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文档简介

1、可用文档任凭编辑 平安观看与沟通管理程序 1  范围与应用领域 1.1  目的为增加全员平安意识，强化平安行为，逐步消退担忧全行为和担忧全状态，更好地促进平安文化建设，特制定本程序。1.2  适用范围本程序适用于公司以及为其服务的承包商。1.3  应用领域本程序应用于公司全部有人员活动的工作场所和施工现场，包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。2  参考文件公司平安观看与沟通管理规范3  术语和定义3.1  平安观看对员工作业行为和作业环境进行观看，以确认有关任务是否得到平安执行的过程。如个人防护装备是否满

2、足要求、员工操作是否平安、许可证是否完备等。3.2  担忧全行为可能对人员、设备设施造成危害的人的行为。3.3  担忧全状态可能导致人员损害或其它事故的物（设备设施和环境）的状态。4  职责4.1  企管法规处负责组织制定、管理和维护本程序。4.2  质量平安环保处负责公司级平安观看与沟通方案的制定与实施的监督，并负责公司平安观看与沟通的管理。4.3  人事处负责组织本程序的培训。4.4  各部门/单位负责制定、实施本部门/单位平安观看与沟通方案，并按规定进行统计、分析、上报与处理。4.5  公司其他员工可参照本程

3、序要求进行平安观看与沟通，有权制止或举报各类担忧全状况。5  管理要求5.1  基本要求5.1.1 平安观看与沟通的重点是观看和争辩员工在工作地点的行为及可能产生的后果。平安观看既要识别担忧全行为或状态，也要识别平安行为或状态。5.1.2 各级管理者均应开展平安观看与沟通，不得由下属代替，平安观看与沟通分为有方案的和随机的。5.1.3 观看到的全部担忧全行为和状态应马上实行行动，否则，是对担忧全行为和状态的许可和默认。5.1.4 平安观看的结果不作为考核的依据。但以下两种状况应由属地负责人按相关规定进行考核：5.1.4.1 可能造成严峻后果的担忧全行为；5.1.4.2 违反

4、平安禁令的行为。5.1.5 公司鼓舞员工进行随机的平安观看与沟通。任何员工对发觉的担忧全行为和担忧全状态有权制止或举报。5.2  平安观看与沟通方案5.2.1 公司助理及以上领导和机关处室长的平安观看与沟通方案由质量平安环保处统一编制；公司所属各单位、机关各处室的平安观看与沟通方案自行编制，上报质量平安环保处批准后实施。5.2.2 平安观看与沟通方案应掩盖属地全部区域和/或班次，并考虑掩盖不同的作业时间段，如白班、夜班等。平安观看与沟通方案至少应包括以下内容：5.2.2.1 观看人员；5.2.2.2 平安观看的区域；5.2.2.3 按年度编制的平安观看与沟通支配；5.2.2.4 频次。5.2.3 各级管理者平安观看与沟通方案频次要求见下表：管理者 最低频次 观看与沟通范围 总经理 党委书记 党委副书记、纪委

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