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文档简介

1、2018年某电力能源公司有限责任公司岗位任务绩效考核评分说明2018 年 9 月、绩效考核指标说明1. 关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向相一致的关系。2. 根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各部门（部门指标即第一负责人的指标）、各岗位的KPI。3. KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批。4. 工作目标设定（GS）是指工作职责范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性，难以量化的关键工作任务目标，主要用于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。工作目标设定

2、能使基层人员对本岗位工作重点有明确认识，从而更加全面反映员工的工作表现。5. 在不同阶段，以及在公司进行战略调整、KPI指标发生变化时，GS要做出相应调整，考核的侧重点也有所不同，是一个不断改进、不断完善的动态过程。6. KPI和GS的主要评价标准是质量、时间、成本、数量。、KPI指标评分说明1. KPI评价的基准分数是100分，按考核标准进行加减评分2. KPI最高评分不超过120分。3. 小于目标值60%, KPI评分为0。三、GS指标评分说明1. GS评价的基准分为100分，最高分为120分，最低分为0分2. GS的分位评判标准等级超出目标达到目标基本达到目标基本未达目标未达目标评分区间

3、101120分100分80 99 分61 79 分60分及以下工作中没有发生任本项工作事80%以上的岗位职责能基本上正确执行各项工作不能正确执行、落实岗位何差错，没有漏项和不项全面、完整完事项得到完整的、没有遗任务主要职责规范操作发生成漏的完成60%以上的岗位职责事项得到或经常出错，不能放心交评所有工作全面完对该岗位所工作中有一些小的完整的、没有遗漏的完成办主要冈位职责事项成，并且超出领导的期承担的、完成的差错，但均被改正但经常犯一些基本常识性的多数岗位职责事项未得判望各项工作总体上且遗漏未办理的部错误，需要指导才能正确完成到完整的、没有遗漏的完成标对该岗位所承担满意分在考核期内得到补救或遗漏未办理的部分在考核或遗漏未办理的部分在准的、完成的各项工作总对该岗位所承担的、期内得到补救，但已造成一些不考核期内未得到补救体上非常满意完成的各项工作总体上良影响或遗漏未办理的部分已比较满意，但认为仍有一对该岗位所承担的、完成的各造成较大或

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