企业规章管理制度范本(3篇)

企业规章管理制度范本(精选3篇)企业规章管理制度范本（精选三篇）第一篇全员通用行为与纪律管理制度第一章总则1.1为建立统一、透明、可预期的内部秩序，保障公司资产安全与员工合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司章程，制定本制度。1.2本制度适用于与公司建立劳动关系的全体人员，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣人员、实习人员以及以项目制方式提供劳动的自然人。1.3公司倡导“守法、诚信、协作、精进”的核心价值观，任何个人或团队的行为均不得与之冲突。第二章入职与离职纪律2.1入职报到2.1.1候选人接到《录用通知书》后，须于指定日期携带真实、完整、有效的证件原件办理报到。逾期未报到且未提前三个工作日书面说明者，视为自动放弃录用资格。2.1.2报到当日须完成《员工信息登记表》《保密与竞业限制协议》《知识产权归属协议》及《紧急联系人授权书》的签署，并提交近期一寸白底电子证件照。2.1.3人力资源部在员工入职当日12:00前为其开通企业邮箱、工号、门禁权限及办公系统账号，并同步建立电子档案。2.2试用期管理2.2.1试用期考核周期为入职之日起至第三个月最后一日，考核维度包括工作业绩（权重50%）、价值观匹配度（权重30%）、学习力与潜力（权重20%）。2.2.2试用期员工请假累计超过5个工作日或迟到早退累计超过3次，公司有权延长试用期一个月，延长次数仅限一次。2.2.3试用期结束前5个工作日，直属上级须完成《试用期评估表》并提交二级主管审批，审批结果分为“合格转正”“延长试用”“终止试用”三类。2.3离职程序2.3.1员工提出离职须提前30日通过OA系统提交《离职申请表》，试用期员工须提前3日提交。2.3.2离职交接清单包含：工作文件、客户资料、固定资产、门禁卡、邮箱、系统账号、借款、发票、证照、印章、宿舍钥匙等共18项，须由接收人、监交人、部门负责人三方签字确认。2.3.3未完成交接或交接不清导致公司损失者，公司有权暂停发放最后一个月薪资，并保留追偿权利。第三章考勤与请休假3.1工时制度3.1.1公司实行“3+1”弹性工时：周一至周三固定到岗，周四、周五可远程办公，核心在线时段为10:00—16:00。3.1.2远程办公日须保持企业微信、邮箱、VPN在线，响应时效不得超过30分钟；未响应累计2次视为旷工半天。3.2打卡规则3.2.1公司采用蓝牙+GPS双模打卡，有效范围为办公园区半径200米；因公外出须提前提交《外勤备案单》并上传定位截图。3.2.2漏打卡须在当日24:00前提交《补卡申请》，每月限2次，第3次起每次扣减绩效奖金100元。3.3迟到与早退3.3.1迟到或早退≤15分钟记“轻微”，16—30分钟记“一般”，>30分钟记“严重”；月累计3次“轻微”=1次“一般”，2次“一般”=1次“严重”。3.3.2一次“严重”扣减当日日薪的50%，并取消当月全勤奖；连续3次“严重”视为旷工1天。3.4请假类别3.4.1年假：工龄1—10年5天，10—20年10天，>20年15天，以自然年度为周期，可拆分使用，最小单位为0.5天，逾期自动清零。3.4.2病假：须提供二级甲等以上医院病休证明，月累计≤3天按基本工资的70%计发，>3天部分按50%计发。3.4.3事假：最小单位为1小时，年累计不得超过20天，未获批准擅自离岗按旷工处理。3.4.4婚假、产假、陪产假、丧假、哺乳假、计划生育假均按国家及地方最新法规执行，须提前7个工作日提交证明。第四章行为规范4.1职场礼仪4.1.1员工在办公区域内须佩戴工牌，穿着符合《职装规范》：周一至周四商务休闲，周五可休闲，但禁止拖鞋、背心、超短裙。4.1.2会议纪律：发起人须提前24小时发出议程；参会人迟到>5分钟须向主持人发送50字以上书面说明；无故缺席罚款200元/次。4.2信息安全4.2.1公司实行“三权分立”账号管理：申请权、审批权、审计权分离；任何员工不得共享账号或“代打卡”“代审批”。4.2.2涉密文件分级为“公开、内部、秘密、机密、绝密”五级，须按《密级标识规范》加注水印；未经授权外发绝密文件即视为严重违纪，公司可即时解除劳动合同并索赔。4.3反职场歧视与骚扰4.3.1公司禁止基于性别、民族、宗教信仰、残障、年龄、婚姻状况、健康状况的任何歧视性言行。4.3.2遭遇骚扰的员工可通过匿名邮箱、24小时热线、实体意见箱三种渠道举报；公司收到举报后须在3个工作日内启动调查，7个工作日内给出初步结论。4.4礼品与招待4.4.1员工及其直系亲属不得接受供应商、客户价值>200元的礼品、礼金、有价证券；确因文化礼仪无法拒绝，须在24小时内上交纪检监察部登记。4.4.2对外赠送礼品须提前填写《礼品赠送审批单》，单次预算>500元须分管副总裁批准；禁止以个人名义赠送公司资产。第五章奖励与惩罚5.1奖励类别5.1.1即时奖：对及时避免重大事故、提出创新方案被采纳、获得客户书面表扬等情形，给予200—2000元等价积分或礼品卡。5.1.2年度奖：设立“卓越贡献奖”“最佳新人奖”“客户口碑奖”等，奖金5000—50000元，并颁发纪念勋章。5.2惩罚类别5.2.1口头警告、书面警告、记过、记大过、降级、解除劳动合同六级递进。5.2.2员工对惩罚结果有异议，可在收到通知3个工作日内向人力资源部提起申诉，申诉期间原决定暂停执行；人力资源部联合工会、纪检监察部组成三人仲裁小组，5个工作日内给出终局结论。第六章附则6.1本制度经职工代表大会表决通过，自发布之日起生效，原《员工手册（2022版）》同时废止。6.2公司每年12月组织制度复盘，任何部门可提出修订动议；修订草案须获三分之二职工代表同意方可通过。第二篇财务报销与费用控制制度第一章总则1.1为规范公司经济业务支出，强化成本领先战略，提升资金使用效率，特制定本制度。1.2本制度所称“费用”包括差旅费、业务招待费、市场推广费、办公费、通讯费、培训费、资产购置费、研发费用、利息及手续费等。1.3公司实行“预算先行、标准控制、一事一报、谁审批谁负责”四项基本原则。第二章预算管理2.1预算周期2.1.1采用“年度预算+季度滚动预测”双轨模式，年度预算于上年11月启动，12月15日前锁定；季度滚动预测于每季度末月20日前完成修订。2.1.2预算科目按“部门—项目—费用类型”三维矩阵设置，最小颗粒度到月度、到个人。2.2预算调整2.2.1部门预算调剂≤10%由财务总监审批；>10%须报CEO办公会审批；跨部门调剂一律报董事会审批。2.2.2因外部环境重大变化导致收入预测偏差>15%，财务中心可启动“预算熔断”机制，暂停非生产性支出。第三章差旅费3.1出差申请3.1.1员工须提前3个工作日通过OA提交《出差申请单》，注明事由、目的地、预计天数、费用预算、是否自驾。3.1.2同一部门3人及以上同行须由级别最高者统一申请，并指定“差旅团长”负责费用统筹。3.2交通工具标准3.2.1职级P6/M3及以下：高铁二等座、轮船三等舱、飞机经济舱；P7/M4及以上：高铁一等座、轮船二等舱、飞机经济舱；总监及以上可升舱至商务舱，但须提前说明理由。3.2.2夜间行车>6小时或连续乘坐>10小时可据实申请软卧或飞机，无需额外审批。3.3住宿标准3.3.1一线城市（北上广深杭）：P6/M3及以下500元/晚，P7/M4700元/晚，总监及以上900元/晚；二线及以下城市依次递减100元。3.3.2入住须优先选择公司协议酒店，如协议酒店满房，可上浮20%标准，但须上传满房截图。3.4差旅补贴3.4.1国内出差按自然日计算，补贴含餐费、市内交通、通讯，标准为180元/天，无需发票，随差旅费一并发放。3.4.2国外出差采用“包干+限额”模式，亚洲地区80美元/天，欧美100美元/天，凭护照出入境记录发放。第四章业务招待费4.1招待审批4.1.1单笔预算≤1000元由部门负责人审批；1001—3000元由分管副总裁审批；>3000元由CEO审批。4.1.2须提前24小时在OA提交《招待审批单》，注明来宾单位、人数、人均预算、陪同人员、预期成果。4.2报销要件4.2.1发票须为“餐饮服务费”增值税普通发票，附机打小票、菜单、宴请照片（含带时间水印）。4.2.2人均消费不得超过500元，超标部分由招待人自行承担；特殊情况须书面说明并经CEO特批。第五章市场推广费5.1费用类型5.1.1线上：信息流广告、搜索竞价、KOL/KOC投放、直播坑位费；线下：展会、路演、发布会、印刷物料。5.2立项流程5.2.1金额≤5万元由市场中心总经理审批；5—20万元由财务总监联签；>20万元须提交《ROI测算报告》并由董事会审批。5.2.2所有合同须走“法务—财务—审计”三道把关，付款节点不得超过“30%预付款—40%进度款—30%验收款”比例。第六章办公费与资产购置6.1办公费6.1.1包括低值易耗品、快递、饮用水、绿植、保洁、印刷，实行“月度额度+扫码下单”集中采购，禁止个人垫资。6.2资产标准6.2.1单价≥5000元且使用寿命>1年计入固定资产，须填写《资产申购单》，由行政部统一招标；IT设备须通过信息安全检测。6.2.2资产标签采用“二维码+RFID”双标签，行政部每季度盘点，盘亏率>1%则对部门负责人处以盘亏金额20%罚款。第七章报销流程与时限7.1流程节点7.1.1员工整理票据→粘贴单→OA提交→部门负责人初审→财务审核→出纳付款，全程电子流，禁止线下签字。7.2时限要求7.2.1差旅费须于返程后7个工作日内提交；其他费用须于费用发生后15个工作日内提交；逾期每延迟1天扣减报销金额1%，最高扣减30%。7.3付款方式7.3.1对公支付优先采用银行转账；个人垫资超过5000元可申请“备用金”预借，但须于15日内冲账，否则按日0.05%计收资金占用费。第八章监督与问责8.1审计抽查8.1.1内审部每月随机抽查上月报销单据10%，重点核查高频发票、连号发票、异常时间发票。8.2违规处理8.2.1虚报、冒领、重复报销，金额≤1000元处3倍罚款并记过；金额>1000元视为严重违纪，解除劳动合同并移交司法机关。第三篇安全生产与应急管理制度第一章总则1.1为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实企业安全生产主体责任，防止和减少生产安全事故，保障员工生命安全与公司财产不受损失，制定本制度。1.2本制度适用于公司所有生产、仓储、研发、办公、宿舍、食堂、车辆、外来作业场所。1.3公司设立“安全生产委员会”（简称安委会），由总经理任主任，各部门负责人为成员，安委会办公室设在EHS部。第二章安全责任体系2.1组织架构2.1.1总经理对公司安全生产负全面责任；各部门负责人对本部门负直接管理责任；班组长对班组负现场责任；员工对岗位负操作责任。2.1.2EHS部配备专职安全工程师≥员工总数的1%，并建立“注册安全工程师”人才库，鼓励考取国家注册资质，通过者给予一次性奖励8000元。2.2目标管理2.2.1公司年度安全生产目标：死亡事故0起、重伤事故0起、火灾爆炸事故0起、职业病新发病例0起、有责交通事故≤1起。2.2.2目标逐级分解到部门、车间、班组、个人，签订《安全生产责任书》，纳入绩效考核，权重不低于20%。第三章风险分级管控3.1风险辨识3.1.1采用JHA（作业危害分析）、HAZOP（危险与可操作性分析）、SCL（安全检查表）三种工具，每年3月、9月各开展一次全面辨识。3.1.2风险矩阵按“可能性×严重度”划分为红、橙、黄、蓝四级，红色为重大风险，须由总经理挂牌督办。3.2管控措施3.2.1工程技术措施优先：替代、隔离、通风、除尘、降噪、自动化；管理措施其次：操作规程、培训、警示、监护；个体防护最后：PPE配备率必须100%。3.2.2对红色风险须制定《专项管控方案》，明确资金、责任人、完成时限，每季度向安委会汇报进度。第四章隐患排查治理4.1排查频次4.1.1班组每班巡查、车间每周检查、部门每月综合检查、EHS部每季度专项检查、总经理每半年带班夜查。4.2隐患分级4.2.1一般隐患：整改期限≤7天；重大隐患：整改期限≤30天，必要时停产停业；特别重大隐患：立即停产撤人，报告属地应急管理局。4.3治理流程4.3.1发现→拍照→上传“安全眼”APP→分类→定级→整改责任人→验收→销号，实现闭环管理；逾期未完成，每天扣减责任人绩效5%。第五章特种设备与危化品5.1特种设备5.1.1锅炉、压力容器、电梯、起重机械、叉车、压力管道全部建立“一机一档”，包含出厂资料、年检报告、维保记录、作业人员证书。5.1.2未经年检或检验不合格的设备，一律张贴“禁用”标识，违规使用者处1000元/次罚款。5.2危化品5.2.1实行“五双”管理：双人验收、双人保管、双人发货、双把锁、双本账；储存场所安装防爆风机、浓度报警、自动喷淋。5.2.2危化品废弃物须委托具备资质单位处置，转移联单保存5年；私自倾倒或外卖者，即时解除劳动合同并报警。第六章消防管理6.1消防组织6.1.1建立志愿消防队，队员比例不低于员工总数的10%，每季度开展一次消防演练，全年覆盖所有班次。6.2消防设施6.2.1灭火器配置标准：甲类厂房每50㎡1具4kg磷酸铵盐干粉；办公楼每75㎡1具；所有灭火器每月点检1次，记录压力、铅封、腐蚀情况。6.2.2消防栓系统每年两次带水测试，保证静压≥0.15MPa、动压≥0.35MPa；测试不合格，责任部门3日内整改。第七章职业健康7.1危害因素监测7.1.1粉尘、噪声、高温、苯系物、甲醛、电焊烟尘每年委托第三方检测一次，结果向员工公示并上传政府系统。7.2健康监护7.2.1接害岗位员工上岗前、在岗期间、离岗时均须进行职业健康体检，体检率100%；发现职业禁忌证立即调岗。7.3防护装备7.3.1防尘口罩、防噪耳塞、防护手套、防毒面具、护目镜按“以旧换新”原则发放，遗失或人为损坏按采购价赔偿。第八章应急管理8.1应急预案8.1.1综合应急预案、专项预案（火灾、爆炸、泄漏、中暑、食物中毒、疫情、网络攻击）、现场处置方案三级体系，每三年修订一次。8.2物资储