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文档简介
1、特种设备事故应急预案演练记录预案名称特种设备(叉车)事故应急预案演练地点酸站二期组织部门安全生产环保部总指挥xxx演练时间*-1-14参加部门 和单位安全生产环保部、设备工程部、储运部、各车间安全员、酸站二期演练类别实际演练 口桌面演练 提问讨论式 演练所有预案部分预案实际演练部分:临场应急指挥,抢险器材使用,基本急 救方法物资筹备和 人员培训 情形1、由酸站二期提供:8kg干粉灭火器1瓶,担架一副、医疗用品若干,电话1部,对 讲机一部,棉纱若干,安全警示线。2、进入现场前由安全专员曹红刚讲解急救方面的关于知识和个人安全防护要求。演练过程 描述酸站一期载满货物(元明粉)的叉车在转弯时,由于未留
2、意四周情形,撞倒正在路过 的巡检人员穆广礼,穆广礼假设被倾倒的货物压在下面,由现场的其他人员拨通应急 小组办公室电话,进行事故报告。立刻启动应急预案措施,集合应急小组建员,携带 应急物饰,赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的 医护措施,然后拨打120急救电话,同时其他人员负责设置警戒线,维护、疏通现场 交通秩序。人员分工:由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场交通维护和疏通,其 他人员现场警戒。预案适宜性 充份性评估适宜性:所有能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充份性:完全满足应急要求基本满足需要完善不充份,必须修改演 练 效 果 评 估人员到 位情形口迅速准确
3、基本及时到位个别人员不到位重点部位人员不到位 口职责明确,操作熟练 职责明确,操作不够熟练 职责不明,操作不熟练物资到 位情形现场物资:现场物资充份,所有有效现场筹备不充份现场物资严重缺乏 个人防护:口所有人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位沟通协 调组织 情形整体组织:口准确、高效率 沟通协调基本顺利,能满足要求 效率低,有待改 进抢险组分工:口合理、高效率 基本合理,能履行任务 效率低,没有履行任务实战效 果评估达到预期目标 基本达到目的,部分环节有待改进 口没有达到目标,须重新演 练外部支 援部门 和协作 有效性报告上级:报告及时联系不上消防部门:按要求协作行动迟缓医疗救援部门:按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合:按要求配合不配合存在问题和 改进措施人员动作不熟练,配合不到位。改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人
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