企业文化建设方案

1、佛山慧城企业文化建设方案一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行 系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展 到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。公司自 2010 年 10 月成立至今，已有近 5年的文化沉淀，逐渐形成了许多独特的、鲜明的文化，但 这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升 华，随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近几年来规模扩 张迅速，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。同时， 与这种形势相比较，公司和员工

2、的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、 无序，有些已经严重阻碍了公司的快速发展。因此，加强企业文化建设，整理、提 炼、扬弃传统文化，创新佛山慧城全新的企业文化，显得非常重要和迫切。二、建设企业文化的指导思想根据公司战略发展规划的要求，围绕 “致力于成为国家智慧城市建设的优秀合 作伙伴” 的发展愿景，通过加强企业文化建设，把佛山慧城建设成为美誉度高、市 场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工 充满自豪感和创造力的现代化企业。三、建设企业文化的总体目标（一）价值目标： 通过建设全新的企业文化， 促进公司人才理念、 客户服务意识、价值取向、 经营理念、安全理念

3、、 产品质量理念等员工价值观和企业发展的统一。（二）行为目标：通过建设 全新的企业文化，全面提高员工 的职业道德素养，着力塑造基层 员工的上进心、主动性，中层管精神层：是管理层和员工共同信守的基本信念、 价值标准、 职业道德和精神风貌， 是企业文化的 核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础。制度层： 是企业文化建设的中间层次。 通过建立 健全企业各项管理制度， 对公司员工的行为进行理者的责任心和自律性，决策管理者的规事范业、心约和束使，命保感证，公据司此各倡项导工一作种正全常新有的序企开业展，行为规范和员工行为规范。（三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌 形象。

4、（四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革， 不断完善管理制度、 提高管理水平， 最终实现公司快速发展的目标。四、企业文化建设的基本内容（一）根据公司目前的管理现状， 将佛山慧城企业文化划分为三个层次， 精神层、 制度层和物质层，如下：二）企业文化的构成要素三）企业文化建设的内容1、精神层建设的主要内容：提炼企业基础文化识别系统。包括：提炼企业理念（企业愿景、企业精神、 核心价值观、经营理念、管理方针等） 。2、制度层建设的主要内容：将制度层建设的内容大致划分为以下三大类：导向性规章制度3、物质层建设的主要内容：般管理规章制度文化类规章制度薪酬制度1）公

5、司 Logo、标识员工手册、标准字和标准色，建立CI文化活动视觉识别系统绩效考核制度（ 2）公司容貌，包括自组织架构然环境、装修风格、办公室装修体育活动 布局、生活环境等3）公司的工作服、工作牌等 4）公司文化体育活动设施（ 5）公司企业文化的传播渠道，包括网站、微信公众平台、OA 办公系统、自办刊物、宣传册、广告牌和张贴画等 五、企业文化建设建议 （一）研究制定公司发展战略，提炼企业精神文化1、尽快组织公司领导及公司主要成员研究讨论通过公司愿景目标、使命、核心 价值观。我们目前具备以下的企业精神层文化内容，但是在员工中传播度很有限，也 许需要根据企业的战略变化作出调整，更需要大力的宣扬。员工

6、流动率较高，团队氛围较为沉闷，整体融合度不高。组织对个体缺乏牵引力。员工思想导向性不是很强，缺乏精神目标。 企业使命：通过信息、科技、互联网等服务构建城市未来 改进方案： 企业愿景：成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴（1）完善新员工培训机制，加大员工入职时的企业文化宣扬力度，培养新员工 企业宗旨：回馈员工、服务客户、创造价值，勇于承担社会 的初始认同意识。OA办公系统、公责任司墙面、名片背企面（2）通过各种载体进行宣传和灌输，如公司网站、微信平台、员工手册、纪念品，标书、宣传册、刊物、标准文档模板、招 聘广告、邮件签名等，加强员工及客户对于慧城企业文化的认知（3）总结符合公司精神的典型人物或者

7、事迹， 树立榜样， 指引员工的努力方向（ 4）发放相关的文化书籍或进行相应的培训，进行员工的思想建设以及技能培 养。（ 5）丰富公司的文化活动，通过员工生日会，体育文化活动等机会促进各部门 员工的融合，强化团队意识，增强员工归属感和对公司的感情。（6）采用人性化的管理原则来处理企业内部事务，让员工感受到企业的道德宗旨。（二）实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲1、根据公司现状及发展趋势规范完善财务、人事、行政、营运等各项管理制度 及流程。各部门分负责部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表 单编制成册。2、企业管理中心尽快建立绩效考核管理体系，初步形成以公司战略目标与部门

8、个人绩效为向导的企业文化。（三）创新企业文化的形式，积极营造企业文化建设的良好氛围。1、开展丰富的主题活动，比如管理沙龙、知识竞赛、技能比赛、读书月、公益 活动，也可以通过摄影、绘画、书法、演讲等各种文艺和体育活动来实施企业文化 建设。2、启动公司主题年，根据公司年度发展目标和管理现状制定主题年，围绕主题 年开展丰富的各种活动。如企业文化建设年、业绩年、团队精神年等。3、独特节日建设，比如：感恩节、员工生日、母亲节、三八妇女节等。4、总结表彰大会、新年联欢会、公司年庆典活动等。（四）创新企业文化载体，建立企业文化支持系统。1、设计建立公司 CI 视觉识别系统（包括企业 LOGO、标志、标准色）

9、2、统一制作并佩戴公司工牌、规范员工着装。3、尽快开发建设公司对外网站，完善OA办公系统、建立公司微信公众平台、建立宣传栏4、把企业文化培训、员工岗位技能操作培训以及企业文化活动等内容，通过公司网站、微信公众平台、宣传栏对企业文化进行宣传。六、企业文化建设实施计划序号内容及要求责任部门协助部门办结期限备注1制定企业文化建设计划， 成立企业文化建设小组。企业管理中心总经办2015年10 月 31 日企业文化建设小 组的意义：传播宣 导公司企业文化， 为公司企业文化 建设活动出谋划 策。总结所在部门 符合公司精神的 典型人物或者事 迹，为员工指引方 向，树立榜样。2研讨企业精神与文化理念， 提炼

10、企业理念（企业愿景、企业精神、 核心价值观、经营理念、管理方 针等）。企业管理中心总经办2015年10 月 20 日要求全体员工对 于企业理念做到 熟知熟记，并且能 在具体行动中自 觉实践。3绩效考核制度企业管理中心总经办2015年11 月试 行人事类管理制度， 现已颁布执行的 有考勤管理规 定、假期福利待 遇管理规定、入 离 职 管 理 办 法 、 试用期员工管 理办法、员工奖 惩管理办法4制度建设（经过梳理，人事、行政及员工薪资管理办法企业管理中心总经办2015年11 月 30 日5财务相关制度缺乏的进行补充编制）岗位说明书汇编企业管理中心总经办2015年11 月 30 日6员工手册编制企

11、业管理中心各部门2015年12 月 30 日7干部任用标准企业管理中心各部门2015年11 月 30 日8档案管理办法、 印章管理办法、 合同管理办法、 会议管理办法企业管理中心总经办2015年12 月 30 日行政类管理制度， 现颁布执行的有 信息采集物品 管理规定、工作 服管理办法9财务管理类制度企业管理中心总经办2015年11 月 20 日财务管理类制度， 先颁布执行的已 有固定资产、低 值易耗品管理制 度。10企业文化建设活动每年开展一次丰富的主题活动，活动主题为：管理沙龙、知识竞赛、技能竞赛、 读书月， 或摄影、企业管理中心各部门每年一 次，时间 不定人事行政部策划 活动方案，组织活

12、 动。固定每年一次。书法、绘画、演讲活动11三八妇女节活动企业管理中心各部门每年三月八日前由人事行政部策 划三八妇女节节 日慰问活动方案。12管理层员工+优秀员工旅游活动企业管理中心总经办每年一 次，时间 为每年 10月对象为：营运中心 组织以上人员，年 度优秀员工、以及 发展管控中心、企 业管理中心，增值 业务中心管理人 员。13每年 6 月举办一 次全员羽毛球赛 活动企业管理中心各部门每年 6月人事行政部进行 方案策划，活动组 织。（这项活动目前 这几年都有按计 划组织）14每年中秋举行一 次烧烤活动（营 运中心可分区域 进行）企业管理中心各部门每年中秋前人事行政部进行 方案策划，活动组

13、织。15每年营运中心以区域为单位组织一次文体活动营运中心企业管理中心每年一次活动内容多样化， 可为羽毛球、乒乓 球、篮球、拔河、 跳绳等活动16总结表彰大会企业管理中心各部门每年年终上年工作总结和 下年工作计划、优 秀员工表彰17新年联欢会企业管理中心各部门每年一次由公司总经理做 新年致辞，全体员 工一起联欢，可进 行形式多样的节 目、游戏等18通过各种载体进行宣传设计建立公司 CI 视觉识别系统企业管理总经办2015年10 月 31和灌输企业文化理念（包括企业 LOGO、标志、标 准色）以及名片 重新设计、工作 证设计中心日前对目前建设的公营运中司网站框架和内心、发展容进行梳理，于 10管控

14、中心2015年月 19 日组织公司开发建设公司对企业管理19外网站中心及增值业11 月 15相关领导和主要务中心日成员开会讨论， 确软件开发定修改方案， 于 11部月 15 日完成修改，外网公示。增值业务2015年建立公司微信公企业管理20众号中心中心软10 月 31件开发部日完善 OA办公系统企业管理融讯综合2015年已于 9 月 23 日完21中心部及技术10 月试成 OA 办公系统架部行构和内容的重置。10 月正式启用。作为目前企业文营运中化建设的重点工22编制公司宣传册企业管理中心心、发展管控中心2015年12 月 31作。计划为 11月 30 号及增值业日提交初稿， 12 月务中心31 日完成定稿和印刷。23公司办公室形象布局方案企业管理中心各部门待定待公司办公场地租赁地址确定后制定详细方案建立公司宣传栏24（将公司举办的文化活动、公司企业管理各部门待定待公司办公场地租赁地址确定后新闻、各类通知中心制定详细方案公告等以文字和图片的形式张贴展示，形成一面文化墙）七、以下为企业文化建设的相关图片或案例展示：1 、办公室形象布局（素材有限！ ）2、企业文化宣传（这是目前慧城企业文化设计稿，个人觉得设计不够鲜明，背景图片需要更换）七、结束语企业文化建设不