共享经济下业财融合的管理实践

1、    共享经济下“业财融合”的管理实践    【摘 要】 随着共享经济时代的到来，在企业中，业务管理和账务职能的功能正在不断优化。如何更好的使企业账务部门和业务部门相融合，给企业创造更大的利益，是每个企业所需要解决的问题。本文以共享经济下业财融合管理实践的重要性为基础，研究业财融合管理实践的措施。【关键词】 业财融合 共享经济 企业发展引 言共享经济下，业财融合是企业发展的必然产物。企业发展过程中，业财融合的管理与实践是非常重要和有意义的。如今，管理会计的工作内容开始逐步转向具有“共享”“融合”特点的战略规划、风险管理、变革管理等高端管理领域，在以财务

2、和业务深度一体化为基础的前提下，为促进企业业财转型和优化提供了新的措施。一、业财融合最近几年，账务圈流行“业财融合”这个概念。“业财融合”顾名思义，就是把账务工作和业务工作结合在一起1。在企业中，账务人员掌握财务目标的同时，还要对企业的动作状况加以了解，以便帮助企业实现有效的资源配置。二、共享经济下“业财融合”的管理实践的重要性（一）业财融合是企业治理发展到一定阶段的产物企业在发展过程中，职能分工必不可少，规模越大的企业，内部分工越加精细。精细的分工可以支撑企业快速平稳的发展，但同时也有被忽略的缺陷。例如业务部门与财务部门相互独立，部门与部门之间沟通交流较少，企业发展情况与实际资金调动情况不能

3、互通等等。对于这类情况的发生，企业在对内部进行治理期间必须重视业财融合的重要性。一个企业的治理发展，在经过一定阶段的积累的研究后，必然会发现，业财融合才是实现企业利益最大化，促进企业长效发展的重要手段。因此，业财融合实际上也是企业治理发展到一定阶段的必然产物。（二）财务管理工作具有业财融合的内在天然优势财务是企业整个管理体系的核心组成部分，与企业的各项发展密不可分。财务管理工作与企业命脉有着直接的关系。财务管理工作的内容，除了具备管理企业资金的基本手段之外，同时也需具备了解企业业务流程的职责。企业的资金与利润由业务发展提供，企业的资金管理又兼具着提供企業业务发展的基础。因此，从根本上来说，财务

4、管理工作具备业财融合的天然优势。三、共享经济下“业财融合”的管理实践的措施（一）构建基于业财融合的全面信息化系统企业在业财一体化的发展过程中，为了让信息桥梁的搭建在业财融合中发挥出更好的效果，企业应结合实际情况建立上下和业财之间的信息传导制度，构建一个基于野菜融合的全面信息化系统2。通过信息化管理手段的发挥，起到高效和规范的作用，使信息系统和手工操作量得到完善和发展。通过实施全面信息化，达到优化现有财务和业务系统的目的，实现业务财务共享，业务数据自动生成财务数据，为价值管理提供数据平台，为业财融合提供更好的系统支持。（二）推广报账员队伍的业财协同财务会计如果不懂业务人员的工作，所提供的会计服务

5、也是低价值的服务。当今社会，简单重复的工作已被智能化工作取而代之。在业财融合的情况下，职能财务向管理部门转型已是必然结果。财务部门业务的转型，首先要对企业的业务内容加以了解，增加与业务部门之间的交流与沟通，合理运用财经分析方法为企业业务部门提出发展性建议，例如协助业务人员给出收入构成，利润、收入费用变化的趋势的等等，实现财务管理工作的真正价值。（三）业务真实性的把控深化三级复核制质量是审计工作物生命线。为保证审计项目质量，要求建立三级复核制度，力图通过层层把关，确保审计工作要做到清晰事实、充足证据、恰当处罚、程序合理。但三级复核不是简单的重复，要严格落实一级二级三级的复核意见，确保审计的质量。

6、要看一级二级三级复核审计方案是否实施，目标的客观性，方法和步骤执行力，事实的清晰度，充足的证据，适用的法律法规是否正确，结论是否恰当以外，还要看二级复核审计方案的评价、定性、处理、处罚和移送处理是否适当，更不能忽略三级复核审计方案的程序是否符合规定。三级复核制度中的所有参审人员，合同及法律法规的适用，对复核过程中出现的问题进行审查。单位领导要在复核后，给出最终真实、合法的评审报告。更好的让评审的工作的公正性、公平性、合法性、准确性得到保证，三级复核制度使财政投资评审工作会更加严谨和人性化。（四）全面打造业务部门的cfo业财融合或者财务一体化，将成为企业未来发展和变革的重要方向。想实现业财融合，

7、需要cfo不断加强自身修养和知识更新，对公司财务主体结构进行设计，向管理会计转变，更发的适应企业的发展。实现业财一体化以后，财务要上升到战略财务3。如果企业的财务战略不是企业战略的重要部分，在战略制定时就无法在制度设计、指标设计方面进行有效分析，无法最有效的配置资源，企业就会出现大问题。而财务战略的提升，就需要cfo在企业中有话语权、地位上得到重视。但相关数据显示，我国只有20%的cfo能进董事会，而在外企中，大多数cfo都是董事会的重要成员。因此全面打造业务部门的cfo就显得尤为重要。cfo负责业务和纪律和hr和it等重要问题。结束语：共享经济下，企业发展业财融合是必要的，也是必须的。企业业财融合对于企业未来发展的重要性不言而喻。未来企业想要在激烈的市场竞争当中稳步发展，还应大力支持和发展业财融合，促进企业财务管理与业务发展的相互协调。【参考文献】1 吴东. 浅谈业财融合在中小企业中的应用以a中小时装企业为例j. 中国集体经济，2019（26）：14-16.2 黄国勇