员工奖惩制度

1、奖惩制每一个公司在管理员工方面，都想奖励先进，鼓励落后等，同时也要标准员 工的行为及调发动工工作的积极性等制定一些奖罚管理制度。 以下为的范本， 可 供参考。一、目的为创立公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，标准员工行为与调发动工 工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。二、适用范围适用于XXX公司全体在职员工。三、职责一公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；二各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；三行政处协理负责奖罚工程的初审，总经理或授权人员负责奖罚项 目的最后审批。四、管理要求一奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大

2、功；4、调薪；5、晋升。有以下事实之但不仅限于以下事实予以嘉奖:益在记功有以下事实之一但不仅限于以下事实或产生直接经济效5005000元之间者，予以记功并奖励 300 元。记大功5000 元有以下事实之一但不仅限于以下事实或 / 和直接经济效益在以上者，予以记大功，并奖励 800 元。调薪有以下事实之一者但不仅限于以下事实，予以调薪，增加工资晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。二惩罚惩罚的种类有六种1、警告；2、记过；3、记大过；4、工资降级；5、降职

3、；6、开除。警告300 元以有以下情形之一者但不仅限于以下情形或直接经济损失在下，予以警告。制度者;记过警告五次作为记过一次，有以下情形之一但不仅限于以下情况或直接经济损失在 3013000 元之间者，予以记过。记大过记过五次作为记大过一次，有以下情形之一但不仅限于以下情形或直接经济损失在 3000 元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。工资降级有以下事实之一者但可能不仅限于以下情形,予以工资降级处理。降职有以下情况之一者但不仅限于以下情况，予以降职宜继续担任现任职务者;幵除诸法律。F列情形之一者但可能不仅限于以下情形予以开除，并视必要诉定如下：三员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过可以抵消

4、，以发生于同一年度内者为限，具体规1、嘉奖与警告抵消；2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次；3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次；四说明1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向， 以及结存，确保资金的合理利用；2、“奖励申请单填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真 核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；3、“处分通知单填写时要说明处分的原因及处分结果，行政处认真 核实处分事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单或“处分通知单予以实 施奖惩，处分在当月的工资中表达，奖励金以现金支付；5、一项事故或责任，假设牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金；6、假设奖励事项由多人共同合作完成， 其奖金按参加人数进行平均分配；7、假设各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3 天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室；8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为 本制度补充和完善。五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进行必要的补