7S现场管理与改善

1、我们要养成随时、随地、 随手做7S的习惯改善主题：货物上架改善主题：货物上架改善目标：上架并区域管理改善目标：上架并区域管理改改善善前前改改善善后后问题描述：备件存放于过道，散乱问题描述：备件存放于过道，散乱改善效果：备件上架，定位存放改善效果：备件上架，定位存放实施者：实施者：日期：日期：我们应该做些什么？如何做？我们应该做些什么？如何做？如何维持？如何维持？ 您愿意呆在哪里？您愿意呆在哪里？现场不好都是因为员工是素质差吗？现场不好都是因为员工是素质差吗？ 一个现场都管不好的企业，如何让客一个现场都管不好的企业，如何让客 户相信它能制造出高质量的产品？户相信它能制造出高质量的产品？ 为什么企

2、业与企业差距这么大？为什么企业与企业差距这么大？ 怎么办？怎么办？材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间寻寻 找找所需物品没有了紧急领货糟糕糟糕寻找后没有找到领货后来又找到了好不容易找到了下班了可惜可惜不良品不能使用数量不够好不容易找到了使用数量太多了合适5S5S初级水平初级水平中级水平中级水平高级水平高级水平整理保留“要”、清楚“不要”保持最低用量资源投入最低化整顿分门别类、明确标示、固定放置合理布局、快速取放、目视管理消除一切loss、效率极大化清扫清除垃圾不产生垃圾清洁化、环保化（绿色）清洁形式化行事化习惯化素养遵守规则人的综合素质企业文化01 整理整理02

3、 整顿整顿03 清洁清洁04 清扫清扫 05 素养素养目录content 06 安全安全 07 节约节约NO.1腾出空间，防止混用腾出空间，防止混用备用硒鼓、备用表单、备用纸张等。要1. 用的机械设备、装置用的机械设备、装置2. 表单、材料架、办公表单、材料架、办公椅椅3. 办公用品、文具办公用品、文具4. 使用中的宣传册使用中的宣传册5. 各种清洁工具、收纳各种清洁工具、收纳工具工具6. 文件资料、档案等文件资料、档案等7. 操作程序参考资料等操作程序参考资料等不要地板上：地板上：1.杂物、灰尘、纸屑杂物、灰尘、纸屑2.不再使用的办公用品不再使用的办公用品3.破烂的垃圾桶、纸箱破烂的垃圾桶、

4、纸箱工作台：工作台：1.过时的报表、资料过时的报表、资料2.损坏的文具损坏的文具3.私人用品私人用品墙上墙上1.蜘蛛网蜘蛛网2.老旧无用的规章制度老旧无用的规章制度3.老旧的海报标语、共享信老旧的海报标语、共享信息息小结小结1.未做整理或做不好未做整理或做不好整理的各种现状整理的各种现状1. 多余的库存或设备，使本来就拥挤的储藏间变得更加拥挤；2. 多余东西的存在，致使工作人员不必要的动作增加，产生大量的无用功；3. 多余东西过多，使寻找的时间过长；4. 管理多余的东西会导致场地和人力资源的浪费；5. 产品过期而不能使用；小心恶性小心恶性循环循环常见浪费常见浪费1.空间浪费空间浪费2.动作浪费

5、动作浪费3.工时浪费工时浪费4.资金浪费资金浪费该丢的不该丢的不要手软要手软NO.2注意：注意：1. 整顿是研究提高效率的科学。整顿是研究提高效率的科学。2. 任意决定物品的存放并不能任意决定物品的存放并不能提高你的工作效率提高你的工作效率需达到的目的：需达到的目的：容易判断（容易判断（寻寻） 容易拿容易拿取取 容易容易放放回回1.彻底地进行整理彻底地进行整理2.确定放置场所确定放置场所3.规定放置的方法规定放置的方法4.进行标识进行标识目目视视化化管管理理标标准准化化管管理理定位定位定容定容定量定量定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色定量：放置合适的数量 无水准无水准 初级水准初级水准

6、 中级水准中级水准 高级水准高级水准 备件1 备件2 状态不明确，容 易造成昏庸和错 误 整齐排列，便 与对物品进行 确认。 通过一般标识， 物品摆放数量、 区域一目了然。 通过标识和颜色，使物品 的数量和如何使用以及方 法更加清楚。 低于期待值 接近期待值定置管理产生浪费产生浪费寻找时间的浪费 停止和等待的浪费 认为没有而多余购买的浪费 计划变更而产生浪费 交货期延迟而产生的浪费 COUPLINGCOVER黄色黄色黄色黄色黄色浅灰色BELT COVERHANDRALL与STL/STR同一LOLORVERTICAL LADDERl“傻瓜傻瓜”现场包括了现场包括了丰富智慧丰富智慧1.管理者的现场

7、管理智慧管理者的现场管理智慧2.形成改善氛围，全体员形成改善氛围，全体员工的素养和智慧工的素养和智慧将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，把设备 保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的工作环境 目的保持良好的工作情绪 稳定品质 力求零故障、零损耗 特别说明除了能够消除污垢，保障员工的健康、安全卫生外，还能早期发现 设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的 规划小组日常化3分钟5S污染源发现、提列污染源对策、防治清扫测定、评估责任区域划分 细部清扫（设施、环境、原料）全场大清扫展开设定清扫原则与标准定点拍照、成果发布、文宣活动奖惩、文宣活动评比、竞赛5S-清扫推动流程查核规划小组各圈全公司各圈各圈

8、稽核小组稽核小组5S主委区域责任区分布图 通道为公共区域A区C1区 C2区B区D区责任区责任区 责任人责任人 色别色别 A区 班长 红色 B区 小王 黄色 C区 小刘 绿色 D区 小李 蓝色污染是一切异常与不良的根源刚才清扫机器时发现了漏油正在解决灰尘附着氧化锈涩松动脱落部件变形断裂故障NO.4将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化目的成为惯例的制度标准化的基础企业文化开始形成特别说明为机器设备清除油污、尘埃，谓之“清扫”。而长期保持这种状态就 是清洁。将设备漏水、漏油现象设法找出原因，彻底解决，这也 是“标准化”，是根除不良和肮脏的源头。权责划分标准制定宣导教育自主、巡查实施5S评比

9、5S奖惩、宣传 持续循环维持责任区域、公共区域评比、稽核标准、轮值标准5S教育、月会、公布、标语、漫画。宣导区域检查表、5S评价表、5S提醒目视管理压力、面子管理奖惩办法、月会、公布宣传组织轮替、全员参与习惯养成、素质提高*而忽略了房顶、窗外等没有清扫。NO.5对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。目的让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 特别说明公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有 助于人们

10、养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是 持续保持良好的习严守标准、团队精神从小事做起，在日常工作中长期不懈地坚持，从小事做起，在日常工作中长期不懈地坚持， 才能真正提升人的素养才能真正提升人的素养 终于明白了为什么终于明白了为什么5S能提升人的品质能提升人的品质 5S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了，能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了， 更重要的是更重要的是现场规范化及一目了然了。现场规范化及一目了然了。 什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及 标识，工作标识，工作的对错能一目了然。的对错能一目了然。 使得每个人必须约束自己按规定去做。使得每个人必须约束自己按规定去做。 久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对 待每一件小待每一件小事。事。 人的品质得以提升！人的品质得以提升！ 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 “人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、 清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养 的公司人，整个公