在建项目现场突发事件应急处理管理办法

1、 在建项目现场突发事件应急处理管理办法1. 目的现场项目管理过程中，经常会遇到一些突发事件的发生，为了减少因突发事件对现场造成的影响、损失，特制定本应急处理管理办法。2. 适用范围2.1 本预案适用于工程施工过程中发生的规模大、影响广、社会危害性强的建筑施工安全、不良影响等突发事件。主要包括：2.1.1 施工现场发生群体性打架斗殴事件，对现场正常的安全生产造成较大影响；2.1.2 施工现场发生安全事故，出现人员伤亡；2.1.3 施工现场发生质量事故，可能对工程产生较大影响；2.1.4 施工现场发生火灾、自然灾害等突发事件。2.2 突发事故发生前的日常防范工作，依据职责分工，各司其职；发生上述突

2、发事件之一时，应立即启动本应急处理管理办法。3. 成立突发事件应急小组3.1 各项目（标段）必须成立突发事件应急小组（不少于5人），组长由各标段项目经理担任，小组成员由总包单位项目部主要管理人员组成；3.2 应急小组名单及联系电话须在工地主要部位（包括工地主要出入口、宿舍、各楼栋安全入口、工地宣传栏等）进行公示（统一格式见附表一）；3.3 应急小组除管理人员外，尚应有5-10名兼职抢险人员；3.4 应急小组所有成员必须充分做好突发事件的预防工作，并对本应急处理管理办法内容充分掌握。4. 应急小组职责4.1 小组成员必须充分熟悉各自职责范围、遇到任何可能发生的突发事件时的应对措施，以保证一旦发生

3、突发事件时能从容应对；4.2 随时检查项目突发事件可能发生风险的情况；4.3 负责调动本单位人员、设备、物资、技术力量及相邻可依托的救援力量，当遇到不同事件时，能及时组织特种抢险人员、设备、物资（或供应渠道、地点），以便在最短时间内投入使用；4.4 组织抢险队员学习各种应急方法，熟悉各种突发事件的现场防护、人员抢救、疏散知识、分辨抢险物资的种类等；4.5 组织抢险队员学习危险品、洪水、台风等各种危害性事物的特性等；4.6 组织抢险队员进行消防器材、防毒器材、攀登工具的正确使用，防止误用；4.7 适时组织突发事件抢险演练，提高应急能力，对演练中的不足之处，要采取相应措施及时整改；4.8 组织各班

4、组进行应急处理管理办法及相关知识的学习；4.9 小组成员联系电话必须保证畅通。5. 处置措施发生本应急处理管理办法适用范围内的突发事件后，应急小组组长及成员要立即就位并及时采取相应措施，以避免事件升级、加重损失等。主要包括： 5.1 事件发生第一时间必须通知甲方项目经理，并根据甲方项目经理指示安排下一步工作；5.2 发生下列不同情况的突发事件时的处置措施：5.2.1 发生人员伤亡时，疏散事发现场的周围人员，营救事发现场尚未脱险人员，第一时间安排现场车辆紧急送伤者往就近医院进行抢救，过程中要委派人员随同并密切注意事件的保密性；5.2.2 发生火灾事故时，第一时间利用现有灭火器材及时灭火；5.2.

5、3 发生群聚或打架斗殴事件，及时进行平息和疏散；5.2.4 发生质量事故，及时封锁保护好现场；5.3 维护事发现场的秩序，疏散群众并做好解释工作；5.4 做好机要保密及对外宣传工作，减少不良影响；5.5 及时做好事故处理的后勤保障及事故的善后处理工作；5.6 实在无法控制局面时，应及时第一时间向甲方项目经理汇报；5.7事件发生后要第一时间通知现场门卫，严格把好出入口，未经甲方项目部允许，所有与现场施工无关的人员不得进入现场。5.8 遇到无法判断的媒体、政府部门或甲方相关的人员时，请其在门口稍等或请入会议室等候，做好妥善沟通并留下联系方式，以便后面跟踪，同时立即汇报应急小组组长，由组长协调解决。

6、组长除现场临时妥善安排外，须立即向甲方项目经理汇报，不得草率处理，引发其他不必要的麻烦。6. 附则6.1. 本应急处理管理办法自公布之日起执行。6.2. 区域工程部采用不定期检查方式对本应急处理管理办法的落实情况进行核实，并发布相关通报。6.3. 各项目部应就本应急处理管理办法的相关要求与合作单位进行充分沟通，确保达成共识。7. 相关表格7.1. 突发事件应急指挥小组附表一 （标段） 突发事件应急指挥小组职务姓名联系电话主要职责组长对现场突发事件的预防、处置等负主要责任；对本组内其他组员的日常工作进行监督检查，及时做好奖优罚劣工作；组织应急小组成员进行突发事件处置办法和技巧的培训；突发事件发生

7、时，根据应急处理预案慎重指挥好对突发事件的处置，减少损失、降低影响；发生突发事件时，及时向甲方项目经理汇报。副组长协助组长进行突发事件的处理。组长不在时，代行组长职责。组员做好现场日常防范工作；组织好现场各班组的突发事件预防、处置的交底培训工作；突发事件发生时，根据应急处理预案要求做好各项应急工作注意： 现场发现任何可能发生突发事件的风险，请及时拨打应急指挥小组成员的电话反映情况； 发生突发事件时，请第一时间拨打应急指挥小组成员电话。附件：应急预案演练总结报告为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御

8、重大灾害事故的能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我公司于20xx年10月10日进行了安全生产事故综合应急预案演练活动。 一、目的 检验公司及各部门在事件突发时反应是否快速，应急措施是否合理，安全保卫工作是否到位。 二、演练成果 （一）领导高度重视，亲临实战部署 公司领导对这次安全事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。 （二）演练目的明确，预案策划周密 从我公司安全工作的实际出发。演练检验：1、应急人员对应急预案的熟悉程度。2、各科室负责人及相关人员对现场的应急

9、处置能力；3、应急物资、材料的准备情况。 （三）通过本次演练，根据公司生产工艺的特殊性，生产过程中存在危险因素：1、找出公司应急救援管理体系中存在的不足和缺陷，取长补短，全方位促进公司各级应急救援管理，对应急预案进行完善和补充。2、让广大员工懂得一旦发生安全事故自己应该干什么，如何干的事故处置。3、模拟真实事故，开展实战演练，全面提高员工事故应急处置的能力。4、模拟真实事故，开展实战演练，全面提高员工事故应急处置的能力，演习涉及生产、抢险、人员疏散，事故污染区安全警戒工作等工作；演习充分考虑到了公司安全事故应采取安全处置程序和应急救援措施进行，通过本次演习的顺利开展，使广大员工了解和掌握了一旦

10、发生重大安全生产事故如何进行报警、安全疏散、抢险 抢修、环境检测、伤员搜救等常规操作，以及熟悉了应急演练的程序和要求，使大家得到了很好的锻炼。5、各单位配合密切，各项演习任务圆满完成 在演练过程中，各个环节、流程衔接顺利无空档，参演人员全身心投入事故应急救援演练工作，各单位总体配合密切，互相协作，有事不推诿，不扯皮，从严从难从实战角度开展演练。基本能及时向指挥中心和现场指。挥部报告、请示，能实现事故抢险救援信息的双向快速交流沟通，有利于事故应急救援处置的准确快速消除。6、各参演单位认真投入演习，现场气氛浓厚各参演单位及部门进入参演现场后，都能积极主动转换角色，全身心投入到演练中。7、协调组织有

11、序，人员、物资到位及时由于组织时间长，准备充分，本次应急救援演习活动比较顺利三、存在的问题和不足以及改进方向 通过这次安全事故地成功演习，使公司广大员工能够有效应对突发性的安全生产事故，提高应对安全生产事故的应急反应能力和处置水平，确保一旦发生重大安全生产事故，公司能够有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少重大安全生产事故的危害，但在演习中也发现了一些问题和不足。 1、极各别参演人员演习态度不够端正，事故处置过程不够严肃，演戏的味道相对较重，对事故有序处置的紧张状态味道不足。虽然是事故演练，也要当成真的来演，否则，一旦真的发生事故，就会漏洞百出。这也是对 演习的重要性认识不够的表现，必须克服。2、部分参演人员对演习方案不熟悉，不能顺利投入演练在演习过程中，体现出部分参演人员对演习方案、演习过程和要求不熟悉，对自己的职责和工作内容认识不足，不知道该干什么，怎么干的现象，严重影响了演习质量。3、信息沟通还有待进一步完善，各专业组还没有充分认识到信息交流沟通的重要性，在演习过程中存在各自为战的现象，4、组织体系还有待进一步加强本次演习过程中，组织体系还有些混乱，不能很好的驾驭演习的顺利开展，需要各单位认真总结演