项目商务策划范本LI

1、项目商务策划书（范本）编制单位：中外园林建设有限公司第四事业部编制人： 邵秋燕审核人： 薛经旺审批人： 张华明编制时间： 2010年6月20日目 录一、工程概况二、投标报价与成本对比表三、目标与指标四、合同、招标文件条款分析、风险分析及策划五、工程量清单及不平衡报价分析六、策划点分析七、深化设计及施工方案策划八、施工管理模式策划九、其他策划十、对外关系协调十一、策划动态实施情况表一、工程概况工程名称：曹妃甸国际生态城花海景观工程（第三标段）工程地点：青龙河东巡堤路与临时连接线交叉口北侧区域建设单位：唐山曹妃甸国际生态城生态园林有限公司设计单位：总包单位名称：中外园林建设有限公司监理单位：厦门港

2、湾咨询监理有限公司咨询公司名称：天津天一景观规划设计有限公司合同工期：2010-6-30至2010-8-18建筑面积：约37万工程实际开/竣工日期2010-6-30开工，至今仍在施工合同额70906232.98元（含8960000元暂留金）签约对象甲方：王永祥 乙方：王金满施工范围：园林给水、滴灌管网、种植土回填整形、苗木种植、野花组合工程款支付及结算方式：工程完工经初验合格审计决算完成后，支付审计价款的70%；工程竣工验收报告甲方认可后28天内，按照发包人的要求递交竣工结算书，发包人委托审计单位进行审计，承包人按审计报告出具竣工竣工决算证书计价方式：清单其他：甲供材约930万二、投标报价与成

3、本对比表（此表可根据各项目情况制定）序号内容投标报价目标成本差额拟采取措施责任人1人工费8790642.146153449.498提高工人利用率梅国勇2材料费36099703.4125269792.39定质、定量、废物利用尹如辉3机械费7135226.94994658.83提高利用率、安全生产何宗和4专业分包00005措施费884226.26618958。38优化施工方案6现场经费无无无无无7设计费无无无无无8总包管理费150460.39105322.27优化管理方案靳书翠9税金2364683.461655278.42韩秉会10其他11372910.2796103.14何宗和合计6194623

4、2.9943362363.09三、目标与指标目标名称合同目标管理目标工期目标51天51天质量目标合格优质资金回收目标完工初验合格回收70%完工初验合格回收70%经济上缴指标履约履约XX材料损耗控制目标无无（策划创效）四、合同、招标文件条款分析、风险分析及策划序号条款号条款内容风险类别风险分析可能造成的损失或收益应对措施责任部门（人）一有利条款156.2不设误期赔偿257.1固定单价二不利条款150.2一年养护，四年管护管理风险和价格风险工期短、养护期长延误工期、人工费投入大按实际工程量做延期申请邵秋燕365.1完工验收合格付款70%工程款验收滞后不能如数回收工程款优化各个环节的管理方案薛经旺三

5、其他1五、工程量清单及不平衡报价分析序号项目名称单位投标报价成本测算差额风险分析拟采取措施及建议数量单价合价数量单价合价量差价差合计一清单漏项无二清单量差（正负较大量差）无三不平衡报价无四其他合计注:不平衡报价部分和清单量差部分不要重复填写。六、策划点分析序号策划内容投标情况策划目标拟采取措施拟实施时间责任人及配合人一开源1做设计变更9处大变更根据实地特征变更设计方案，增加工程量施工中邵秋燕2自然灾害索赔与合同能搭上线的自然灾害索赔及时搜集材料施工中梅国勇二节流1材料质量严格控制无一例不合格材料3关检查施工中尹如辉2废物利用不影响景观效果每项材料审查施工中尹如辉三其他（风险转嫁等）1合理延长工

6、期施工中邵秋燕合计注: 1、“开源”从工程量、综合单价、清单漏项、认质认价、现场签证、索赔、科技创效等方面分析。2、“节流”从材料节约、措施费节约、现场经费节约等方面分析。七、深化设计及施工方案策划序号方案名称首选方案（原方案）备选方案（拟采用方案）方案比较1绿化种植方案多区域同时种植多区域反季节种植后者好2绿化土种植方案多区域顺序回填多区域平衡回填后者好3八、施工管理模式策划序号分包项目名称投标报价收入分包签约价格盈亏分析应对措施责任人招标时间1无23九、其他策划各项目经理部根据自身情况制订其他策划。十、对外关系协调（此表内容根据项目具体情况调整）序号对接对象协调人员协调目标1业主主管项目领

7、导刘海东全面2业主现场负责人刘瑞全工期、质量3业主各部门4设计院周勇设计方案5监理总监王春元全面6总监代表张英群进度、质量7监理相关部门8实验室刘涛9造价管理部门张雪丽跟踪造价十一、 策划动态实施情况表策划动态实施情况汇总表 序号策划内容策划类型策划预期目标计划实施时间实施状态完成时间实施效果备注1施工方案深化节流XXXX.X(例：2011.4)正在实施XXXX.X良好2工期延期2012年8月正在实施良好345合 计备注：1、策划属性为节流策划、开源策划、分包策划、风险化解策划、资金策划、关系协调策划。2、实施状态：为准备实施、正在实施、已完成、无法实施，如无法实施需备注原因。3、策划预期目标：要求尽量量化，不能量化的请文字