华彩咨询—杭挂集团—综合项目工作管理考核办法

1、旺昌资料城 精品经营管理资料大全 网址： QQ：602429086杭挂企业管理制度综合项目管理考核办法QG/HGO1.00120062006年3月25日发布杭挂机电有限公司综合项目工作管理考核办法一、 目的为进一步加强总部对各公司的管理工作，使总部的管理职能得以充分发挥，实施分层管理的原则，加强过程的监控，确保公司按质按时完成总部下达的工作项目，提高工作质量和执行力水平，特制订本办法。二、 适用范围本办法适用于杭挂机电有限公司（以下简称总部），通过运行管理中心（以下简称运管中心），下达给各公司（事业部、江西中宝、中汽商用、中达电机、之浦公司）与经营计划有关联的工作项目的管理考核办法。本办法是责

2、任承包合同的考核依据之一。三、 职责1、 运行管理中心是本办法的归口管理和考核部门。2、 负责与经营计划有关的各类项目的下达、调度、跟踪和考核。四、 项目管理分类；1、 营销管理（目前仅限适用于事业部）2、 项目调度管理3、 会议制度管理备注；现金考核直接交财务运行部，扣分的考核按承包合同执行，并按比例在年终奖励做相应比例的考核。五、 项目管理及考核内容（一）营销管理1、管理内容：（1）各公司应根据年度、月度经营计划目标，通过对产品、价格、渠道、促销、服务的分析，总结上月市场运行中存在的问题，提出完成下月计划的具体措施和办法，制定下月营销工作计划及有效的市场促销方案。营销部门的各项计划一经下达

3、，各公司的各相关部门应严格执行，相互配合，注重协调，确保计划的完成。（2）各公司应进一步完善和规范营销管理体系，提高营销管理能力及市场研究能力。要求建立并完善渠道管理办法、销售合同管理办法、广告促销管理办法、核价政策管理办法等相关的管理制度。要求务实地根据实际情况来制订，并具有可操作性。（3）加强对市场终端的运作能力，及时的了解终端市场的实际情况，要求按旬上报实销、实际库存、回款的综合调度表，按旬上报超期车调度表，即各业务点达四个月以上的超期车，并按旬上报应收账款明细。（4）按每周一上报周度质量信息报表和月度市场质量信息及分析报告并同时抄送相关部门。（见附件）技术质量部门对信息的处理解决措施应

4、及时回复销售部门。（5）积极开发新产品，并制定新产品开发管理办法。由事业部上报的新产品开发计划要求有新产品规划分析、完成时间、责任单位和责任人，并由技术部门按新产品开发计划中的时间要求完成新产品总结报告，各公司的营销中心市场部应充分发挥市场调研和产品规划的职能，为技术部门的产品开发提供依据，新产品要在一个月内完成试销和整改过程，根据两个月（含试销）的实销量来决定新产品是否开发成功，其新产品总结报告必须通过营销中心会签，并由总经理签字后上报。（6）各公司（事业部）应加强对业务人员的管理，组织相关部门对营销人员进行全方位的培训（培训计划报运管中心备案），以提高业务人员的自身业务素质和思想品德。2、

5、考核内容：项目调度的考核对象为公司的总经理及责任部门（1）每月5日前（节假日顺延）完成上月市场运行分析报告及下月工作措施，要求内容（数据）真实、具体，并具有可操作性，未达到要求者扣2分；未按时完成的考核总经理300元。（2）要求在2006年2月10日前建立规范的营销管理体系，并制定完成相关管理办法后严格执行，经抽查未按所制订管理要求执行的每次扣1分；月度超过三次的作通报处理，并按100元/次考核总经理，对销售部门考核200元/次。（3）未按要求提供真实有效的综合调度表、超期车调度表、周度质量信息报表和月度市场质量信息及分析报告等相关报表的每次扣1分，每延迟一天分别考核总经理、营销部门责任人各5

6、0元/天。（4）各公司（以事业部为主）营销中心市场部应充分发挥产品规划的职能，为技术部门的产品开发提供依据，对未上报新产品开发计划，技术部门未按开发计划完成新产品总结报告的每次考核总经理200元/项、次，对部门责任人考核100元/项次。对未按开发计划完成的考核总经理200元/项次，每个新产品在一个月内完成试销和整改过程后形成批量投放，每个新产品在两个月内实（含试销）销达到60台以上的由事业部列明细上报运管中心，并由总部按新产品开发奖，奖励公司总经理1000元，奖励公司（事业部）相关开发部门4000元，并由总经理分配并报总部财务部备案。对两个月内新产品实销未达到30台的考核总经理500元，考核开

7、发部门800元。（5）每季度的第一个月5日上报本季度促销方案（节假日顺延），每延迟一天考核总经理100元/天。促销效果未达到80%的，考核营销中心500元/次（由财务运行部从部门工资总额中扣除），并考核总经理200元/次。（6）业务人员发生失职、渎职行为造成1万元以上损失的，每次扣1分。对隐瞒不报的一经发现对相关公司（事业部）总经理考核2000元/次，并承担损失。并对业务员返厂后未进行培训的考核总经理500元/次。（二）项目调度管理及考核（1） 对运行管理中心下达的专项工作项目，要求按时予以完成。每延迟一天考核责任人50100元/项，对特殊情况未完成的应提前2天以书面形式报批， 重要事项可由运

8、管中心报总裁审批，对责任人进行另外考核。（2） 对总裁下达的重要的工作指令项目，要求按时予以完成。对特殊情况不能完成的应提前2天以书面形式报总裁批准，否则按30001000元/项考核总经理。（3） 各公司在对项目的要求和理解方面有理解性偏差时，应及时与运管中心沟通协调，以确保项目的有效完成。（4） 运管中心是对各类工作项目完成情况的调度、评价和考核监控的部门，各公司对所下达的工作项目，在实施过程中如果有与其他相关部门相衔接的时候，应及时进行会签或转达，确保各部门之间的协调统一。经调度对工作项目没有按要求进行转达或会签的，对责任部门或责任人考核200元/项。（5） 所有工作项目的上报应注明编制单

9、位、时间、由部门责任人审核签字，部门责任人外出的可委托人员代替签字。项目责任人是总经理的必须由总经理签字后上报，若总经理外出可委托其他部门负责人代签。对未按上述要求上报的对责任人考核50元/次，并视作未完成项目予以退回，并按延迟一天的考核同上。（6） 技术质量部门每月15、30日报质量整改报告，并按提报部门的要求作反馈。每延迟一天扣1分，考核部门负责人50元/天，总经理负领导责任。对整改完毕的必须经销售部门评审确认。（三）会议制度管理与考核1、由运管中心组织下达的会议通知，由各公司综合管理部门负责召集、通知参会人员要按时参加。因特殊情况不能参加会议的人员，各公司（事业部）综合管理部门应在会前向会议组织单位请假。对会议迟到者按10元/次，对无故缺席者考核50元/次。2、要求执行会议纪律如下；参会人员应将手机设置为振动状态。对违反纪律的人员考核10元/次。3、要求提供会议资料的必须按要求执行，对未按要求执行的考核总经理100元/ 项次。六、考核兑现1、 对违反管理规定的考核由运管中心考核，经主管领导批准后直接抄送财务运行部备案。2、 被考核人员必须以现金的形式交纳，并在考核3天内将考核款上交总部财务运行部，每延迟一天按考核金额20% 罚款。七、附则1、