2[1][1].施工组织设计报审表11.10.20、、、、

1、施工组织设计报审表（H）表号：BD-A-03工程名称：110kV老厂变至35kV十八连山岔河变I回 367#35kV线路工程编号：致曲靖供电局富源供电公司：我方已根据施工合同的有美规定完成了110kV老厂变至35kV十八连山岔河变I回367#35kV线路新 建 工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计承包单位（章）： 项目经理：日 期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）: 负责人：日期：项目本表一式 份，由承包单位填报，建设管理单位、承包单位 份。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 110kV老厂变至35kV十八连山岔河变I回367

2、# 35kV线路工程施工组织设计纲要批准：审核：编写：贵州建工集团第一建筑工程有限公司2011年10月#精 品 word 文 档 值 得 下 载 值 得 拥 有目 录第一章工程概况及特点51-1工程概况 51-2工程特点 8第二章施工现场组织机构102-1施工管理组织机构关系图 102-2工程项目经理简介 122-3各部门主要职责范围 12第三章施工方案143-1施工准备 143-2施工工序总体安排 193-3主要施工工序和特殊工序的施工方法 错误！未定义书签。3-4成本控制 错误！未定义书签。第四章工期和施工进度计划224-1施工工期规划及要求 224-2施工进度计划网络图 224-3施工资

3、源（人力、材料、场地）计划 234-4施工进度计划分析 244-5计划控制 24第五章质量目标、质量体系及技术组织措施 285-1质量方针和目标 285-2质量管理组织机构及主要职责 285-3质量管理的措施 315-4 质量管理及检验的标准 355-5质量保证技术措施 38第六章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施3. 96-1 安全管理方针与目标 396-2安全管理组织机构及主要职责 406-3安全管理制度及办法 406-4安全组织技术措施 466-5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 46第七章 工程分包的管理4.8.7-1 工程分包的原因及范围 487-2 分包商选择条件 48

4、7-3 分包工程质量管理、工期管理、安全管理 49第八章环境保护和文明施工5.08-1环境保护 508-2加强施工管理，严格保护环境 518-3文明施工的目标、组织机构和实施方案 558-4文明施工考核、管理办法 56第九章计划、统计和信息管理5.99-1计划、统计报表的编制与传递 599-2信息管理 59第十章施工协调与配合措施5.910-1与设计单位的工作协调 5910-2与监理工程师的工作协调 5910-3与材料供应商的工作协调 59#精品 word 文档 值得下载 值得拥有第一章工程概况及特点1-1工程概况1-1-1工程简述工程名称：110kV老厂变至35kV十八连山岔河变I回367#

5、 35kV线路工程 建设地点：位于富源县。建设单位：曲靖供电局开工日期：2011年10月25日；竣工日期：2012年3月1日。总日历工期：125天。1-1-2工程概况本工程为单双回35kV送电线路新建工程，线路起于 110kV老厂变电站 穿墙套管，止于35kV十八连山岔河变电站进线构架，线路全长 6.3495 km, 其中单回为3.4722 km (0#28#),双回为2.8673 km (29#47#);导线采 用LGJ-150/35型钢芯铝绞线，避雷线采用 GJ-35镀锌钢绞线。1-1-3工程规模一、电压等级：35kV1-l-4工程承包范围工程承包的工程量如招标文件所列工程量。工程实施阶段

6、，以施工图设计及设计变更 的工程量为准。乙方承包的工作内容，包括但不限于范围的以下工作：1工程和生产辅助设施的土建、安装、调试以及合同约定的属于乙方的其他工作任务；2受甲方委托，参加甲方供应的设备材料在采购过程中的管理和驻厂质量监督：负责 甲方供应的设备从交货点至工地材料站的提货、清点、运输、以及现场保管；3甲方供应设备以外的其它设备的采购、运输、保管；4办理施工临时占地以及为了正常施工所需的一切手续；5配合竣工验收、工程移交资料；6施工验收后至投产期间的设备维护保管；7单体调试、分体调试，配合系统调试；8竣工一年后的质量保证。1-1-5交通运输工程人力运距2knn,汽车运距98km1-1-6

7、水文气象条件富源年均气温15c左右。境内属亚热带季风湿润气候，全年气候温和，雨量充沛， 冬无严寒，夏无酷暑，年温差较小，年平均气温15c左右，最热的七月平均气温25C-35C, 最冷的一月平均气温-15C。1-1-7工程地质初步判断无不良地质条件，拟建场地及附近无不良工程地质作用，稳定性良好，适 宜建站。1-1-8地震基本烈度设计基本地震加速度值为0.05g ,设计地震分组为第一组。建筑场地类别为R类，属 可进行建设的一般场地。1-1-9污秽影响本线路工程附近无其它大的污染源。该地区属级污秽区。1-1-10要求质量标准满足国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产。1-2工程特点1-2-1工程特

8、点本工程是新建工程，土建和安装有交叉施工，要求中标施工单位具备快速反应能力， 我公司有类似的工程经验，完全有能力满足业主要求。 二是工期紧：工序衔接紧凑；必须合理安排施工进度计划，保证土建和电气等各专业 协调施工，使工程能顺利完成。 三是施工困难：土石方基础工程量大，对测量精度要求高，因此，选用合理的施工方 案、有效的技术措施和可靠的安全措施是保证施工正常进行的重要前提。 四是质量要求高：本工程要满足国家施工验收规范， 按优质工程标准施工、实现达标 投产。1-2-2影响施工的主要和特殊环节分析1-2-2-1 气候影响本工程施工工期短，高空作业多，要求施工单位对工程施工做出灵活恰当的安排。 在天

9、气不理想的情况下进行高空作业要特别注意安全。本公司做过许多类似的工程，技 术人员、施工人员对此有丰富的经验。1-2-2-2土建影响本工程资源集中，可供使用的施工场地少，施工时应合理进行施工分区部署、协调各 段之间的工作量和进度关系，合理布置临时设施和机械材料等的摆放位置，以确保施工进 度及安全，保证文明施工。本工程地形复杂，基础开挖时，应注意排水，做好基坑、基槽等支撑、防止塌方。施 工前应制定具体的基础等施工技术方案并送有关部门审批后方可进行施工。本工程施工期间，正逢多雨、高温季节，应做好相应防雨、防高温、防台风及设备的 “三防”措施。土建、杆塔组立各部门必须紧密配合，如有对应不上的地方应及时

10、向监理及设计单位 反映，避免做好后才发现错误，造成不必要的返工。1-2-2-3 线路安装影响本工程为35kV等级，安装质量及施工过程要严格要求，且受天气变化影响。在安装7精 品 word 文 档 值 得 下 载 值 得 拥 有前做好各项施工准备工作，才能保证施工的顺利进行，保证质量。1-2-2-4 其他因素影响设备材料供货、厂家材料质量。施工单位与建设单位、监理单位的合作、积极沟通是解决这些问题的关键。1-2-3 设计特点1-2-3-1 地理位置站址：富源县1-2-3-2 施工用水、用电1-1-3-2-1 施工用电线路施工期间，本线路采用2 台柴油发电机，用水取在邻近老百姓用水。1-1-3-2

11、-2 施工用水。1-1-3-2-3 施工通讯10 台对讲机。#精品 word 文档 值得下载 值得拥有第二章 施工现场组织机构为确保本工程按项目法人要求如期开工和按时完工，优质安全地完成这项工程，并达 到优质工程的要求，我公司将由公司法人授权人进行综合管理和统一指挥，由公司各职能 部门选派经验丰富、优秀的工程骨干组建本工程项目经理部， 对本工程项目进行全面管理、 全面协调，形成强有力的工程管理机构。项目经理对工程总负责人（公司总经理）负责，受公司总经理委托，在施工现场对本 工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。项目经理部实行层级管理制度，施工班组对 部门主管负责，部门主管对项目经理负责。由下

12、而上一级对一级负责，项目经理部落实“谁 主管，谁负责”制度，责任直接追究到个人。2-1施工管理组织机构关系图2-1-1项目施工管理组织机构关系图精品 word 文档 值得下载 值得拥有ii2-1-2土建施工管理组织机构关系图精 品 word 文 档 值 得 下 载 值 得 拥 有2-2工程项目经理简介姓名陈长青性别男本工程职务项目经理参加工作时间2002 年出生年月1976年2月工作年限10年技术职称工程师学历大学本科年份简历2002.7 2012.10贵州建工集团2-3各部门主要职责范围2-3-1项目经理职责 贯彻执行国家和工程所在地政府工程建设和行业管理的有关法律，法规和政策，执行企业的各

13、项管理制度； 建立本项目施工、质量、安全、环境、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行； 组织编制工程项目施工计划，并组织实施、解决施工中出现的问题； 执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 及时向企业法人代表报告工作情况； 作为承包商的代表，接受并贯彻执行项目法人、建设单位、监理工程师有关工程质量、安全、及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。2-3-2 项目总工 主管本工程项目的技术管理工作； 主持编制并审核施工组织设计、施工技术方案、质量及安

14、全、环境保证体系的实施； 组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。2-3-3 工程部 负责项目开工前的各项准备工作； 协调各施工队组的施工顺序及施工配合； 控制网络关键线路的实施情况，并采取必要的力量予以支援； 召集各部门领导召开每周的生产调度会，总结本周工作的不足和经验，落实下周的生产任务； 负责整段工程质量检验和试验的管理工作； 工程回访和业主投诉；2-3-4 质安部 负责项目施工过程中质量管理、安全管理、环境监督检查，工程质量检验及验收； 制定相应的管理制度并监督执行； 做好安全质量技术交底, 整理安全资料及验收资料； 配合监理工程师质量检查验收及现场

15、监理工作。2-3-5 经营部 负责工程项目施工预算、对内、外进行工程结算； 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔；项目的资金收支管理，成本核算和劳动分配。2-3-6材料部 负责材料的接受、采购、运输、验收、保管和分发；负责机具设备管理，搞好机具设备的调配、运输和保管工作。2-3-7综合部负责协调地方关系；负责项目部行政、保卫和后勤管理接待工作。负责项目部的其它日常事务。2-3-8施工队各施工队负责完成本项目部承担的施工任务：2-4公司对本工程的保障作用本公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职责范围内的工作提 供人力、物力、物资、技术、安全、机具等各方面的支持。及时处理施工现

16、场反馈回来的 信息，确保工程的质量达到优良工程标准，实现工程达标投产的目标。第三章施工方案4-1施工准备本工程纵横关系多，必须充分利用时间差和施工的空间，合理安排立体交叉作业。保证 土建和线路按要求完成（详见施工进度计划表）。为保质保量快速完成本工程的施工，必 须细致、认真地做好各方面的施工准备工作。工程施工准备的工作内容主要有施工技术资 料准备、材料准备、劳动力和组织准备、施工场地准备四个方面。3-1-1 施工技术资料准备与人员培训3-1-1-1 施工技术资料准备施工技术资料的准备工作包括施工技术资料的编制、施工规范（包括相关法规）和验评标准的收集、各类质量验评表格的收集等。验评表格采用原电

17、力部统一的验评表以及广电集团表格。此项活动主要由项目项目总工组织安排，工程部负责施工技术资料的编制、施工规范（包括相关法规）和验评标准的收集及各类质量验评表格的收集。工程开工前，需把针对本工程的施工组织设计方案、安全、环境管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产、 “创一流”实施办法等技术文件资料编制审批完毕。需要开工前期准备的有：各强度等级混凝土及沙浆配合比设计，各项分项工程质量评定表，各类施工技术记录表格，各类施工技术标准、规程、规范等。施工图纸、各作业指导书见下表。在技术文件资料准备阶段，工程部应负责同项目法人、建设单位和设计院联系，及时取得相关的施工图纸及建设单位对本工程的准备要求。3

18、-1-1-2 技术交底及技术培训施工过程组织技术业务精、具有变电站施工经验的优秀人员参加本项工作，组织各专业人员学习、熟悉施工图纸、作业指导书及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底，重点阐明本工程主要项目的施工方法。严格按照ISO9002标准的培训程序组织安全知识及岗前操作技能培训，了解工程的质量目标。为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的土建和变电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要。所有施工人员在各工序开工前均进行岗位培训，经考试合格后方可上岗。所有特殊工种均由专业人员持证上岗。从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。具体工作程序如下：1） 根据工程具体

19、情况和施工进度的要求，在每一道工序开工前，由项目总工主持，并组织有关技术、质量、安全人员参加，对所有参与施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行安全和质量交底。2） 重要工序开工前应预先邀请项目法人、工程监理、设计、设备生产等单位有关人员到场，提出意见，改善不足，总结经验，规范施工，以使今后施工走向统一化、标准化。3） 每项特殊施工项目，必须先制定施工方案，对所有参与施工人员讲解技术要点及要求，对施工人员进行系统地培训。3-1-2 材料准备3-1-2-1 根据施工预算、分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定施工机具、电气设 备、材料、构件及制品和工艺设备的需要计划。对于建设单位提供的工程所需的

20、设备，我 方提前报送设备进场计划给建设单位，由施工单位采购定货的设备、材料则在技术人员审 查图纸、确认所提供的设备、材料清单无误后，由物资部向经资质审查合格的厂家订货。3-1-2-2 所有的材料设备都必须产品合格证及资料齐全、质量符合设计及规范的要求， 方能验收、清点、存放于指定位置并做标识。需现场抽检的，要提前进货，并在监理工程 师的见证下抽检，以确保工程质量及工程进度。4-1-2-1主要材料供货计划序号材料名称单位计划开始进场时间1铁塔181吨施工第3个月起分批进场2420#水泥45吨施工第1个月起分批进场4-1-2-2 周转材料计划序号材料名称单位计划开始进场时间1圆钢15mm5吨施工第

21、1个月起分批进场2金具65吨施工第2个月起分批进场3导线28.53 吨施工第3个月起分批进场17精品 word 文档 值得下载 值得拥有3-1-2-3施工机具配备土建工程主要机械设备投放计划表序号设备名称型号及主要参数功率(KW)台数计划进场时间1自卸汽车10吨3第一批进场2潜水泵50WQ15-222.23第一批进场3现场型41第一批进场4平板式振荡器ZW20B-222.22第一批进场5插入式振荡器2第一批进场6电焊机3第一批进场7钢筋切断机CQ40B1第一批进场8钢筋弯箍机51第一批进场9钢筋弯曲机GW 40B51第一批进场10拉筋机1第一批进场11钢材切割机1第一批进场12蛙式打分机WH-

22、2802.82第一批进场工程机械设备投放计划表1接地电阻测量表ZC-8个12对讲机4B4Q对33卡线器导线个44普通钢纯12-16km55导线走板个26液压机台17的产15吨台58机动绞磨台29风纯米200010扒杆台3七其它类1潜水泵台12经纬仪T-2台13水平仪台03-1-3 劳动力和组织人事准备3-1-3-1建立项目管理机构详见第二章。3-1-3-2主要劳动力计划根据本工程的工程量大小及工期、质量要求，我公司在技术力量、协调力量、物资供应力量以及后勤保证力量上配置经验丰富、有责任心、能力强的人力资源。在项目经理和项目总工的领导下，土建方面配备土建工程师，设备安装方面配备电气工程师、自动化

23、工程师、试验工程师、本工程高峰期施工总人数为90人，具体人员计划如下：管理人员10人专业工程师 4人作业班组 80人3-1-4 施工场地准备3-1-4-1组织测量人员对场地验收（高程，平整度等）；复核测量基点布置测量控制网点3-1-4-2将施工用水、用电接至施工部位，在合适位置，设置出水口、建立符合安全标准的临时电源箱，方便以后的施工用水、电。3-1-4-3连通各施工部位与场区临时施工道路之间的道路，完善临时排水沟道。3-2 施工工序总体安排3-2-1施工部署3-2-1-1 土建与安装部分根据土建工程工期要求和电气安装工程的工期要求综合考虑，土建、安装交叉施工, 以达到缩短工期的目的，确保按期

24、交付投运。3-2-2主要施工工序流程3-2-2-1施工工序流程复测一杆塔基坑开挖一杆塔组立一组装金具一制作拉线一放紧线。3-3-1-3-2钢筋工程1）钢材进场检验本工程钢筋采用 HPB235 HRB335级钢，原材料由项目部在施工准备阶段自行组织采 购，供应商提供具有出厂证书和检验报告的合格钢材，按规范规定，分批进行抽检，检验 合格方可使用。2）钢筋翻样所有钢筋在现场钢筋加工棚内进行制作加工，运到施工点绑扎，开料加工前，由钢筋 工长严格按设计施工图的要求进行翻样，开出下料单，经技术负责人签字后交到加工棚加 工，加工好的钢筋按各个部位各种规格进行分类堆放整齐，并编号挂标牌，标牌上要注明 该类钢筋

25、的规格、使用部位或构件编号、制作班组、钢筋简图等。19精 品 word 文 档 值 得 下 载 值 得 拥 有3) 钢筋连接本工程拟对纵向钢筋根据钢筋直径不同部位不同采取不同的连接方式。对梁筋，直径为1622mm采用对焊，其它纵向钢筋均采用点焊；对柱墙筋，直径不小于18m印用电谓压力焊，直径小于18mms用绑扎搭接，重要部位(如首层墙柱主筋)采用搭接焊。4) 钢筋绑扎与安装钢筋绑扎前要认真对照设计图纸确定方向尺寸，钢筋交叉部位，应按有利于结构的原则进行交叉排列，梁与柱相交处，柱箍筋应预先穿好，再穿梁主筋，以保证梁高范围内柱箍筋的加密，满足抗震要求。柱、梁、板( 底 ) 钢筋绑扎好以后，根据设计

26、要求的保护层厚度，按一定间距，立即绑上或垫好高标号砂浆垫块。对柱头内箍筋，先加角筋焊接成笼状，然后在将梁钢筋骨架放进梁模板内时一起放入柱中，以保证柱头内箍筋满足设计要求。钢筋绑扎时，采用20#绑扎丝进行绑扎，并严格按结构设计及有关施工验收规范进行施工。钢筋搭接采用绑扎搭接时，有设计要求的按设计施工，无设计要求按规范施工。5) 钢筋固定钢筋保护层，梁、板底筋用1： 2水泥砂浆预制垫块支垫，柱、墙侧面用带扎丝的1：2水泥砂浆预制垫块支垫，楼板负筋采用 12马凭筋支撑，间距双向 1m6) 钢筋的对焊工艺a) 根据钢筋品种，直径和对焊机功率大小，分别选用连续闪光焊，预热闪光焊，闪光预热闪光焊。b) 钢

27、筋对焊时，为了获得良好的对焊接头，应认真选择好下列各项对焊参数：调伸长度、闪光留量、闪光速度、顶锻留量、顶锻速度、顶锻压力和变压级次。c) 采用预热闪光焊时，还要选择合适的预热留量和预热频率等参数。此外，须按下列要点进行操作：一次闪光，闪平为准；预热充分，频率要高。二次闪光，短、稳、强烈；顶锻过程，快速有力。3-3-1-3-3 隐蔽工程基坑地基验收，基础回填前，均须进行隐蔽工程验收。工程隐蔽前，应书面通知监理工程师或甲方代表。工程隐蔽前，施工员应通知质检员进行预检，预检合格、填写好施工质量记录后，会同监理工程师共同验收，验收合格，办理中间验收签证手续。重要隐蔽工程，项目总工必须参加。23第四章

28、工期和施工进度计划4-1 施工工期规划及要求详见施工进度计划横道图。4-2 施工进度计划网络图4-2-1 施工计划网络图4-2-2 保证进度措施4-2-2-l 采用合理可靠的施工配备本工程我们的施工计划工期符合项目法人要求，采取的是合理安排每项安装工程人力资源和工器具并留有足够的裕度，因此本计划工期能够实现，保证项目法人要求的工期。4-2-2-2 采用先进的管理和施工方法本工程按项目法管理，根据总体进度计划，以按期完成各装置、专业进度目标，并在工程施工管理的全过程中实施积极、有效的进度管理为目的，最终实现项目如期交付业主而制定本进度管理程序。依据本项目特点，充分使用各类资源，使工程施工始终处于

29、动态有序、合理适宜的计划控制之下，运用Primavera Project Planner 软件包，针对不同管理层及作业层分别制定实施计划。4-2-2-3 积极争取有关方面的大力支持工程中将有许多事项要与建设单位和设备供货单位，设计，监理等部门进行协调，取得支持，我们会努力做好这方面工作，把可能出现的问题想周全、想在前面。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作的方式、方法。能否及时保证设备、材料到货，也是保证工期必不可少的条件。部分设备、材料，这需要项目法人的大力支持。其它设备、材料具备随时提货的条件，才能使我方有充分时间，精品 word 文档 值得下载 值得拥有及时调配施工人员，更合理安排施工。

30、4-2-2-4 及时积极与材料、设备厂家取得联系及时与材料、设备厂家取得联系，保证设备、材料的及时到货，满足施工要求。4-2-2-5定期召开工程例会为了确保工程施工计划的实现，我公司将定期安排工程例会，请甲方、监理工程师及 其他相关方到现场解决问题：落实计划，安排任务；调整计划，确保总工期的实现。4-3 施工资源（人力、材料、场地）计划根据本工程的工程量情况和工期规划，拟定如下各项计划。4-3-1施工图纸供应计划开工前3天，原则上需所有施工图到位，以便准确做好各类材料进场计划和组织图纸会 审。4-3-2 施工人员计划时间1个月2个月3个月4个月管理人员5555基础技术人员10杆塔组立技术人员1

31、0架线技术人员2020杂工606050104-3-3 材料、机械计划各种机械、器具及设备仪器在有关工程项目动工前一天全部进场到位，进行设备安装、调试和保养。各种建筑材料计划，按实际施工要求，提前采购，提前2天进场入库。周转材计划，按照工期计划提前3天，陆续由仓库运到现场，保证施工正常运转。土建周转材的使 用计划见下表。周转材数量单位力木500m3大模板500m2门架500副顶柱500个钢管15吨钢模板100m2管扣500个U扣300个4-4 施工进度计划分析由于本工程工期较紧，计划编排时基本没有考虑雨季、供货拖延等可能带来的负面影 响。为了尽量避免这些影响，要尽可能将主要部位基础施工如打桩、浇

32、筑轴柱、横梁、楼 板等工序抢在雨季前完成，没雨的时候要尽量多抢工期，在实际施工时，应编制详尽的季 度、月旬乃至周计划，要认真落实计划实施情况，在编制滚动计划时，首先要针对上一期 计划完成情况作总结，并对下一统计期的计划作出相应的调整或部署。为保证工期计划的 顺利实施，按期完成计划任务，采取如下的管理措施：1）在项目总工的领导下，实现网络计划管理。2）实现工期、质量、安全等与经济挂钩的各种奖罚制度，努力提高施工人员的技术 管理水平，保证网络计划实现。4-5计划控制4-5-1计 划 控 制 程 序 （见 下 图25精 品 word 文 档 值 得 下 载 值 得 拥 有4-5-2 计划管理4-5-

33、2-1 计划级别按施工进度计划所起的作用及实施层次的不同分别制定控制计划，实行四级计划管 理。一级计划：项目施工总体统筹计划；二级计划：项目总体实施计划；三级计划：月作业计划；四级计划：周作业计划。4-5-2-2计划主要内容及要求4-5-2-2-1项目施工总体统筹计划（一级）结合设备、材料、设计资料以及人员情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计 划，报总承包商及业主批准。并为项目经理控制总体进度及编制二级计划提供依据。4-5-2-2-2项目总体实施计划（二级）根据批准的项目施工总体统筹计划，按 WB编码第四级，由计划工程师编制，报总承 包商及业主批准。此级计划是包含作业资源的目标工程计划。

34、它是月、周计划编制的依据,也是施工机具、人力资源调配的执行依据，同时作为决策、管理层工作计划和作业层进度 控制的依据。4-5-2-2-3月作业计划（三级）根据批准的项目总体实施计划,以月为控制时间段，按WBS!码第四级，由专业工程师会同计划工程师进行编制，实行“三月滚动”，作为周作业计划的编制依据和规定作业层月计划期内的工作安排。4-5-2-2-4 周作业计划(四级)根据下达的月作业计划，按 WB编码第六级的详细划分，以横道图或报表形式表示的本周详细作业计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，以每日为时间单位，由分管各专业的工程师编制，报经计划工程师汇总、平衡后，下发具体作业组执行。4-5-2-

35、3 计划的实施、组织与修改4-5-2-3-1 计划的实施4-5-2-3-1-1 项目的全过程计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻程序化的规范性文件，开展以作业层操作、管理层协调、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理。要对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。4-5-2-3-1-2 四级计划管理中，二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体为作业层可操

36、作的进度安排，确保三级计划的实现。4-5-2-3-2 计划的组织以一级计划作为目标计划，以二级计划作为人力、设备、 材料等施工准备的参考依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业组具体执行作业计划内容。计划工程师或进度测量工程师，对各项作业施工情况要深入现场，认真检查、了解存在的问题，积累第一手资料，及时反馈信息，以便对计划作进一步的优化。4-5-2-3-3 计划的修订1) 通过计划期进度完成数据，对照既定计划进度工期和主要控制点，认真分析、研究与计划对比的差距，实事求是地剖析产生问题的原因，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配与投入强

37、度，合理进行作业交叉与局部调整，以扭转局部不利因素对总体进度的影响，使其按既定总进度安排继续实施，完成预定计划目标。2) 计划的更新周期是：月作业计划依据周进度报告每周更新一次；项目总体实施计划依据月进度报告每月更新一次。并对相应滚动期内的计划作相应更新。4-5-3 计划进度管理措施1) 依据总体计划目标及各阶段、各专业施工的不同情况，配备足够的人力、设备等项资源，确保项目均衡、连续施工。并适当储备加速进度时所需的各项资源。2) 项目的整个施工阶段，与业主、总承包商、分承包商、供应商等建立一致的进度目标，并起到履行、监督和警示某一阶段各方共同遵守的责任与义务，以期望共同目标的实 现。3) 协调

38、处理好进度、质量、安全三者之间的相互关系，使项目总体控制目标在三者的互动、综合作用下，顺利实现进度目标。4) 配备足够专职计划进度管理人员，适应进度管理的需要。5) 数据处理、传递程序化。各级进度计划及配套资源计划在编制、传递、调整、控制、检查、反馈、分析及结果评价等各方面，必须严格规定各自工作程序，正确进行数据交换、完善评测方法，认真遵守和履行各部门、各单位及每一位参与者的责任和工作内容，使进度控制与核算工作同步而有序地展开，环环相扣，严密细致，准确一致。6) 系统运行的制度化。定期发布计划执行结果及原因分析，定期就运行中的问题讨论、调整和修改，完善运行制度，并及时做好转换工作，定期、不定期

39、进行工作评价，以利提高水平和工作效率，对不同工作表现，要进行制度约束和激励，保证个人工作与系统运行目标的一致性。7)适应定量分析的要求，建立项目上通用的标准工程(WBS编码和组织(OBS)编码。按项目的标准分类编码，统一各业务核算, 使得分项进度管理的各进度数据归纳组织起来，使数据口径一致、涵义相同、可比可算。8) 加强基础工作，更新技术手段。配备与工作内容相适应的数据处理计算手段的软、硬9) 件资源，以主控微机系统为中心，各数据采集点进行记录、整理、归集和传递，为主控系统更新、平衡、分析进度状况提供信息资源，做到信息的全面、及时、准确、系统、有效，为正确决策提供适时依据。第五章质量目标、质量

40、体系及技术组织措施我公司依据南方电网公司有关电力施工验收标准和设计要求，在本工程的施工过程中，认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，严格执行公司有关ISO9001:2000质量管理体系的质量文件，规范现场施工技术、质量安全管理，创建优质工程，实现工程投产达标，制定了具体的措施。5-1 质量方针和目标5-1-1 质量方针顾客至上，质量第一，科学管理，精心施工，向顾客提供符合合同要求的优质产品和满意的服务。5-1-2 质量目标确保优良工程，力创精品工程。确保施工其间不发生重大质量事故。工程移交零缺陷率。5-1-2-1 具体施工质量目标1) 单位工程优良品率100。2) 分项工程一次验收合格率98。分

41、项工程竣工验收合格率100。3) 综合优良品率100。4) 装饰工程达到火电施工质量检验及评定标准(土建工程编)的高级装饰优良级标准。5) 最终达到优质工程标准，达标投产。5-2 质量管理组织机构及主要职责5-2-1 本工程的质量管理组织机构图29 精 品 word 文 档 值 得 下 载 值 得 拥 有质量管理组织机构图5-2-2质量管理人员职责5-2-2-1项目经理项目经理为本工程第一质量责任人，对本工程的质量体系正确有效运行负责，负责质量管理的全面领导工作。5-2-2-2 项目总工1）分管项目部质量管理的技术工作；2) 组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写

42、并组织审核；3) 组织内部质量检查，主持质量例会，制定整改方案。5-2-2-3 质安部主管1) 对项目工程施工质量进行监督和检查；2) 督促各工种专职质量检查员，做好质量监督和检查工作；3) 协调项目总工组织制定、审核项目部的质量管理制度；4) 组织和协调与建设单位、监理工程师在工程质量检验和验收、工序交接、技术和质量资料等方面的工作；5) 编写质量检验计划。5-2-2-4 各工种专职质量检查员1) 贯彻执行国家和上级颁发的质量管理规章制度、技术规程、规范，督促施工人员按图、按章施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工；2) 严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负

43、责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权；3) 及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作；4) 对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用，监督执行成品保护制度；5) 参加质量缺陷的调查分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况；6) 协助质安部主管组织各项质量活动，掌握质量统计和质量控制的状况，及时发现质量隐患，分析原因，提出改进意见，消除质量隐患；7) 检查竣工工程质量，核查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料；8) 参与建立和健全质量管理工作制度；9) 向作业层进行质量指标交底。5-2-2-5 班组质检员1) 掌握施工过程

44、各个阶段和工序的质量要求，监督施工手册和施工工技术措施的执行，并纠正违章作业；2) 坚持三级验收制度，工作完成后施工队质检员进行自验收合格鉴证后，将工作完成时间报告作业公司质量工程师；3) 督促施工人员做好施工记录、确保施工记录的准确性、完整性；4) 做好成品保护工作。5-3 质量管理的措施5-3-1 质量保证体系5-3-1-1 质量管理文件、规定1) ISO9001:2000质量管理体系的管理手册、程序文件；2) 本公司电力建设工程施工技术管理制度；3) 本公司工程质量管理办法；4) 本公司施工组织设计审批制度；5) 本公司工程资料鼓励办法；6) 本公司图纸会审及技术安全交底制度；7) 本公

45、司施工过程图纸变更管理制度；8) 本公司工程材料质量管理制度；9) 本公司工程因停水、停电时的处理程序；10) 本公司水平仪、经纬仪、全站仪、力矩扳手等计量器具操作规程5-3-1-2 质量保证手段1) 公司实行各级行政一把手对工程质量负责制度、实行“谁主管谁负责”的原则。项目经理是本工程质量的第一责任者，技术负责人对质量工作负有技术责任。2) 项目经理、项目总工必须亲自抓质量工作，做到思想到位，责任到位，工作到位；并认真落实企业的质量管理手册、质量目标和质量管理计划；要定期或不定期地组织有关技术人员对工程质量进行检查、定期向公司领导和质量管理部门汇报工程项目的质量情况；要积极支持和采用先进的施

46、工工艺和施工机具，要积极开展创“无质量通病工程”的活动。3) 质安部设立专职质监员(即各作业公司质量工程师)，强化项目质量管理职能。施工班组指定不脱产的质检人员，协助队长把好质量关，督促班组执行质量自检、专检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。严守操作规程和技术规定，发现质量问题按有关规定及时处理。5-3-2 施工各阶段的质量管理及具体要求5-3-2-1 施工准备阶段的质量管理1) 增强全体员工的质量意识是创造优良工程的首要措施，参与施工的各级人员准确理解和掌握有关规程规范、标准、工艺方法是实现创优工程的重要保证。因此，项目部应针对工程特点，由项目总工负责编写本项目的质量意

47、识教育计划并组织实施；2) 对所有参加施工人员进行技术培训，对特殊工种还要进行资格审查，经考试合格后持证上岗。3) 工程施工前组织施工、设计、建设单位对图纸进行会审，把图纸的质量问题消灭在施工之前。办好图纸会审和修改的签证手续，做到施工有根据；4) 认真做好技术交底工作，按施工任务交代清楚施工图纸技术资料、工艺流程、关键技术、质量标准、现场情况等，保证所有施工人员对各自工序或工作的技术要求、质量要求有充分认识，并做好交底记录；5) 进场的材料、设备的质量必须进行认真、细致的检查、检测。主要材料要有材质证明或出厂合格证。要认真保管、防止损坏。做到不合格的材料、设备不采购、不验收、不发放，保证材料

48、、设备符合质量标准；6) 施工机械设备、仪表、工具、量具要按规定定期检验，使装备处于良好的技术状态。对于超过规定期限未有检验的，或检验不合格的施工技术装备，坚持不准进场使用，如违反，追究当事人的责任。5-3-2-2 施工过程中的质量管理1) 项目部应每周召开质量例会，项目总工要把质量讲评作为例会重点，对工程质量动态进行总结，明确指出施工中存在的问题以及解决问题的措施；措施要切合实际，有可操作性。例会要形成会议纪要，在下次例会时应逐项检查落实情况；2) 坚持按图施工，图纸经过会审后是施工的主要依据，在施工过程中必须坚持按图施工，不准任意修改而危害工程质量；3) 认真贯彻施工程序，严格执行施工组织

49、设计方案和施工操作规程及有关技术规范，按照国家颁布的建筑安装工程质量评定标准的要求来施工；4) 在施工的全过程中，搞好质量检查和复核工作。根据设计要求和国家现行的“施工技术规范”和“质量检验评定标准”检查评定质量等级，并及时做好隐蔽工程验收签证、中间验收签证等原始记录资料工作，做好施工数据的记录(要求施工技术资料与工程进度基本同步)，健全技术档案；33 精 品 word 文 档 值 得 下 载 值 得 拥 有5) 贯彻谁施工谁负责质量的制度质量好坏有记录，关键部位的安装要有记录详细的技术数据。施工人员在施工过程中按规定编写“贵州省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表” ，做到技术资料准确、齐全

50、、规范、及时归档。资料不齐全的不得交工验收；6) 施工过程中要使每一个参与施工工作的人员明确自己在质量工作上应负的责任。分工要明确，质量责任层层落实，要落实到班组和分包队伍，不符合上岗条件的工人不得上岗，从制度上强化执行质量责任的自觉性。5-3-2-3 交工验收阶段的质量管理首先由项目负责人组织有关人员对工程的各部分项进行检查，发现问题，及时修补，在自检合格的基础上，由公司技术负责人组织有关部门进行检验评定、验收，并按输变电建设工程文件材料整理和档案移交工作办法， 将竣工验收资料整理成册，交由业主组织验收和上级局质监部门核验。5-3-2-4 奖惩制度项目质安部主管每月组织相关部门和人员对各级单

51、位的质量管理工作、工程实体质量进行检查和考核，对严格执行规定和制度的部门和人员，严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未按质量要求和整改不合格的部门、班组、人员进行处罚，在质量月报中通报批评，对于质量问题上屡教不改者予以重罚直至离场。5-3-3 关键工序的质量控制5-3-3-1 钢筋焊接工序的质量控制1) 可能出现的质量问题焊接接头偏心弯折焊条(焊剂)规格不符合要求；焊缝长、宽、厚度不符合要求；凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等；2) 质量控制措施：检查焊工有无上岗证，严禁无证上岗；检查焊条型号；焊工施焊前，按规定进行焊接工艺试验；每批钢筋焊接后，应进行自检，并按规定取样进行机械性

52、能试验。专责检查人员在自检后对焊接质量进行抽查，对质量有怀疑时，应抽样复查机械性能。5-3-3-2 模板质量控制1) 可能出现的质量问题轴线、标高偏差；模板表面尺寸偏差；模板刚度不够、支撑不牢造成的沉陷；预留孔中心线位移、尺寸偏差；预埋件中心线位移偏差；模板支撑系统失稳。1) 质量控制措施：绘制关键轴线控制图，每层复查一次轴线标高，经纬仪检查控制垂直度；绘制预留、预埋图，复查预留、预埋是否符合要求；回填土应分层夯实，支撑面应根据荷载进行验算，加设垫块；重要部位模板支撑系统要进行计算，保证足够的强度和刚度；按规范要求检查验收模板尺寸偏差；施工前必须编制模板支撑系统专项施工方案，经批准后进行交底，模板支撑设计应包括强度、刚度、稳定性、柱倾覆验算，保证立柱安全系数2,验算地基或楼板承载力。5-3-3-3 混凝土工序质量控制1) 可能出现的质量问题：露筋；蜂窝、麻面、冷缝、变形；预埋件不平整、偏移；薄壁混凝土的