纺织产业主体—企业PPT课件

1、企业的规模应多大 企业组织的成本 当企业的规模扩大时，企业家才能的收益可能会减少 当企业内的交易增加时，可能导致生产要素的非最佳使用 企业规模的扩大可能会造成资源浪费增加 当企业的规模扩大时，某些生产要素的供给价格会上升 当企业扩张到一定规模，以至于再多组织一项交易所引起的成本既等于别的企业的组织这项交易的成本，也等于市场机制组织这项交易的成本时，则企业规模达到最佳 第1页/共27页企业在产业中的作用 企业是决定产业垄断程度的基本力量 在物质资源和市场接受程度有限的情况下，企业将对规模的追求建立在对资源和市场独占程度的追求上 企业是实现社会协作体系的主体 使企业缩短在产业链中的活动长度，集中资

2、源在某一(几)项活动上达到成本最低的规模量 使企业较快地积累起从事该项业务活动的经验，从而提高活动效率续第2页/共27页 企业是促进产业关系形成的主体 产业关系包括进入退出关系 产业的构成及其结构稳定性、产业的垄断程度及形成垄断的方式就是由这些进出产业的活动形成的。产业的一体化程度 企业战略的独占性要求越高，社会协作体系越不完备，同一产业链上附加值分布越不均匀，产业竞争越激烈，企业就越需要采取一体化行动，形成对其前后向企业的支配力量。替代品影响 将替代品生产者视为产业竞争对手，设法为自己的产品增加能覆盖替代品的功能，并使产品的价格效用比更有利于消费者；通过一体化行动，如合资战略、兼并、联盟等，

3、将替代品变为自己企业可以支配的产出，然后根据企业战略的要求决定对替代品的态度 第3页/共27页为培养核心竞争力企业需要的投入创新投资对职能效率的投资兼并、收购、合并等投资或资产重组对企业内部的职能活动进行投资或重新安排企业目标 经营目标 利润目标 利润最大化是企业的主要目标 价值目标 价值目标是公司制企业典型的长期发展目标 管理者目标 企业管理者从事管理活动，不但希望取得按企业正常报酬制度取得的个人收入，还希望获得其他一些“好处” 续第4页/共27页 社会目标 企业在社会中的地位和企业可以为社会作出的贡献 企业与其外部环境的关系 企业的“公民”性质 企业的社会责任 企业的商业道德 第5页/共2

4、7页企业生命周期的理论长度 个人独资企业 由一个出资者单独出资，并由其自己的财产对企业债务承担无限责任的经营实体 企业的生命期限受业主个人生命期限的限制，寿命周期一般表现为诞生成长衰老死亡的过程 合伙企业 两个或两个以上的合伙人通过订立协议，约定共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担连带无限责任的营利性组织 企业生命期限受到合伙人执业生命期限的约束，但其寿命周期特征却有可能与其发起人的执业寿命周期特征有很大差别，很有可能不完成诞生成长衰退死亡的全过程。续第6页/共27页 公司：依法定程序设立的营利性的社团法人，具有独立的法人资格，拥有自己的财产，并以自己的全部财产对债务负

5、责，股东则承担有限的责任。 企业寿命周期与其所有者的执业寿命周期截然分离，即使其所有者决定终止企业的生命，也不一定表示此时企业已经衰退到了死亡阶段。 第7页/共27页企业生命周期的结构 战略周期 取决于企业主要决策人的思维特征、管理思想和管理方式及其变化规律 人员周期 由人员结构、成熟程度、认知能力及学习能力、人员结合力（团队精神）等因素共同决定。对企业寿命周期中其他几个周期具有明显的推动或制约作用 结构周期 组织结构所反映的企业内各项关系及其变化规律形成了企业结构周期 在一定程度上依附于战略周期续第8页/共27页 产品周期 反映了企业产品在从问世直至退出市场的整个时期中市场需求量的变化规律，

6、及其不同类别产业在企业业务组合中的地位 设施周期 反映了固定设施自购入、投入生产至能够顺利和经济地退出企业使用的期间内，在创造价值过程中表现出的运动规律 在设施退出障碍较高的的情况下，企业可能会因为固定设施无法经济地退出而延误调整时机，不得不伴随着设施寿命周期的结束而死亡 第9页/共27页企业各生命周期的相互关系第10页/共27页 当五个子周期都同时处于相同的周期阶段时，企业的寿命周期特征表现得最为明显 当五个子周期分别处于不同寿命周期阶段时，企业将面临一个寿命特征模糊的状态，最终的企业寿命特征将取决于占优势的那个寿命子周期所处的阶段 第11页/共27页企业生命周期的演变 第12页/共27页

7、形成阶段 首先确定主要产出种类和相应的产出能力，形成产品子周期和设施子周期的初始端点 战略周期和结构周期的形成和发展均滞后于产品周期及设施周期 内部合理化阶段 五个子周期都已形成，并确立决策子周期的主导作用 需要根据已经确立并开始发挥主导作用的决策子周期的要求对产出种类和设施进行调整第13页/共27页 连续发展阶段 企业的核心竞争力将逐步突出并扩散到企业各项业务上 后合理化阶段 稳定前一阶段的发展结果 去除那些实际上没有能够或不再能够为企业提供最高效益的业务部分，包括这些业务部分的产品、设施及其结构关系，为下一次的发展提供经过变革的适应性内部环境第14页/共27页 我国纺织企业的现状 民营企业

8、是纺织业发展的生力军 2005年规模以上纺织企业工业总产值的构成 2005年纺织行业出口总额的构成 续第15页/共27页2005年我国服装企业类型的构成 2005年我国服装工业总产值的构成 2008年，全国7万家纺织服装企业中，民营企业占近80 浙江民营纺织企业户数占到全省纺织企业总数的97以上， 支配着全省纺织工业70多的资产 续第16页/共27页 企业平均规模偏小 产生规模经济的主要原因内在经济：即企业从自身工厂规模扩大中获得递增的规模收益技术、管理、购销、金融是引起内在经济的主要因素或原因外在经济：即因整个行业生产规模扩大，给个别厂商所带来的产量与收益的增加可以设立专业技术学校培养熟练劳

9、动力和工程技术人员，提高整个待业的劳动力素质；可以建立共同的服务组织，如市场推销机构、信息机构和科研机构等，从而提高整个待业的经济效益；可以建立较便利的交通运输和通讯网络。能够在行业内部实行更好的专业化协作，提高各个厂商的生产效率。续第17页/共27页 我国大型纺织企业约占纺织企业总数的3%，97%是中小型企业 1991年，美国以生产棉制品为主的伯灵顿公司年营业额达30亿美元，史提文森公司年营业额为21亿美元 我国在全国棉纺织行业经济效益排序中连续获“排头兵企业”荣誉称号的石家庄常山纺织集团，2006年的主营业务收入仅为3.5亿美元 连续三年跻身全国棉纺织业前10佳（20强）的安徽华茂集团有限

10、公司，2006年的销售收入仅为2.6亿美元。续第18页/共27页 中小企业具有适应性强、易管理等优点，但规模小，成本高，资金不足，经营风险大，竞争力较弱 大量稀缺资源如棉花、羊毛、蚕茧被小规模连续使用，企业内部资源配置效率和社会经济资源配置效率均普遍低下 适当扩大企业规模是我国许多企业提高规模经济效益的客观需要 续第19页/共27页 纺织企业利润较低 2001-2008年中国纺织用工成本增加情况续第20页/共27页 我国纺织企业中8.9的企业，平均利润率高达31.71%，而超过23的企业利润率低于平均水平3.83，仅有0.61% 我国纺织行业传统的盈利模式呈“橄榄型”，盈利部分主要在生产加工环

11、节，在原料、设计、品牌、营销等主要盈利环节的盈利能力却很弱 续第21页/共27页多元化战略是指一个企业同时经营两个以上行业的经营策略，或者也可认为是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。实施多元化经营战略，能使企业充分利用经营资源，提高闲置资产的利用率，扩大经营范围，分散经营风险，缓解竞争压力，降低经营成本 多元化经营战略已成为我国纺织企业重要的战略选择之一 续第22页/共27页 我国纺织企业实施多元化战略的特点 以低度多元化战略为主 企业主要追求的是纺织产业链的完整，跨行业的较少 随着我国纺织企业非相关多元化度的提高，企业的净资产收益率也在提高，但同时，企业

12、的经营风险也会增加；而相关多元化度的提高，虽然对企业经济效益的提高作用不大，但能降低企业的经营风险 续第23页/共27页 “东锭西移”、“走出去”战略是我国纺织企业提升竞争力的重要途径之一 “东锭西移”已成为东部沿海地区纺织企业主动选择的战略 “走出去”战略的三种形式 把企业转移到发达国家和地区，充分利用那里的高素质人力资源和技术水平，掌握当地市场信息 把企业转移到与欧美国家有优惠安排的国家，充分利用欧美对这些国家纺织品出口的贸易优惠安排，为我国纺织品对欧美出口开辟新的途径，从而更有效地规避国际贸易风险 把企业转移或业务外包到政局稳定、政策优惠、低工资国家或地区，充分利用当地劳动力低成本，而把自己的主要精力用于市场扩张方面。续第24页/共27页 2008年雅戈尔并购新马集团，使雅戈尔成为世界最大的男装企业，