煤矿文明施工包片管理办法范本

1、煤矿文明施工包片管理办法煤矿文明施工包片管理办法为进一步加强现场精细化管理，提高机关科室参与文明施工管理的积极性，确保现场精细化管理无盲区，城郊煤矿决定实行文明施工包片管理，特制定本办法，望认真遵照执行。一、参与范围行政办、党办、政工科、团委、监察*、工会、劳资科、培训办、企管科、煤质科、供应科、技术中心等非生产科室的有入井要求的管理人员。二、包片分工行政办：运输队、北翼一部强力胶带机及翻煤硐室和掘进煤小皮带党 办：安装二队、-800东翼胶带暗斜井政工科：巷修队、开拓七队、二采区扩大采区胶带巷(一、二部)团 委：安装一队、八采区胶带巷、十采区胶带巷及末部联巷监察*：机电一队、西翼皮带巷、东翼一

2、部胶带机工 会：综掘一队、掘进二队、探防队、南翼胶带巷劳资科：开拓一队、综掘二队、掘进三队、东南翼胶带巷及五采区出煤联巷培训办：综采二队、北翼四部胶带机及八十采区回风绕道企管科：掘进一队、开拓三队、综采一队、综采三队、通风队、北翼三部强力胶带机及北翼回风改造巷供应科：开拓六队、掘进六队、六采区胶带巷北(一、二部)技术中心：采煤一队、开拓二队、北翼二部胶带巷、四采区胶带巷及回风绕道三、考核办法：参与人员不再执行城郊煤矿副科级及以上管理人员查三违管理规定(城矿安【2009】35号)和城郊煤矿安全生产隐患管理规定的相关要求。参与人员的安全目标管理奖金与被包片单位的现场文明施工考核情况挂钩，具体考核办

3、法如下：1、参与人员所在科室的安全目标管理奖金标准仍执行城郊煤矿安全目标管理制度的相关规定。2、矿井发生重伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起，扣除参与人员所在科室正职安全目标管理奖励标准的25%;矿井发生轻伤1人次或三级非伤亡事故1起，扣除奖励标准的10%。副职(含享受副科待遇的管理人员)按照正职的0.8倍执行。3、被包片单位的文明施工责任区域划分以城郊煤矿安全质量标准化管理制度和相关科室规定为准。4、被包片区队被评为周文明施工最差区队扣除参与人员所在科室正职安全目标管理奖励标准100元/次，被评为月度文明施工最差区队扣除参与人员所在科室正职安全目标管理奖励标准300元/次，被评为季

4、度文明施工最差区队扣除参与人员所在科室正职安全目标管理奖励标准500元/次。副职(含享受副科待遇的管理人员)按照正职的0.8倍执行。被包片区队连续三周、两个月被评为文明施工最差区队的取消包片科室的全年安全目标管理奖金。5、被包片区队文明施工每罚款100元，扣除参与人员所在科室正职安全目标管理奖励标准10元(以安检科统计为准)，包保机电二队胶带巷的以所包保的具体胶带巷罚款统计为准。副职(含享受副科待遇的管理人员)按照正职的0.8倍执行。6、矿领导及上级部门检查人员检查提出被包片区队文明施工差的，每条扣除参与人员所在科室正职安全目标管理奖励标准50元，副职(含享受副科待遇的管理人员)按照正职的0.

5、8倍执行。受到上级领导批评需要责任追究的，在对责任单位处罚的同时，要追究包片科室的管理责任。7、区队现场文明施工评比考核满分为100分，由安检科、生产科、机电科、调度室分别进行考核，各科室所占考核权重分别为安检科40%、生产科25%、机电科25%、调度室10%。四、相关要求1、参与科室要加大对所包区域的现场文明施工的检查力度，杜绝现场管理盲区。2、为提高参与文明施工包片科室查三违的积极性，在日常的安全检查中，每查出一个一般职工严重三违奖励科室正职安全目标管理奖励标准200元，每查出一个副科级严重三违奖励科室正职安全目标管理奖励标准400元。3、本办法自20_年5月1日起开始执行!其他相关附文：

6、（供参考使用）煤矿操作规程管理制度第一章 总 则第一条：操作规程是对职工操作要领提出的基本规则，涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。第二条：为了保护职工安全健康、企业财产和提高劳动生产率，公司从业人员必须严格遵守操作规程。第二章 操作规程的学习贯彻第三条：生产经营单位必须有覆盖本单位所有工种的操作规程，经常组织员工以多种形式进行学习贯彻操作规程。第四条：基层区科管技人员应至少每季度对本单位所有员工进行一次操作规程的培训，并进行相应的考试。担负多工种作业的人员，要进行相应多工种操作规程的学习和考试。第五条：员工季度操作规程考试，成绩不合格时不得上岗作业,并进

7、行补考，补考复课期间按无资假对待，但不应超过三天。补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第六条： 员工考试试卷应装订成册，把试题和员工考试成绩登统表附在试卷册上面，考试试卷要建档并保存四个季度，以备查询和检查。第七条：新工上岗前要学习和掌握本岗位的操作规程并进行考试，操作规程考试合格(对本工种操作规程基本掌握)者方可上岗。成绩不合格的人员要进行补考，补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第三章 操作规程的修编和管理第八条：新工艺、装备、技术在应用前由公司主要技术负责人组织编制与之相应的操作规程，经组织由现场员工、区、班队长、技术人员参加的审查会议通过后进行贯彻实施。第九条：操作规程应根据生产技术提高的整体水平，由公司技术负责人组织工程技术人员适时进行全面修订和补充，编印成册下发各单位，并对学习贯彻提出具体要求。须由上级公司修订的按照上级制定的执行。第十条：对新版操作规程，各单位要组织员工认真学习和考试，尤其对新增内容，还要在作业过程中进行现场示范教学，使之达到熟练掌握。第四章 检查考核第十一条：生产技术部负责管理覆盖公司所有工种的操作规程，并和安监部负责监督检查公司本管理制度的考核落实。各单位安全技术副职负责管理检查操作规程的落实。第十二条：基