应急准备与响应管理程序

1、可用文档任凭编辑 应急预备与响应管理程序 1 目的 为确定潜在的事故和紧急状况，或在紧急事故发生时能得到有效处置，最大限度地降低可能造成的人员伤亡和财产损失及环境影响，保障职工生命和公司财产平安及生产顺行，促进公司全面、协调、可持续进展，履行社会责任，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司内可能危及员工生命平安、身体健康和可能导致较大财产损失的潜在事故、对环境产生重大影响的大事、潜在事故或紧急状况的应急预备与响应。 3 术语和定义 3.1 潜在事故:简洁导致事故的危急。 3.2 紧急状况:对正常的生产、工作有严峻影响的非正常状况，如火灾、爆炸、洪水或危急物品泄漏环保设施故障停机等。 3

2、.3 突发公共大事：突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和社会危害，危及企业、环境、公共平安或严峻影响公司生产的紧急大事。 3.4 突发公共大事的分类 突发公共大事分为以下五种类型：自然灾难、事故灾难、公共卫生大事、社会平安大事、经营平安大事。 3.5 突发公共大事的分级 通常状况下，突发公共大事依据其性质、严峻程度、可控性和影响范围等因素，分为四级：i级（特殊重大）、级（重大）、级（较大）、级（一般），具体划分在公司各专项应急程序中体现，要求依据国家、地方应急预案的划分和公司的具体状况，全面、具体、量化，体现专业特点。 4 职责 4.1 最高管理者负责保证紧急状况下

3、抢险所需人力、物力、财力。 4.2 管理者代表负责批准公司级应急预案，公司平安生产主管副总经理负责公司应急响应的统一指挥调度。 4.3 平安管理部负责对公司职业健康平安体系各应急预案的汇总、组织预案审查，并对实施状况进行监督检查。 4.4 能源环保部负责对公司环境体系各应急预案的汇总、组织预案审查，并对实施状况进行监督检查。 4.5 保卫部负责组织制定火灾、爆炸、交通事故应急预案，对应急点把握状况进行检查，并实施应急响应。 4.6 设备部负责制定重大设备和防汛应急预案，并组织实施。 4.7 各部门依据本部门特点，制定相应的应急预案，并组织演练，做好记录。 4.8各部门应急预案按内容分别报平安管

4、理部、能源环保部备案。 5 管理内容和要求 5.1 应急预备 5.1.1 各部门依据重要环境因素清单、危急源辨识及风险评价表所列应急的重要环境因素和重大风险，对可能产生紧急状况的环境和危急因素制定相应的应急预案。 5.1.2公司级应急预案由各职能部门组织制定，由各职能部门检验其有效性，并报公司主管领导批准。各部门制定的适用于本部门的应急预案，由本部门检验其有效性，并由主管领导审批。有关平安应急预案经审批后报平安管理部备案，有关环保应急预案经审批后报能源环保部备案。 5.1.3 公司及各部门依据应急预案，对相关人员进行宣扬和应急培训，使其把握必要的应急学问与技能。 5.1.4 公司及各部门应按国

5、家法律、法规及各种应急预案要求进行应急物资的配置。应急物资在选购过程中，应向国家有关部门颁发生产许可的厂家进行购买。各单位对责任区的紧急应急设施和物资定期进行保养，确保紧急应急设施，在紧急状况下能正常使用。 5.2 应急组织和信息沟通渠道的建立：各部门建立组织应急系统，并把责任落实到具体人员。 5.3 应急响应 5.3.1 应急事故发生时，现场在场人员应马上实行紧急处理措施，把握事故扩大，同时发觉人员应快速按应急预案要求，上报有关部门。 5.3.2 有关部门接到应急信息后，应马上赶赴现场，并按相应的应急预案组织救灾。 5.3.3 若事故得不到有效把握，在应急指挥小组的统一指挥下，马上通知当地政

6、府有关部门。 5.3.4 参与紧急事故应急的部门，应事先组织好人力、物资，依据实际状况，快速处理，使事故损失降至最低。 5.4 应急事故的善后处理 5.4.1 对事故中疏散人员进行清点，确保紧急事故现场人员已全部撤离现场。 5.4.2 对受伤人员进行抢救。 5.4.3 做好事故现场爱护工作，直至事故调查工作结束后，经有关部门同意方可对事发觉场进行清理。 5.4.4 应急发生后，针对事故发生的缘由，进行调查处理，并填写事故调查报告，具体按员工伤亡事故调查处理程序中事故、大事调查处理执行。 5.4.5平安管理部与能源环保部依据调查结果，监督平安、环境防范措施的落实。 5.4.6 需政府有关部门调查处理的事故，按国家有关