连采队机电管理制度汇编

1、 内蒙古蒙泰不连沟矿井连采一队华电煤业集团内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司不连沟煤矿机电管理制度汇编编制单位： 队 长： 编 制： 编制日期： 目 录一、机电管理组织机构1二、岗位责任制2（一）队长岗位责任制2（二）副队长岗位责任制3（三）班组长岗位责任制4（四）采煤技术员岗位责任制5（五）机电技术员岗位责任制6（六）连采机司机岗位责任制7（七）锚杆机司机岗位责任制9（八）给料破碎机司机岗位责任制10（九）胶带输送机司机岗位责任制11（十）电钳工岗位职责12（十一）材料管理员岗位责任制13三、干部上岗检查制度14四、交接班制度14五、电缆管理制度16六、设备管理制度17七、配件管理制度18八、

2、材料、工器具使用管理制度19九、计量器具管理制度20（一）计量器具的配置策划20（二）计量器具的领用21（三）交旧计量器具的处理21（四）计量器具的使用管理21（五）计量工作的考核、奖惩、赔偿22十、小型电器管理制度23十一、防爆设备入井检查、验收、安装制度24十二、设备包机制度26十三、设备运行管理制度27十四、设备使用与维护管理制度28（一）使用操作部分：29（二）维护保养部分30（三）管理、奖罚部分31十五、设备定期检修制度32十六、设备点检制度33（一）总则33（二）点检制的一些基本内容：34（三）实施范围37（四）点检工作要求37（五）点检员职责39（六）对点检员的基本要求40（七）

3、考核奖罚办法41十七、油脂管理制度42十八、设备润滑管理制度44十九、重要设备巡回检查制度45二十、要害场所管理制度46二十一、阻燃胶带使用及管理制度47二十二、变配电点（机电硐室）管理制度48二十三、停送电管理制度50二十四、电气设备安全保护试验管理制度51二十五、防爆设备检查管理制度52二十六、杂散电流管理制度53二十七、机电（运输）事故追查制度54二十八、机电安全活动制度54二十九、铁器、杂物管理制度55三十、钢丝绳使用管理制度56一、机电管理组织机构队 长： 机电队长： 电工班长： 钳工班长： 电 工： 钳 工： 二、岗位责任制（一）队长岗位责任制1.队长是全队安全生产的第一责任者，组

4、织职工进行安全学习和安全业务培训，及时传达贯彻上级及矿有关生产文件、指令、指示，抓好每周安全活动日学习，努力提高职工安全意识，确保消灭伤、亡事故。2.加强职工队伍建设，了解职工思想动态，做好职工思想工作，抓好全队精神文明建设。3.团结全队人员，注意发挥各副职的作用，积极采纳职工合理化建议，根据本队实际，合理调节劳动组织，做到分工明确，班组团结，劳动组织合理。4.严格按照作业规程施工，根据安全生产实际，及时分析解决存在的问题，建立健全各项生产管理、安全管理等制度，落实安全责任，岗位责任，严格按照制度做好检查考核，抓好事故分析处理工作。5.合理安排出勤，合理分配工资奖金。确保不出现空岗现象，出勤率

5、达95%以上，工资奖金分配做到公开透明，体现“多劳多得”的原则。6.经常检查各种材料消耗情况，抓好双增双节，修旧利废、回收复用工作，确保各种消耗不超过计划。7.每月召开一次领导班子会、领导班子民主生活会及职工大会，及时研究总结布置各项工作任务，解决有关问题。8.准时参加有关会议，定期向矿长领导汇报工作。9.通过合理组织生产，按时完成矿上下达的年度、月度生产及安全任务。10.深入现场解决实际问题，无特殊情况每月下井不少于15天，不违章指挥。11.抓好现场工程质量和设备维修质量，确保原煤质量符合规定，工程质量优良率100%，设备完好率98%以上，杜绝重大机电事故。12.工作面发生各类机电事故时，必

6、须及时赶到现场，查明原因落实人员，进行抢救和处理。13.队长不在时，必须指定一名副队长抓好本队安全生产工作。（二）副队长岗位责任制1.全面落实上级各项安全、指令、指示和安全规程，认真按照作业规程组织施工，落实各项制度并在现场兑现情况。2.服从队长统一指挥，配合队长抓好全队安全、生产、经营等各项工作。3.坚持跟班作业，做到不违章、不违纪、模范执行各项规章制度。4.帮助各班班长建立健全各项管理制度，监督检查各班班组长工作情况，发现问题，立即采取措施处理或汇报队长。5.抓好工作面工程质量和设备安全运转确保当班期间原煤质量符合规定，工程质量达到要求，负责当班的工作量及质量验收工作。6.当班巡回检查工作

7、面及工作地点安全情况不少于三次，发现隐患及时组织人员处理，确保生产顺利进行。7.抓好关键部位的工作，当工作面发生各类事故或地质条件变化以及出现影响生产的其它因素时，必须盯在现场处理，确保生产的顺利进行。8.认真执行生产汇报制度，接班后、交班前以及上班分工时，必须将工作面所有情况及时汇报队值班干部，并提出下班工作任务及注意事项。9.主动接受矿有关部门检查与考核，大力支持安监人员、质管人员的工作，对他们提出的问题及时采取措施处理。10.当班出现责任事故，升井后组织人员到会议室，协助值班干部分析事故原因并提出具体处理意见。总结事故教训，在全队进行学习，使类似事故不再发生。11.按时参加队召开的会议，

8、并经常向队长汇报工作。12.值班时负责全队安全生产、组织指挥和班前安全检查工作分工，处理好安全生产，对其它问题具有代行权。（三）班组长岗位责任制1.负责协调整个班组的安全、生产、煤质及各类设备卫生的打扫。2.负责及时向队、矿调度汇报井下的生产情况和设备运行状况。3.负责井下瓦斯、二氧化碳的测定及瓦斯牌板、瓦斯检查小票的填写。4.负责本班组井下安全检查，督促工人搞好安全生产。5.保证交接班时，皮带系统没有货，以便保证检修班正常检修皮带。6.负责本班内“工程质量标准化”工作。7.交班时，将本班内存在的设备故障和生产、安全问题向下一班交代清楚。（四）采煤技术员岗位责任制1.认真贯彻执行上级有关安全生

9、产指令、指示和三大规程，坚持安全第一的生产方针，认真做好本区队的采煤工作。2.根据生产计划，深入实际，在总工程师统一指挥下，以及在队长的领导下，由采煤技术员配合认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。规程措施符合实际，切实可行，努力搞好工作面技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。3.当工作面出现地质条件变化，要及时编写补充措施，认真传达贯彻，实现安全生产。4.加强对工作面的现场管理，确保正常生产。5.积极推广掘进新工艺、新方法，注意搞好掘进小改小革，加强生产技术管理，提高煤炭回收率。6.积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好采煤技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有

10、关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。7.加强工程质量管理，协助队长制定适合本队情况的验收制度，努力使工程质量达优级标准。8.经常组织职工进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高职工的安全意识，增强职工业务和自主保安能力。9.深入现场解决实际问题，每月下井次数至少不得低于15次，当工作面出现种类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。10.为队长出谋划策，当好队长的参谋，与其他队干部搞好协作，保证完成生产任务，实现安全生产。（五）机电技术员岗位责任制1.认真贯彻执行公司及矿上关于机电的技术、方针、决定，严格按操作规程、机电设备

11、检修标准、完好标准进行检查与维修，确保机电设备始终在完好状态下运转或达到安装标准要求。2.服从领导、听从指挥，模范执行各项规章制度，工作当中不违章指挥和违章作业，创造性的做好本职工作，并针对生产管理、经营管理中有关机电问题，提出具体意见，当好队长的助手。3.坚持跟班指挥，及时听取职工反映的意见，当班巡回检查不少于3次，当发生大型机电事故或更换大型部件时，必须制定出安全技术措施，亲自组织人员，盯在现场，确保不影响生产。4.组织人员搞好工作面交接验收，搞好机电设备基础管理工作，确保机电设备、帐、卡、薄四对口。5.认真组织落实各项机电管理制度，严格进行检查与考核落实制度。6.抓好机电方面各项工作，坚

12、决消灭电器设备失爆现象，消灭大型机电事故的发生，机电设备完好率98%以上，主要设备台台完好。7.经常组织机电职工安全学习、安全教育和业务学习，协助有关单位和人员搞好机电职工业务培训。8.做好机电设备备品、备件的计划管理，对井下备品、备件做到心中有数，杜绝因缺少备品备件影响生产的事故。对需要加工或履行的设备或配件，及时出图加工。9.加强设备油脂管理，经常检查油脂情况，严格按规定组织人员取样试验。10.对发生的机电事故，要组织人员认真按照“四不放过”的原则进行分析处理，确保机电设备安全运转。11.主动接受业务部门监督检查，搞好设备卫生，做到文明生产。12.与其它队搞好协作，搞好小改小革和先进技术及

13、先进设备的推广和应用。（六）连采机司机岗位责任制1.连采机司机是任务完成及巷道成型与煤质保障的直接责任者，应认真履行矿、队下达的各项工作安排，不折不扣地去完成。2.认真钻研操作技能及连采机的工作原理，在实践中不断摸索，以提高自己的各项技术水平。3.负责开机前的常规检查，以及在工作中，工作结束后设备运行状况的评估。接班时，检查上一班电缆及设备的完好、卫生情况，如发现异常及时汇报，要求尽快协调人员组织检修，确保连采机正常运转。4.生产时，严格按操作规程进行作业。在确保安全的情况下，巷道高度、宽度按照设计要求进行作业，坚决做到不割底，杜绝”三违”。5.生产完毕，关掉水管。将连采机退到支护完好的巷道内

14、，清理连采机上的落煤和司机驾驶室里的杂物，关掉电源；搞好质量达标和文明生产，检查机身及跟机电缆是否有未发现的问题。6.交班时，将连采机在本班的运行及其在运行过程中出现的异常情况给下一班交代清楚。7.及时反馈设备运行状况，负责排除设备一般性故障。8.负责做好与后配套设备的衔接，认真执行作业规程中有关条款。9.负责设备在使用中的维护、保养工作，认真执行操作规程的各项条款。10.负责判断及汇报工作面进展情况，及时准确地将最新情况通知矿、队。11.做好常规记录，以备查阅。（七）锚杆机司机岗位责任制1.认真履行作业规程中的有关条款，负责顶煤探测并留有记录。2.认真钻研操作技能及锚杆机的工作原理，以提高自

15、己的业务技术水平。3.负责开机前的常规检查以及在工作中、工作结束后设备运行状况评估。4.接班时，首先试运转设备，检查锚杆机各个部位运行情况是否正常及其跟机管路是否完好。5.严格执行三大规程，认真执行井巷工程质量标准， 按工艺要求进行支护，保证支护质量，严禁偷工减料，搞好质量达标和文明生产。6.及时反馈设备的使用情况，并负责排除设备一般性故障，作业时如锚杆机出现问题及时向区队反映情况，以便队上及时安排人员处理。7.负责设备在使用中的维护与保养工作，认真执行操作规程中的各项条款。8.负责井下废旧钻杆、钻头、锚杆的回收，不乱仍材料、工具、树脂、包装箱。9.交班时，将锚杆机在本班运行过程中出现的异常情

16、况向下一班交代清楚。10.做好常规记录，以备查阅。（八）给料破碎机司机岗位责任制1.司机必须持证上岗，遵守劳动纪律。2.严格遵守给料破碎机操作规程。3.熟练掌握设备的性能，做到“三知”（知设备结构、知设备性能、知安全设施管理）、“四会”（会操作、会维护、会排除一般故障、会保养）。4.严格遵守班前检查制度，发现问题及时处理并向队领导反映设备故障信息。5.接班时，首先试运转设备，检查破碎机各个部位及其配套的馈电、开关运行情况是否正常，检查破碎机油位，机体上卫生，及其周围的堆煤情况。6.生产时，观察破碎机的运行情况，杜绝压死破碎机；观察破碎机搭接处二运转载机的运转情况，杜绝出现埋机尾而影响二运转载机

17、运转。7.在工作岗位上必须集中精力认真操作和二运转载机司机密切配合，保证快速高效地运输煤炭，搞好文明生产，提高工作效率。8.生产完毕，负责让破碎机拉完煤，检查破碎机各个部位的运行情况是否完好，再停机，断开电源、水管，搞好破碎机的文明卫生。9.交班时，将破碎机在本班的运行及其在运行过程中出现的异常情况给下一班交代清楚。10.停机后操作人员离开破碎机时应关断主断路器。11.破碎机必须在操作人员的监护下方可运转。12.破碎机在行走时禁止启动破碎滚筒。13.认真填写设备运行记录、设备点检记录、设备检修记录、设备注油记录和事故记录。（九）胶带输送机司机岗位责任制1.掌握一般电气机械基础知识，掌握一般故障

18、的征兆和预防方法。2.对本班设备的安全运行负责，司机必须持证上岗，坚守岗位，确保安全生产。3.接班时，要试运转设备，了解上一班皮带运行状况和开关按扭、馈电是否灵活可靠；检查皮带卡子连接是否完好，若有不完好情况，及时处理，保证本班最大开机率；检查皮带机头和机尾前后40m范围内浮煤和杂物的清理情况，详细检查各部件及各部油量是否符合规定，信号系统是否畅通，无问题方可接班。4.熟悉掌握设备性能，要做到“三知”（知设备结构、知设备性能、知安全设施管理）、“四会”（会操作、会维护、会排除一般故障、会保养），保证机器安全运转。5.严格遵守操作规程和规章制度，配合维修工搞好设备维修工作。6.掌握设备运转情况，

19、按时进行巡回检查各部件及各部位油量和保护系统是否动作可靠完好。严禁甩掉安全保护装置，保持设备完好状态。7.保持清醒的头脑，不脱岗、不睡岗，认真观察皮带的运行状况，保证皮带在运转过程中不断带、不埋机头、不跑偏等故障出现。8.负责清理胶带机附近的浮煤和矸石等杂物，保证巷道清洁卫生。9.操作中发现问题按有关规程及时处理，处理不了的要及时汇报队领导。10.交班时，将皮带在本班的运行状况给下一班交代清楚。11.司机有权拒绝违章指挥和无证人员操作。（十）电钳工岗位职责1.坚守劳动岗位，遵守劳动纪律。2.在接班时，询问上一个班设备的运行情况。3.严格执行煤矿安全规程、电钳工操作规程以及有关规章制度，严禁违章

20、作业。4.熟悉所维修机电设备的构造、性能、维修方法和质量标准，提高分析能力。5.管好、用好、维修好分管的机电设备。负责日常的维护、检查和维修。按计划完成任务，井下设备杜绝失爆。6.加强巡回检查，督促、检查司机按操作规程作业。7.负责和参与所管辖范围内的机电质量标准化工作和检查工作。8.负责搞好本职工作范围内的文明卫生。坚持修旧利废，降低材料、配件消耗。9.各包机人尽快处理好各自所包设备在当天生产中出现的故障。10.检查各台电气设备的安全保护（闸、铃、转向等）是否灵活可靠，否则尽快完善。11.认真保养好设备，搞好日检、周检、旬检、月检、季检、半年检、年检。检查各个注油点的润滑情况、螺母的紧固情况

21、；检查各个油箱的油位是否合适。12.管理好油脂、配件、材料。13.负责回收各种多余或废弃的机械和液压设备（包括管线、配件、材料、小型设备、皮带件、木料、铁丝、包装箱等物品）。14.负责机电质量标准化工作。15.检查各个电气设备的安全保护是否完好，否则尽快完善。16.负责有水的地方安设水泵抽水。17.交班时，给下一班交代清楚，设备的运行情况。18.按标准化的要求各自认真填写当班点检记录。（十一）材料管理员岗位责任制1.根据生产和设备的新旧程度以及使用情况，对我队使用的材料、设备、配件进行计划、审批、领用。2.负责给每班员工入井前及时发放材料、配件、小型设备；升井后收放好回收的废旧配件、小型设备。

22、领走和交回材料、配件、设备都要做好详细记录。3.每日做好材料消耗报表。4.管理队务日常事务，打扫办公室、会议室卫生。按时发放劳保用品。5.及时、准确地做好每个月的工资报表。三、干部上岗检查制度1.机电干部要不定期对各配电点、硐室、 岗位进行查岗。2.检查职工对各种规程、规章制度的执行情况。3.检查各种记录的填写情况。4.检查各个工种对包机设备的技术资料、图纸的学习掌握情况。5.检查岗位机电设备的运转情况及存在问题， 并组织解决。6.检查机电设备的卫生情况和机房、硐室、 岗位周围环境卫生情况。 7.检查安全、消防、防护工器具是否齐全， 是否符合安全规定。8.检查劳动纪律的遵守情况。四、交接班制度

23、为使用好各种设备，保证设备安全、正常运行，做到每班每个岗位对自己所负责设备的运行情况心中有数，特制定如下交接班制度： 1.严格执行井下现场交接班。生产班如保质保量完成队下达生产任务需早升井时，必须留设专人进行现场交班，岗位工必须手拉手交接班。2.交班时，由带班工长或班组长将上一班任务完成情况、工作面安全状况、设备运转情况以及存在问题向下一班交待清楚，否则严禁升井。班长配合跟班队干量进尺和巷道尺寸，搞好质量验收，对于上班存在问题，交待下班必须处理。3.岗位工在交接班时，必须把皮带和破碎机上的货拉空，并进行空载运转一周，把问题交待清楚，而且要把机头机尾积货清理干净。4.检修工必须将设备状况向生产班

24、各岗位当面交待清楚，特别属遗留问题而当班不能处理的应向生产班岗位工说明。5.交接班时必须做到设备完好，风筒到位，物料堆放整齐，作业场所无杂物，收拾干净。严禁工具乱扔，支护材料乱放。6.交接班时间已过但接班人员仍未到，交班人员不得擅自离岗，应汇报队领导处理，在此期间内应继续坚守岗位。7、交接班时，接班工长及班所有人员必须在交接班区域（设备运行范围以外的区域）进行交接班。8、接班工长与交班工长通过现场交接班，确认交班所有人员全部撤离后，接班工长然后召集本班人员按照操作规程要求进行作业。9.交接班时出现难以解决的问题，立即汇报队长协调。10.不执行交接班制度，违反劳动纪律者，按本队制定的奖惩制度严肃

25、处理。五、电缆管理制度根据我队实际生产过程中电缆使用状况，特制定本管理制度：1.使用16平方毫米以上电缆全部建立电缆台帐，队管理人员定期入井检查电缆有无缺损、丢失。每月不得少于两次。如有丢失，立即上报矿管理部门及保卫科，以及时查找电缆去向。2.井下所使用固定电缆必须定期检查电缆绝缘，发现绝缘低时及时处理。3.固定电缆（包括16平方以下）必须全部吊挂整齐吊挂眼必须上尺上线，按照高度2米、间距1.5米打眼。4.带电需盘放的电缆尽量成“8”字盘放，减小涡流效应。如不能成“8”字盘放，则尽量盘成椭圆。不带电的电缆在井下存放必须在联巷内靠帮盘放整齐。5.井下电缆如出现损坏，需冷补时，要求固定电缆必须进行

26、冷灌，拖曳电缆可包裹好后缠白布带然后均匀涂抹冷补胶防止进水漏电，16平方以下电缆（包括信号线）接头必须冷灌，不同型号电缆不准直接对接，必须用接线盒连接。6.拖曳电缆不得生拉硬拽，过联巷处必须进行掉过，且必须用电缆钩，不得用铁丝捆绑。7.电缆的接线必须符合矿规定的接线工艺，出现不完好或失爆按规定处罚。8.当电缆出现漏电时，必须及时查找问题并处理，不得甩保护，也不得将故障放置提前下班，否则重罚。 六、设备管理制度为了加强我队设备管理，提高设备使用寿命，充分发挥设备效能，特制定本制度。1.机电副队长是全队机电管理的主要责任人，全面负责设备的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。2.设

27、备使用实行专人负责制，主要设备实行包机制，设备使用实行定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、设备点检制。3.严格执行设备定期检修制，制定各设备的日检、周检、月检、季检、年检项目。检修时间要得到保证。各项检修情况要录入EAM系统。4.设备事故要按照“三不放过”的原则严肃处理，对事故认真进行追查分析，采取措施，防止事故再次发生。5.要有健全的设备台帐、设备特征卡片，做到帐、卡、物一致，主要设备要有各自的设备履历本，详细登记设备使用情况，及时根据设备实际在用情况绘制设备布置图，并将以上记录录入微机，以便查阅和管理。6.每月上报设备台帐、供电系统图。 七、配件管理制度为了充分发挥机

28、电设备的效能，保障材料、配件供给，合理确定库存储备，加强旧件回收修理复用 ，特制定本制度：1.材料、配件计划的编制和审批：各区队根据实际生产需要按月编制月度材料、配件计划，每月25日前上报材料、配件主管，审核后，由机电总管和矿机电领导审批同意后，由材料、配件主管提报计划给供应站做物资储备并返回计划给各区队，各区队按照审批计划进行物资领用。特种急需配件的自购，必须由区队以急用件申报，经材料、配件主管、以报签单形式按照程序审批后，由材料、配件主管进行采购。2.配件的储备由各队提报储备计划，经材料、配件主管统一统计审核后，上报矿领导审批，由材料、配件主管统一储备并建帐管理。3.配件的领用实行交旧领新

29、制度，更换下来的旧件应及时交回周转库，旧件的维修由材料、配件主管以报签单形式按照程序审批后，统一组织维修。4.材料、配件的入库验收材料、配件入库必须根据批准的材料、配件计划、定货合同、以及到货单据进行验收，由物供保管员、材料、配件主管会同交货人逐项进行清点核对，及时上帐、建卡，并严格履行入库验收手续。对于无计划、无合同及打白条的材料、配件，规格、型号、数量与发票不符的材料、配件，以及质量低劣的材料、配件，一律不予验收入库。在使用中发现质量问题，应及时通知有关部门拒付货款，对已付货款的材料、配件，要联系退换或索赔。5.材料、配件的发放与回收1）材料、配件保管员必须严格执行凭票发放程序，对于未经入

30、库验收，而又急用的材料、配件也要以正规无价票发放，并在验收后及时补票兑换。2）除材料、配件主管特批的备用材料、配件外，其它材料、配件都必须严格执行交旧领新程序，确因检修需要，必须先领新后交旧的材料、配件，也必须在第二日内将旧件交回库房，否则将对领用单位处以材料、配件原值30%的罚款。3）各单位必须做到有计划领用，工具按期更换，必须建帐、建卡。4）每月月底，材料、配件主管根据各队上报的计划和供应站进行配件、材料领用单据的核对，对无计划领用的材料、配件，对领用单位要给予严惩。八、材料、工器具使用管理制度引进设备由于一些紧固件或特殊部件使用国产工具无法完成，故引进设备的专用工具的管理显得尤为重要，为

31、此特制定专用工具管理制度：1.属设备带来的专用工具应由队统一造册，常用工具由各专用组组长负责保管使用，属特殊工具如仪表、特殊测量仪器等由队主管机电的工程技术人员统一管理。2.凡因不负责任将工具丢失或损坏者，应由各专用组组长负责落实赔偿。3.凡专业组之间或外单位借用工具应经队领导同意向各专业组组长打条，方可出借使用，否则不准私自相互转借，造成丢失或损坏由其本人负责。4.工具应妥善保管，特殊工具应留队保存，防止丢失。5.凡属队统一使用的工具，专业组使用时，应向材料保管员打条后方可领走仪器，完后交回，丢失或损坏照价赔偿。九、计量器具管理制度（一）计量器具的配置策划1.策划的范围：新开展的测量项目所需

32、配置的计量器具，原测量项目需变更计量器具型号时，应对其进行配置策划。2.策划的目的：明确需配备的计量器具的计量特性，审核其是否满足测量要求，为计量器具采购提供依据。3.策划的依据：有关法律法规、规程规范、技术文件。4.通过策划，应明确如下要求：（1）计量器具的计量特性：一般用途的监视类仪表，其最大允许误差被测对象允许误差的1/3，安全及重要用途的计量器具，应确保Mcp1.11.3；（2）量值溯源性要求；（3）相关的专业技术要求；（4）与被测对象特性的适应性要求；（5）操作性、环境条件要求。（二）计量器具的领用日常领用的计量器具，原则上实行交旧领新制度。供应科对交旧的计量器具的名称、编号进行登记

33、，并在领料单上注明已交旧的数量。（三）交旧计量器具的处理1.机电部对交旧的计量器具，根据损坏情况分类摆放，能予修复的，应委托有资质的单位进行修复。2.修复好的计量器具，企管部应组织进行检定，检定合格的，加贴确认标识后方可发放使用。3.不能修复的，由机电部、企管部共同鉴定，作报废处理。（四）计量器具的使用管理1.计量器具必须专人负责，主要负责计量器具的日常管理工作。2.必须建立计量器具台帐，对计量器具的计量特性、确认状态、管理分类、管理动态、领用、发放及时登记，并于每月初网上报送企管科。3.重要计量器具要指定专人负责管理，禁止未授权使用。4.各单位计量管理员要经常检查计量器具的管理状况，发现不合

34、格的计量器具，应从现场隔离。不能隔离的，应加贴红色停用标识，以防止误用。（五）计量工作的考核、奖惩、赔偿1.奖励完成下列六项指标的部门可得计量奖（1）在用计量器具无损坏、无丢失、定人定点负责保管；（2）工作现场无报废、超周期及无编号的计量器具；（3）按周检计划表送检，送检率达100%，周检合格率达98%，在用计量器具抽检合格率达98%，计量检测率达95%。（4）计量器具帐、卡、物、号相符；（5）各种计量报表填报及时、准确。2.惩罚（1）凡没有按奖励条件完成计量工作的，出现一项次工作失误，造成损失的。（2）未作编号、建账的量具称黑量具（一次性检定的除外），在工作现场不允许出现和使用黑器具，一经发

35、现，对责任单位负责人及现场使用人员各处以30元的罚款。3.计量器具赔偿制度（1）凡领器具的单位或个人，因遗失、损坏，由单位材料员填写计量器具赔偿通知单，根据计量器具使用年限，对剩余价值提出赔偿。（2）因保管不善，乱丢、乱抛跌坏、损坏及好奇而私自拆装致废的计量器具应作赔偿。（3）保管不善而遗失量具者，应予赔偿。（4）对于偷窃、盗卖量器具者，除加倍赔偿外，还视情节给予相应的行政处理。 （5）赔偿视情节轻重、量具新旧、使用年限、价格高低分别按原价的比例进行赔偿。丢失的量具赔偿比例分别是：启用一年以内的80%，二四年为50%，五年以上为30%。无故损坏者，视检查程度给予赔偿、行政处分。 （6）对量具原

36、配有的存放盒具损坏或遗失者，视其价值赔偿，暂定为50-100元。十、小型电器管理制度根据公司、矿机电设备管理制度的规定，对五小电器数量、质量施行统一管理、统一验收、统一检修、挂牌管理，我队特制定如下管理制度：1.凡下井在用五小电器（接线盒、手动开关、按钮、电铃、照明灯、4KW水泵等）一律按大型电器设备管理办法、制度统一管理、队内统一验收必须按完好标准接线、挂牌并定期搞完好、填写牌后的检查记录。2.领用五小电器必须上台帐、上卡登记，交（升井）的五小电器队里统一管理以便再用。3.定期检查五小电器及电缆的完好、承包人、认真负责并执行电器设备奖、罚制。4.严格电器设备操作规程及停电、验电、放电制度。5

37、.五小电器的电缆按标准化管理要求悬挂整齐、冷补合格、标志清晰、符合供电要求、符合质量标准化要求。6.奖罚制度：1）杜绝失爆、每发现一处失爆罚责任人500元、一处不完好罚责任人100元、2）矿里查出电缆悬挂不整齐罚检修班200分（工长和承包人负责）。3）不挂牌罚责任人50元、不填检查记录罚20元。7.奖励：1）全月公司、矿检查没有失爆、台台完好奖励责任人100元。2）连续3个月公司、矿、队检查设备完好、影响生产每次不超过1小时奖励包机人300元。十一、防爆设备入井检查、验收、安装制度1.防爆设备管理组织根据机电设备管理细则的规定，对电气防爆设备的的数量（包括小型电器和缆线）质量施行统一管理，统一

38、检修。须检修的设备一律送交矿集中检修，不准自行检修。防爆设备管理的工作人员要一丝不苟，严肃认真不得玩忽职守。2.防爆设备管理组对全矿电气设备的库房，使用维修数量必须随时掌握清楚，并负责建帐建卡，编号和牌板显示，做到帐、卡、物、板四对口。3.防爆设备检修员对各单位电气设备的合理使用，及时回收，要检查监督。对无故损坏设备（包括电气事故或搬迁、运料放炮等情况损坏设备）要执行赔偿规定。4.防爆设备检查员，对入库、入井安装设备的防爆性能要严格检查，防爆性能达到要求时方可放行。5.凡新到、调入、检修后的防爆设备，必须经检查合格后方可办理入库手续，否则不能入库，退回有关单位进行修复。6.电气设备入库前必须经

39、过防爆检查员检查合格后签发合格证，方可下井使用。7.每一工作面结束后，对电气设备必须全部回收上井进行检修，未经检修不得搬至别处继续使用。8.在用的电气设备、电缆、小型电气达不到完好标准，井下又无法检修时，应及时升井检修，不得带病运行。9.防爆设备检查组对井下供电系统，防爆设备（包括小电器）三大保护，电煤钻综合保护，局扇风电闭锁，电缆安全保护设施实行监督检查和裁定。10.防爆设备检查员对分管的所有电气设备，每周检查一次，每周检查结果登记台帐，填写检查报告单，送交使用单位。对失爆设备要及时填写设备失爆通知单，限期处理，进行复查，直至完善处理后为止。11.防爆设备检查员对井下供电有危及安全，违章作业

40、等情况，有权制止，提出处理意见，必要时可向上级汇报停止生产。12.对全队设备动态进行月报：内容要反映每月各单位设备检查结果，完好率、失爆率，小型电气及缆线状况，并执行电气设备奖惩制。十二、设备包机制度1.工作面所有机电设备的检修实行包机责任制，由队机电副队长、机电技术员负责技术工作，保证各台设备达到完好标准。2.机电设备在检修班工长的统一领导下，负责全队设备的维修保养工作,下设连采机、梭车、锚杆机、破碎机包机组，电气设备包机组和皮带包机组。3.包机组实行“三定”、“四包”、“一保证”责任制，即定人员、定设备、定任务；包管理、包维修、包排除故障、包完好；保证设备正常运转。4.包机组实行责任到人，

41、设备要有挂牌，做到每台设备有人管，工作有标准，有检查。5.严格执行“机电设备完好标准”和“设备四检制”（班检、周检、旬检、月检 ），检修情况要填写检修记录，更换配件登记设备档案。 6.检修中发现问题或事故隐患，应及时汇报处理，杜绝设备带“病”运行，强行生产。7.如果不坚持定期检修设备，影响生产，必须追究包机组人员责任，给予经济处罚。8.按照设备管理的要求，对我队使用的所有设备实行包机制度（包括五小电气设备），把设备的维修落实到人。9.包机内容：包安全运行、包维护检修、包设备完好、包材料消耗、包文明生产。10.包机人员由操作司机和维修人员组成，并确定一名包机长。包机设备要悬挂标志牌，标注包机人员

42、名单。11.制定包机考核指标，所包设备完好率必须达到95以上，实行逐月考核，并与当月工资奖金分配挂钓。12.对本队所使用的其它设施，如供电、通讯、运输、供排水等，要明确责任范围，悬挂责任牌 ，保证正常运行。十三、设备运行管理制度为了加强我队机电设备的运行、维护、保养，提高设备的开机率,杜绝设备带病运转或在不良状态下运行,特制定以下规定;1.机电设备运行之前， 操作人员、维修人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理。2.操作人员(司机)必须经过设备的技术、安全培训，经考试合格后持证上岗，维修人员也必须经过技术培训持证上岗，操作设备应严格按照操作规程的规定进行。3.各类司机必须熟悉各岗位所属设

43、备性能，操作方法及安全注意事项，保持设备运行正常，保持文明生产环境。4.及时编制设备检修计划，报矿主管部门和矿领导批准后，方可进行检修，并制定安全措施和技术措施，同时做好检修记录。5.应根据设备运转情况规定日检时间，并加强巡回检查，以确保设备良好运转。加强点检工作，及时发现设备隐患并处理。6.对所使用维护的设备逐台进行包机，做到包运转、包维护、包材料消耗、保卫生。7.建立设备档案，做好设备运行、维修、保养记录，不断总结设备管理经验，降低配件材料消耗，充分发挥设备的效能。对设备发生的故障,严格执行三不放过原则,从重处罚。 十四、设备使用与维护管理制度为了充分发挥引进设备高效能，延长使用寿命，对连

44、续连采机及其配套设备的使及、维护特做如下规定；（一）使用操作部分：队长、技术员有权责令停机动作，随时检查设备完好状况。任何一种设备，除本工种司机和电、钳工可以操作外，其它无证人员不得擅自操作设备。任何一工种司机在开机前必须做以下检查：1.有无松动、丢失螺丝，若有必须先紧固、上全。2.有无丢失零件,若有必须立即通知维修工,处理好后方可开机.3.有无串动销子,若有必须立处理好后方可开机.4.液压管路(油管和接头)有无漏液,若有必须处理好后方可开机。5.检查油箱(液压油箱、齿轮油箱)油位,若缺油不能开机.6.煤机司机在开机前必须把截齿更换整齐,一个不能缺.7.下班前10分(早上7:30分、下午3:2

45、0分、晚上11:20分)必须由本班组长统一向队上汇报本班设备使用的情况及其存在的问题。8.下班后,司机必须详细填写设备故障记录。9.锚杆机每个钻箱钻完四个孔必须清理积尘箱。10.锚杆机每班钻孔之前必须清理一次积尘过滤器。11.严禁钻箱进水，停放锚杆机时保证钻箱底面高于底板（水平）500MM，如遇顶板有淋水，下班前必须拿胶皮或旧皮带盖好钻箱。12.临下班前各司机必须搞好自己设备文明生产。13.各司机必须严格遵守操作规程。（二）维护保养部分1.严格按规定的周期注油，一次不能落，一个注油点不能少，任何一个轴承、转动销子都要保证润滑。2.经常检查油箱（液压油箱、齿轮油箱）油位、油质，保证油位，若发现油

46、质有问题，既刻更换。3.加油原则上是维修钳工工作，要求不同型号的齿轮油、液压油油桶，加油油桶抽子分开并做好明显标记。4.注油一定要清扫干净注油孔周围的煤泥，保证油质的清洁。5.检查供水管路有无泄漏及其水量、水位。6.紧固螺丝。7.检查销子有无串动。8.检查有无丢失零部件。9.检查各控制手把动作是否灵敏。10.试验各动作，检查所有零部件，有无异常声响，并做一些调试。11.检查煤机、锚杆机积尘效果是否良好。12.根据实际需要，可做一些小型设计，加工一些小部件。 （三）管理、奖罚部分1.任何一台设备如发现缺油开机者，罚司机50200元，若造成设备损坏罚款可增加到800元，并提交矿上处理。2.缺截齿开

47、机者，缺一个罚司机50元，缺两个罚100元，照此按数罚款。3.发现达二十个截齿耐磨尖磨掉的开机者，罚司机100元，三十个罚200元，再多如数增加罚款。4.下班一次不汇报队部，罚班长1030元。5.设备在使用中存在问题，不在故障记录本详细记录者，罚该设备司机1030元。6.发现大油桶、加油桶、油抽子没有明显标记，罚维修钳工50200元。7.乱用油桶、油抽子罚款100500元。8.错油罚5001000元并提交矿上处理。9.因注油不到位，轴承、销子损坏者，罚维修工100500元。10.因油量不足、油质有问题损坏传动齿轮或油缸、油泵、油马达等其它元件者，罚维修工1001000元，并提交矿上处理。11.

48、发现生产班一月累计注油达十次罚钳工50200元。（待行）12.若发现生产班紧固螺丝处理油管和串动销子一月达三十次罚钳工50100元。（待行）13.锚杆机集尘箱过于充满，罚锚杆机司机1050元；积尘过滤器煤尘积累太多罚司机1050元；集尘箱太满，堵死集尘管道，罚司机50100元。14.破碎机前五米必须保证高出破碎机受料端200mm，压死破碎机运输机罚梭车司机50100元。15.接班时仔细全面检查设备，发现问题立即汇报。16.当班设备出现问题，当班汇报，可以酌情从宽处理，如果是过后其它班发现，一经追查加倍处理。十五、设备定期检修制度1.机电运输设备必须实行预防性计划检修，矿机电管理部门应按月编制全

49、矿机电设备的检修计划并下达各有关单位实施。2.编制设备检修计划应根据设备现状及检修周期，结合生产情况进行合理安排，设备中、小型检修计划由矿审批，大修及矿井停产设备检修计划应报公司动力处审批。3.设备大、中修及矿井停产设备检修应事先编制施工组织设计和安全施工措施，编制检修质量标准和设备检修图表，检修施工组织设计及安全施工报请有关部门及领导审批。4.矿井停产检修天数（包括节假日）全年不应少于12-15天。5.矿井运输系统的日常维修每天要保证2-4小时的检查检修时间。6.矿井的输、配电系统，应在雨季前进行预防性试验和检修。7.矿井停产检修应集中力量解决平时不能检修的主要设备的缺陷和各种保护装置的试验

50、整定。8.每次检修任务都应指定负责人并明确分工，重大检修项目应成立检修指挥组织，在检修内要加强调度工作，随时检查检修质量和检修进度。9.大、中修及矿井停产检修后的设备要试运转，并严格检查验收，检查情况应详细记录，大型设备的检修记录应载入设备技术档案。10.设备的大修应执行大修的开、竣工报告制度。11.大型固定设备的技术测定应编制内在设备检修计划内，由公司相关部门按计划进行，技术测定的资料应齐全完整，并有分析报告。12.矿机电管理部门，负责检查设备计划检修的实施情况。十六、设备点检制度（一）总则 设备点检是一种科学的设备管理方法。它是利用人的感官或简单的仪表工具，按照标准定点定期地对设备进行检查

51、，掌握设备故障的初期信息，找出设备的异状，及时发现隐患，采取对策，将故障消灭在萌芽状态的一种管理方法。点检的目的是预防故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，从而提高设备的效率。根据我矿实际情况，为切实加强机电管理，提高预防性检修，保证设备稳定运行，强化设备的点检维修工作，特制订本办法。（二）点检制的一些基本内容：1.点检制的概念点检制是以点检为核心的设备维修管理体制。这种体制点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。点检人员对其所管理的设备负全权责任，严格按标准进行点检。并承担制定和修改维修标

52、准，编制和修订点检计划，编制检修计划，做好检修工程管理。以最低费用实现设备预防维修，保证设备正常运转，提高设备利用效率。“三位一体”点检制，是指岗位操作工人的日常点检，专业点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检，三个方面的人员对同一设备进行系统的维护、诊断和修理的点检制度。我矿实行“三位一体”的点检制。2.点检的十二个环节1）定点：设备点检首先要确定首先要确定一台设备有多少个维护点。就是科学地分析这台设备，找准可能发生故障和老化的部位。一般包括六个部位：滑动部位、回转部位、传动部位、与原料相接触部位、负荷支撑部位、受介质腐蚀部位。点检人员必须对上述六个部位逐台制订各种维修标准，并按标准要求有

53、计划地对确定的部位逐点进行检查。2）定标：维护点确定后要逐个点制订标准。3）定期：多长时间检查一次，要定出检查周期。4）定项：明确规定检查哪些项目，每个点可能检查一项，也可能检查几项。5）定人：应根据检查的部位和技术精度要求，落实由谁进行检查，是生产工人、检修人员还是技术人员。6）定法：要规定检查方法，是人工检查还是工具测量，是采用普通仪器还是精密仪器。7）检查：要规定检查的环境和步骤，是在生产运行中检查还是停机检查，是解体检查还是不解体检查。8）记录：检查时详细作记录，并按规定格式填写清楚。9）处理：检查中能处理和调整的要及时处理和调整，并将处理结果记入处理记录。没有能力或没有条件处理的，要

54、及时报告有关人员安排处理。任何人任何时间处理都要填写处理记录。10）分析：检查记录和处理记录都要定期进行系统分析，找出薄弱“维护点”，即故障率高的点和损失存在的环节，提出意见，交设计人员进行改进。11）改进：对检查及记录分析暴露出来的问题要加以改进，以彻底消除故障环节。12）评价：任何一项改进都要进行评价，看其经济效果如何，然后不断完善，循环往复，就会牢固设备管理的基础。3.点检制的五层防护线：五层防护线就是把岗位日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断与倾向管理以保证设备健康运转的防护体系。五个层次为：第一层：通过岗位操作工人的日常点检，发现异常，排除小故障，进行小修理。第二层：专业点

55、检员靠经验和仪器对重点设备、重要部位进行重复的、详细的解体点检和循环维修点检（即部件更换送修理部门检查修复），发现隐患，排除故障，防止设备事故的发生。第三层：专业技术人员的精密点检。在日常和专业点检的基础上对设备进行的严格精密的检查、测定和分析。第四层：技术诊断和倾向管理。技术诊断可以不断地记录动态指标，做出曲线，做到一有异常及时发现，并探明原因，为决策者提供最佳处理方案或控制缺陷的发展，对重要部位或系统确定倾向管理目标，为倾向管理提供依据。第五层：检查设备的综合性精度。半年或一年进行一次精度检测和性能指标检测，计算精度良好率，分析劣化点，考评和控制设备性能，评价点检效果，防止设备事故发生。4

56、.点检工作应该从以下方面开展实施：1）划分点检区域。把全矿必须实行点检的生产设备，按照生产作业流程或作业区设备布置划分点检管理区。2）制订点检路线图。各个点检区要制订各自的点检路线图，点检人员要根据自己承担的对象设备范围编制好最短的点检路线图，以达到省力、省时的目的。3）制订点检的业务流程。点检的业务流程是点检维修业务进行的程序，也就是点检的工作模型，即点检员进行计划、实施、检查、修正反馈的PDCA工作循环步骤。4）编制点检计划表，按照点检计划表和点检标准实施点检工作，并填好点检记录。实行点检后填好点检符号“o”“x”“v”。点检计划表应分为日常点检计划表、定期点检计划表和长期点检计划表，因此点检记录也应分为日常点检记录和专业点检记录，可以以点检作业卡的形式体现。日常点检记录所记载的内容是操作工在每班所要进行的点检项目，专业点检记录是专业点检员根据定期点检计划和长期点检计划所