理系统要重点介绍。<2）对各部门的职责、权利.工作内容等要做详细介绍。（3）（4）（5）雯对新员工的责任心、效率、效能总识重点加强培训。（6）要训练新员工的礼仪修养.养成礼貌待人的良好习惯。（7）要让刚毕业的新员匸总识到校园生活与企业生活的差别，认识到自己的责任。（8）要培养新员工尊重知识、艸重时间、严肃认真的工作态度。（9）注意培养新员丄的团队合作将神和集体利益优先的慰识。第22条 为J'让新员工从笫个角度解企业的职能部门，在入职培训期间，可

8、把新员1：安排到不同的 部门去实习，考察其能力和能适应的部门，并为员匚正式定岗提供依据。第23条 结合匸作性质和工作环境.对新员匸提供必要的生产安全抬导培训。其应达到的目标包括：（1）新员丄对自己的福利及生命安全放心，从而能安心工作：（2）建立了安全生产和善意合作的基础：（3）可以防止在工作程序上的浪费.避免发生总外爭件：<4）可减少因员工受伤补偿的费用和医疗服务费用的支出：（5）有利于企业建立良好的信誉。第24条 安全培训还包括企业商业机密、信息安全保密培训。在入职培训过程中.对新员工要灌输保 守企业机密的总识，并把企业商业机密保密协议作为劳动合同的附件同新员工签订。第4章培训评估第2

9、5条每开展一项培训项乩应及时检査新员工的培训效果，由培训抬导员或讲师负责。检查方法 包括测试、现场操作等。第26条培训讲师于培训结束后一周内.评定出新员匸的测试成绩并登记在新员工入职培训测试 成绩表上。培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考依据。第27条I大I故未能参加测试者.爭后一律补考，否则不予以转正。第28条 每项培训结柬后，培训部根据实际需要开展新员匸培训总见调査要求学员填写新员匸入 职培训调査表与测试试卷一并收回，作为培训效果评估的参考依据。第29条 人力资源部应定期调查新员丄入职培训的效果，分发调查表，由用人部门主管或相关人员填 写后收回，作为评估长期效果的参考依据。第30条 将以上评估的内容及结果形成书而的报告，呈报用人部门主管、人力资源部经理及相关企业 领导.作为新员工录用转正的参考依据。第5章培训档案管理第31第32条将每次开展的培训用录像记录存档