建筑企业个人述职报告范文-精品文档

1、精品资料欢迎阅读i建筑企业个人述职报告范文-精品文档【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下 载。】内容如下- -建筑企业个人述职报告范文20 xx20 xx 年下半年， 我公司在董事会的正确领导下， 在各个职能部 门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质 态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解理念、人才、资金、装 配等发展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进 程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作， 并取得了一定的成绩。现将 20 xx20 xx 年下半年工作总结如下：一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。经营是龙

2、头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强， 千方百计 地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我 们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势， 层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢 占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方 取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在 20 xx20 xx 年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了*等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强与*项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数 十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员，壮大了

3、经营队伍。 经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。下半年经营管理部共参加投标项目精品资料欢迎阅读2项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项。全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.68643.6864 亿元， 占全年目标 （6 6 亿元） 的 61.44%,61.44%,同比增长 191%191%除内蒙古外，仅完成 168616864 4万元，比去年同期增长 33%33%其中土建 32659.6832659.68 万元、 市政 2937.252937.25 万元，钢结构 658658 万元，装饰 609.65609.65 万; ;分析截至目前

4、的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西 安分公司。二、完善工程管理体系，提咼施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20 xx20 xx 年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。1 1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十 分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作， 符合条件的泰州 梅兰东路已申报市外琼花杯工程。 第一批优质结构已申报四项，有两 项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”, QQQQ 舌动成果已经发布。2 2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进

5、一步加强现场管理力度。我们强化了网 络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开 了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。 已分别对市精品资料欢迎阅读3政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，QCQC 活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等 奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明 工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。三、内抓管理提素质提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半

6、年公司 推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本 准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细 节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工 作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工 作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化 无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度， 成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以 来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。 经

7、过一个多月的讨论，各部 室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各 部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施 NCNC 财务管理。网银 和财务NCNC 的同步管理，初步构建集团资金管理平台。精品资料欢迎阅读4第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8 8人，二级建筑师 2 2 人，已申报国家级高工 2 2 人，还举办了两次执行力 培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据 NCNC 软件运行的 要求，将铁通光纤上网更改为电信光

8、纤上网， 大大提高了网络运行速 度，且有效保证了外部地区对公司 NCNC 服务器的访问成功率；并对机房 作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式 ；对公 司机关各部室进行企业文化专项考核， 与绩效工资挂钩，改变员工对 企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工 作做得更好。今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会， 我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项 目部 20 xx20 xx 年的工

9、作情况和 20 xx20 xx 年的工作计划。1 1 、完成工程项目及产值20 xx20 xx 年开工以来我项目完成了 20#20#楼装修的收尾工作，按照公司 制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖 中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。 首 层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600600X600600 仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和 参加验收精品资料欢迎阅读5单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程 的先进经验后，结合 20#20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫， 得到了质量协会专家们的好评。保证了 20

10、#20#楼工程结构和竣工两项长 城杯目标的顺利实现。目前石科院 20#20#楼工程竣工结算已完成，结算 总价 43434343, 03830383, 4848 元，公司成本核算统计利润 349349, 76287628, 6868 元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#21#住宅楼工程，本工程自 1010 月 2525 日开工，目前士 0 0、0000 以下结构 及回填土以全部完成，共完成产值 680680 万元。2 2 、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的， 不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就 21#21#楼工程而言，美化工

11、作环 境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工 人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法， 这使我们在 北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点“，这是社会对 我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。2.12.1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧 角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。 但在使用过程 中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合 理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在

12、以后的 工作实践中还要继续摸索不精品资料欢迎阅读6断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同 认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度， 对工作积极 主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个 人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个 比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工 人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。2.22.2完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度， 制订了质量例会制度 月评比及奖罚制度；工序交接检制度

13、；质量与经济挂钩制度和挂牌施 工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项 工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。2.32.3强化成本管理、严把材料关我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院 21#21#楼工 程开始，就对人工费实行了 “三定“承包，取消了工长记工制度，由 记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。 建立了完善的 项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。精品资料欢迎阅读72.42.4安全生产与文明施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。

14、 在这一年施工过程中 20#20#楼装饰施工、21#21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出 现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连 续夺得总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的， 我们不仅在工作中要与甲 方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆 的去干。20#20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我 们争取到了 21#21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐 步完善安全制度、文明施工管理制度。2.52.5总结 20#20#楼的施工经验，保证 21#21#楼稳步提高20#20#楼工程我们取得了“

15、结构长城杯“、 “竣工长城杯“， 以及可 观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲 方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采 用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员 的积极性，这些都是我们在 21#21#楼施工时应继续发扬的地方；但 20#20# 施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好， 这在竣工 长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料 管理，强化内部体制建设。3 3、20 xx20 xx 年工作目标20 xx20 xx 年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20 xx;20 xx 年是充 满希

16、望的一年，她正迈步向我们走来。20 xx20 xx 年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑精品资料欢迎阅读8市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经 理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续 21#21#楼的施 工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20 xx20 xx 年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树 立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份 力量！最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支 持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家

17、在新的一年里事业有成、工作顺利。时光飞逝，不知不觉中又工作一年. .本人一直在工程部担任施工 员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任. .回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌 着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长 避短更好的做好技术管理工作。作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和 不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同 时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资 料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落 实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项

18、目在工程施工过程中，我 一直以积极的心态认真地对待自己的工作， 在从事的各项工作中，都 能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头 来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实 地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现精品资料欢迎阅读9场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规 范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学 问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里， 我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及 时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上

19、的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工 作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己 会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。 现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如 说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作 一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务 施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人 的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的 工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程

20、做到位， 避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实 际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目 部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部 管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作， 那在工程安全施工方面是致 命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实 施。对于劳务队，首精品资料欢迎阅读10先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教 育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后， 就是具体实施，项目部管理人员

21、要经常检查施工现场的安全工作， 争 取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就 是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。 要时刻督促和检查 工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在 搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范 或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后 可以进行下一步的工序施工。这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加 深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很 大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。 这一年来的工 作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总

22、之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学 习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与 业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的发展贡献自己的力量。时光飞逝，很快 20 xx20 xx 即将过去，回顾我这一年来的工作，在公 司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了 20 xx20 xx 年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制 度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假 日随叫随到，不计报酬从无怨言。严格的要求自己，培养自己严谨干 练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境

23、界，提高自精品资料欢迎阅读11身素质，才能圆满地完成各项工作任务。借此机会我向各位领导及同 仁汇报一下个人的年终工作总结：20 xx20 xx 年 x x 月份我进入 XXXXXX 公司工程部任职，我在工程部的工作 主要是负责现场的管理与协调，并担任四标、五标的现场负责人。具 体工作如下：、在进度控制方面严格按照公司制度的进度计划控制， 4 4 标 5 5 号栋完成了主体结构 1-101-10 层，完成了商铺砼的浇筑；5 5 标在年前完成了所有临建设施的施 工，并完成了 10#10#栋基础开挖。为 5 5 号栋的顺利开盘及来年的售楼部 的建立做好了前期准备工作。、项目施工过程控制管理在公司的领

24、导下负责对项目的成本控制、 工程进度、质量管理的 技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本 等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过 程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定, 监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。在过程控制上，我们 主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减 少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。 项目部对进 场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材 料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的

25、 材料检验。一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存， 再取样检查，排除疑点方可使用；二、对确定的不合格材料，采取封 存，限定时间在监督下清理出场。精品资料欢迎阅读12、工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质 量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。、产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收：第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。 在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现， 强化工序报验 制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进 入验收程序。第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取 了相应的验

26、收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收， 这部分直接关系到景观产品的适用功能为了更好的完成明年的工作， 我打算在以下几个方面着手：、增强集体意识。工程部是上下级信息交流的中转站，上级下精品资料欢迎阅读13发指示精神，下级上报工作情况，都要经过这里。因此，自觉增强了 集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得 细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。、增强服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误， 不让办理的事项在自己手里积压， 不让各种差错在自己身上发生，不 让施工单位工作人员在自己这里受冷落。 时刻摆正位置，尽可能把工 作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排

27、。、增强保密意识。由于工程部的工作具有特殊性，接触的信息 较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点，如稍有 不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何 地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。自己，为公司的发展尽绵薄之力处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作姓名：XXXXXXXXXXXX职位：土建工程师于公司工作年限：4 4 年半部门名称：遂宁项目工程部一、本人所负责业务与工作领域描述：、20 xx20 xx 年 0101 月0404 月负责 XXXXXXXXXXXX 勺土建管理工作。总之，我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学的专业知识和工作

28、经验同公司的具体工作环境相互融合,业余时间不断充实和提高以上为本人近一年来粗略的工作小结,请领导审阅，如有不到之精品资料欢迎阅读14、20 xx20 xx 年 0505 月1212 月负责 XXXXXXXXXXXX 的土建管理工作、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工 工作。、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长。、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事 宜。二、本人所在岗位主要工作职责 3-53-5 条：、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分 包单位的管理。、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工 单位按图施工及执行

29、合同情况的跟踪检查处置。、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评 估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底 评审等）及现场收方签证工作。、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查 与验收。5 5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参 与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会 审。、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行 性分析与评价。、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工 程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划。、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分 项工程样板点

30、评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会， 参 与各类质量及精品资料欢迎阅读15技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位 报送的周月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施， 审核施 工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。三、述职报告主要内容，请一定要认真思考，从公司的高度和个 人的角度仔细分析，希望能倾听到您内心最真实的想法， 最宝贵的建 议，谢谢! !（一）请结合公司 20 xx20 xx 年发展指标（代建面积; ;产值；工程交付; ;股 改工作

31、；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及 您所在岗位发挥的作用回答下列：1 1 、请首先论述您 20 xx20 xx 年与公司发展指标有关的完成情况？（？（结合本 职工作）-Numbered_4ef2f4c7-1102-4093-af01-163dad1f6965-Numbe、按公司计划要求顺利完成 XXXXXXXXXX 施工管理任务，并顺利完成 别墅区的交房任务。XXXXXXX X在施工过程中工程质量、进度、安全文明 施工管理及成本控制都表现的非常出色， 顺利通过了成都市结构优质 及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标 办评分与交房时第三方检查公司评分

32、均较高。-Numbered_4ef2f4c7-1102-4093-af01-163dad1f6965-Numbe、按公司计精品资料欢迎阅读16划要求顺利完成了置信逸都仁湖花园一期一标段 在 20 xx20 xx 年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，安 全文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良好的状态。-Numbered_4ef2f4c7-1102-4093-af01-163dad1f6965-Numbe、起好了一定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像XXXXXXXXXX 等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。2 2 、

33、你认为 20 xx20 xx 年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪 些差距并如何提高? ?（以公司业务工作阐述）1 1） 与公司指标实际完成的差距表现 1 1:部分节点计划未按期达成。行动计划 1 1:A A 、合理制定工期节点。B B、加强计划督导管理。C C、特殊实际情况造成工期节点计划延期，必须即时申请变更工 期节点计划。2 2） 与公司目标的差距表现 2 2：工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。行动计划 2 2：A A 、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。B B 、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的精品资料欢迎阅读17

34、标准与目标。C C、加强事后检查，验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。3 3、请结合您在 20 xx20 xx 年度的工作实践，将取得的成绩提取 1 1 2 2 条宝贵意见，以供大家？A A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工 管理督导（含施工单位）。B B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中控 制与事后控制。-Numbered_4ef2f4c7-1102-4093-af01-163dad1f6965-Numbe、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期 发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。1 1） 挑战阐述 1 1:如何建立一支稳定的

35、、高效率、高标准的团队。此挑战对公司的重大影响是什么？没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个能力强的 人是不可能完成一个高质量、高标准的项目。如何应对挑战：A A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应该在 工资待遇、晋升机会等方面着重考虑。B B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖 惩机制与督导制度。C C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率。精品资料欢迎阅读182 2） 挑战阐述 2 2：如何面对建设方近乎苛刻的各方面要求。此挑战对公司的重大影响是什么？我们 XXXXXXXX 是一个代建公司，我们的业主建设方再苛刻的要求也 要尽最大的努力去

36、完成，否则将极大影响我们公司的发展。如何应对挑战：D D 、首先一定要尽全力去完成建设方交办我们的任务，并且质量标准要高、速度要快。要让建设方建立起对我们的信心。E E、要加强与建设方的沟通，要让他们认识到我们的困难，最大 程度的理解我们。F F 、最终我们还是要拿出高质量、高标准的产品与服务让建设方满意、。（二） 我认为我最大的优势是什么，此点优势对于未来工作绩效的 提升有着明显的促进作用？坚持、执着有不达目的绝不罢休的决心。（三） 我认为我最大的劣势是什么，此点劣势对于未来工作绩效的 提升有着明显的阻碍作用？真性情，有时候会流露出一定的负面情绪。（四） 我认为需要对标的外部人物和团队内部的

37、人员是谁 ？要学习 他们的什么优点？20 xx20 xx 年我准备用什么方法进行提高？外部人物：XXXXXXXX 可总拥有丰富的管理技巧、手段与方法。精品资料欢迎阅读19内咳嗽保篨 XXXXXX永远都充满激情与正能量，敢于直面困难。20 xx20 xx 年我首先要在思想意识方面作好准备，要充满激情与正能 量，作好打硬打仗的准备，在实践中不断学习、梳理、总结优秀管理 经验。戀 一甀洀戀攀爀攀搀开搀愀挀昀 昀攀昀 攀 攀攀 挀攀攀昀 、定期与 XXXXXXXX 勾通交流，请赵宗鸿分享他充满激情与正能量的 源动力。戀 一甀洀戀攀爀攀搀开搀愀挀昀 昀攀昀 攀 攀攀 挀攀攀昀 、请 XXXXXXXX 乍

38、为我的个人工作方面督导，监督我个人的工作表现 情况，如表现不佳，给予提醒或鞭策。（五）结合本人所负责工作和业务领域，谈谈我 20 xx20 xx 年的工作计 划。1 1）个人工作目标 1 1：建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。行动计划 1 1:A A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建立沟通交 流机制，定期与团队成员沟通、鼓励。B B、建立员工梯队培训养机制，首先确定赵宗鸿为牵头骨干员工， 争取在一年之内再完成 2 23 3 名骨干员工培养。C C、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖 惩机制与督导制度。每季度召开一次标准意识提升会议， 每半年组织 一次优秀项目考

39、察学习。D D、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率。2 2） 个人工作目标 2 2:精品资料欢迎阅读20将 XXXXXXXX）二期的整个标准（工程进度、质量、安全文明施工及成 本）提升到一新的高度，必须全面超越一期。行动计划 2 2：A A、计划在二期建立十个以上亮点。争取将这些亮点做到全集团 最好。B B、加强过程控制，建立样板先行及程序控制制度，相关工程师定期提供相关管理及检查资料作为过程控制资料，使二期工程质量及 安全文明施工全面超越一期。C C、加强计划管理，以强有力的督导制度，确保计划节点。我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工长。20 xx20 xx 年悄然而逝，新年的钟

40、声即将敲响，回首和展望是恒久不变的主旋律。自20 xx20 xx 年1111 月至今，回想这工作的一年多，似乎一件件都在心里浮现。现将 20 xx20 xx 年度的工作情况做以下总结，以便继续发扬工作中的优点，改 进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事 们给予批评、指正。一、主要职责：1 1 、现场配合卢工测量放线 2 2、负责本工程钢筋材料计划的编制 及进场钢筋的外观质量验收，数量统计；3 3、本工程钢筋工程施工安全 技术交底日常现场安全辅助管理；4 4、钢筋工程施工过程中的质量检 查、质量控制及监理、甲方间的协调和工序验收；5 5、负责前期的图纸 会审，整理收集相关技

41、术资料；6 6、本工程钢材用量计算，日常控制及 盘点工作；7 7、参与现场钢筋劳务队伍管理，严格控制现场钢筋制作及 绑扎；8 8、领导安排的其它工作。二、工作内容：自 20 xx20 xx 年 1111 月 1515 日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已 经接近精品资料欢迎阅读21尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线 工作，由于当时钢筋施工还不满足施工条件，应项目领导安排我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，根据工程进度计划的实际需 要，配合施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、 1#1#楼地下室控制线、轴线的引测投放，标高的控制复核，确保下个分 部分项工程

42、的及时顺利开展；在施工队进场以后，面对离年关只有一 个多月的时间，项目制定了硬朗的年末计划，即在 0101 年 1 1 月 2020 日前 务必完成公建地下室、1#1#车库、1#1#楼基础，依据项目制定的进度计划 在下来的工作中及时编制钢材进场计划单报公司采购，针对施工队钢 筋班组及时交底严要求，勤跑现场检查质量，注重过程控制，尽可能 的把施工问题消灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力 协作，顺利实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺利开展奠定了良 好的开端；在下来临近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单， 自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算， 编制

43、了年后分项钢筋材料进场计划，为公司的招投标及报价工作提供 了有力的参考数据。步入 20 xx20 xx，自己便以更加饱满的热情投入到工作中，在下来的公建、1#1#楼、2#2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛 管，与此同时加强本专业知识学习，努力提高自己的知识技能，为自 己的工作实践护航，因为“要给别人一碗水，自己就要有一桶水“，我们的规矩就是图集、规范只有掌握这些规矩方能让别人信服， 更何况管理施工队不能是夸夸其谈， 得有理有据。所以在接下来的施 工管理工作精品资料欢迎阅读22中我从以下几点着手认真执行：首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员要非常熟悉图 纸，快速准确的了解设

44、计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施 工，做到心中有数；其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资 料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至关重要， 在对料单的管理中坚持审阅、审批制度（通过：施工队上报料单结合图纸、图集及时审阅有误的及时指正修改审批交底）等环节从源头上把下料的弊病消灭掉；戀 一甀洀戀攀爀攀搀开搀愀挀昀 昀攀昀 攀 攀攀 挀攀攀昀 。在下来的下料环节中注重料场的监督检查，避免超下或尺寸 误差等给后续的绑扎施工造成影响；戀 一甀洀戀攀爀攀搀开搀愀挀昀 昀攀昀 攀 攀攀 挀攀攀昀 。多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发现问题，解决问题的原则，

45、依据图纸认真核查，对查出的问题（多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等 ）要求坚决整改，并跟 踪整改落实情况，给之后的质量验收工作创造有利条件。戀 一甀洀戀攀爀攀搀开搀愀挀昀 昀攀昀 攀 攀攀 挀攀攀昀 。制定严格的奖罚制度，具体表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的使用两个方面，尤其在对钢筋的使用上，要求施工班组把 钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献；对完工后施工面的料 头、余料要全精品资料欢迎阅读23部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚 决杜绝浪费及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的 3-53-5 倍数给予处 罚，挽回不必要的损失，确保成本节约，为项目的成本节

46、约做贡献；戀 一甀洀戀攀爀攀搀开搀愀挀昀 昀攀昀 攀 攀攀 挀攀攀昀 。下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班 组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为 项目的成本节约做贡献；戀 一甀洀戀攀爀攀搀开搀愀挀昀 昀攀昀 攀 攀攀 挀攀攀昀 。利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工 图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理准确，为工 程总决算提供依据；戀 一甀洀戀攀爀攀搀开搀愀挀昀 昀攀昀 攀 攀攀 挀攀攀昀 。加强对施工班组的安全技术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项

47、工程的开端，有一个较为完善的安全技术交底， 可以很好的指导班组在施工中需要注意的安全问题及技术要领，做到思想上的预先控制，让施工有依可据，进一步保证施工的质量和安全；戀 一甀洀戀攀爀攀搀开搀愀挀昀 昀攀昀 攀 攀攀 挀攀攀昀 。注重与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位 提出的建议意见，自己带头认真落实，取得建设单位和监理单位的信 服认可；戀 一甀洀戀攀爀攀搀开搀愀挀昀 昀攀昀 攀 攀攀 挀攀攀昀 。在确保工程质量安全的前提下，本着一切以公司的利益为根 本出发点，着重考虑集体共同利益。精品资料欢迎阅读24本着以上几点工作原则及工作方法， 通过与各班组、部门的高效 协作，截止至今，现已

48、顺利的完成了本工程公建、1#1#楼、车库的主体 施工;2#;2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中；新建钢构基础施工已 经完毕，待完成构件的吊装施工。三、成本控制：由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响 着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的 成本控制显得尤为重要，首先从钢材的采购计划上进行严格控制， 每 次上报的钢材采购计划只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提 下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有 效的缓解了资金压力，避免了材料堆积占据资金造成的资金紧缩， 与 此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足的现状， 更

49、加经济的是避免了钢筋因堆积较多造成的不必要的浪费俗话说“多则滥，稀缺就是宝“吗。现场管理中注重对班组的节约意识教育，制 定严明的奖罚措施，在施工过程中认真落实执行，坚决杜绝钢筋的浪 费。材料使用情况剖析：1 1 本工程钢筋实际总进场数量为 2407.3T2407.3T（即 为本工程实际使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以 及新建钢构用量）；）；公司预算部施工图预算量为 26002600 多 T T,施工图预 算比实际使用量大200200 多 T T,钢材用量总体节约;2.;2.自钢筋进场至今， 陆续变卖废钢筋头小计约20T20T，材料损耗量小于 1%1%超越了公司下达 的不超 2%

50、2%的指标，材料合理使用率达到了 98%98%以上。精品资料欢迎阅读25在 20 xx20 xx 年 9 9 月 1 1 日到 20 xx20 xx 年 9 9 月 1818 日, ,由张教授给我们安排学 习和实训还有看建筑施工图等。我们主要学习了有关安全管理方面的 知识、钢筋工程施工、模板工程施工、混凝土工程施工、防水工程施 工、装饰工程等. .对它们的了解，使我对建筑施工技术又有了新的了 解。建筑安全施工管理涉及的内容很多， 对于安全检查表中安全管理 方面的东西，也不可能包罗万象，什么都检查，但一些主要项目，关 键的东西必须列入检查表中，安全第一。安全教育是建筑施工安全管 理的重要组成部分，它旨在提高员工的安全意识，使员工掌握一般的 安全技能和