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文档简介
1、关于四秋生产情况的汇报 欢迎各位领导到xx检查指导工作。下面,把我县秋季农业生产情况作以简要汇报: 县委、县政府对今年秋季农业生产工作高度重视,主要领导亲自挂帅,亲自指挥,主管领导亲临一线,督促检查。我们广泛发动,精心组织,集中一切工作力量,推进工作开展,现已全面掀起了“四秋”生产高潮。截止目前,全县完成秋整地面积79.8万亩,占任务的72%,其中深松深翻整地面积39.5万亩,连片整地39.7万亩,起垄达到待播状态的36.3万亩;造林整地面积2230亩,占任务的73%;完成水稻高台大棚秋作床800个,面积9.6万平方米,占任务的16%。农田水利建设集中会战已经启动,正在全面展开。 工作中,我们
2、不断加大工作力度,强化组织领导力量,采取超常规的措施,推动“四秋”生产工作快启动、快掀潮,高质量、高标准。 1、在工作推进上实现了“三快”。一是部署启动快。在完成夏锄之后,就开始组织有关部门、工程技术人员对今年的“四秋”生产,特别是农田水利建设、秋季造林整地以及大田整地进行了全面踏查规划。全市秋季农业生产电视电话会议之后,我县立即召开由各部门、各乡镇一把手参加的“四秋”生产工作会,对种植业、养殖业、秋翻秋整地、秋季农田水利建设以及林业秋整地工作进行了专题部署,使全县上下认清了形势,统一了思想,坚定了信心,为“三秋”生产的顺利推进奠定了基础。二是起潮快。由于自然因素,今年秋收比历年拖后了7-10
3、天,致使各项工作动手较晚。“四秋”生产工作时间紧、任务重。但多数乡镇组织较好,安(更多精彩文章来自“秘书不求人”)排到位,做到了开镰就开翻,开翻就起潮。并坚持边收边翻,秋收刚一结束,就掀起了整地高潮(xx镇10月10日就全面掀起了整地高潮)。在造林秋整地上,xx、xx在投放人力的同时,雇用6台抓钩机,昼夜奋战。三是进度快。对旱田地块实行边害边拉边翻,水田地块实行边害边倒边翻,做到昼夜相结合,大机小机相结合,翻耙旋起相结合,目前,全县秋整地已完成了任务的72%。整地作业中,突出用大马力拖拉机整地。今年我县新建了12个农机作业合作社,新增大马力拖拉机54台套,全县投入秋整地的大型农机具达400台套
4、,大马力拖拉机整地面积达80%。继续坚持土地“三三”轮作制度,做到地块统一规划,机车统一调动,作业顺序统一安排,收费标准统一制定,标准质量统一验收。 2、在工作落实上实现了“三明确”。一是明确任务。制定下发了全县“四秋”生产质量及考核意见, 明确任务、质量标准及考核办法,并把各项任务指标逐项分解到乡,落实到村、到机车、到农户、到地块。二是明确时限。对“四秋”生产的每项工作,都确定了严格的时限要求,并制定了日程推进表,确定全县要在10月30日前全面完成110万亩的秋翻秋整地任务;11月5前完成2.6万亩的造林整地任务;11月15日前完成秋季农田水利建设任务。三是明确质量标准。在工作意见中明确提出
5、了每项工作的具体质量标准,工作中,严格按标准规划,按标准施工,按标准检查,按标准验收。农委、水务、林业、农机等部门都派专业技术人员深入到深入乡、村,深入现场,区别情况,分类指导,督促进度,检查质量,及时解决存在的问题。 3、在组织领导上实现了“三强化”。一是强化领导力量。在“四秋”生产工作中,县、乡、村都投入了强大的工作力量,摆上重要位置,纳入工作日程,主要领导亲自上阵指挥,机关干部全员参战。并充分调动各方面的力量,形成工作合力,乡村干部、农业部门技术人员亲临一线,现场指挥指导。二是强化责任落实。明确要求各职能部门、各乡村主要领导要作为第一责任人,负总责。要把各项工作任务层层细化、量化,干部包
6、村、包地块,责任落实到人头,形成一级抓一级,一级对一级负责的推进机制。在各项工作未完成之前,乡镇主要领导和主管领导没有极特殊事情一律不得外出,集中时间、集中力量强力推进。三是强化考核奖惩。县委、县政府把“四秋”工作作为今年考核乡镇党委、政府工作的一项重要内容,作为主要领导干部工作实绩的一项重要参考。 在“四秋”生产工作中,我县虽取得了一定的成效,但也存在的一些不容忽视的问题。主要是:工作进展不平衡,乡与乡、村与村,项目与项目之间进展不平衡。在秋整地上,进度快的乡镇已接近尾声,而个别乡镇还不到40%。同一个乡镇,村与村之间的也很不平衡,质量标准差距大。在秋翻整地上,大型机具数量多的乡镇,深翻连片整地面积大,整地质量好,而大型机具少的乡镇,用小四
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