清洁能源基地工程（零星）项目委托管理制度范本

1、清洁能源基地工程（零星）项目委托管理制度清洁能源基地工程（零星）项目委托管理制度第一章 总则第一条 为了加强工程管理，确保工程进度和质量，规范对施工中工程（零星）项目委托工作过程的管理，特制定本制度。第二条 工程（零星）项目委托是指对在施工过程中必须进行的各种已签合同范围外的工程（零星）项目的委托第二章 适用范围第三条 本制度适用于清洁能源基地EPC总承包工程施工中必须进行的各种已签合同范围外的工程（零星）项目。第三章 执行程序第四条 工程技术部专工根据工程需要，提出施工中工程（零星）项目委托申请。项目委托申请至少应包含：项目名称、依据、被委托单位、范围与内容、质量标准、技术要求、工期、结算方

2、式。必要时应附使用部门方案及要求评审书。第五条 工程技术部经理根据专工提出的项目委托申请，审核工程（零星）项目实施的依据、必要性、实施要求、被委托单位的可行性，并审定项目的实施方式。第六条 工程技术部主管经理审批意见。第七条 估算费用在5万元以下的工程量，由工程技术部经理、项目总经理批准；估算费用在 5万元及以上的工程量，由工程技术部经理审批后，由总工程师或副总指挥批准。第八条 工程技术部将有效的工程（零星）项目委托单和附件送档案管理部门，由档案管理部门分发工程技术部、施工监理和被委托单位。第九条 被委托单位依据审定意见执行项目委托书，并于2-5天内形成工作计划反馈给委托单位。第十条 工程技术

3、部和施工监理按工程管理制度管理委托项目。第十一条 工程技术部是工程项目委托的把关单位，只有经工程（零星）项目委托管理制度确认后方可开展后续的商务工作。第四章 职责第十二条 工程技术部专工的职责：（一）负责提出工程（零星）项目委托申请的依据、必要性、实施要求；（二）负责被委托单位建议；（三）根据工程（零星）项目的紧急程度，负责提出工程（零星）项目实施方式（预算或工程量签证的方式）的建议。（四）负责安排和核定被委托项目的工程费用。（五）负责审定预算并根据工程量签证签订合同（必要时）。第十三条 工程技术部经理负责审核专工提出的意见，并审定项目的实施方式。第十四条 指挥部领导（总工程师或副总指挥）负责

4、审批工程技术部的意见。第五章 检查与评价第十五条 本制度检查人是清洁能源基地工程技术部各专业专工和安监人员。第十六条 本制度将定期检查本制度的执行情况，具体检查项目包括：委托项目的管理记录、确定手续是否齐全和委托项目是否处于受控状态。第十七条 本制度评价人是清洁能源基地副总指挥。第六章 附则第十八条 本制度自签发之日起执行。第十九条 本制度由工程技术部负责解释。附录1：工程（零星）项目委托流程图附录2：工程（零星）项目委托申请单附录3：工程（零星）项目委托管理制度执行情况检查评价表附录1：工程（零星）项目委托流程图附录2：编号：清洁能源基地EPC总承包工程工 程（零星）项 目 委 托 申 请

5、单申请委托部门 时间项目名称建议受委单位委托依据及内容（含依据、范围、技术要求、工期、结果要求、结算方式等）：专业工程师： 日期：工程技术部经理、项目总经理审核意见：签名： 日期：总工程师审批意见：签名： 日期：副总指挥审签：签名： 日期：附录3：编号：清洁能源基地EPC总承包工程工程（零星）项目委托管理制度执行情况检查评价表检查人 日期 年 月 日成员评价题目 评价内容 评 价制度理解情况 各级人员对制度是否理解深刻、执行严谨 是 否。原因：工程（零星）项目委托管理手续齐全 工程（零星）项目委托管理手续齐全、是否处于受控状态 是 否。原因：工程（零星）项目委托管理制度执行的效果 解决的问题是

6、否达到满意和认可 是 否。原因：存在的问题及整改建议评价人意见其他相关附文：（供参考使用）煤矿操作规程管理制度第一章 总 则第一条：操作规程是对职工操作要领提出的基本规则，涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。第二条：为了保护职工安全健康、企业财产和提高劳动生产率，公司从业人员必须严格遵守操作规程。第二章 操作规程的学习贯彻第三条：生产经营单位必须有覆盖本单位所有工种的操作规程，经常组织员工以多种形式进行学习贯彻操作规程。第四条：基层区科管技人员应至少每季度对本单位所有员工进行一次操作规程的培训，并进行相应的考试。担负多工种作业的人员，要进行相应多工种操作规

7、程的学习和考试。第五条：员工季度操作规程考试，成绩不合格时不得上岗作业,并进行补考，补考复课期间按无资假对待，但不应超过三天。补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第六条： 员工考试试卷应装订成册，把试题和员工考试成绩登统表附在试卷册上面，考试试卷要建档并保存四个季度，以备查询和检查。第七条：新工上岗前要学习和掌握本岗位的操作规程并进行考试，操作规程考试合格(对本工种操作规程基本掌握)者方可上岗。成绩不合格的人员要进行补考，补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第三章 操作规程的修编和管理第八条：新工艺、装备、技术在应用前由公司主要技术负责人组织编制与之相应的操作规程，经组织由现场员工、区、班队长、技术人员参加的审查会议通过后进行贯彻实施。第九条：操作规程应根据生产技术提高的整体水平，由公司技术负责人组织工程技术人员适时进行全面修订和补充，编印成册下发各单位，并对学习贯彻提出具体要求。须由上级公司修订的按照上级制定的执行。第十条：对新版操作规程，各单位要组织员工认真学习和考试，尤其对新增内容，还要在作业过程中进行现场示范教学，使之达到熟练掌握。第四章 检查考核第十一条：生产技术部负责管理覆盖公司所有工种的操作规程，并和安监部负责监督检查公司本管理制度的考核落实。各单位安全技术副职负责管理检查操作规程的落实。第十二条