精益领导力课程精益隐形的翅膀PPT课件

1、Lean Production System第1页/共20页第2页/共20页精益的理想不断关闭乱源去芜存菁第3页/共20页本身多余、及作业内产生的搬运、行走、等待、在手量、库存量、产生不良多余动作加工作业本身多余、及作业内产生的搬运、行走、等待、在手量、库存量、产生不良多余动作加工作业采购/制造：过多/过早第4页/共20页第5页/共20页精益是什么？价值活动5101520253035404550556065707580859095100价值活动第6页/共20页每天有数千人参观丰田，在丰田应用的工具和行为层面进行观察，然后会询问，提问通常是这样的1.如果员工生产出高质量的产品，那么他们会得到什么

2、类型的物质奖励呢？2.员工的评价标准是什么？3.员工是否会反对加班4.丰田用什么方法让员工提出这么多建议的？5.如有出现问题，有人不拉动安灯会怎么样处理？不一定第7页/共20页领导思维与模式工具，方法，标准，惯例可见的不可见的精益的关键部分是看不见的1.实践证明如果缺少领导思维与模式的逻辑部分，工具技术方法将无法运行2.丰田的员工也不知道这些思维和行为是什么？第8页/共20页第9页/共20页第10页/共20页安灯下的领导内涵一种发生缺陷停止的技术员工可以在发生问题时候启动安灯安灯拉动后，小组长会立即出现在问题现场与生产数量相比，质量更重要员工和领导层彼此信任和帮助员工无需担心受到责罚，还可能受

3、到表扬第11页/共20页丰田模式丰田模式2001持持续续改改善善尊尊重重员员工工 挑战挑战 现地现物现地现物 团队团队人人第12页/共20页长期理念（长期思考）Philosophy好的流程将产好的结果（消除浪费）Process员工及合作伙伴（尊重、挑战并能力提升）PEOPLE问题解决（持续改进与学习）（Problem）挑战改善尊重和团队合作现地现物 来源: 丰田之路, Liker14. 通过不断的反思和改善，成为学习型的组织。13.不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策 12. 亲临现场查看以彻底了解情况（现地现物） 11. 重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进

4、；10. 培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队； 9. 把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工；8. 使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。7. 运用视觉管理使问题无处隐藏；6.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础；5. 问题发生时要及时停止解决问题、保证质量。（自働化）4. 使工作负荷水准稳定（生产均衡化）；3. 实施拉式生产制度以避免生产过剩；2. 建立无间断的作业流程促使问题浮现；1. 管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜第13页/共20页精益领导者是第五级领导吉姆 柯林斯谦虚的个性和专业的坚持建立起持久的卓越绩效第

5、四级坚强有力的领导者第三级富有实力的经理人第二级乐于贡献的团队成员第一级有高度才干的个人第14页/共20页谦虚的个性和专业的坚持 谦冲为怀, 不爱出风头, 从不自吹自檑. 冷静沉着而坚定, 主要透过追求高标准来激励员工, 而非藉领袖魅力来鼓励员工. 一切雄心壮志都是为了公司, 而非自己, 选择接班人时, 着眼于公司在世代交替会再创高峰. 在顺境中, 会往窗外看, 而非照镜子只看见自己, 把公司的成就归功于其他同事, 外在因素和幸运. 创造非凡的绩效, 促成企业从优秀迈向卓越 无论遇到多大的困难, 都不屈不挠, 坚持到底, 尽一切努力, 追求长期最佳绩效. 以建立持久不坠的卓越公司为目标, 决不妥协. 在逆境中, 不往窗外看, 指责别人或怪罪运气不好, 反而照镜子反躬自省, 承担起所有责任.第五级领导者不是明星球员，类似任正非一样的领导者第15页/共20页飞轮效应训练有素的员工训练有素的行为训练有素的思想第五级领导先找对人 再决定做甚么面对残酷的现实刺猬原则强调纪律的文化以科技为加速器厚植实力突飞猛进绩效激励人心, 促进团结累积看得见的实际绩效第16页/共20页精益领导之路=第17页/共20页精益领导者引领变革第18页/共20页精益领导力模型领导力精益领导力官僚型领导强制型功利型专业型原则型短暂持续影响他人动力，动机影响他人做什么价值观行动方向导师