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文档简介

1、 第一部分 2007年度新人培训工作总结 第二部分 2008元旦开门红培训支持计划 第三部分 关于培训工作的几点思考第1页/共16页第一部分 2007年度新人培训工作总结 1.1 2007年新人考证班情况总结 1.2 第三管理部育英班情况总结第2页/共16页1.1 2007年新人考证班情况总结 第三管理部的现状 人力规模:801人 保费规模: 预收169.4万; 承保134.6万 以上数据截止到第3页/共16页2007年新人报名考试情况第4页/共16页现状分析 1. 报名人数比较多 2. 考试通过率相对比较高 3. 签约率比较高第5页/共16页存在的不足及措施 存在报名而不参训的现象;要提高面

2、试质量 参训而不正常出勤的现象;要提高追踪力度 存在中途退训的现象;推荐人要加强与新人的沟通第6页/共16页第一部分 2007年度新人培训工作总结 1.1 2007年新人考证班情况总结 1.2 第三管理部育英班情况总结第7页/共16页1.2 第三管理部育英班情况总结第8页/共16页现状分析 1. 育英班是陆总提出的“543”工程中的重要一环 2. 管理部育英班原为每月两期,后改为每月一期 3. 结训率较高第9页/共16页存在的不足及措施 1. 育英班参训比例偏低。要进一步提高服务部和营业部对育英班的重视程度 2. 课程设置上培训有余训练不足。要走出去,到市场上来检验学习效果 3. 主管辅导与跟

3、进不足。要对主管进行相关培训第10页/共16页 第一部分 2007年度新人培训工作总结 第二部分 2008元旦开门红培训支持计划 第三部分 关于培训工作的几点思考第11页/共16页第二部分 2008元旦开门红培训支持计划 早会支持 工具支持 展示说明工具 设摊展板工具 高手巡讲 专题研讨支持第12页/共16页 第一部分 2007年度新人培训工作总结 第二部分 2008元旦开门红培训支持计划 第三部分 关于培训工作的几点思考第13页/共16页第三部分 关于培训工作的几点思考 培训 V.S. 训练 传承 V.S. 创新 训人 V.S. 训己 产品 V.S. 激励 培训 V.S. 追踪第14页/共16页请各位领导同事批评指正!请各位领导同事批评指正!谢谢大家!谢谢大家!第15页/共1

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