对标工作简报

1、对标工作简报第1期陕西延长石油集团炼化公司 2012年 11 月 14 日一、 10 月份对标工作开展情况1、9 月 30 日，炼化公司向公司所属各单位、各部门全文 转发了集团公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第 一批对标指标、省国资委周书年副主任和沈浩董事长在集 团公司对标管理工作推进会上重要讲话文件，要求各单位认 真组织学习、深刻领会、全面贯彻落实中、省、集团精神，深 入开展对标管理工作，全面提升炼化公司整体管理水平。2、炼化公司及所属各单位积极组织考察调研，多方搜集 了对标管理方面信息资源，总结、借鉴了中石化炼油板块、化 工事业部，中石化天津石化、齐鲁石化等同行业，建筑、烟草 等其

2、他行业先进企业开展对标管理活动的先进做法、理念，通 过充分吸收、掌握，结合炼化公司生产经营和企业管理实际， 制定了炼化公司对标管理实施方案和实施细则。3、10 月 17日，炼化公司召开了对标管理工作推进会，并 设永坪炼油厂、榆林炼油厂视频分会场，参加会议人员共计 170 人。炼化公司党委书记郭志勇主持会议，副总经理金德浩 传达了省国资委周书年副主任和沈浩董事长在集团公司对标管理工作推进会上重要讲话和集团公司对标管理工作推进会精 神，宣读了炼化公司对标管理工作实施指导意见，延安炼 油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂和延安石油化工厂4个单位作了表态发言，总经理罗万明就深入开展对标管理工作做了重要 讲话，

3、要求各单位统一思想、多措并举、扎实有效开展对标管 理工作。对标管理工作推进会的召开，标志着炼化公司对标管 理工作进入了全面实施阶段。4、10月18日，炼化公司召开了对标管理和全面管理提升 培训会，并设永坪炼油厂、榆林炼油厂视频分会场，参加会议 人员从炼化公司领导至车间班组长，各级管理人员共计145人，邀请中国企业发展研究中心标杆管理首席专家、QBQ创标环设计者、全面标杆管理模式创始人杨天河教授，针对炼化企 业进行了对标管理专项培训。炼化公司副总经理金德浩强调， 各单位要以本次培训会为契机，解放思想、积极主动，总结、 吸收关键知识点，掌握对标管理方法和技巧，不断提高对标管 理水平。另外，榆能化对

4、标管理人员也在榆林炼油厂分会场听 取了培训讲座。本次培训对炼化公司深入开展对标活动，提升 国有企业综合管理水平和核心竞争力起到了积极促进作用。图 5 炼化公司对标管理提升培训会现场 图6.标杆管理专家杨天河教授现场授课5、按照集团公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指标文件要求，炼化公司在集团公司下达对 标任务基础上，对对标指标进行了细化、分解。结合炼化公司 对标管理工作开展情况及企业管理水平，主动增加了一些可量 化或可定性考核的指标，使炼化公司对标指标增加至17项同时及时修订完善了炼化公司对标管理实施方案。6、10月24日至11月1日，延安炼油厂、永坪炼油厂、 榆林炼油厂和延安

5、石油化工厂相继召开了对标管理工作推进会，邀请炼化公司副总经理金德浩，科技部、企业管理部负责 人参加了会议，各厂相关科室、车间负责人作了表态发言，各 厂从指标细化分解、措施制定落实、责任划分等方面就如何深入开展对标管理工作进行了周密安排 图9.榆林炼油厂对标管理工作推进会现场 图10.延安石油化工厂对标管理工作推进会现场图7.延安炼油厂对标管理工作推进会现场图8.永坪炼油厂对标管理工作推进会现7、各单位在炼化公司下达的对标任务基础上，按照炼 化公司对标管理工作实施指导意见暨所属各单位第一批对标指 标文件要求，结合本单位生产运行和企业管理实际，完成了 本单位对标指标的细化、分解工作。各单位能够主动

6、增加指 标，不断提高指标值，指标纵向具体分解到了专业科室、生产 车间、运行班组和具体岗位。延安炼油厂对标指标增加至 11 项（24 小项）；永坪炼油厂增加至 11 项（ 30 小项）；榆林炼 油厂增加至 40 项（ 128 小项）；延安石油化工厂增加至 12 项 （19 小项）。二、 11 月份对标工作安排1、各单位根据炼化公司对标管理工作实施指导意见暨 所属各单位第一批对标指标文件要求，在现有对标管理实施 方案和对标指标基础上，继续修订完善本单位对标管理实施方 案和对标指标分解、落实汇总表，并依据指标编制各单位对标 管理实施细则。要求各单位于 11 月 15 日前将本单位对标管理 实施方案、实施细则报炼化公司科技部备案。2、各单位根据本单位对标指标和实施方案（细则）制定 详细的考核细则，在 11 月 20 日前报炼化公司科技部备案；科 技部组织公司相关专业部门根据各单位考核细则编制炼化公司 对标管理考核细则，于 11 月 30 日前报集团公司企业管理部备3、各单位要不断加大对标管理宣传力度，定期在延长石 油报、延长石油新闻、网络等媒体上进行宣