EPC工程建设项目经理培训教材

1、epc工程建设项目经理培训教材 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 工程建设项目经理培训教材 选购管理主讲人：张骏凯工程建设项目经理培训教材编委会 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 项目选购管理选购(procurement): 指各种类型的选购包括物资选购、 智力选购和劳动力选购。本教材着 重介绍工程项目的设备和散材的采 购，主要包含采买、催交、检验和 运输等四方面的业务内容。 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 项目选购管理项目选购特点： (1)项目的系统性和目标性，打算了选购的目标、 地位和作用，以及服务的对象。 (2)项目的一

2、次性和单件性，打算了选购内容非常 广泛而品种繁多，从而具有较大风险。 (3)项目的多结合部特点，提示我们日常管理协调 的重点。 (4)项目建设的长周期性，因此要求我们做好周密 方案，并加强掌握。 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 项目选购管理项目选购管理：为实现项目目标而进行一系列 的方案、组织领导、掌握和协调的系统方法。项目前期阶段 项目实施阶段 e 生产/回收投资 pp c t pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 项目选购管理订货合同(订单)是选购管理的基本工作 单元 工作包，是选购管理的基础。它有四 个里程碑，其名称和权值如下(参考):收到请购单

3、 完成订单 完成催交 完成检验 完成运输 人工时 设备或 散材费 0 0 40 25 65 90 90 95 100 100 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 项目选购工作wbs示意图项目工区或装置 工区或装置 工区或装置 分包d4 工资h3 h4 设备d1 散材d2 a h k 相关d3 b c d 订 单 订 单 m411 m421 m431 m441 m451 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 项目选购管理实现装置epc正确下 连接与合理交叉的重要 环节：要求选购经理对每个装置下面全部d1和 d2的三个掌握点时间提出初步看法，经与设计、 施工经

4、理协商全都后交项目经理审批，作为编 制项目二级进度方案的依据。提交请购单时间 b c 完成订单时间 货运到现场时间 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 选购与有关部门的接口关系设计(部) 采 购 施工(部) 财务(部) 项目掌握(部) 注： 视各公司机构 设置不同而异 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 选购与有关部门的接口关系选购进度方案 请购单 设 计 部 acf、cf图确认 报价技术评审vcm会 合同技术附件处理制造过程中的技术问题 设计变更 检验 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 选购与有关部门的接口关系供货进度方案 库房及

5、道路、照明、排水、机具等预备 施 工 部 开箱检验设备、材料交接并办理入库手续 设备、材料存在问题的补供、修理、索赔项目完成后库存清单移交选购 帮助施工部门处理剩余物质并回收资金 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 选购与有关部门的接口关系支付及支付条件 货币选择 财 务 部 帮助贷款 用款方案 支付货款并定期向选购提交付款清单 帮助财务办理出口退税 帮助财务作工程结算 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 选购协调程序 项目经理、设计经理、施 工经理 业主 审查确认的原则及内容 设计有关专业负责人 制造厂 供货商 施工监理 pmbok 培训教材 工程公司

6、 设计院 总承包项目管理 选购文件的传送及分发范围 选购部门负责编制三、四、五级的进度方案。 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 选购工作里程碑 选购定额 采买 催交 检验 运抵现场 权值 0.4 0.65 0.9 1.0 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 非合同背景下合格厂商 的选择应考虑之因素 工厂概况：建厂历史、企业性质、地理位置、装备、资质 证书、交通、产品种类及特长、工厂规模、技术人员构成。 质保体系及检测手段 财政状况(近二 三年) 合作历史及执行合同的信誉 价格水平 外协条件及配套力量 对同类工厂应作横向比较 对合格厂商应动态管理，每年调

7、整一次。同时应关注每个厂 的进展并留意收集工厂的最新资料。 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 选购大件设备运输留意事项 由于超限设备运输具有临时性、一次性和多接口 的特点，因此必需 保证平安牢靠、万无一失的原则。其 运输方案应作如下工作： 调查讨论：运输方式选择(水运、大路或铁路), 确良沿途障碍、 路面、桥梁、涵洞、城镇、河流水位 变化等状况，自然条件(包括气)。 制定运输方案：包括运输路线选择、运输条件(水 路、大路、铁 路)运输机械状态、运输方法、固定方 式、装卸方案、运输设施、机具、 材料、经费比较等。 充分的预备工作：包括运输单位的选择，与沿途 地方政府、交通、

8、 公交、邮电等部门的协调。 运输方案的实施：装车(船)时的固定、卸货时 的平安、核对重 心等。 现场接货预备：落实卸车方案、卸车位置、起重 机具和垫木及支 撑加固材料、场地的平整加固等。 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 进出口最常用的交货条件 f.o.b.装运港船上交货。 c.f.r.成本加运费，指定目的港 (保险由买方负责)。 c.i.f.成本 + 运费 + 保险费(指定目的港)。 合同条款均采纳incoterms1990。 这属于国际惯例，具有强制性，以便发生争 议时进行裁决。 以上三种交货条件其进口报关的责任费用均 由买方负担。 出口报关的责任费用均由卖方负担。风

9、险转移 界限为货物越过船舷。 pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 材料掌握 目的：确保请购单精确完整，规格型号齐全清晰，技术标准完 整，说明清晰；选购风险小、质量好、价格合理、按时到货。 保证施工进度；准时发觉和解决问题，以实现项目目标服务。 项目材料掌握的重点：在保证质量的前题下以合理的价格条 件下保证材料的进度和数量。以满意现场施工需要。 材料的进度跟踪检测的三个重要环节 1.请购单进度的跟踪和监测； 2.订单进度的跟踪和监测； 3.材料现场交接进度的跟踪和监测； pmbok 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理 材料掌握 项目所 需直接材料的请购单由设计部门分四个阶段提出。 1.工艺设计发表时提出某些制造周期长、简单设备请购文 件； 2.pid1版发表时，提出全部设备和数量达70%,规格品种为