月检查奖罚评比实施细则

1、分包单位检查奖罚评比实施细则月检查为落实项目管理质量的周期考评制度，目的为检查日常项目管理质量，加强过程 控制与管理，提高各劳务单位的综合管理水平，满足业主要求，使工程保质保量的如期完成。 细则如下：（注：以各栋号为单位，）一、检查时间：30天为一次。每月25日上午8： 30开始。二、参加人员：项目经理、生产经理，总工、质量员、技术负责人、技术员、材料主 管及栋号长、各劳务分包单位。三、检查内容及评分标准（）质量（35分）1 检查方式：以完成各类成品实测为主（检查项目及标准执行有关施工验收规范）。2评分细则：每单位工程分项中的实测项目检查点数不得少于10点，按合格百分率综合评 定如下：（综合合

2、格率 8 0%即28分为及格）。2.1合格率在95%以上（含95%）的得满分。2.2合格率$90%且95%；得32分。2.3合格率$85%且90%；得30分。2.4 合格率 $8 0 %li 8 5 %；得 28 分。2.5合格率$7 0 %且 8 0 %的；得15分。2.6合格率70 %的；得0分。四、安全（40分）1评分细则：总分为40分（32分以上为及格）1.1安全防护（15分）（1）、“三宝”（各设1分）%1 安全帽佩戴率100%，得1分；安全帽佩戴率295%且 100%，得0. 5分；安全帽佩戴 率95%,得零分；安全帽佩戴率90%,得-1分。%1 安全带佩戴率100%,得1分；安全

3、带佩戴率 100%,得零分；安全带佩戴率95%, 得t分。%1 安全网按管理要求悬挂且规范的，得1分；安全网按管理要求悬挂但不规范的，得0.5 分；安全网不按管理要求悬挂的，得零分。（2）、“四口”（电梯口、预留洞口、楼梯口及通道口各设1分，共4分）%1 按要求已防护且规范的，各得1分。 按要求已防护但不规范的，各得0. 5分。 未按耍求进行防护的，齐得零分。（3）、“五临边”（进出料口、楼梯平台、屋面、阳台及结构外围各设1分，共5分）%1 按要求已搭设凡规范的，各得1分。 按要求已搭设但不规范的，各得0. 5分。 未按要求搭设的，各得0分。（4）高空、外墙作业（3分）%1 有安全交底且进行班

4、前教育的得1分；反之得零分。%1 周边冇防护、工人佩戴标准得1分；反z得零分。%1 安全保险措施等到位的得1分；反z得零分。%1 以上三项如项口部有安排但施工队未落实的，得-3分。12安全教育（10分）%1 每天进行班前安全教育ii有书面记录的，一周得4分，每少一次扣1分；%1 班前安全教育能跟随施工进度有针对性h全面到位的，得3分；针对性不强且不全面的, 得1分；无针对性的得零分。%1 定期（每周）召开安全例会且全体工人都参加的，得3分；定期召开但工人参加不齐的, 得2分；不召开的得零分。%1 以上三项如发现施工队为应付公司检查而弄虚作假的，毎发现一次罚款500元。13机械设备（10分）%1

5、 冇安全防护11全面、规范的，得4分；有安全防护但不全面、规范的得2分；无安全防护的得零分。%1 机械安全性能健全、灵敏的得3分；无安全性能或安全性能不健全得-3分%1 机械设备操作人员持证上岗、操作规范的得3分，反z得零分。14安全措施执行（5分）有措施执行规范的，得5分。有措施不执行，得零分。（三）现场（20分）1.评分细则11场容场貌（10分）（1）材料的堆放（3分）合理堆放且整齐的，得3分。不合理堆放且混乱的，得零分。有措施执行不规范的，得2分。无措施的，得-5分。合理堆放但不整齐的，得2分。堆放混乱且损毁的，得-3分。（2）下脚料回收及利用（3分）%1 及时回收利用的，得3分。不及时

6、冋收利用的，得零分。（3）道路畅通、整洁（2分）%1 畅通、整洁的，得2分。畅通、不整洁的，得1分。不畅通、不整洁的，得零分。（4）线路架设（2分）合理架设、整齐且冇保护的，得2分。合理架设、不整齐的，得1分。及时回收不利用的，得1分。不合理架设、混乱的，得-2分。12施工现场（10分）（1）现场整洁（3分）整洁有序的，得3分。混乱的，得零分。（2）现场文明（2分）符合文明施工要求的，得2分。%1 不整洁也不混乱的，得1分。%1 混乱h损毁的，得-3分。发现两点以下不文明现彖，得零分%1 发现两点以上不文明现象，得-2分。（3）下脚料清理（5分）%1 及时清理但干净又及时利用的，得5分。%1

7、及时回收并利用有用物料的，得2分；及时清理但清理不干净的，得1分。类清理的，得零分。未清理的，得-3分。（四）进度（15分）未分1 评分细则满足计划要求的，得15分。%1 迟延两天以内，得2分。迟延三天以上，得-5分。%1 迟延一天以内，得5分。迟延两天以外，得零分。（五）资料（5分）1. 评分细则%1 能跟上施工进度且质量较好、全面的，得5分。%1 能跟上施工进度但完成质量一般的，得3分。%1 未跟上施工进度且完成质量不好的（不包括报验资料），得0分。（六）配合（5分）:1.评分细则配合积极主动的，得5分。配合应付的（表面积极，却执行不彻底的），得零分。%1 一周内有两次以上不落实管理安排的，得-2分。%1 不服从业主管理而影响生产的，得-5分。四、评比准则与奖罚额度1在月检查评比中（总分120分），综合得分$108分得奖，综合得分w80分受罚。2. 综合得分$108分奖励1000元，综合得分w80分罚款1000元。3