管理论文浅析我国电子商务下供应链集成化趋势

1、浅析我国电了商务下供应链集成化趋势浅析我国电子商务卜供应链集成化趋势是小柯论文网 通过网络搜集，并山本站工作人员整理后发布的，浅析我国电子商务下供应链集成化趋势是 篇质虽较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考z用，不可用于其他商业忖的， 浅析我国电子商务下供应链集成化趋势的论文版权归原作者所冇，因网络整理，有些文章作 者不详，敬请谀解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求, 您可以中请本站帮您代写论文，以下是正文。20世纪90年代以来，计算机网络技术飞速发展，信息的处理和传递突 破了时间和地域的限制，计算机网络化和经济全球化成为不可逆转的潮流，电了商务作为新

2、经济的标志得到了迅猛的发展。与此同时，供应链管理发住了革命性的变化。电子商务环境 下供应链管理是金业管理的主要模式。越来越多的企业希望通过电子商务的投资在竟争中保 持优势.internet为供应链企业z间的协作提供了集成的途径，也为供应链金业提供了更广 阔的市场空间。一、电子商务与供应链管理1. 电了商务与供应链概念电子商务即利用信息技术，将制造商、供应商、分销商、零售商、客户等节点企业连 接到网络z上，形成一个虚拟的市场，创造更多的商机，并冇效的纽织、反馈物流、信息 流、商流、资金流、信用流，从而使参与者利用最少的成本得到最人的效益。供应链则是从 产晶开发、产晶制造到售后服务的整个过程中所形

3、成的纵向一体化网络，供应链管理是将整 个供应链看成一个冇机的整体，对整个供应链的各个参与者z间的物流、信息流、商流、资 金流、信用流进行计划、协调和控制，其目的是通过优化供应链屮所有相关过程的效率，使 整个供应链的净增加值最大化。从电子商务和供应链管理的定义來看，二者貝有可结合性: 电子商务是帮助供应链管理组织、计划、协调、控制物流、信息流、商流、资金流、信川流 的有效手段，它将彻底改变现有的供应链管理业务的作业方式，从而充分利用有限资源、缩 矩商务环节和周期、降低成本、提高服务质虽。供应链管理是建立在整个供应链的一个共同 战略目标z上的，它强调供应链各成员的集成化和一体化，实现成员z间的信息

4、共享，电子 商务正是可以完成这一目标的利器。因此，在供应链管理中应用电子商务是十分必要的。然 ifu,在二者对结合的同时，电子商务也对供应链管理提出了新的耍求：根据木桶原理，供应 链屮电了商务应用的整体水平要看其屮最弱的节点，那么就要求供应链各成员从系统的角度 考虑，积极主动地提高信息化水平，遵循与网络相容的原则，使供应链的所有业务更加有效, 并取得更大效益。2. 集成化供应链管理集成供应链管理概念根据webster大词典的定义，集成是把部分组合成一个整体（to make into a whole by bringing all parts together; unify）具体到一个企业，就是

5、指组织中的每 一个部门都有权使用与其任务冇关的信息，能够预测其行为将会对其他部门产生的影响，因 而可以选择适当的方案，使组织目标最大化。集成在哲学和系统科学的角度指人们按照某种 冃的把若干个单元集合在一起，使z成为具有某种功能的系统。国外最早提岀管理集成思想的人，是社会协作系统学派的美国学者切斯特·巴 纳徳，他突出强调系统的协作思想，认为相互作用是导致协作系统形成的根本原因。后來出 现的系统管理学派中，美国的卡斯特&niiddot;罗森茨韦克和约翰逊于1963年合著的系统 理论与管理较完整地阐述了管理的系统学说，突出了管理集成的思想。国内随着系统科学 理论研究和实

6、践及近儿年来复杂性科学研究不断发展，对集成论及管理集成理论的研究逐步 深化，从而推进了集成供应链的发展。二、我国企业实施集成供应链管理的必婆性分析当今社会，牛产力极高，产品极其丰富，科学技术也飞速发展。然而，企业通过提高 生产力、丰富产品、提高质量、采用先进技术获得的利润却越来越有限。而物流领域 ——m容易实现现代化技术的领域，却技术韩灵低于社会平均水平，属于劳动 密集型行业，劳动生产力低，运营成本高，严重阻碍了生产、流通顺利畅通地向前发展。因 此，近二三十年來，物流领域成为笫三利润的源泉，f1益引起了世界各国实业家及技术专家 们的普遍重视。fi前，物流

7、领域几乎应用了世界上最先进的各类技术，包括材料技术、计算 机信息技术、卫星通信技术、环保技术及人文管理技术等，成为技术苹新最频繁的领域。发达国家的经验表明，没冇流通产业的现代化，就不可能冇经济建设的现代化。流通 产业的发展处于经济先导地位，流通产业的社会化程度的高低，从一定意义上讲，反应了一 个国家的现代化程度。随着改革开放的不断深入，市场经济的fi趋完善，各个企业己逐步边向市场，加入到 市场激烈竟争的洪流中去。激烈的竟争使他们意识到，企业集团的规模效应以及与合作伙伴 z间的真诚合作，追求共同利益是洪流中生存、搏击、制胜的法宝。而科技的迅猛发展，以 顾客为中心的现代营销观念已逐步取代了生产和产

8、品为屮心的营销观念，又是他们意识到， 哪个金业能够以敏锐的洞察力发现顾客需求并在最短的时间内，运用各种先进技术，以最低 的成本、最优的服务满足这种需求，它就会在激烈的市场竞争中脱颖ifulllo鉴于国外的经验及我国当前流通领域的诸多情况，鉴于企业竞争观念的更新，近年来, 为顺应时代的需要、顺应市场的需要、顺应竟争的需要，住产厂商、分销商、代理商引入了 供应链管理理念。三、我国企业集成化供应链管理的实现1. 实施供应链管理要解决的若干问题口前企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多有关供应链的问题，主要 包括：·供应链的高成本（大约占净销售值的5%&mdas

9、h;20%）·库存水平过高（库存水平经常保持在3—5个月）、& middot;部门之间的冲突& middot;目标重构·产品寿命周期变短& middot;外部竞争加剧& middot;经济发展的不确定性增加& middot;价格和汇率的影响·用户多样化需求，等等要解决这些问题，真正实现集成供应链管理，企业要进行以下儿个方面的转变：（1）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构化问题；（2）企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵—横一体的多维空

10、间思维 方式转变；（3）企业要放弃小而全，大而全的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立 战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系的转变；（4）企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度;（5）所冇的人和部门都应对共同任务冇共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协 调工作和并行化经营；（6）风险分担与利益共享。2. 集成供应链管理实现的步骤阶段1：基础建设（如图）阶段1:基础建设这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应 链管理的阻力和冇利z处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性作出分析和评 价，最后相应地完善企业的供应链。在

11、传统型的供应链屮，企业职能部门分散、独立地控制供应链屮的不同业务。企业组 织结构比较松散。这时的供应链管理主要具有以下特征：·企业的核心注重于产品质量。由于过于注重生产、包装、交货等的质量，nj* 能导致成木过高，所以企业的冃标在于以尽可能低的成本生产高质量的产品，以解决成木 &mdash澈益障碍。·关于销售、制造、计划、物料、采购等的控制系统和业务过程相互独立、 不相匹配，因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题。·组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互z间的冲突。釆购部门可能只 控制物料來源和原材料库存；制造和生

12、产部门通过各种工艺过程实现原材料到成品的转换; 销售和分销部门可能处理外部的供应链和库存，而部门之间的关联业务往往就会因各自为政 而发生冲浅析我国电子商务下供应链集成化趋势是小柯论文网 通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，浅析我国电子商务卜供应链集成化趋势是 篇质量较高的学术论文，供木站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的, 浅析我国电子商务下供应链集成化趋势的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作 者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求, 您可以中请本站帮您代写论文，以下是止文。突。阶段2：职能集成职能集成阶段集屮于处理企

13、业内部的物流，金业围绕核心职能对物流实施集成化管 理，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的优化集成，通常可以建立交义职能小组，参 与计划和执行项冃，以提高职能部门z间的合作，克服这一阶段可能存在的不能很好满足用 户订单的问题。阶段3：内部供应链集成这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成，要实现企业内部供应链与外部供应链屮 供应商和用八管理部分的集成，形成内部集成化供应链。集成的输出是集成化的计划和控制 系统。为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应琏计划(supply chain planning, scp)和erp系统来实施集成化计划和控制。这两种信息技术都是基于客户/服务 (cli

14、ent/server)体系在企业内部集成中的应用。有效scp集成了企业所有的主要计划和决 策业务，包括：需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、优化路径、基于能力约束的生 产计划和作业计划、物料和能力计划、采购计划等。阶段4：外部供应链集成实现集成化管理管理的关键在于第四阶段，将企业内部供应链为外部的供应商和用户 集成起來，形成一个集成化供应网链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即 所谓供应链合作关系(supply chain partnership),是集成化供应链管理的关键之关键。此阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理。管理的焦点要以面向供应商和用户取代面 向产品，增加与主要供应

15、商和用户的联系，增进相互之间的了解(产品、工艺、组织、企业 文化等)，相互z间保持一定的一致性，实现信息共享等，企业通过为用户提供与竞争者不 同的产品/服务或增值的信息而获利。供应商思路库存(vendor management inventory,简称 vmi)和共同计划预测与库存补充(collaborative planning forecasting and replenishment,简 称cpfr)的应用就是企业转向改善、建立良好的合作伙伴关系的典型例子。通过建立良好 的合作伙伴关系，企业就可以很好地与用户、供应商和服务提供商实现集成和合作，共同在 预测、产品设计、生产、运输让划和竞争

16、策略等方面设计和控制整个供应链的运作。对于主 要用八，企业一般建立以用户为核心的小组，这样的小组貝-有不同职能领域的功能，从而更 好地为主要用户捉供有针对性的服务。阶段5：集成化供应链动态联盟(供应链管理的发展趋势)在完成以上四个阶段的集成以后，已经构建了一个网链化的企业结构，我们称z为供 应链共同体(supply chain communities, scc),它的战略核心及发展1=1标是占据市场的领 导地位。为了达到这一目标，随着市场竞争的加剧，供应链共同体必将成为一个动态的网链 结构，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等筋耍，不能适应供应链需求的企业将从 供应链联盟屮被淘汰。供应链从

17、而成为一个能快速重构的动态组织结构，即集成化供应链动 态联盟。企业通过internet网络商务软件等技术集成在一起以满足用户的需求，一口用户的 需求消失，它也将随z解体。而当另一需求出现时，这样的-个组织结构又由新的企业动态 地重新组成。在这样的一个环境中求生存，企业如何成为一个能及时、快速满足用户需求的 供应商，是企业生存、发展的关键。四、总结综上所述，利用电子商务构建新型的企业管理模式———电子商务 集成化供应链管理，可以最大化地以网络方式将顾客、销售商、生产商、供应商和雇员联系 在一起，极大提高金业管理水平，使供盂双方在最适当的

18、时机得到最适用的市场信息，大大 减少商品流通的中间环节，极人地促进供需双方的经济活动，加速整个社会的商品流通，有 效地降低企业的生产成本，提高金业的工作效率和经济效益，增强企业的竞争力。但是，由 于电子商务在我国述耒得到普及，相关的政策法规述不够完善，仍而临着网络系统安全、数 据安全等技术问题，还有许多问题需要深入地讨论和研究。随着政府对信息产业的重视以及 人民生活水平的提高，电子商务必将成为企业z间以及金业与消费者之间信息交流的桥梁; 而基于电子商务的集成化供应链管理的全新贸易方式，必将成为推动未来经济增长的关键 动力。其他参考文献baker, sheridan. the practical

19、 stylist. 6lh ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new york: harper & brothers, 1946.gowers, ernest. the complete plain words. london: penguin books, 1987.snell-hornby, mary. translation studies: an integrated approach. amsterdam: john benjamins, 1987.hu, zhuanglin.湖壮麟，语言学教程m.北京：北京人学出版社,2006.jespersen, otto. the philosophy of grammar. london: routledge, 1951.leech, geoffrey, and jan svartvik. a communicat