mba企业实习报告工作范文

1、mba企业实习报告 篇一：MBA-实习报告 中国农业大学 20XX级MBA 硕士研究生实习报告 篇二：20XX2203 MBA社会实践活动报告_V3 社会实践活动 学院：经济与工商管理学院 姓名： 20XX2203 学号： 专业：工商管理硕士 实践单位： 实践日期：20XX年1月20XX年8月 告报 关于参与职位规划项目实施活动的报告 摘要 笔者供职单位自20XX年1月起实施了一项几乎全员参与的职位规划项目，笔者也基本亲历了项目实施全过程。公司实施职位规划项目的目标，是摸清当前的人员结构现状，设置合理的职能部门、职位、职级、岗位及明确各岗位的任职标准、能力要求、考核指标、绩效评审等。项目历经近

2、一年时间完毕，整理制作出一套相对完善的规范文件，并以此为标准对现有部门及岗位、人员作出调整。当然，无可避免的，项目实施过程中亦出现了一些值得后来者重视的问题，借亲身参与的感受，事后对此略作总结，以作他鉴。 1、单位简介 笔者单位为CA，是国务院国有资产监督管理委员会管理的从事电子信息系统装备开发、生产和销售的大型高科技中央企业，是第三代移动通信国际标准TD-SCDMA的提出者、核心技术的开发者及产业化的推动者，在第四代移动通信标准LTE及其后续发展上具有技术领先优势。CA下辖20余家分、子公司及研究院、所，资产总规模近500亿元，总部位于北京，在上海、天津、成都、西安、重庆、深圳等主要经济发达

3、城市设有研发与生产基地。 CA作为下属各分、子公司的控股母公司，在20XX年底前主要行使总部宏观调控职能，包括制定集团宏观战略，对各单位进行产业调整、宏观指导、决策辅助并行使协调及财务规划等职能，但不直接从事研发、生产、制造、销售及服务等面向市场的经营活动。20XX年初CA完成了一次内部重组，原来部分下属分、子公司的研发部门被集中整合到总部，成立专门的技术研发及服务部门无线移动技术研究院(“研究院”)，从事移动通信领域面向标准及未来趋势的基础性预研及面向市场的实用研究，并同时对外提供技术研发与服务。 、职位规划项目介绍2 项目实施背景 从单纯行使战略决策、方向指导及管理、协调各下属单位运营之职

4、能的企业总部，转变为兼具宏观管理与技术研发、服务、项目合作等经营活动的半实体企业，运营约二年时间后，公司高层发现原施行于总部的职位设置、职级设定及薪 酬体系等安排，相当程度上无法适用于新成立的研究院研究院员工与原总部员工之间的职位、职级不匹配，在工作内容与要求、考核指标、绩效评定等各方面存在失衡。如何设置合理的职位级别、考核内容及标准、上升通道、绩效激励等重要事项，为员工的考核、奖励、晋升与培训等提供可行、可靠的依据，并以此指导员工的职业发展，便成为公司亟待解决的问题。 项目实施目标 公司作出实施职位规划项目的决定后，便在全公司范围进行了职位规划项目实施的宣贯。管理层明确希望通过项目实施达到三

5、个目标：(1) 确定各职能部门发展序列(所谓序列，指根据公司内部情况划分成的管理序列、技术序列、职能序列、营销序列等)及其职位、职级、绩效等设置；(2) 确定各部门职位、岗位的工作任务、任职要求及考核项目与标准，建立合理的绩效考核管理体系；(3) 优化人力资源管理的工作流程。三者当中，以前二者为优先考虑，第三个目标 则需要后期的实践及探索，属于项目实施过程中的即时适应性调整。 项目实施的主要内容 基于上述目标，人力资源选择确定了外部专业咨询公司，并与外聘咨询公司共同协商确定职位规划项目实施的范围及内容，上报公司高层批准。主要实施内容包括：(1) 梳理当前各部门、各职位、各岗位、各人员的设置状况

6、，完成新的职能部门、职位、职级及岗位设计，规划员工在公司的职业发展通道；(2) 在职位、职级设置的基础上，确定各岗位的薪酬绩效管理体系，包括岗位主要工作任务、考核指标、考核方法、绩效评定等，并了解各岗位所需的技能、专业等培训需求；(3) 在实施前述工作过程中对人力资源管理流程等作匹配性优化。 3、职位规划项目实施过程 项目实施基本过程 职位规划项目的实施是一个几乎涉及全公司员工参与的过程，由外聘咨询公司主导，具体事务则由公司人力资源部门负责操作。不过，职位规划既然是作为一个项目进行操作，其实施过程自然也脱不开现今业界已成熟运用的一般项目管理模式，总体上基本经历了项目起始、项目计划、项目实施、项

7、目控制与项目结束等通常过程。具体到本次职位规划项目，如果从公司发文决定启动项目开始起算，项目实施大体经过了如下主要过程： (1) 20XX年1月，公司正式发文启动职位规划项目。个人理解，正式发文的重要意义有二：一方面，彰显项目的重要性，引起全员重视；另一方面，要求各 部门负责人予以关注，在事务安排上适当考虑项目优先级。 (2) 成立项目领导小组，决定项目实施进程安排。领导小组成员由公司高层及各部门总经理组成，意在对项目实施过程中的重要事项进行决策，确定项目目标及整个项目实施的进程安排。本报告下文将会述及，这种人员构成一定程度上造成了项目实施的推进障碍。 (3) 咨询公司与人力资源部门确定项目宣

8、贯内容与形式并进行项目实施前的宣贯。宣贯有两种途径：其一是就共性问题召集全体员工举办多次会议，作各种形式的图册宣传；其二是针对各部门负责人进行的宣贯，强调项目推进中可能存在的问题及解决措施，再由部门负责人在本部门作说明。 (4) 咨询公司与人力资源部门明确各职能部门负责人及各级员工在项目实施过程中的任务，主要应处理三件事，完成相应三份文件：一是部门职责分解，完成部门职责分解表：二是岗位工作内容整理总结，完成职位任职说明书；三是职位设置与任职能力映射关联，确定员工自身所在的职级 位置。 (5) 各部门(各级)负责人及各员工根据实际情况，按照任务要求，完成部门职序划定、职位设置、职位说明，包括职级

9、设定、能力要求、职责范围、工作内容、任职要求、考核指标、绩效评定等，并对照该等标准对自己进行定位，完成上述三份准备。 (6) 咨询公司与人力资源部门根据对收回的三份文件进行整理、分析，并参考其他公司的实践，基于职位规划原理，初定各职能部门的设置，职位序列、职级及各岗位任职要求与考核方式，完成各职能部门的职位规划文件初稿，提交项目领导小组讨论。 (7) 咨询公司与人力资源部门基于项目领导小组的意见，向各部门反馈并作指示。各部门负责人及员工在咨询公司与人力资源部门的协助、指导下，对三份主要文件进行调整、修改与完善。 (8) 咨询公司与人力资源部门修订完善主要的职位规划文件，附具专业意见提交项目领导

10、小组评议。项目领导小组评议通过后，咨询公司与人力资源部门确定职位规划内容，并起草相应的规章制度，经项目领导小组评议通过后，通过公司制度发布程序颁布实施。 (9) 各部门(各级)负责人、员工针对公司发布的职位规划制度与统一定稿的部门职责分解、职位任职说明及职位设置与任职能力映射文件，据实完成自身的职级定位，经部门负责人、人力资源部门多次沟通、调整并确认后录入公司人力管理系统。 (10) 项目实施结束，相关文件归档，人力资源部门按各岗位职级定位、任职要求等信息，实施有效性管理及提供服务，确定人力资源的工作重点。 整个项目自20XX年1月启动，计划3-4个月(20XX年4月)完成，但实际情况是，该项

11、目迟延4个月左右，直到20XX年8月才基本结束。而且，诸多细节性的工作，比如员工职位、职级重新设定后的谈话，均未完成。 实施过程中出现的问题 通常，如果一个项目的启动与实施，事先经过充分的有效评估与准备，即便实施过程中或可遭遇各种未能预知的因素，也会及时得到合理处理，项目实施不会有很大困难，进程当不会出现较大偏差。然而，在亲身参与的这次公司职位规划项目中，笔者认为，项目实施过程中的下述几个表现或问题，或许是项目进程迟延的原因，而项目实施后的未来效果也有待进一步观察。 (1) 相当数量的员工都认为职位规划不过是个形式，换汤不换药，对个人并无实质性影响。甚至有些员工认为公司是在重新在设置一个大框，

12、把大家都装进去。这种思想下的大部分员工系以交差应付、敷衍塞责的态度来参与项目。 (2) 员工在制作职位规划文件时，除了会考虑自身所在部门、职位的实际状况外，更多的是(私下)相互参考其他部门员工的状况。也就是说，员工尽可能使自己完成的文件与其他部门不同部门可能意味着职位序列的不同的文件不要出现大的差距。其结果是，职位规划文件的客观性较差。 (3) 相当多的部门负责人虽然作为项目领导小组成员，但实际上并未真正参与到职位规划项目的实施过程中，无论项目领导小组会议还是部门内职位设置讨论，要么是指派其他人员参与，要么在内部讨论时不出席。 项目中出现的上述问题，或许重点还不单纯是导致项目的迟延，是否会对项

13、目实施的最终效果造成影响才是根本。如果一个项目的实施让相当数量的参与人员以消极态度来对待，这本身就说明项目实施存在问题，值得思考。 4、对问题的分析及建议 对问题的分析 一项项目实施无法按既定的进度与安排顺利完成，通常是项目管理本身存在这样一些原因：(1) 进度安排，如时间安排、先后顺序等存在不一致；(2) 项目优先级，如项目参与者对活动、任务的优先级认识有异；(3) 资源冲突，如项目成员安排与其他领域人员安排存在冲突；(4) 专业意见与 执行情况，例如在专业问 篇三：MBA实践报告 实践报告 班级： 09秋季MBA周末一班 学号：20XX9002144 姓名： 山西财经大学MBA教育学院 山

14、西财经大学工商管理硕士（MBA） 企业实践报告 山西省中小企业基金发展集团有限公司组建于1994 年，隶属于山西省中小企业局，是省政府授权对省级乡镇企业(中小企业)发展基金进行管理、投资及资产经营的国有独资公司。 随着国家投融资体制和企业管理体制改革的不断深化，20XX 年根据省委、省政府关于进一步深化国有企业改革的有关精神，按照山西省中小企业局的安排部署，以资本为纽带，整合重组所有局属企业，形成了一个以山西省中小企业基金发展集团有限公司为母公司，以包括山西东兴经济发展有限公司、山西中盈洛克利创业投资有限公司、山西省中小企业发展信用担保有限公司、山西省中小企业投资管理有限公司、太原市晋科典当行

15、有限责任公司、山西五台山佛山宾馆有限公司、山西中兴资产经营有限公司、山西中业冶金建材有限公司、山西省中小企业储运中心、房地产公司（正在 筹建中）等10 家全资、控股企业为子公司的大型现代企业集团。经过十多年的运营，山西省中小企业基金发展集团有限公司在投资融资、信用担保等方面对全省中小企业、民营企业、乡镇企业进行了大力扶持，累计扶持中小企业1000 余家，积累了较为丰富的投资管理经验，锻炼出一支较高素质的投资经营管理团队。目前，集团总资产已达10 亿元人民币，业务范围涉及投资、创业投资、融资担保、资产经营、典当、储运、宾馆、贸易等领域。 山西省中小企业基金发展集团有限公司致力于成为省内一家领先的

16、投资公司。目前，与拥有先进管理理念和丰富经营运作经验的英国洛克利基金集团合资成立了山西省首家中外合资创业投资企业山西中盈洛克利创业投资有限公司。创投公司将专注于山西循环经济、绿色环保、高科技及高成长产业的投资。在努力成为创业 企业的首选投资者的同时，山西省中小企业基金发展集团有限公司与（香港）科瑞基金管理有限公司、北京金典银桥国际投资有限公司、美锦能源集团有限公司共同发起设立了“科瑞晋通股权投资基金”，将专注于煤焦冶电等高耗能产业的清洁生产，发展节能环保等产业。 山西省中小企业基金发展集团今后将以山西转型发展、跨越发展的要求为出发点，加大引进国内外战略投资者的力度，运用其先进的投融资理念和成熟

17、的运作方法，在山西省内建立若干只私募股权投资基金，充分发挥政府资金的引导和杠杆作用，吸引省内外民间资本进入股权投资领域，支持我省绿色环保、低碳生产、节能减排项目。通过强化投融资功能，加强资本运营，提高经济效益，完善以资产为纽带的母子公司管理体系，逐步发展成为以投资、担保、创业投资为主业的现代企业集团，为我省中小企业发展做出应有贡献。 集团下设综合部、人力资源部、投资资产管理部、财务部等四个部门。其中投资资产管理部负责起草拟定集团公司投资资产管理制度基本方案；根据集团战略规划及成员企业的投资需求拟定集团投资计划；做好投资项目的前期考察研究并提出意见；做好集团公司及其所属企业资产产权登记管理工作；

18、做好集团公司投资项目及集团所属企业经营管理的监督和控制工作，以确保投资者的权益；对集团公司所属企业经营业绩进行考核并提出评价意见等。其他部门不做介绍。山西省中小企业基金发展集团是以山西省中小企业基金发展集团有限公司为母公司的集团企业，集团业务范围涉及投资、创业投资、融资担保、资产经营、典当、储运、宾馆、贸易等领域。 我在20XX年末进入公司实习，主要参与了公司的日常管理工作。对集团企业的管理和经营有了更深的了解和认识。 集团管理结构见下图： 我在该公司实习了三个月，对集团企业的管理工作有了更深的了解。对这一行业的运营管理模式有了一定了解，尤其是对其人力资源管理的特点也有了一定体会。收获和体会如

19、下： 1、多元化经营相对于专业化经营而言，是指一家公司同时经营两种或两种以上 篇四：MBA社会实践报告 北京现代自成立以来，始终高度重视企业文化建设，逐步确定了“为中国人民的幸福生活创造一片美好的蓝天”的企业最高价值，“追求卓越品质，共创幸福生活”的企业宗旨以及“三个最好，达到三个满意”的企业理念。特别是在北京现代艰苦创业中，凝练和积淀了具有传承和创新相结合的“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”的企精神，被誉为北京汽车精神，彰显了北京现代在精神层面对北京汽车工业的贡献。随后在接待人员的带领下同学们来到了现代汽车公司四大车间中最大的一个车间-总装车间。一进入车间大门，展现在我们眼前的是一幅

20、热火朝天的情景：长长的汽车流水线上，一辆辆半成品的汽车缓慢的移动，每个岗位的工人都在忙碌地给汽车或是加上方向盘、轮胎、或是上几个螺丝、或是敲敲打打。据介绍，这条生产线是北京目前最长的一条生产线。其全自动化操作，精确的计算以及准确的管理，让身为MBA学习中的我们赞叹不断。同学们认真的参加，并根据平时所学向讲解人员提出了很多问题，讲解人员也都一一耐心作答。在生产线的尽头，当我们看到一辆辆崭新的现代汽车驶出生产线，每52秒就有一辆现代汽车下线生产效率世界一流。通过此次社会实践，让我们看到了作为一家成熟的跨国集团的管理严谨，优秀的企业文化氛围，部门分工明确，大家合作有序，这些都让我们感受到在一家优秀企

21、业中工作与成长对未来的发展是必不可少的，当然，通过在MBA学习与实践的过程中，我们也都坚信，理论与实践的必然结合，才是我们未来的发展方向。mba社会实践报告（二）大学生社会实践活动是全面推进素质教育的重要环节，是适应新世纪社会发展要求，培养全面发展型人才的需要，是加强集体主义，爱国主义，社会主义教育，升华思想的有效途径。积极投身社会实践，深入群众，了解社会，增长才干，是青年学生成长成才的正确道路，是青年学生运用所学知识技能，发挥聪明才智，积极为社会作贡献的重要途径。我在酷热中迎来了作为大学生的第一个暑假，也满怀激情地参加了暑期社会实践活动。作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践

22、能力，在注重素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。暑期社会实践活动是学校教育向课堂外的一种延伸，也是推进素质教育进程 的重要手段。它有助于当代大学生接触社会，了解社会。同时实践也是大学生学习知识，锻炼才干的有效途径，回报社会的一种良好形式。从7月13号开始，我在瑞安市康王液化模制厂进行了工商管理实践工作。在实践中，我在企业指导老师的热心指导下，积极参与企业日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实践生活，既紧张

23、，又新奇，收获也很多。通过这次的社会实践，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。在实习中，我在企业指导老师的热心指导下，积极参与企业日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。同时通过实践我康王液化模制厂发现也存在不少问题：1、市场观念和经营体制不适应企业快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提

24、高。2、组织管理观念有待进一步转变，在过程中按照合同要求进行组织管理的意识不强，管理现状与管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和制造过程中难以进入状态，不能满足业主要求。3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在 薄弱环节。5、依法治企、依法维权和自我保

25、护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此，我提出了我的有关建议和对策：一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽业务，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干、打品牌，树立一流的企业形象。二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以 效益为中心，在广大

26、职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益三、进一步推进和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立企业综合考评体制，加大对制造工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进管理水平的提高。四、推进依法治企，维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高企业法律意识整体水平。短暂的实习转眼而

27、过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。一方面，我们锻炼了自己的能力，在实践中成长；另一方面，我们为社会做出我们也表现出了经验不足，但在实践过程中，了自己的贡献；处理问题不够成熟、书本知识与实际结合不够紧密等问题。我们回到学校后会

28、更加要珍惜在校学习的时光，努力掌握更多的知识，并不断深入到实践中，检验自己的知识，锻炼自己的能力，为今后更好地服务于社会打下坚实的基础。机遇只偏爱有准备的头脑，我们只有通过自身的不断努力，拿出百尺竿头的干劲，胸怀会当凌绝顶的壮志，不断提高自身的综合素质，在与社会的接触过程中，减少磨合期的碰撞，加快融入社会的步伐，才能在人才高地上站稳脚跟，才能扬起理想的风帆，驶向成功的彼岸。从实践的前后来看，将社会实践与书本内容相结合是非常有必要的，如此有利的结合也使我们收益颇丰。这个收益不仅在于我们在实践中对自身知识结构有了进一步的了解，也在于我们在社会实践之后对于生活态度、学习态度的积极改变。通过实践，我们

29、深深感受到目前的知识面还很不完善，需要利用剩下不长的在校时间好好全面武装头脑。同时，我们在后面的学习环节中，还应多多增加实践课程的学习。 让我们有更多的机会与社会接触，增强的竞争意识，锤炼意志，能够获得更大的成功。 篇五：MBA学员参加实践活动总结报告 MBA学员参加实践活动总结报告 一、实践活动公司简介 *公司是一家集科研、生产、商贸于一体的国家级高新 技术企业，始建于1957年，其前身为*机械厂，1985年转产石材机械。20XX年7月，由国有企业改为股份制企业。20XX年9月，建设*工业园。20XX年6月，投资建设科学发展苑。公司占地140万平方米, 总资产62亿元,员工2300余人,生产

30、经营领域涉足机械制造、钢结构、金属物流。公司拥有自营进出口权,在国内外设立了多个办事机构，产品畅销全国及亚洲、欧洲、非洲等50多个国家，各项经济指标均位居全国同行业前列。先后获得国家火炬计划重点高新技术企业、中国建设银行总行级重点客户、中国驰名商标、钢结构工程专项承包一级资质、中国机械行业百强企业、中国钢结构行业30强企业、钢结构工程安装制作和设计金奖，钢结构工程总包制作金奖，中国石材机械龙头企业等多项荣誉。 二、实践活动主要内容 首先参观了*集团下属的石材机械、钢构、波浪腹板和金属物流等集团产业；随后*董事长首先结合自己的创业与大家分享了*的成长史；最后*教授结合企业实际，就管理经济学中市场

31、结构和企业行为，以及影响决策的各种变量进行了讲授。 三、实践活动心得体会 通过此次商务实践活动，结合*集团的发展创业的艰辛过程，谈一下自己的几个体会： 20XX集团在*（一）企业抓住了改革改制的良好机遇。 年7月进行了股份制改革，国有资本完全退出。孙董也说过当时当地政府曾经要求保留一定的国有产权，但*坚决国有资本完全退出，由广大干部职工集资成立股份制公司。在这里并没有对国有企业的存在偏见，但是国资监管系统对于企业的掌控导致一些手续的办理繁琐，从而给企业的市场竞争的机动性和灵活性产生一定的影响，譬如目前*省国资委产权交易中心的一些项目的审批时间长达一年以上，给企业的项目建设、资产融合带来一定的制

32、约，而民营企业则没有这方面的限制，只要股东大会以及董事会同意，就能够第一时间调整产业结构、调整资金的投入方向达到最大产出。所以说，国有企业在国资委的监管过程中如果不能达到这种反应速度和反应机制，在许多方面会大大落后于民营企业和外资企业的发展。 （二）善于打时间差。在*20XX年到现在的高速发展过程中，经历了世界金融危机、次贷危机以及整体经济环境的不景气等不利局面，许多企业在这个过程中没有扛过去从而倒闭，而*集团却利用这个时机大规模进行园区、基础设施的建设，因为这个时期的建设费用相比正常年度降低许多，钢材、水泥等建材的价格基本处于历史的低谷，此时进行项目建设无疑大大降低投资费用，据孙董介绍，*的

33、几个园区建设基本上都是利用这种时机建设的，投资费用只是相当于正常年份的二分之一左右。这种做法一方面节约了大量的建 设资金，同时逆势飞扬提高自身的产能，在同行业的竞争中更加具有优势，花少量的钱办更多的事，这种投资模式确实值得思考，当然前提是企业有这个经济实力进行项目建设。 （三）利用国际先进技术保持产业的领先水平。*集团在国内率先自国外引进钢结构波浪腹板生产线，并参与制定波浪腹板国家标准，率先将波浪腹板技术应用于实际工程，显著节省工程钢耗20%到60%，使用先进技术以及制造工艺从而提高产品质量，降低建设费用，这样能够刺激建设项目方采用这种新技术产品，目前波浪腹板年加工能力达到40万吨，下一步的市

34、场前景仍然不断看好。 （四）要建立一定的危机意识。平心而论*集团这几年的超速发展一定程度上与国家的经济调控、大幅度增加基础设施建设、拉动内需有很大的关系，企业的经济效益也得益于工程量的攀升，随着国家宏观经济政策的调整，市场降温只是早晚的问题，及时调整销售策略，改变客户的观念，在建筑项目中使用新型材料，是下一步的重点工作。 （五）在钢材市场中引入电子市场的模式。*集团在全国钢材的销售中另辟奇径，创造了电子商务的模式，减少了因中间商或者代理商等中间环节，用B2B模式在生产厂家和客户之间建立起了直接联系，降低了用户的采购升本和厂家的销售成本，提供的“一站式”服务可节约客户时间，降低成本，提高效益，能

35、够在客户心目中建立了良好的美誉度和知名度。 （六）进一步发展壮大实体经济。*集团走了一条从实体经济，经过资本运作，再进入虚拟经济，落脚点再回到实体经济，壮大机械装备制造的路子。也正是基于这个发展路子，20XX年10月又投资建设了*机械装备产业园，要努力打造*省内乃至全国一流的机械装备制造企业，从一定程度上来也是这一段时间快速发展的成果体现。 篇六：工商管理社会实践报告 中国民航大学MBA教育中心 工商管理社会实践报告 班 级：20XX级MBA 学 号：姓 名：实践单位： 中国民航大学MBA教育中心 工商管理社会实践报告实践单位评议表 工商管理社会实践报告 篇七：实习报告 一、 实习的目的和意义

36、 1. 综合应用所学的理论知识、方法和技能，开展实际工作，培养和强化我们的社会沟通能力，树立新的发展起点和目标。通过实习，认识社会发展的需要，发现自身的不足和差距，培养锐意创新进取的精神，通过实习学会独立交以及协同操作的能力，在实际工作发现问题和找到解决问题的办法。为毕业进入社会做好充分的准备。 2. 己的动手能力，将学习的理论知识运用与实践当中，反过来检验书本上理论的正确性。将自己的理论知识与实践相结合，进一步巩固、深化已经学过的理论知识，提高综合运用学过的知识，并且笨样自己发现问题、解决问题的能力，在实践中提高对企业事业单位工作的认识，从而扩宽自己的知识面，成为综合性人才 二、 实习时间

37、20XX年6月20XX年10月 三、 实习地点及实习单位概况 1.次实习的单位是昆明麦普房产土地评估有限公司.更具学校的要求进行了为期四个月的实习。 2.房产土地评估咨询有限公司成立于二零零二年七月九日，注册资本120万元人民币。专业从事土地评估；房产评估;农用地定级估价；工程测量、地籍测绘、房产测绘；土地登记代理；土地勘测定界；土地开发整理；土地利用总体规划修编及土地利用总体规划局部修改；第二类增值电信业务中的信息服务业务，计算机系统集成；计算机硬件开发销售；计算机软件开发、应用及技术服务；络系统集成等业务。 公司技术力量雄厚，汇集了一批朝气蓬勃，具有创新意识的市场营销、工程技术、企业管理及

38、专业技术人才。公司主要管理人员均系土地管理、测量和地理信息化建设等土地相关专业毕业，都亲身参与了云南省的权属调查和地籍测量工作，并拥有MBA教育培训的经历及多年企业管理的实际经验。公司现有专业技术人员130名，其中具有高级工程师职称的有12名、中级职称的15名；研究生6名、本科生67名、大中专生30名，其中专职土地估价师9人、专职房地产估价师9人、国家注册土地登记代理人9人。他们具有丰富的专业知识和丰富的实践经验且极具敬业和创新精神。 公司拥有宽敞明亮的办公场所和先进的办公设施，设有评估部、测绘部、登记部、外联部、市场部、财务部、土地开发整理部、土地规划部、信息工程部九个业务部门。 公司自20

39、XX年开展业务以来，坚持“以人为本，以市场为龙头，以资本为纽带，以技术求发展，以信誉求生存”的经营策略，全面实现现代化管理，并积累了丰富的经验和过硬的技术。在社会各届的支持和公司全体员工的不懈奋斗下，公司从成立之初的以土地登记代理业务为主的专业公司逐渐成长为以登记代理业务为基础，同时从事土地、房产评估、房地产项目投资咨询、土地处置策划、房产测绘、地籍测绘等业务的综合性知识密集型咨询公司。 房地产项目投资咨询及土地处置策划为各用地单位、房地产开发商提供国有土地使用权出让、转让、集体土地使用及流转、土地使用权租赁、土地使用权作价出资或入股、国有土地使用权授权经营提供土地政策咨询及相关代理并进 行土

40、地项目开发预评估及可行性分析研究。为土地的利用提供最佳经济价值使用方案。目前已为实力集团、官房集团、官城置业、江东集团等多家用地单位及房地产开发商提供了土地使用权流转、土地政策的咨询及相关代理。 土地登记代理业务涉及昆明市内几百个老小区及新开发的小区、企事业单位、村农民集体。为完善土地市场，规范土地市场服务行为，保护土地登记委托人的合法权益，提高行政机关的工作效率做出自己的贡献。 估价业务涉及不动产评估的各个领域，主要业务类型包括：国有土地出让评估，现代企业制度改制中的土地资产评估，股份制上市企业地价评估，不动产拍卖、转让、企业资产抵押、租赁、企业兼并、出售、联营，企业合资、合作，企业破产、清

41、算，司法鉴定，课税管理，拆迁补偿价格评估，农用地评估；企业资产抵押、租赁、企业兼并、出售、联营、企业合资、合作、课税管理等各个领域。 测绘业务致力于房产测绘、地籍测绘，为房产产权、产籍管理、房地产开发利用、交易、征收税费，以及为城镇规划建设提供准确的数据和资料。涉及各类房产面积测绘，包括商品房销售面积实测、商品房预售面积测绘、各类面积复测、房屋建筑面积、套内建筑面积、使用面积测绘；房地产平面图测绘及其相应的地形测绘；企业、个人资产评估所需的房产面积测绘；房屋拆迁所需的房产面积测绘；法院判决所需的房产面积测绘；土地勘测定界；地籍测量；其他测绘。 公司始终秉承“独立、客观、公正、高效”的原则，坚持

42、热情服务、合理收费，竭诚为广大客户服务。创造了良好的经济效益和社会效益，受到委托单位的好评并在 业内赢得了较高的声誉和广泛的社会支持。通过全体员工的共同努力，公司发展取得了令人欣喜的成绩。专业队伍不断壮大，服务领域逐步拓宽。开始在不动产相关领域发挥日益重要的作用。公司将进一步开拓进取，努力把麦普打造成一个一流的品牌，以更加优质的服务，回报社会各界的支持和厚爱。 四、任务简介 在昆明麦普房产土地评估咨询有限公司实习的部门是土地登记部，主要就是学会 在大宗地证件打印系统里面建立分户信息并录入系统，其次就是跟单位领导到办理了土地证的小区颁发土地证。 四、实习总结 20XX年第一次真正的踏上社会，开始

43、了四个月的工作实习体验生涯。时间不长，体会甚多。明白了那句读万里书，不如行万里路的深刻体会，也许在此时此刻的我，真实的将实习当做工作了吧。 本次实习的目的就是实际和理论个人与社会的沟通，进一步培养自己的业务水平、与人相处的技巧、团队协作精神、 待人处事的能力等，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力，以便提高自己的实践能力和综合素质，希望能帮助自己以后更加顺利地融入社会，投入到自己的工作中。 一般来说，学校的生活环境和社会的工作环境存在很大的差距，学校主要专注于培养学生的学习能力和专业技能，社会主要专注于员工的专业知识和业务能力。要适应社会的生存要求，除了要加强课堂上的理论知识外，还必须要亲

44、自接触社会参加工作实践，通过对社会工作的了解指导课堂学习。实际体会一般公司职员的基本素质要求，以培养自己的适应能力、组织能力、协调能力和分析解决实际问题的工作能力 实习在帮助xx从校园走向社会起到了非常重要的作用，因此要给予高度的重视。通过实习，让自己找出自身状况与社会实际需要的差距，并在以后的学习期间及时补充相关知识，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备，从而缩短从校园走向社会的心理适应期。 虽然快毕业，但对于实际社会工作还是茫茫然的，毕竟书本上的只是一个概念，具体操作并没有教你。难得的实习机会，我想把它做好。在这段时间学会了一些比较琐碎的事情，但确实体会到了工作的辛酸，觉得自己在学校所

45、学的专业知识严重不足，不能适应激烈的工作要求，像那些实际操作性极强的工作，我们这些刚出来没什么工作经验，而且本身就没好好学学校的专业课的人来说，根本无法和那些老手相竞争，有时候感觉确实无从下手。虽然说这只是个房地产评估公司，但在这实习期间，我从培训到公司的从做证书到颁发证书中学 到了很多东西，都全身心的投入到工作中去。 实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生涯也经历过很多的实习，但这次却又是那么的与众不同。它将全面检验我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会，也是我

46、建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的！紧张的两个星期的实习生活结束了，在这两个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。 这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着民事责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。 己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识。 首先，是我自己的不足，我的打字速度比较慢，每天就

47、录入的资料有限，因此我要努力加快自己的打字速度，更加的熟悉计算机技术，因为现在的社会对计算的要求都是必须的，打字自不在话下。 最后，端正好自己心态。心态的调整使我更加明白，不论做任何事。 务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败。 而我们的工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛 劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。 实习是学生大学学习完成全部课程后的最重要的实践环节。通过这次 的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这几年大学里所 学知识的巩固与运用。从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识 是有一定距离的，并且需要进一

48、步的再学习。在这次会计实习中，我可谓受益 非浅。仅仅的四个月实习，我将受益终生。通过此次实习，不仅培养了我的实 际动手能力，增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课 本知识与实际工作的距 离，对实际的工作的有了一个新的开始。实习是每一个学生必须拥有的一段经 历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的 知识，打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。 篇八：MBA管理实践报告写作规范 中国石油大学（华东） MBA管理实践报告内容写作规范 从事企业和社会实践活动，撰写管理实践报告，是培养MBA学员管理实践能力的有效途径。根据中国石油大学（华东）工商管理硕

49、士（MBA）培养方案，为了加强学生管理实践能力的训练，在校学习期间，MBA学员每年应完成一个解决实际问题的分析报告。为了帮助和指导学员从事社会实践，合格地完成管理实践报告撰写，就报告的内容构成和写作方法问题，制定本规范。 一份完整的管理实践报告，应由报告概要、企业及个人职责简介、问题的提出、文献总结、研究方法、数据分析、结论和备选方案、方案的实施、回顾和反思、参考文献、附录共十一个部分构成。各部分的主要内容、问题、相关的方法和写作注意事项分述如下。 一、报告概要 本部分为整个报告的高度概括，目的是以最精炼的语言让读者了解报告的核心内容及结论。本部分内容应对如下问题做出回答：本报告中希望解决的管

50、理问题是什么？（1-2句话概括，限于篇幅，应只考虑一个管理问题，比如：研究解决本企业战略执行不利的问题；或：营销团队薄弱的问题等等）。本报告最终的结论是什么？（2-3句话概括，比如：通过实施新的绩效工资系统，比较有效地解决了生产效率较低，员工激励不足的问题；或：通过引入新的管理信息系统，在企业内建立了高效的业务流程管理体系等等） 二、企业及个人职责简介 本部分是为整个报告提供背景材料，应概括性地介绍。对于和本报告意图解决的管理问题有关的部分，可做重点介绍。本部分不宜过长，不应通过罗列大量企业介绍内容来充斥篇幅。本部分应对以下问题做出回答： 企业简介 企业在什么行业，做什么业务 简要历史 企业特

51、点和优势、问题 如果有的话，可以简要介绍一下愿景、使命、战略目标和价值观等 相关机构、流程介绍，比如：如果本文讨论的是解决制定战略方面的问题，就应该对企业战略制定的流程、责任单位和现状作一个简要介绍；又比如：如果讨论的是人员激励问题，就应该对企业现有的业绩评估方式、现有的激励机制、表现出来的相关问题等，作一个简要介绍。 本人职责简介：担任什么职位、工作责任包括哪些、下属的部门或岗位人员包括哪些？ 三、问题的提出 本文希望解决的管理问题是什么（应该和概要部分提出的问题一致，但可以适当更详细地描述一下问题）？这一问题在企业中具体的表现是什么？（比如，假设讨论的问题，是企业销售渠道需要重新建立的问题

52、，那么在企业实际运营中所反映出来的问题，可能就有：销售量萎缩、销售额下降、零售终端的最佳展示位置都被对手占据了、回款拖延、呆账上升等。对有关现象的描述，目的是帮助确定企业中确实存在着报告指向的问题，以保证报告的分析工作确实是有的放矢）。 由于这一问题的存在，企业遭受到了哪些有形的和无形的损失？损失有多大？如果解决了这一问题，能够给企业带来什么样的好处？多大的好处（这些信息将能清楚地显示，研究这个问题，对于企业的重要性和必要性有多大）？ 四、文献总结 文献选择：针对要研究的这个管理问题，回顾思考老师课堂所讲的内容中、教科书中、讲义中、以前研修班课程学 习的内容中、自己阅读的有关管理书籍核文章中，

53、有哪些理论观点、工具、模型和你所要分析的这个管理问题有关？从中选择1-3个关系最密切的，作为本文的理论依据。 理论描述：就这1-3个理论内容的每一点，做以下工作： 这个理论观点或者工具、模型的名称是什么（比如：波特的5种力量行业分析模型；科特勒的4P营销分析模型等等）？如果没有明确的名称，可以进行描述性说明，比如：“某某作者在某某书籍或文章中的某某地方谈到的关于某某问 题的观点”。注意，应按照要求，对文献引用进行正确的标注。 对该点理论内容，应进行较为详细的复述。如果是模型，应该将有关的图示或表格复制。 理论联系实际：如果同意以上描述的理论观点，做以下工作： 针对所要解决的管理问题，这些理论工

54、具指出的造成这一管理问题出现的可能原因有哪些？在这些可能原因中，哪些在被研究的企业中表现的最为明显，是最为可能的原因？ 这些理论工具指出的解决该企业问题的可能方法或途径有哪些？在这些途径中，哪些最适合应用于该企业中？为什么？ 如果不同意以上描述的理论观点，做以下工作： 为什么所涉及的理论观点不适用于被研究的企业和该企业的问题？正确的观点应该是什么？ 针对所研究企业的这个管理问题，造成问题的原因有哪些？你自己认为正确的解决问题的方法有哪些？ 五、研究方法 管理训练的核心内容之一，就是要养成进行言之有据的“科学决策”，而不能是仅仅凭主观臆断式的拍脑袋决策的正确习惯。在以上的理论分析部分，从理论上得

55、出了两项结论：导致问题发生的原因可能有哪些；解决问题的途径可能有哪些。但这些理论分析的结果仅仅是你个人的主观判断，究竟是否正确，以及这些可能的原因或途径中，究竟哪一个是对的，都需要从对客观事实或数据的分析中进行验证或判断。因此，需要考虑收集其它客观证据来说明你的结论是否正确，并且还要在文中明确阐明将从哪些渠道收集什么数据。比如，可以考虑从以下渠道收集数据： 1. 客户或供应商对这个问题的看法，对你有没有用？如果有： 你准备如何收集客户或供应商的意见 访谈？调查问卷？其它？ 如果采取访谈或问卷调查，你准备问客户或供应商哪些问题？列出访谈提纲或调查问卷，并列为报告附录。 你认为在调查中会遇到什么困难？如何克服？你准备 如何做以保证受访对象能够将真实的看法反馈给你，而不是言不由衷？ 2. 企业管理团队对这个问题的看法，对你有没有用？如果有： 你希望从企业管理团队了解哪些问题？准备如何收集企业管理团队的意见：访谈？公司官方发言？会议记录？公司内部文件？其他？收集相关资料并列为报告附录。 3. 企业中层管理人员和基层员工对这个问题的看法，对你有没有用？如果有： 你准备如何收集企业中层管理人员和基层员工的意见？- 访谈？调查问卷？其它？ 如果采取访谈或文件调查，列出访谈提纲或调查问卷，并列为报告附录。 你认为在调查中会遇到什么困难？如何克服？你准备如