员工考核管理办1.

1、员工考核管理办法1.目的：为评鉴员工工作绩效，以作为调薪、晋升、调职、奖惩、免职、训练等依据，同时为下述目的作为引导员工健全成长指标。1.1结合本厂目标管理考核。1.2利于人力资源规划发展。1.3协助员工积极自我、建立共识、策励未来。1.4提供主管定期与员工面对面沟通的机会。1.5了解员工工作精神与潜在能力。(含工作态度与工作能力)1.6了解员工是否胜任现有工作并加以随时修正辅导。 (含体能与情绪)1.7了解员工对未来工作期望及所需协助。1.8提高工作绩效，辅导员工职涯规划及管理。2范围：适用于本厂所有员工。3员工考核分新进试用员工考核、月度考核、年度考核。3.1 新进试用员工考核:3.1.1

2、所有新进员工皆有一至三个月试用期. 3.1.2新进员工试用期满前两周由人事部门提供试用人员考核表(附3.2.5.1.1 试用期人员)予部门主管初核后转呈部门主管， 部门主管须于该员试用期满前将考核表交人事部门转呈总经理，以作为是否正式任用、延长试用(最多六个月)或不予任用以及试用期满调薪依据。3.2 年度考核:3.2.1 每年7月1日至 7/20进行总考核，考核期间为上年度7/1至本年度6/30日。3.2.2 人事部门将该员工全年度出勤及奖惩资料统计，结合考核表进行奖惩及考勤的评分， 填写好相应项目后将年度考核表发送所属部门主管。 3.2.3各部门主管依据人事部门提供数据及员工考核表， 参考平

3、时实际表现分别进行初核， 分为“优、上、中、 下、劣”五个等级， 按各等级分数界线确定其得分， 初核完成将考核表密送主管人事部门。3.2.4下列人员不得参加年度考核或调薪: 3.2.4.1在职期间未满六个月者，不参加考核。 3.2.4.2 半年内有薪资异动者，不参加调薪。 上项不得参加考核人员不列入考绩清册内，但应另附不得参加考核人员名册报备.3.2.5 年度考核评定项目及考核的评分标准如下:3.2.5.1 考核评分 3.2.5.1.1 试用期人员: 项次项目评分范围优上中下劣1工作态度30-2928-2726-2524-2322-02工作革新与改进25-2423-2221-2019-1817

4、-03学习能力20-1918-1716-1514-1312-04品性与体能15-1413-1211-109-87-05协调合作情况10-98-76-54-32-0 3.2.5.1.2 一线人员: 项次项目评分范围优上中下劣1工作态度30-2928-2726-2524-2322-02工作精确度25-2423-2221-2019-1817-03工作效率20-1918-1716-1514-1312-04专业知识与守法观念15-1413-1211-109-87-05使用公物的态度10-98-76-54-32-0 3.2.5.1.3 基层班组长及一般办公人员： 项次项目类别及项次评分范围工程制造行政优上

5、中下劣1新事物学习及反应力12530-2928-2726-2524-2322-02工作成果绩效23225-2423-2221-2019-1817-03工作革新改进绩效31320-1918-1716-1514-1312-04操行与品德45415-1413-1211-109-87-05协调接洽能力54110-98-76-54-32-0 3.2.5.2 奖惩评分 记嘉奖(警告): 一次加(减)0.3分。 记小功(过): 一次加(减)1分。 记大功(过): 一次加(减)3分。 奖惩评分累计超过10分，以10分计。3.2.5.3 考勤考核迟到早退月累计超过30分钟（不含30分钟）以上，计入小时假，小时假

6、月度累计折算成事假天数，少于（含）4小时的计为0.5天，少于（含）8小时的计为1天。当月加班时间不足以抵事假部分，按当月基础工资折算日薪标准的1倍予以扣减。月末小时假累计汇总，不足4小时（含）的折算为0.5日，不足8小时（含）的折算为1日。月度出现旷工情况按以下标准扣减：a. 累计旷工天数2天以内的（不含2天），按当月基础工资折算日薪标准的3倍予以扣减。b. 累计旷工天数超过2天以上的（含2天），按当月基础工资折算日薪标准的5倍予以扣减。c. 当月出现旷工，不享受满勤奖员工可用年休假或加班条抵休假时间（以0.5天为最短抵用时间，不按小时累计抵用），补休假时间计入当月累计出勤时间，不扣减基础工资

7、。 3.2.6 年度考核总分在90分(含)以上者为优等，80分(含)以上者为上等，70分(含)以上者为中等，60分(含)以上者为下等，不满60分者为劣等。 3.2.7 员工于本年度有下列各款情事一者，其考核不得列为优等: 3.2.7.1曾记小过以上处分，尚未扺销者。 3.2.7.2曾经旷工者。 3.2.7.3请事假日数合计超过12天者。 3.2.7.4请病假日数合计超过20天者。 3.2.7.5迟到早退合计超过12次者。 3.2.8 员工于本年度缺勤日数占考核期间内出勤日数三分一者，其考核不得列为优等及上等。4.年度考核: 4.1考核列优等人员在每部门所占人数比例不得超过5%。 4.2考核列上

8、等人员在每部门所占人数比例不得超过15%。 4.3考核列中等人员在每部门所占人数比例目标应设定为60%。 4.4考核列下等人员在每部门所占人数比例不得低于15%。 4.5考核列劣等人员在每部门所占人数比例不得低于5%。 4.6 部门考核成绩需按比例分配.未依规定分配.由人事检出后退回重核.人员总数低于10人的部门.请自我要求.不强制分配。 4.7 优等及劣等人员名单需经最高厂主管最终核定后定案。 4.8年度考核奖惩如下: 4.8.1 列优等者:晋升二级。 4.8.2列上等者:晋升一级。 4.8.3列中等者:职级不变。 4.8.4列下等者: 由部门主管要求改善，并于季考核时，评估改善成效，若无明

9、显改善，予以辞退。 4.8.5列劣等者: 予以辞退。 4.9本厂若有职务晋升机会，就年度考绩列优或上等人员顺序优先任用。 4.10各级员工年度考绩其核定顺序如下: 4.10.1基层管理人员及办公人员由部门直管责任人初核，部门主管最终核准。 4.10.2一线人员由组长初核，组长以上责任人复核，部门主管核准。 4.10.3其它员工由直管责任人初核，部门主管复核、核准。 4.11办理考绩人员均应严守秘密，并以客观立场评议，不得泄漏或徇私，违者分别议处. 4.12员工各项考绩表由主管人事部门密存，除最高厂主管，所属部门主管，人事主管等，其它部门主管如需查阅非本部人员资料.必须经预调阅人员部门经理同意且

10、亲自知会人事经理方得调阅。 4.13每年度7月1日由人事部门将员工考绩表发至各部门，初评人进行初评; 7月5日呈部门主管进行复评， 7月10前反馈人事部门，进行检核，检核无误后，于7月15日前呈最高主管核准; 最终生效后，人事部门将依本办法及相关办法于7月31日前完成考核结果通知以及进行人员的晋升，降级，降薪等人事作业，以达成本年度员工考核工作.作业完成后由人事部门归档。 4.14考绩表填写: 4.14.1 除有关数据由人事部门详填外，应有受考评人意见或希望栏，由受考评人自填，使当事人有自我表达工作成绩机会，同时亦可作为主管或评审会考评参考。 4.14.2主管初核: 考核表由受考评人自填写完毕

11、后，送请初核主管初评，初核主管就平时考核有关资料，适当运用于考核有关项目，予以确切评定，并加注说明。 4.14.3上级主管复核: 考核表评分有初核评分和复核评分两栏，初评栏为初核者所列成绩，复评栏为复核主管可根据初评结果在评分范围内进行上下5%的调整，并得到复核评分。 4.14.4考绩结果通知: 考绩结果经上级主管核定后，即成定案，人事部门应将以书面方式通知每一受考评员工及所属部门主管，使其知道结果，成绩优者自得到激励与安慰，成绩差者亦有所警慎改进，如有所不服亦可申请复审，但需厂长核准。 4.14.5考核成果运用: 考绩应为激励士气与奖惩依据，具体依照本办法及相关办法相关条款运作。5.评核原则

12、:5.1各考评人应注意到考核结果将直接影响部属的职级及薪资异动，故当考核时应力求公平与客观，不应受个人感情、偏见、学历、性别、年资等因素左右。5.2应以目标设定表中所订工作目标达成状况.并参酌执行过程中有关考绩表所列评定执行能力的项目以及日常主管自行记录所记载事实为评核根据。5.3初评人应审慎逐项分析评核，复评调整人则着重于整体评核。5.4初评人对被考评人采绝对评价方式进行，复评调整人则对所属所有被考评人采相对评价方式进行。5.5考核人应以考核期间内发生事实为依归，对于考核期间外发生事件应不予考虑。6.评核方法:6.1初评人根据被考评人受考核期的工作计划内容、在职训练计划内容或是上期的绩效改进内容，平时即予观察及评核，并不时予以协助及辅导。6.2 考核评分完后初评人安排与被考评人做绩效面谈，主要以检讨过去并策励未来为主，并于目标设定表(QWC-01-012-02*)中订定下一期的工作目标与计划。6.3 复评调整及评等完成后交人事部门做检核，是否有考核不公或是考核等级分配比例差异过大，如有以上情事者，得退回复评调整人重新评核。6.4 所有人员考绩等级调整完毕，由人事汇总后转呈总经理做最后确认即为该期考绩.并将最终考绩知